Блог маркетинг-директора «Заметки на полях»

Говорят, что блог – это личный дневник, скопище или собрание (в зависимости от системности личности) мыслей, мнений, чувств и переживаний. Тут же, все не так! Здесь, комментарии к чему-то большему: событиям, книгам, фактам; наспех записанное важное, осмысление мыслей других, эхо на события в сферах маркетинга, рекламы, PR и продаж – не просто же так этот блог назван «заметки на полях». В общем, с точки зрения маркетинга, обо всем, что окружает: происходящее и тенденции, креативные находки и кейсы – спокойно и авторитетно.

Стимулируем ритейл

Что бы обеспечить эффективность маркетинговой деятельности торговой компании необходимо знать свои преимущества, успешно ими манипулировать и… и все? Еще знать преимущества своего партнера-аппонента и уметь предложить то, из набора своих преимуществ, что жизненно важно для партнера. Другими словами, чтобы понравиться, надо знать то, чем ты можешь понравиться…

Если говорить о том, чем же поставщик товаров может понравиться ритейлеру, то набор таких качеств впринципе понятен тому, кто уже имеет товарооборот с сетью порядка 3х миллионов долларов. Для остальных пунктами ниже сообщу, быть может это знание об инструментах торгового маркетинга дистрибьюторской компании (вендора, напрямую работающего с сетями) пригодиться.

1. Объемная скидка. Тут все понятно: больше продают — больше получают. Скидочная шкала может быть такой:

Закупка Скидка $50 000 0% $50 000 5% $250 000 7% $500 000 8% $1 500 000 10% $2 000 000 12% $3 000 000 15% $3 000 000 18% 2. Скидка за участие в программах торгового маркетинга

  • Акция «brand-corner»;
  • размещение в сезонной фирменной графике;
  • полнота линейки в ритейле, отсутствие отказов от товара;
  • своевременность платежей, в случае, если вы даете отсрочку;
  • промоакции (тестинг, семплинг, дегустации, лотереи, раздача призов за покупку и т.п.);
  • использование одежды персонала, мерчандайзеров с фирменной символикой поставщика.

Поставщики стараются обеспечить полную визуальную бренда в ритейле, зачастую в ущерб ритейлу и конкурентам (что естественно). Особенно ритейл напрягает смена брендинга под сезон или при смене коллекции. Чаще всего ритейл поставщик напрягает ритейл переоформлением витрин, переодеванием манекенов, новыми POS-материалами, сменой планограммы выкладки.
Другими словами, поставщик заинтересован не в том, чтобы ритейл просто продавал, а чтобы доносил маркетинговую идею, дифференцировал бренд от конкурента. Вот за что, что ритейл готов поддержать маш торговый маркетинг, если вы поддерживаете его. За все перечисленное, оформленное договором и честно выполняемое ритейлер захочет специальную скидку, или бонус.
Только не переплатите. Ритейлер, понимает, что чем стабильнее ассортимент из перечня основного товара, но чем чаще появляются новинки и чаще меняется облик магазина, тем лучше для. То есть, тут срабатывает стратегия Win-Win — когда выигрывают и ритейлеры и поставщики, а значит маркетинг товаров в магазине — это не только забота и деньги поставщика.

3. Стимулирование поддержания заданного процента возврата по браку. Не все поставщики и не все ритейлеры (не по всем видам товаров, маркам) идут на это.

4. Возврат товара на склад поставщика. Речь не о браке, а о возврате не проданного товара. Ваозврат под сокращение запасов, нормализацию стоков. Если ритейлер сможет обеспечить не возврат стоков — потребуется скидка.

Если стоковый товар не пользуется спросом по маркетинговым показателям, то держать его в ритейле плохо, но вот под раскрутку, скорее всего, новый товар лучше подержать на полках подольше, поигрывая акуиями маркетинга. К тому, же если у Вас товар сезонный, как правило, под начало нового сезона в ритейле остается неликвидный остаток, который уже пережил трейд-маркетинг и распродажу. Оставлять его в ритейле или возвращать — решайте сами, но если он остается, то условия его нахождения на полках необходимо обсудить с розницей.

4. Товарный кредит/отсрочка. Сегодня продать товар по предоплате становится практически не возможно если Ваш товар не в ТОП5, и в дефиците. К тому же работать по предоплате для ритейла — не вариант. Их бизнес не покупать у Вас товар, а продавать совю локацию покупателям и полки под товар — поставщикам. Если у вас есть «имя», спрос на Ваш товар, и логистическая история, ритейлер с неохотой будет кидать Вам деньги на счет, под Вашу поставку завтра. И если ритейл на это пойдет, будте готовы предложить скидку.

Ну вот, стандартная схема работы — поставка в кредит под трейд-маркетинг с возможностью пролонгации поставки, или возрата нами обсуждена. Ест, правда серьезные уточнения к схеме, кординально меняющие систему взимоотношений поставщик — ритейле, но об этом в следующий раз.

Целевая аудитория, целевые потребители – в чем отличие?

Поводом к этой заметке стала глупость одного системного (несистемного) болтуна.

Самая большая хуйня на свете — это спорадические измышления Тёмы Лебелева о маркетинге. Это даже большая хуйня, чем «целевая аудитория», которая, впрочем, существует. 

Дело в том, что Тёма очень много болтает… Болтовней охватывает широкий спектр тем: от истории и до Космоса. Во всех поднимаемых им вопросах, уровень его компетентности, приблизительно такой же, как и в маркетинге – никакой. Правда, какого демагога когда-либо смущало отсутствие знаний?

Ладно! Было бы еще большей глупостью обсуждать тут автора измышлений. Давайте, о том в чем мы с вами чуть-чуть больше разбираемся и интерес к чему у нас чуть больший – о маркетинге. Исходить все же будем из мнения Тёмы и спасибо ему большое – оттолкнемся от него и постараемся не пнуть сильно. Чем же отличаются:

  • целевая группа потребителей;
  • целевой сегмент рынка;
  • целевая аудитория;
  • (целевая) аудитория бренда.

А понятия эти определенно существуют и это не хуйня – это базис маркетинга и понятие на стыке: экономики, маркетинга, социологии потребления. Понятия эти отличаются, ибо определяют разное.

Целевая группа потребителей

Целевая группа потребителей» (целевой сегмент, целевой рынок) – это та часть потенциально возможных потребителей, прибыль от которой максимальна, за счет появляющейся возможности оптимизации затрат на всем пути цепочки создания ценности для этих людей.

Перевести надо? «Целевая» она потому что цель – выжать бабло из этой группы людей можно проще и эффективнее, то есть, больше получить, меньше затратив. «Не целевые потребители» – эта те люди, прибыли с которой не получишь, но умудохаешься, пытаясь получить. Такие люди – «не цель» вашей экономики, маркетинга и менеджмента. Так понятно? Проиллюстрировать экономическое понятие «целевой потребитель» можно хрестоматийным примером:

Автомобиль может быть любого цвета, при условии, что он – черный

Г. Форд.

Во все времена эта стратегия вызывала оторопь у маркетологов, не знакомых с экономикой. Однако, логика в этом есть и она определенно экономическая и рыночная. Дело в том, что как только рыночный спрос на разноцветные автомобили превышает возможности нашего производства – мы будем концентрировать усилия, финансы и прочие ресурсы и делать то, что покупает наш целевой потребитель. Остальные – не наши потребители! Ну, просто потому что, охватить и удовлетворить всех, наше производство будет не в состоянии: физически не «дотянемся» до всех, экономически не потянем, административно-организационно не обслужим всех и начнем обеспечить себе максимизацию прибыли, концентрируясь на «целевом потребителе».

Понимаю, у маркетолога, от мысли «не надо пытаться им продавать и не надо их обслуживать», – начинается паника. И все же… Попробую проиллюстрировать, что экономика «целевых потребителей» и «не целевых потребителей» будет понятна и маркетологам:

1). Логистика определенных товаров может быть столь дорогой, что делает неэффективной экономику. Поэтому, клиенты из Владивостока могут быть «не целевыми» для компании из Калининграда. Чисто по экономическим причинам, продажи во Владивостоке этой компании не нужны, хотя, с точки зрения маркетинга, там есть «потенциальные потребители».

2). Затраты и усилия на объяснение мужикам того, что им нужно носить женские капроновые колготы, не обеспечит прибыли от продажи мужикам этих гендерно-зависимых изделий.

3). Модель бизнеса, ориентированная на персональные продажи, не предполагает массового маркетинга. Фантазии про продажи лохам, потребует иную структуру затрат и изменение модели заработка. Просто, даже товара столько нет!

4). Модель бизнеса на премиальных товарах не предполагает массового маркетинга вообще. Как только товар становится массовым, он автоматически перестает быть премиальным.

5). Себестоимость люксовых товаров не предполагает массового потребителя, и даже если они способны удовлетворить потребность массового потребителя, то платежеспособный спрос на такие товары ограничен

Поэтому, даже если «каждая торговка с рынка» и мечтает о продукции Луи Виттон, то не нужны эти люди бренду. Так что, (необразованный баламут ты, Тёма) «придумана» она не маркетологами, а экономистами, и, если ты и дальше планируешь разглагольствовать на эту тему, то сначала получи экономическое образование.

Сегментация и «целевой сегмент рынка»

А что до маркетинга, то из экономики идея «выделения цели» мигрировала в маркетинг по воле Венделла Смита (Wendell R. Smith) 1956 год. «Сегментация» – группирование большого числа объектов в категории по схожим признакам. При этом появляется возможность по-разному воздействовать на эти объекты. Например, сегментация потребителей производится не с целью извлечение бабла (экономика) наиболее эффективным образом, а ради возможности предлагать людям разных сегментов соответствующие их предпочтениям товары (маркетинг).

Сегментации подлежат любые рыночные объекты, в отношении которых компания будет применять схожие маркетинговые подходы:

  • Сегментация продуктовая (товарная сегментация) – объединение в однородные группы всех товаров рынка по целевому назначению или принципу использования;
  • Ценовая сегментация – объединение потребителей по уровню чувствительности к цене и выделение отдельных ценовых сегментов рынка;
  • Сегментация потребителей – определение групп потребителей по сходным потребностям;
  • Сегментация компаний по форме собственности – разделение рынка на части по форме собственности, по участию государства во владении и управлении компанией на частные и государственные компании.
  • и т.д.

«Целевой сегмент» – понятие присутствует на массовом рынке и в массовом маркетинга. В сегменты объединяют людей с похожими привычками, потребностями и способностями к совершению покупок. А «целевой сегмент» выбирают по тому же принципу, что и экономисты – выгода от работы с этим сегментом выше, удовлетовренность потребителей сможем там обеспечить проще и больше и гарантировано. Выделяя среди определенных компанией сегментов «целевой», компания, целевым образом, направляет туда маркетинговую деятельность, чтобы избежать неэффективного «рассеянного подхода» к рыночной деятельности, ориентируя маркетинговые усилия на определенные группы потребителей, адресуя разные маркетинговые усилия разным группам.

Впрочем, это на массовом рынке. Персональный маркетинг все так же оперирует понятием «целевой потребитель», унаследованном от экономики и понятием целевая аудитория – что не одно и то же.

Целевая аудитория

В отличии от целевых потребителей (термина экономики и маркетинга), «целевая аудитория» – это термин медиа.

Целевая аудитория – группа людей, на которую ориентирован медиа-контент.

«Аудитория» (от лат. auditorium) – собрание слушателей, к которым обращается оратор или место, где эти слушатели собираются. Аудитории бывают у радиостанции, у ТВ-передачи, у футбольного матча, в Универе есть «аудитория». Ну и причем тут сумки Луи Виттон?

Аудитория бывает «целевая» и «не целевая». Например, зрители передачи про «Сад и Огород» – не те же самые, что зрители «танцевального шоу» или аудитория «бейсбольного матча». Разные целевые аудитории, в этом случае, потому что разным людям предлагается разный медиа-контент. «Целевая аудитория контента» – часть общей аудитории медиа-носителя (ТВ-канала, средства массовой информации, интернет-площадки), потребляющая определенный, ориентированный на нее, контент.

Смысл выделение «целевой аудитории»:

а). экономический – это все то же решение задачи оптимизации затрат на привлечение аудитории

б). коммуникативный – таргетинг, нацеливание контента на определенную группу людей.

в). коммерческий – выделение из общей аудитории канала группы людей и предложение ей информационного, новостного, развлекательного продукта, оплата создания которого осуществляется за счет рекламодателя, заинтересованного в коммуникации с этой частью аудитории посредством этого контента (непрямая реклама, спонсорские передачи, освещение инфоповодов, продакт-плэйсмент).

Аудитория бренда

А еще, есть вот это… Поскольку бренд выступает в роли спикера (оратора), он говорит интересное и важное людям – бренд собирает аудиторию. Можно сказать «Целевая аудитория бренда», то это будет «масло масленое», поскольку у бренда аудитория точно целевая и без этого понятно, какая она.

Что-то вместо вывода…

а). Целевой потребитель – это у экономистов;
б) Целевой сегмент – это у маркетологов;
в). Целевая аудитория – это у СМИ, включая и электронные средства – это у них аудитория.
г). Аудитория бренда – у PR-щиков, бренд-мейкеров и маркетологов.
д). Аффинити индекс – у рекламщиков (процент соответствия пунктов а). и в). выше. Рекламщики говорят про то место, где хотят разместить рекламу: «целевая аудитория рекламной площадки соответствует потребителю товара или аудитории бренда»

Вывод из этого:

е). Сумки Луи Виттон никакого отношения к «целевой аудитории» не имеют. Вообще! Если речь о товаре, то у сумок есть «целевой потребитель».
ж). А вот бренд Луи Виттон, собирает свою «целевую аудиторию», когда делает рекламу.
з). «Жены таксистов» в эту аудиторию НЕ входят, хотя и с благоговением пялятся на рекламу Луи Виттон и с вожделением – на сумки этого бренда.
и). Потому что экономика этого бренда запрещает маркетологам обращать на них внимание – не целевые потребители они.

И если, Тёма, ты видел в руках «жен таксистов» сумку Луи Виттон, то только потому что куплена она была на колхозном рынке, а туда попала из «потных подвалов Маллазии», где была наспех сшита, без контроля бренда над этим безобразием. Кстати, бренд категорически против, чтобы целевой потребитель видел их продукт в руках людей «с плохим маникюром». Поэтому, Бренд и борется с контрафактом.

Вот так – все по полочкам!

______________

p.s. Кстати, бывает, что задают другой вопрос из той же области: зачем брендам не целевые потребители? Про то, «зачем бренды производят и продают несвойственные для себя продукты и успешно ими торгуют?», – про это написано вот здесь. Там «Louis Vuitton» тоже есть.

Брошенная корзина: конверсия VS эффективность

Кладезь общественной мысли Фейсбук подкинул еще одну интересную тему для обсуждения. Она опять связана с массовым диджитал-помешательством: «маркетинг – это не сделать что-то эффективно, это уметь конверсию подсчитать». Итак, продажи есть, товары оплачиваются, но есть она головная боль – «брошенные корзины» и как бы повысить конверсию по ним?

Зачем все это?

Присоединяюсь к вопросу коллеги и, если позволите, хотел бы продолжить. А сколько покупателей вообще удается вернуть, если они «бросили корзину»? Говорят, что по статистике, практически никто не возвращается — не более 0,5-5%.

Чтобы не заниматься безумным сбором никому не нужной статистики, и не заниматься анализом того, что анализировать вообще не нужно, поговорим о принципах… Эмпирическое правило, названное в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как:

20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата

То есть 80% усилий маркетолога тратится на полную хрень на нерезультативную работу.

Это правило может использоваться как базовая установка в анализе факторов эффективности маркетинговой деятельности и оптимизации её результатов: правильно выбрав минимум самых важных действий, можно быстро получить значительную часть от планируемого итогового результата. Получить и этим ограничится, поскольку дальнейшие улучшения неэффективны, с точки зрения, последующих огромных затрачиваемых усилий, которые, скорее всего, будут неоправданны.

  1. Если Парето прав, то тогда зачем этим заниматься? Зачем убиваться об стену тратить время и усилия и финансы, пытаясь вернуть невозвратные 5%
  2. А как «возвращать», если не понимаешь причину брошенной корзины?
  3. А может интересны отказы только по постоянным клиентам или по корзинам в 100 раз больше среднего?
  4. Если не спрогнозировать стоимость затрат на возврат и не сравнить эту цифру со стоимостью брошенной корзины, то как понять экономическую эффективность от занятия по возврату клиента?
  5. Есть ли кейсы, когда такой анализ привел к улучшению чего-либо? Нет, не получению с клиента заветной штучной оплаты, а к изменению маркетинга и исправлению менеджмента?

Сегодня, к сожалению, большое число менеджеров генерирует большое количество цифр, за этими цифрами наблюдают, эта их деятельность не приводят ни к чему, вообще, но честно оплачиваются работодателем Зачем этим заниматься? Может быть, проще сократить менеджеров?

Ретаргетинг или исправлять ошибки продавца?

Нет, я думаю, что правильно понял коллегу. Говоря об «инструментах», под «повысить конверсию», коллега понимает задачку методами ретаргетинга сократить число брошеных корзин. На самом деле, наш с вами коллега должен был бы спрашивать не о инструментах повышения конверсии, а о причинах неудовлетворенности клиентов, анализ которых приводил бы к последующим улучшениям коммуникации маркетинга или к исправлению менеджмента компании. Верно?

Скажем, его должно было бы интересовать, что дойдя до корзины клиенты вдруг увидели и осознали, к примеру, типичное:

  • что банковские карты к оплате не принимаются, хотя в футере сайта нагло красуются все пиктограммы онлайн-платежей, включая и PayPal.
  • что оплатить, как ему неожиданно предложено, «с карты на карту» клиент не хочет, поскольку платит он с кредитки и перевод частному лицу обойдется ему в сумасшедшие 19% или сколько там назначит банк за попытку снять кэш или перевести деньги по кредитной карте, вместо онлайн-покупки;
  • что очень часто со страницы оформления заказа клиента уводят «сквозняком» размещенные по всем страницам сайта баннеры акций, сулящие баснословные скидки на что-то другое;
  • отвлекают покупателя, спрашивая несуществующие купоны на скидку, за поиском которых он отправляется в просторы инета откуда не возвращается, найдя для себя что-то иное;
  • отвлекают покупателя (второй раз) – вместо «оплатите», предлагают положить в корзину еще какую-нибудь фигню и именуют это «допродажа», хотя это типичный развод и отвлечение внимания от покупки;
  • что стоимость доставки покупатель узнает, опять же, только уперевшись в оформление заказа и эта стоимость оказывается для него и его «копеечного» заказа слишком большой;
  • что доставка для него будет только через пять дней, когда в другом магазине он увидит оплаченный товар уже завтра и «завтра» для него – это принципиально, даже, если цена на 10% дороже;
  • что положив товар в корзину, покупатель не собирается оплачивать товар прямо сейчас, а зайдя завтра, обнаруживает брошенную корзину пустой – сессия отвалилась или как-там называется попытка без наличия товара на собственном складе, пытаться «работать» со склада вендора и не имея резерва и вообще представления о наличии этого товара;
  • что покупатели параллельно сидят на пяти сайтах и только по итоговой стоимости и условиям доставки могут понять – где выгодно и бросают четыре корзины из пяти;
  • что, и такое тоже бывает, клиент использует корзину – как калькулятор. Человек складывает пяток товаров в корзину, чтобы ему подсчитали: хватит ли денег на покупку в этой или в той комбинации товаров или насколько комплект дешевле «там», чем «тут». Понимаете, что покупать «тут» он и не собирался?
  • что ни разу ни с одного интернет-магазина я, скажем, не получил письмо следующего содержания: «Вы не оплатили товар в корзине. Нам очень жаль, поскольку вы наш постоянный покупатель! Настолько жаль, что вот вам 0,5-15% скидка на отобранный вами товар».

Ну так, коллеги, неужели нужно внимательно считать коэффициенты конверсии, долго собирать статистику по брошенным корзинам , чтобы:

  • понять очевидность перечисленного выше?
  • исправить эти и другие безобразия в менеджменте и маркетинге интернет-магазина?

А если в общем, то каким образом ретаргетинг – это настойчивое приставание продавца «ну может все-таки передумаешь и купишь?», поможет покупателю изменить отношение к плохому менеджменту, высоким ценам и другим маркетинговым промахам продавца? «В красках», про безобразие того, что называется ретаргетинг и как он должен был бы выглядеть вот ссылка.

Так все-таки маркетинг или конверсия?

Вот спрашивал бы коллега не о конверсии, а о том, стоит ли обзванивать и писать клиентам, чтобы пытаться у них лично и персонально понять причину «брошенной ими корзины» — я бы его понял. Спрашивал бы о том, какие мотивы затронуть, чтобы получить важную для улучшения менеджмента и маркетинга информацию – получил бы от коллег мнение. Получив советы коллег и опросив клиентов – понял бы что «убивает» конверсию. А так…

Скажите, а как можно вообще вернуть клиента, если не понимаешь причин его отказа от покупки? Какими могут быть инструменты и что такое «ретаргетинг», если не понимаешь причину «брошенной корзины»? Разве долбить его рекламой, только потому, что он как-то обозначился на сайте, мотивируя его изменить решение самому не меняя ничего – разве это можно назвать «ретаргетинг с целью конверсии»? Такое настойчивое желание продолжения отношений только по своей инициативе, вроде как всегда и везде, называется СПАМ. Разве, нет?

Так что важнее в маркетинг-менеджменте, коллеги: спросить клиента, понять причины, исправить маркетинг или поискать «инструменты ретаргетинга по брошенным корзинам»?

Маркетинг – это вообще работа с потребителем или понять, как бы ретаргетингом насобирать цифры для нужного показателя конверсии?

Упаковка в маркетинг

Сегодня про «упаковку «инфо-продукта в маркетинг», «упаковку курса». Честное слово, достала уже эта «упаковка в маркетинг»!

Упаковка и упаковывание

«Упаковка» – это существительное, именительный падеж единственного числа, женский род, 1-е склонение; синоним «упаковка» – коробка, пакет.

Может быть здесь нужен все-таки глагол: «упаковывание»? 

Скажите, ну вот расхожее: «пакет документов» – вы как понимаете? О каких документах речь? Понимаете, да, что  Очень часто люди несут ПУБЛИЧНО бред, абсолютно не задумываясь о том, понимают ли их слушающие люди или нет!

Пока вы думаете над мыслью, о каких документах упакованных в пакете идет речь, я расскажу про то, что…

Не желаете ли упаковаться?

Желание «упаковать» речь в набор вывернутых оборотов и никому непонятных лексем, выдает:

  • куртуазный маньеризм – манерничание с желанием показать себя умнее и образованнее, пытаясь скрыть проблемы знаний;
  • снобизм – желание подражать крутым профессионалам, но ни на каплю ничего не делая, чтобы к ним приблизиться;
  • мошенничество – когда простое и дешевое «упаковывается» в сложное и дорогое, с целью всучить это проще и дороже;
  • эмпериопрофицит – отсутствие знаний, теории и попытка заменить ее убогостью частного опыта («не знаю как у вас, а у нас в деревне, – это называлось вот так»).

Посмотрите, в цветах и красках: «Боль клиента» или о черной риторике разводил». Там описывается причина появления в деловом лексиконе бессмысленных и непонятных словосочетаний.

Понятийный аппарат

У любой сферы деятельности, группы людей, науки, есть такая вещь, как «понятийный аппрат».

Понятийный аппарат — это логично выстроенная система специальных терминов, позволяющая единообразно толковать и понимать образующиеся в науке взаимосвязи и процессы.

Если спрашивая, утверждая или оспаривая что-то из профессиональной сферы, вы хотите, чтобы вас понимали, вы должны, подчеркиваю, обязаны, не придумывать хитро вывернутое, а пользоваться понятийным аппратом той профессиональной сферы, что сформировался до вашего появления в той сфере! 

Отгадки и догадки

Вывернуть ум и попытыться догадаться о том, что автор бреда мог подразумевать, можно. Давайте, попробуем включить специалиста и понятийным аппаратом бизнеса, попробуем описать этот бред.  Как только автор вопроса задаст его так, как нормальные люди понимают – сто пудов, получит точный ответ и решение:

1. Бизнес-план (для франчайзера)
2. Инвестиционный план (для франчайзера)
3. Бизнес-план (для францайзи)
4. Стратегию маркетинга (для франчайзера)
5. План маркетинга франчайзиногового проекта (для франчайзера).
6. И под них, «описание франшизы» (для францайзи)

Понимаете разницу каждого из пунктов? Теперь на дебильный вопрос посмотрите? Что конкретно-то надо?

Упаковывают» колбасу в газету!

Уважаемые коллеги, пишите, пожалуйста, так, как принято у профи, а не в среде быдло-инфоцыган, которые сами ни хрена не понимают и вечно людей путают!

Как организовать обучение промоутеров

Промоушен мероприятия являются одним из элементов торгового маркетинга. Промоутер на мероприятии – очень важное звено на пути от производства товара до его продажи. Это звено должно быть безупречно. Как провести обучение промоутера?

Главные качества промоутера это презентабельный вид, приятный для окружающих, общительность и дикция. Помимо этого, промоутер должен знать и верить в то что рассказывает, должен быть готов к самым очевидным вопросам о товаре, который рекламирует. Промоутеры должны регулярно проходить обучение, тренинги, направленные на повышение их активности и доходности. Тренинг проводится обязательно для всех промоутеров и супервайзеров, взятых на промо-акцию. Приведу несколько рекомендаций по организации обучения промоутеров непосредственно перед акцией.

  1. Если выбирать между знающим предмет специалистом и качественным рассказчиком — тренером, я выберу последнего. Умение завлечь аудиторию, харизматичность – это талант, который для тренера стоит больше, чем «знать все» и который стоит денег, чтобы нанять именно такого тренера. Хороший тренер должен мотивировать промоутеров, быть для них идеалом общительности, соратником и старшим товарищем;
  2. Мотивируйет промоуторов. Расскажите о ценности бренда, о том, что промоутер — лицо бренда — это очень большая ответственность и доверие;
  3. На обучении образцы товара — такой же инструмент обучения, как тренер, презентация, бриф. Образцы продукции во время обучения промоуторы должны обязательно «покрутить» в руках. Промоуторы должны четко знать как пользоваться продуктом, как его открывать, разворачивать, где размещается описание, рецептура, сроки годности и т.п.;
  4. Информативный бриф для людей читающих «по диагонали», без сплошного текста абзац-за обзацом — обязательный элемент обучения. Описание продукта приводите не повествовательно текстом, а только в сочетании с примерами. Именно такая схема: одно из качеств товара — «пример из жизни», раскрывающий полезность этого свойства, способно в голове промоутера создать ассоциативный ряд и напрочь закрепляющий знание о продукте. Бриф должен быть роздан промоутерам, тогда как представитель компании-заказчика, или трейд маркетолог должен внятно и кратко «пробежаться» по брифу, желаетльно им не пользуясь. Это создает образ компании, уверенной в товаре и в том, что она продает.
  5. Еще один важный инструмент – ролевая игра «покупатель-промоутер». Она проводиться не с целью развития навыков коммуникации, а для закрепления знания о продукте, и умения не «блеять» в ответ на трудные вопросы. Тренер в такой игре должен быть виртуозом, что бы не просто показать «как надо», а закрепить знания;
  6. Покажите спецодежду промоуторам, расскажите особенности ее одевания и работы в ней (застежки, карманы и т.п.) Обязательно соберите промо стойку, оборудуйте ее всем необходимым для маркетинговой акции;
  7. Игра — важный элемент обучения. Постарайтесь многое из сказанного обернуть в обертку из игр. Например, игра на закрепление знания может быть такой: промоутеры по очереди называют свойства продукта. Или так: промоутеры приводят (сочиняют) примеры использования продуктов маркетинговой акции их близкими родственниками. Такое рассуждение и фантазии помогут создать дополнительный ассоциативный ряд и, что так же важно, наружу вылезет та чушь, которая у промоутеров в голове, то, что они боялись выяснить, их незнание жизни. Это все и необходимо тренировать.

Цена ошибки в маркетинге

Прослушал намедни очередную лекцию одного из курсов Гарвардской школы бизнеса, я зацепился за один, казалось бы, очевидный тезис:

Цена ошибки…

  • на оперативном уровне — х1 (умножена на один),
  • на тактическом — х10,
  • на стратегическом — х100.

Сегодня и в очередной и стопятьсотый раз прочел о высокой роли текстов для маркетинга, о значении маркетингового «текстописания» и вспомнил этот и еще один маркетинговый тезис…
Чем скромнее маркетинговые характеристики товара, тем громче кричит о нем реклама.

  • Если вы сделали опечатку в тексте – это проблема читающего, причем, только того, кто это увидит. Если вы написали какой-то не такой текст – это дело вкуса.
  • Если вы опубликовали этот текст где-то не там – это проблема бюджета на маркетинг. Если вы забыли опубликовать этот текст до начала эвента, то это проблема качества отработки только одного эвента.
  • Если же вы не понимаете, что и зачем публиковать из месяца — в месяц – это маркетинговая проблема!

Умение писать тексты – это лишь исполнительское мастерство. Понимание того, какая маркетинговая активность должна предшествовать тексту и к чему его публикация должна привести – это задача маркетолога. Текст, как вы понимаете, это некий условный маркетинговый материал – упомянул его лишь для иллюстрации; запросто можно, в этом случае, вместо текста понимать: баннер, посадочную страницу, мероприятие или информационный повод. Вопрос: «посоветуйте, какую мне акцию провести» – не имеет смысла, если не понятно, какую проблему потребителя и компании должна решить эта маркетинговая активность.

Этот тезис о «важности лишь важного» ставит на место, как значение самих текстов, картинок, а так же их производителей и четко обозначает роль маркетолога – как статега. На этой логике (х1 — х100) строиться многое. Ну например, даже если вы ошибаетесь с выбором способа коммуникации – смело продолжайте ошибаться, это меньшая проблема, по сравнению с отсутствием плана маркетинговой деятельности. Отсутствие плана маркетинга это меньшая проблема, чем отсутствие видения – понимания того, зачем вы это делаете и что будет там, за поворотом.

Друзья, а любых писателей текстов поблагодарите, и, похлопав по плечу, попросите еще раз подумать над их текстом, пока вы будуте думать о рынке.

Надеятся или ожидать?

Сегодня, после окончания выставки,  услышал от подчиненного:

«все визитки раздал, надеюсь, позвонят»…

Каждый день многие сталкиваются с несбывшимся. Мы отправляем резюме или размещаем вакансию, просим о размещении информации или об интервью, рассылаем прайс-листы и релизы … Когда делаете это, то вы надеетесь на результат или на ожидаете результата? В чем разница между «надеятся» и «ожидать что-то»?
Надеяться – это как полагать, что он (она) когда-нибудь вернется.
Ожидать – это как в понедельник ждать пятницу. Чувствуете возницу? 
Надеятся – это что-то негативное, несбыточное и зависящее от чужой воли. Это считать исполненье своего желанья вероятностным. Это думать примерно так: «я сделаю все, что могу, но случится ли сделка – это зависит от клиента».

Те, кто надеется на клиента, случай или благоприятность, идут не за качеством, а за количеством. Понимая, что надежда может и не сбыться, они вынуждены распыляться. Чем больше клиентов – тем больше вероятность. Чем больше разослать прайс-листов, тем скорее кончатся те, кто все равно отказывают. Чем больше на выставке степлером приколоть визиток к раздаваемым прайсам – тем раньше кончатся скрепки.

Больше – в ущерб качеству. Если все равно откажут, то зачем прикладывать больше усилия к обеспечению каждого контакта? Зачем готовить персональное предложение, тратить свои ресурсы? Одно коммерческое предложение на всех, одна презентация на все случаи жизни, одна задача на выставке: записать контакты в журнал и приколоть визитку к прайсу – обзванивать и убеждаться в бестолковости участия в выставках будем позже. 

Надежда –  реакция на несправедливый мир, в котором человек имеет дело с шумом в пустоте, создавая еще больше шума и пустоты. К тому же, ожидать, опасаясь и не получать в итоге – это проще. Неоправданная надежда обязательно убеждает в том, что: «ну я же говорил, что это не сработает».

Ожидать чего-либо, в отличии от «надеятся» – это довольно точно полагать, что противоположная сторона, с большей вероятностью, поступит так, а не иначе.  Ожидание чего-либо — это состояние предвкушения события, которое рассматривается как наиболее вероятное в ситуации неопределённости. Согласитесь, есть что-то в этом состоянии более позитивного, чем просто надежда. Отчего так?

Дело в том, что ожидание – это довольно реалистичное предположение относительно будущего события. Что бы это ожидать, нужно прокрутить в голове все возможные варианты, предвосхитить и отработать нежелательное. Чтобы уверенно ожидать, нужно вложить в каждое взаимодействие гораздо большее, чем посоветовал бы любой разумный человек. Чтобы быть успешным и иметь совершенно обоснованную надежду на благоприятное развитие события, нужно, в общем-то, немного:

  1. Включите память идиота: «я никогда не помню поражений». Самокопание и анализ прошлых неудач – это важно, но до нового контакта. 
  2. Если то, что сделал, кажется хорошо, то подумай и добавь что-то еще.
  3. Делай домашнюю работу. Чтобы сделать что-то вероятностно или даже гарантировано верно, нужна большая предварительная работа по изучению и подготовке к наступлению события.
  4. Инвестируйте больше времени в создание предложения, чем ожидаете от партнера времени на его изучение, осознание и на ответ.
  5. Нужно много знать о будущем, о партнере, иметь варианты развития события, чтобы делать что-то верное с высокой степенью вероятности. 
  6. Максимально персонализируйте предложение, предлагайте личное общение.
  7. Когда конкретно знаешь, чего опасаться, — уже легче. Не знаешь – блуждаешь в потемках неведения, лучшего не ждешь, но надеешься, что плохого не случиться.
  8. Ожидание усиливает удовольствие. Замечали, что когда ждешь чего-то и это получается, то самоудовлетворение обязательно зашкаливает, питая успех следующих действий. 
  9. Лучше позвонить и услышать что ожидание не оправдано, чем продолжать надеятся не понятно на что. Верно?
  10. И помните: 

Я сделал все, что мог. Состоится ли сделка – зависит от клиента – это позиция новичка 

Позиция: Я сделал все и даже больше. Теперь, слово за вами – это позиция сильного

Упорство или упёртость

Коллеги, вы часто, приводя аргументы, наталкивались на то, что не зависимо от веса аргумента или от их обилия, ваш партнер просто настаивал на своем,  ничего не опровергая и ничего не комментируя? Случалось? Что в этой ситуации делали вы? 

Приводили все больше аргументов, пытались «зайти» с другой стороны, горячились и переходили «на личности» в попытках «достучаться» до сознвания вашего партнера?! А Ваши действия в этой ситуации разве не такая же упёртость (надоедливость и докучность)?! От упёртости в споре всегда больше потери, чем выгод. Только представьте, что победив в споре, — вы не истину отстояли, а просто победили нежелание партнера принять вашу точку зрения.

Чем упорство отличается от упертости? Понять это можно, достаточно вспомнить велосипед: я толкаю одну педаль, ослабляя давление на вторую, и благодаря этому чередованию могу двигаться вперёд. 

Китайская мудрость утверждает, что противостоять бурям и грести против течения – это и упортво и упёртость, но, взяв за правило только сопротивляться, мы лишь истощим свои силы, и это точно упёртость. В китайском языке про упорство и упрямство:

犯死凿儿  настаивать на своём; упрямствовать, упорствовать 毋意, 毋必,  毋固, 毋我  не иметь предвзятых мнений, не упорствовать в сделанных заранее выводах, не знать упрямства и эгоизма Упёртость – это делать что-то снова и снова, несмотря ни на что, наплевав на постоянно меняющиеся внешние условия и без учета вновь открывшихся фактов. Недаром «упёртость» воспринимается, как тупость, надоедливость или докучность. 

Упорство – талант искать и использовать новые данные для принятия новых решений, предпринимаемых в рамках основной генеральной линии поведения. Упорство позволяет искать новых соратников, новые инструменты и новые пути, в тот момент, когда старые устарели, затупились и не являются оптимальными для достижения цели.
p.s. Кстати, вода не точит камень, она ищет любые лазейки между камнями, она не упёртая! Камень разрушается сам, под действием изменившихся обстоятельств.

p.p.s. И еще, слышали что-нибудь о теории споров?

Три главных рычага хороших копирайта и рекламы

Какое из двух высказываний точнее описывает хорошо выполненную работу: «Хорошо сделанная реклама нравится людям» или «Хорошо сделанная реклама продает товар»? Скорее всего, кто-то из наших с вами коллег обязательно недоуменно воскликнет: «а резве одно не является следствием другого?»

Увы, не является! Посещая, скажем, картинную галерею, и глядя на какую-то изобразительную работу у вас возникает чувство удовлетворения от увиденного произведения или у вас возникает желание заказать этому автору картину для своей спальни?

Увидев на улице интересную и красивую рекламу, мы с вами улыбаемся и даже фотографируем ее на телефон. Такую рекламу мы запоминаем, о ней рассказываем друзьям, но кончится ли наш контакт с такой рекламой покупкой? Совершенно не обязательно. Проблем у такой рекламы две:

  • Креатив может быть значительно ярче, сочнее, чем рекламируемый товар.
  • Увлекаясь созданием креатива и необычных образов, ее «рисовальщики» нередко забывают включить в нее ту информацию, которая будет побуждать к покупке.

Чем мне Брюс Виллис не нравится?

Дорогая моему сердцу реклама банка «Траст» с Брюсом Виллисом – хороший пример первой проблемы

С того момента, когда Брюс стал лицом рекламной компании банка, этот банк для меня потерял имя. Теперь он: «ну… как его? Ну… банк Брюса Виллиса…». Образ в рекламе непросто должен полностью соответствовать рекламируемому продукту и целевой аудитории, но и не перетягивать на себя внимание. Мэтр современной рекламы и автор маркетинговой концепции «уникального торгового предложения» Россер Ривз в своей книге, изданной еще в 1961 году, названной «Реальность в рекламе», писал о таком явлении, как «образ-вампир»:

…это называется образ-вампир, — он высасывает силы из основной идеи. […] образ-вампир может нанести непоправимую травму рекламному ролику. Он может почти начисто лишить фильм его УТП, скрыть это УТП от зрителя или затемнить его.

В приведенной рекламе я действительно не понимаю:

  1. Кто и кого тут рекламирует, кто — на кого работает? Брюс рекламирует банк или банку нравится этот актер – уж слишком сильно образ актера перетянул на себя мое внимание.
  2. Почему, в качестве лица бренда банка, подчеркиваю, выбран актер, экранный образ которого – терминатор-разрушитель, уничтоживший небоскреб «Накатоми», сбивший машиной вертолет, устроивший катастрофу истребителя, взорвавший важный для энергобезопасности страны объект и уничтоживший всех «суррогатов».

Ну а про причину того, отчего рекламный образ должен соответствовать рекламируемому товару, ярко написано вот здесь.

«Изображая страсть»

На мой взгляд, продвижение за счет креатива в чистом виде – это одно из самых больших заблуждений современных маркетинговых рекламистов. Конечно, нестандартные идеи, коммуникации вызывают очень много эмоций. Часто ради «вызовите у клиента эмоцию», «давайте пройдемся по грани приличного и не приличного» и сочиняются креативы, действительно четко делящие аудиторию на две части: «кому нравится» и «кому не очень».

  • Для тех «кому нравится» – такая реклама способствуют повышению информированности о бренде и даже стимулируют лояльность.
  • Но что с теми, кому «не нравится»? Это не целевая аудитория? Это же странно, делать рекламу, понимая, что ею отсекаешь «на ровном месте» часть своей аудитории.

Попасть с креативом только в часть ЦА – это ли не «безумство храбрых»?! Безумнее, было бы в качестве оправдания, брякнуть что-то типа: «ну хейтеры везде найдутся!». Это не хейтеры, детка! Те, кому не нравится такая реклама – это тоже целевая аудитория!

«Скажите мне, Киса, как художник-художнику….»

Даже если реклама способствует повышению информированности о бренде и даже если она стимулирует лояльность, то это еще не означает, что она мотивирует потенциального покупателя к действию. Напротив, совершенно невзрачный ракламный материал может обеспечить продажи, что не получается у броского фееричного креатива. Значит дело, конечно, не в степени визуальной привлекательности коммерческих предложений, а в чем тогда? «Уметь рисовать» лучше и быть креативнее, чем Великий Комбинатор Остап Бендер, – этого мало.

Креативно, к месту и информативно…

Вот, пожалуй, критерии успеха рекламы. Знаете, что такое «формула ODP»? По сути, ОДП – это аббревиатура, описывающая подход к копирайтингу (определяющая «хорошесть» рекламы вообще), который состоит из трех элементов:

  • Оффер (OFFER).
  • Дедлайн (DEADLINE).
  • Побуждение (PROPOSAL).

Offer

Оффер -– предложение (попытка, продвинуть). Это наше специально выделенное для рекламного сообщения предложение. Наша задача – сделать его рекламное предложение столь привлекательным для клиента, чтобы он был не в силах от него отказаться. Поэтому в рекламе ДОЛЖЕН БЫТЬ ТОЛЬКО ОДИН ТОВАР! Никаких товарных линеек, желания впихнуть в рекламу все изображения всех товаров из вашего прайса просто недопустимо. Ф. Котлер пишет, в этом случае, про расфокуссировку сознания – покупатель не в состоянии «ухватить» ваш OFFER.

У оффера есть две составляющие: товар — замануха (локомотив, товар-спецпредложение) и специальные условия на его покупку ( скидка в 10%, бонус к товару). Только наличие этих двух четко понимаемых слагаемых и есть ХОРОШИЙ ОФФЕР!

Deadline

Дедлайн – это ограничение действие предложения. Ограничение бывает двух видов:

  • «только до конца месяца вы можете купить со скидкой в 10%» – дедлайн по времени
  • «только 1000 штук по особой цене» – дедлайн по остатку

Установка крайних сроков побуждает! Если покупателя интересует этот товар, и вы сформулировали оффер, а покупатель видит и осознает выгоду – есть шанс, что он заглотит маркетинговую наживку.
Еще совет: всегда обосновывайте ограничение – все хотят понимания причин дедлайна. Если понимают причину, заставившую вас ограничить предложение и ей верят, то дедлайн – работает. Если не указать причину или если в нее не поверят, то такая маркетинговая коммуникация вызовет только отторжение.

Proposal

Пропейзал – четкий ЧИТАЕМЫЙ призыв к конкретному действию. Этого слагаемого рекламы очень часто не хватает – мы стесняемся четко попросить клиента сделать то, что мы хотим, а дизайнеры, озабоченные творчеством, вообще не мыслят наличие призывав в их креативных творениях! Побуждение к действию, как правило, состоит из одного слова: «купите», «заходите», «посетите», то есть призыв и просьба, что подталкивает покупателя к движению навстречу вам и вашему товару. Закладывая побуждение в рекламу, мы задаем шаблон поведения для массового потребителя.

Коллеги, знание этих слагаемых обеспечивает качество рекламного сообщения и принесло уже миллионы, миллионы всем, кто их использует эту формулу для продвижения. Присоединяйтесь к знанию и к разработке действительно хорошей рекламы!

Глаза в рекламе

Известно, что глаза – это зеркало души. И если появляется желание познать душу приятного и интересного тебе человека, означает ли это, что красивые модели, привлекаемые к рекламированию товаров, и, точнее, выразительность и цвет их глаз могут программировать реакцию потребителя и его отношение к рекламируемому продукту?

Все мы подвержены стереотипам. Люди в очках для нас всегда кажутся интеллектуалами, люди, у которых большие уши, кажутся нам простодушными добряками. Рыжеволосые люди почему-то считаются более вспыльчивыми и открытыми в общении. Это, быть может, не объясняется и не подтверждается фактами, но если это стереотипично и для рекламных моделей, то влияют ли подобные стереотипы на восприятие рекламы с их участием?

Этот вопрос пока не имеет однозначного ответа, а сама тема относится к одной из наименее изученных областей психологии рекламы. Но все-таки мне удалось найти исследование, которое помогло внести хоть какую-то ясность в этот вопрос.

Для того чтобы проверить, насколько выразительность и цвет глаз модели влияют на отношение потребителей к рекламируемому товару, эксперты из Техасского университета США* провели эксперимент: студентам университета, расположенного на юге США, предложили раздать портфолио с объявлениями своим друзьям и близким, чтобы заработать дополнительные баллы.

Всего было разработано четыре разных портфолио, рекламирующие выдуманный продукт, зубную пасту Sparkle. На трех из них изображалась одна и та же модель, снятую в абсолютно одинаковых позах, глаза которой были перекрашены в разные цвета. На четвертом она смотрела вниз, и глаз не было видно. В оригинале цвет глаз модели был карий, но для дополнительных вариантов цвет глаз был перекрашен в голубой и зеленый.

Респондентов попросили просмотреть объявления и ответить на вопросы по каждому из них или, по крайней мере, по 3-ем из них. Всего было собрано 222 полностью заполненных анкеты. Результаты подтвердили, что цвет глаз модели влияет на отношение к рекламируемому бренду и на решения о покупке. Респонденты предпочитают коричневые и зеленые глаза. Голубые глаза или глаза, скрытые за веками, нравились им значительно меньше.

Почему карий? Для ответа необходимо обратить внимание на профиль целевой аудитории эксперимента: респонденты были в основном испанского происхождения (91%). У большинства из них были карие глаза (84.7%) и лишь у некоторых глаза голубого, зеленого или смешанного цвета.

На практике это означает, что, глаза помогают воспринимать рекламу и если цвет глаз их форма и выразительность глаз модели соответствует параметрам глаз целевой аудитории, отношение к такой рекламе изначально более благорасположенное.

* П.Симпсон, Д. Стерджес, Дж.Тангума (Техасский университет Пан-Американ)

Есть вопросы? Напишите нам!
Написать