Блог маркетинг-директора «Заметки на полях»

Говорят, что блог – это личный дневник, скопище или собрание (в зависимости от системности личности) мыслей, мнений, чувств и переживаний. Тут же, все не так! Здесь, комментарии к чему-то большему: событиям, книгам, фактам; наспех записанное важное, осмысление мыслей других, эхо на события в сферах маркетинга, рекламы, PR и продаж – не просто же так этот блог назван «заметки на полях». В общем, с точки зрения маркетинга, обо всем, что окружает: происходящее и тенденции, креативные находки и кейсы – спокойно и авторитетно.

Облачное решение для маркетинговых команд

Друзья, хочу представить вам один полезный онлайн-сервис для совместной работы, координации работы удаленных маркетинговых команд и для координации маркетингового подразделения компании с подрядчиками выполнение работ, изготовление и прокат рекламы.

Wrike – облачный сервис для совместной работы и управления проектами, который подойдет для маркетинговых команд любого размера и компаний большинства отраслей экономики.

Маркетинговые команды постоянно находятся в творческом поиске решений по продвижению товаров и услуг на рынке. Чтобы преуспеть, специалистам важно понимать, какие техники подойдут для выполнения поставленных задач, но и придумывать новые идеи. Команда Wrike хорошо понимает то, насколько креативные люди по всему миру нуждаются в надежных онлайн-сервисах. Поэтому разработала свой продукт с целью облегчить маркетинг-менеджмент.

Стоит пояснить, что Wrike – это онлайн платформа, созданная в первую очередь с целью координировать и налаживать тесное взаимодействие между всеми звеньями компании. Но это не значит, что маленькому маркетинговому агентству, предоставляющему услуги в рамках аутсорсинга, данная платформа не будет полезной. Wrike оптимизирует рабочий процесс и частных лиц, и огромных корпораций. Для реализации задач самых разных масштабов разработаны отдельные пакеты с оптимизированным перечнем инструментов и функций.

Начать работу можно с Запроса Wrike, который позволяет собрать полную информацию о задании непосредственно от заказчика. Клиенту не обязательно самому быть пользователем онлайн платформы и регистрация не требуется. Достаточно перейти по ссылке Запроса и заполнить его. Исходя из видения и опыта специалистов компании, Форма Запроса настраивается индиивдуально. Чтобы получить полную картину по основным аспектам и условиям нового проекта, всем сотрудникам нужно будет только изучить форму Запроса. Без дополнительных брифингов, отнимающих время, можно сразу же приступить к работе. Онлайн платформа позволяет быстро согласовывать отдельные этапы работы. Больше вы не будете наблюдать сонные лица сотрудников на утомительных совещаниях.

Ко всему, любой проект с помощью Wrike можно быстро разложить по полочкам: разделить на задачи и указать сроки, в которые каждый из его этапов должен быть завершен. Каждый вовлеченный в работу специалист видит свой объём работ, а также список задач остальных членов коллектива. В работе над проектом достигается максимальная прозрачность процессов. Этот фактор скажется на трудоспособности и общей производительности команды.

Для мобильных и творческих маркетинговых команд будет удобно работать с онлайн-платформой со смартфона. Приложения Wrike для iOS и Android позволяют не отрываться от рабочих процессов даже за пределами офиса делать записи, пометки или оставлять комментарии в любое время суток в любом месте. Ведь часто случается так, что новая обстановка заставляет нас по-новому взглянуть на то, над чем мы долго размышляли, и найти ответ там, где уже казалось безнадёжным его найти. В этот момент трудно удержать в себе поток мыслей, который так и просится наружу. Кажется, что если прямо сейчас не зафиксируешь с помощью слов свои идеи, то они, подобно эфиру, испарятся в воздухе, и снова вернуться к ним будет невозможно. Все мы слышали истории о гениях, которых в жизни невозможно было представить без маленького блокнота и карандаша, настолько они сроднились с этими предметами, помогающими им «ловить» новые идеи. В наши дни все это заменяет смартфон. Креативный и мобильный сотрудник уже и дня не может провести без этого устройства. Скачивайте приложение Wrike, вносите туда новые мысли и решайте рабочие вопросы быстро, просто и удобно.

Постоянно изучая потребности маркетинговых команд, уже освоивших онлайн платформу, специалисты Wrike ищут новые способы интеграции с самым передовым софтом. Расширение для Adobe Creative Cloud – одно из таких решений. Теперь обновления к задачам можно ввести непосредственно в самой программе, ведь расширение позволило добавить в неё самые ключевые инструменты Wrike. Помимо просмотра поручений и основных аспектов задания, заполнения полей о проделанной работе и возможности комментирования, данное расширение позволяет мгновенно переносить выполненную работу на онлайн платформу. В случае внесения изменений в загруженный проект, синхронизировать версии в Adobe CC и Wrike можно одним нажатием на кнопку мышки. Забудьте о постоянной необходимости конвертации своих файлов с последующим их сохранением на рабочем компьютере. Распоряжайтесь своим рабочим временем с ещё большей пользой.

В заключении, хочу предложить посмотреть на рабочие процессы в Wrike под несколько другим углом. Чтобы привлечь в свою команду активных и креативных сотрудников, важно обеспечить им привычные им и комфортные условия труда. Специалистам творческих профессий важно сосредоточиться на главном, а менеджменту – избавляться от рутинной работы. Оптимизировав рабочий процесс, повысив работоспособность сотрудников вы еще и сделаете компанию привлекательной на рынке труда. Wrike – онлайн платформа для компаний с высокими стандартами менеджмента для рынка с высокой конкурентоспособностью.

Кейс о том, что и консалтерам нужен маркетолог

Кейс из компании по оказанию консалтинговых услуг и построению системы продаж в компаниях-клиентов. Кейс приведен автором в одной из соцсетей в качестве иллюстрации «типичной глупости» ряда клиентов. Однако, кейс глубже и замечателен возможностью пообсуждать роль маркетинга для продажи менеджерских консалтинговых услуг. 

Вначале приведу тот диалог, который провел бы я, вместо того, что состоялся, а потом расскажу, почему этот кейс иллюстрирует тот факт, что этой консалтинговой компании нужен маркетолог.

– Мы уже полгода работаем над системой обучения и оценки нашего персонала…
– А зачем это вам?
– Как это зачем?
– Ну вы разве консалтинговую фирму открываете?
– А…
– Ну «система обучения» же нужна для постоянного обучения. 
Система работы с невозвратной дебиторкой нужна, когда дебиторка всю жизнь предполагается невозвратной.
Система работы с возражениями – это когда возражают каждый раз разное.
Понимаете, да, что нужно научить работать с дебиторкой и возражениями, а не поставить систему?
Нужно научить летать, а не «поставить систему полетов». Нужно занять первое место, а не разработать систему выигрывания ближайшего Чемпионата мира по Легкой атлетике. Если менеджеры что-то не знают, то не нужно строить систему обучения, нужно просто научить.
– …хм!
– А давайте мы просто продажи увеличим, как вам идея?
– Давайте, а как?
– Замечательно, для этого потребуется кое-что сделать и кое-что поменять…
– Погодите, а с системой-то что?
– Если сконцентрируемся на продажах и все будем делать логично, то система сама выстроится.

_____

Теперь отчего этой консалтинговой компании нужен маркетолог… Люблю женщин, поэтому приведу расхожую фразу, много что и в этом случае иллюстрирующую:

женщина думает одно, предполагает второе, а произносит при этом третье – специфика, знаете ли пресловутой «женской логики». 

В типичном женском вопросе: «А домкрат – это как?» – есть все, кроме точности передачи информации. С клиентами все точно также…

Приучаясь говорить на одном языке с покупателями (многолетняя привычка), они, не замечая как, начинают говорить «языком» партнера по переговорам и в этом случае. Приучаясь продавать «надувая щеки», вместо простого и понятного консалтеру, они говорят о «возвышенном»: вместо текущих потребностей – о возможностях, вместо проблем – о стратегии, вместо денег они говорят о чем угодно, при условии, что деньги должны они. Но как только консалтер начинает им «продавать возвышенное»: разработку стратегии и постановку системы, у потенциальных заказчиков наступает когнитивный диссонанс.
Клиентов на консалтинг нужно «приземлять», возвращать к обсуждению не целей, а задач, не к разговорам о перспективах, а о проблемах.   

  1. Владелец, директор компании-клиента, чтобы он не говорил про постановку какой-то «системы», хочет денег. Если вы принесете ему деньги, то ни о какой системе он и думать не будет! Если есть деньги – никто из них не мечтает «развивать» и развиваться, ведь ради денег, а не ради развития они и затевали свой бизнес. И это диалектика!
  2. Если вы сразу не принесли денег, то он хочет понимания того, как то, что вы предлагаете материализуется в деньги. Мысли об оптимизации складской логистики, о рекламе или о изучении клиентов у директоров, хоть и возникают  при обнаружении проблемы, но материализуются они только тогда, когда предлагаемое решение не просто что-то исправляет, а очевидно приносит деньги. Разработки и постановка систем – эти менеджменты не очевидны для появления денег. 
  3. Каждый человек, инструмент, технология, вещь, попадающие в компанию (на совсем или на контракт) либо закрывают собой какую-то дыру, либо это просто не «покупают». Вот, если не о деньгах, то о проблеме, как первопричине разработки чего-либо и появления системы, с ними и нужно говорить. 
  4. Маркетинг же вообшем  – это не сделать лучше, это устранить проблемы. Устраните проблемы – лучшее наступит само. Это диалектика!
  5. Не «продавайте» создание возможности, а будьте лишь инструментом ее реализации – это проще «продать».

Маркетологи – люди понимающие то, что написано выше и «продающие» то, что действительно нужно клиенту. Это «понимание» – не предмет и результат обучения и это трудно освоить. Эмпатия – либо свойственна, либо нужно нанять маркетолога. Продавцы же без маркетологов просто предлагают свои товары, услуги. См. скриншот, в данном случае, они не удовлетворяют потребности, а только продают свое умение!

Маркетингово не убедительный B2B [исследование]

родавать и продвигать надо! Хорошо бы это делать, понимая, как это делать правильно. А как понять? Маркетинг учит – нужно спросить клиентов.

TrustRadius опросил более 650 покупателей и поставщиков B2B-товаров и технологий, чтобы получить понимание качества процесса коммуникации между B2B-поставщиками и их покупателями. В результате исследования выяснилось очевидное – между покупателями и продавцами существует значительный разрыв доверия, особенно когда дело доходит до понимания покупателем того, что продукт действительно может и не может для него сделать.

В соответствии с исследованием, продавцы B2B-решений, как правило, сосредоточены на ряде маркетинговых и торговых тактик, которые покупатели не считают особенно полезными или заслуживающими доверия.

Что хочет покупатель?

В среднем покупатели используют пять различных источников информации для оценки поставщиков технологий B2B.

Покупатели говорят, что наиболее влиятельными источниками информации при оценке поставщиков являются:

  • их предыдущий опыт работы с продуктом;
  • бесплатные испытания / тестовые аккаунты;
  • демонстрации продуктов;
  • рефералы от друзей / коллег / коллег.

Покупатели оценивают эти четыре источника как наиболее заслуживающие доверия.

Что маркетингового предлагает B2B-поставщик?

Наиболее же часто используемой тактикой для привлечения потенциальных покупателей для поставщиков технологий B2B остаются:

  • Веб-сайты компаний / продуктов;
  • Демонстрации/презентации продуктов;
  • Маркетинговое обеспечение (каталоги, брошюры, видео),
  • Тематические исследования;
  • Сообщения в блогах.

Основные выводы исследования:

Существует значительный разрыв между спросом потенциальных покупателей к определенным видам и форматам коммуникации, их доверием: к веб-сайтам, маркетинговому обеспечению, тематическим исследованиям и сообщениям в блогах и тем, что используют при коммуникации с ними поставщик B2B-решений.

Помимо этого:

  • 85% поставщиков считают, что они открыты и честны в отношении ограничений своих продуктов.

  • Согласны с этим только 37% покупателей.

  • Только 23% покупателей заявили, что их поставщик сильно повлиял на решение о покупке.

  • В их случае, B2B-поставщики были в два раза более откровенными в отношении своего продукта и обеспечили покупателей объективной информацией.

  • 84% покупателей заявили, что готовы поделиться видами на перспективу. Существует потенциал для совместного участия в маркетинговой программе поставщика, но они должны предложить покупателям такие маркетинговые программы и заинтересовать их этим.

  • Покупатели хотят не информации, а подтверждения сказанному, но B2B-шники не справляются

О исследовании: «B2B Buying Disconnect» TrustRadius. Отчет был основан на данных опроса 438 покупателей B2B-технологий и 240 человек, которые работают для поставщиков технологий B2B.

p.s. А вот как на похожий вопрос отвечали маркетологи B2B в прошлом году

Что такое внутренние продажи?

В заметке «Методы привлечения клиентов b2b» среди эффективных методов привлечения клиентов в продажах B2B сегмента отмечатеся большая роль так называемых «внутренних продаж». Там, в конце заметки, я обещал рассказать о важности концентрации на внутренних продажах. Исполняю обещание и расскажу, что же такое внутренние продажи?

Тысяча опрошенных в результате исследования представителей компакний B2B сегмента поставили «внутренние продажи» на четверное место среди самых эффективных маркетинговых методов. Они же отметили тот факт, что внутренние продажи менее применяемы в качестве инструмента привлечения, чем корпоративный сайт компании, конференции и торговый маркетинг.

Что же такое внутренние продажи? Достаточно часто слышу, как этим термином называют «продажи сотрудникам отдела продаж нововведений, новых продутов, производимых компанией». Вот например, журнал «Маркетинговые коммуникации» №3 за 2008 год, статья «Внутренние продажи: что делает внутренний маркетинг успешным? «
Цитирую: Для того чтобы эффективно взаимодействовать с внешним рынком, прежде всего нужно наладить коммуникации внутри компании. О том, как это сделать, как продать новый продукт собственному отделу сбыта, будет рассказано в данной статье Разрушающую силу вот такой вот «пурги» даже сложно сразу оценить. Несмотря на то, что статья написана давно, это не является для уважаемого мною Издательского дома Гребенникова — издателя упомянутого журнала — оправданием допустимости клонирования и сохранения человеческой глупости. Давайте разбираться с терминами:

Продажа — процесс и результат обмена товара на его денежный эквивалент. Пока у Вас сотрудники отдела сбыта не стали за свои деньги покупать Ваш продут, внутренний PR — агитацию, направленную на сотрудников компании, не стоит заменять такими не похожими на PR вещами как «внутренние продажи» и, тем более, какой-то «внутренний маркетинг». Научить продавать собственных сотрудников, замотивировать, убедить, дать в руки необходимый инструментарий продаж — это не маркетинг, а менеджмент — управленческая деятельность руководителя.

Коллеги, даже если когда-либо всуе мы походя бросаем: «я продал ему эту идею», то понимаем что говорим некорректно и относим это к допущениям устной речи, слэнгу. В этот раз, с журналом — хуже. Никто же не назовет «мерчандайзингом» вендинг — это не профессионализм маркетингового издания, который вносит смуту в головы коллег. Так случилось в приведенном примере с понятием «внутренние продажи».

Что же такое внутренние продажи: Продажа «своему» постоянному покупателю с задачами регулярных продаж, увеличения количества таких продаж и увеличения суммы этих продаж, называется «внутренней продажей».

Если есть «внутренние», значит должны быть и «внешние»?! Внутренние продажи — это продажи на внутреннем рынке, продажи в рамках устоявшегося маркетингового канала, в противовес внешним продажам — продажам заграницу чего-либо.

  1. Почему, в погоне за новыми клиентами, важно не упустить постоянных?
  2. Что же такое «внутренние продажи», как вид профессиональных дистанционных продаж?
  3. Чем внутренние продажи отличаются от активных продаж, от того чем занимается Ваш call-центр, телемаркетологи?
  4. Что такое у иностранцев «Inside Sales» и почему это не «внутренние продажи», а «продажи от души»?

Обо всем этом подробно описано в обещанной ранее статье «Внутренние продажи в компании». Статья лежит в разделе «Записки о маркетинге» — «Записки о стратегии».

Бренд как икона

Говорят, что текст про бренд, брендинг и бренд-менеджмент довольно сложен. Понимаю.

Полагаю, что речь вот об этой заметке. Все же, питаю себя надеждой, что не текст сложен, а тема сложна и кому-то, чтобы ее понять, нужно взглянуть на бренд и брендинг с иной точки зрения.

Как нас привлекает искусство? Кино, музыка, картины, архитектура – не важно.

  • Когда это художественное отражает веру в то, во что вы верите.
  • Когда оно представляет собой для вас то, что ценно для вас;
  • Когда оно напоминает вам о вашем внутреннем Мире

Архитектура Исаакиевского собора в Питере, храма Василия Блаженного в Москве – как отражение вашей веры во Спасителя! iPhone новой модели, как образчик техно-искусства, которое олицетворяет сопричастность ко всему продвинутому. «Времена Года. Зима» Вивальди или Кино-мелодрама, где герои проходят через испытания и, в итоге, находят счастливую любовь.

Если что-то из перечисленного вам настолько близко, что, как говорят, «затрагивает струны вашей души» и если прикосновение к этому заставляет вас почувствовать себя лучше – это всегда будет вас привлекать. То, что вас будет привлекать сильно, в какой-то момент становиться образом, символом, иконой.

Знаете, что такое «культурная икона»? Это современный архетип (культурная модель). Это такое массовое публичное искусство, символ мировоззрения многих тех, кто вас окружает. Культурные иконы воплощают дух времени, дух эпохи. В культурные иконы верят, даже не до конца понимая, но просто чувствуя их сопричастность к тому, что в душе.

«Иконы» бывают в любых сферах: экономике, в политике. Бывают «социальные иконы» – публичные персоны, отражающие мнение и взгляды, надежды и чаяния социума. «Профессиональная икона» – человек или компания, бренд или продукт, к которому стремишься, который понимаешь, сопричастность к которому или обладание которым тебе важны.

Покажи мне, чем восхищаются люди, и я расскажу тебе о них все, и о том, что для них имеет значение.

Мэгги Туфу, «Двигатели Бога»

Если научиться понимать выбор ваших потребителей и покупателей, то вы сможете лучше обслуживать их. Автомобили, на которых ездят люди, отражают сделанный ими выбор. Их одежда и аксессуары формируют их внешний образ, который отражает их внутренний Мир. О чем вам говорят эти решения и их выбор? Люди украшают свои дома и обустраивают офисы. Они одевают своих детей, воспитывают их так, как они хотели бы выглядеть в жизни сами. Их выбор и решения буквально кричат о их самых сокровенных мыслях и чувствах.

Билл Бернбах мэтр современной рекламы однажды сказал:

Ничто не обладает такой силой, как понимание человеческой природы – какие побуждения движут человеком, какие инстинкты доминируют в его действиях, хотя его язык так часто скрывает то, что на самом деле им движет. Ибо если вы знаете все это о человеке, вы можете прикоснуться к его нутру.

Если вы знаете все о вашем человеке, вы создадите такой продукт, создадите такой образ этого продукта и дадите этому всему такое имя, которое затронет «нутро» человека и вызовет такую положительную ответную реакцию, которая материализуется для вас в выгоде: коммерческой, репутационной, маркетинговой, социальной.

И это все не про бренд! Но про маркетинг. Чтобы иметь «бренд» – просто дайте продукту понятное и запоминаемое имя. А вот если имя будет у чего-либо важного для человека, которое затрагивает «струны души»  – это будет то, что все мы привыкли называть «сильный бренд». Поэтому…

Заниматься брендингом – это, через понимания потребности людей, создавать такой продукт, такой образ и символ этого продукта, которые побудят человека, с его амбициями и страстями, желаниями и кошельком, двинуться навстречу и позволят принять им бренд – как свой, позволят полюбить его и смотреть на него, как на икону.

Цвет года 2020 по версии Pantone

Как отметила исполнительный директор Pantone Литрис Эйзман (Leatrice Eiseman), – «в новое десятилетие людям нужно входить с ощущением стабильности». По её словам, людям не менее важно спокойствие и доверие. 

Мы живём во время, когда требуется доверие и честность. Именно таким постоянством и уверенности вдохновлён классический синий — твёрдый и надёжный оттенок синего, на который мы всегда можем положиться.

Литрис Эйзман (исполнительный директор Pantone)

В Pantone отметили, что одной из причин выбора цвета стали «технологии, за которыми мы не успеваем». Поэтому люди начинают тяготеть к «честным» цветам, обещающим защиту от перегрузки.Специалисты считают, что неагрессивный и легко различимый «классический синий» обеспечивает непринуждённое взаимодействие.

Полагаю, что все так, истинным мотивом выбора цвета является ожидаемая в Западном Мире рецессия, и озабоченность лавинообразными негативными изменениями, вынуждает искать умиротворения и спокойствия в «синем» дизайне и уверенных рекламно-маркетинговых коммуникациях.

Вдумчивый и медитативный PANTONE 19-4052 Classic Blue, окруженный палитрой прохладных синих оттенков, а также теплыми и успокаивающими тонами, помогает вызвать нежный успокаивающий эффект и ощущение мирного спокойствия. Компания рекомендует маркетинговым специалистам использовать такое сочетание цвета в коммуникациях 2020 года.

В прошедшем 2019 году, Pantone назвал цветом года ANTONE® 16-1546 Живой коралл (Living Coral). 

Pantone более 20 лет занимается изучение и прогнозированием цветов в дизайне. Для определения цвета будущего года компания проводит анализ трендов и изучает изменения во всех областях дизайна, в том числе развлекательной индустрии и моде.

Чем скидка отличается от бонуса?

Чем скидка отличается от бонуса? Что «давать» клиенту? Что предпочтительнее в каждом из случаев? Отвечу на эти и другие не заданные вопросы. Понятие бонус и скидка настолько прочно вошли в практику торгового маркетинга, что зачастую большинство маркетологов с легкостью путают эти понятия, называя одно — другим и путая ту ценность, которую каждое дает клиенту.

Разница между скидкой и бонусом состоит и в том, что:
Скидки – это дополнительная выгода от уже свершившейся сделки, экономия денег от уже сделанной покупки. Клиенту предоставляется скидка в зависимости от качества покупки или от наличия денег в кармане сейчас и желания их все потратить, а не в зависимости от его лояльности продавцу; Бонусы — выгода от будущих покупок, инвестиции в будущую покупку, которую имеет смысл совершить, вернувшись к тому же продавцу, в тот же самый магазин.

    В случае предоставления скидки, увеличивается воспринимаемая ценность сделки, товара или услуги. В случае предоставления бонуса увеличивается ценность постоянных ваимоотношений с продавцом.

    • Бонус в виде небольшого количества новинок, отгружаемого к партии постоянно закупаемого товара – обращение внимание постоянного покупателя на новинку;
    • Бонусом-ребейтом вернуть часть оплаты купленного товара – это стимулировать покупать больше;
    • Свозить закупщина на корпоративный эвент в Сочи – это бонус за лояльность и надежда на продолжение отношений.
    • Программа накопления бонусных баллов – это возможность для покупателя купить какой-нибудь эксклюзив, а для продавца – программа стимулирования последующих покупок.

    Бонусы традиционно более эффективный инструмент повышения лояльности, чем скидка, ввиду того, что рынок перенасыщен скидками, и потребителям будет более интересен игровой момент: накопление очков и получение призов. Тем более что для накопления недостающего количества бонусов потребитель покупает чаще.

    Выгода от скидок и бонусов.
    Другими словами:

    • Хотите увеличение объемов закупок (увеличение среднего чека) – давайте скидки;
    • Хотите увеличение числа будущих покупок, хотите привязанности покупателей (отвязать от конкурента) – предлагайте бонусы.

    Опасность скидок

    Со скидками осторожничайте! Сбытовая политика, цель которой рост объема продаж, основанная на скидках требует большего внимания от маркетологов. Часто неправильные расчеты системы скидок могут привести к тому, что многие клиенты быстро приобретают возможность получения значительных скидок, и компания: начинает упускать прибыль, что не самое плохое… , компания теряет эффективность управления своим товаром в рынке. Клиент со значительными скидками, использует свое привилегированное положение не для продвижения товара, а для решения задач своего бизнеса и своего маркетинга, для занятия еще более привилегированного положения, пожирая конкурентов – остальных ваших клиентов.

    Опасность бонусов

    Бонусная программа, которая плохо рассчитана, также чревата недополучение выгоды от ее реализации:

    • Часто, чтобы получить выгоду, требуется преодолеть установленную продавцом норму разовых или регулярных закупок. Это сделать довольно трудно и покупатели идут на всевозможные ухищрения, нарушающие логику его продаж, маркетинга и бизнеса в целом. Риски на которые он идет, в попытке выкрутится, но получить бонус идут не только в разрез с логикой планового бизнеса, но и постепенного и этапного развития его отношений с поставщиком;
    • Если выгода от постоянных закупок в одном месте смехотворна, то клиент просто уходит, поиграв немного в «маркетинговую» игру поставщика и поняв бесперспективность отношений;
    • Заполнив склад клиента бонусным товаром вы даете ему возможность вольного распоряжения этим товаром, как своей собственностью. Свобода распоряжения клиента товарными излишками может идти в разрез с товарной, ценовой, дистрибьюторской политикой поставщика.
    • Если в качестве бонуса, клиенту передается основной товар, – то это замедляет оборачиваемость его складских запасов – клиент дольше продает товар, откладывается его очередная покупка у поставщика.

    Хотите пример плохих бонусных программ?

    • У среднестатистического городского жителя в кошельке лежат, как минимум, с десяток дисконтных карт. Продавцы, их раздавшие, вполне серьезно думают, что их бонусные накопительные карты могут сделать покупателей лояльными!
    • К партии купленного товара бонусом отгрузить еще такого же товара – лояльность не увеличиться, а вот срок оборачиваемости партии купленного товара увеличится на срок, необходимый для реализации бонуса.

    Поиграем в лояльность?

    Время ценовых войн прошло (доторговались в ряде сегментов на порога рентабельности), сервис невозможно улучшать до бесконечности, пока спасают персонализированные отношения со своими клиентами и их кастомизация.

    А это и есть программа лояльности! Дисконтная система без обратной связи с клиентом не является программой лояльности. У потребителя могут быть десятки дисконтных карт, но это не свидетельствует о его лояльности этим компаниям. Так чтоже может предложить производитель, ретейлер клиенту, чтобы последний сделал выбор в его пользу? A что можете Вы…?

Запрет рекламы — монополия на знание!

Доктор в синей униформе с чемоданчиком между ног что-то склонившись писал в больничном.
— Доктор, что у меня?
— Тоже что у всех, — не поднимая головы и продолжая писать бросил в ответ врач, — это сейчас у всех, ОРВИ…
Острая респераторная вирусная инфекция, сокращенно ОРВИ — жить с ним можно, только придется потратиться на лекарства. А лекарства ноне не дешевые, и как не придешь в аптеку, все сплошь «импортные аналоги» отсутствующих на витрине отечественных препаратов.

МОСКВА, 27 фев — РИА Новости. Врачи считают, что запрет рекламы лекарств в РФ позволит уменьшить число сторонников самолечения, а также избежать популяризации препаратов с сомнительными свойствами. Врачи считают… и очень хорошо считают деньги. В прошлом году разобрался на байке, проходил день с болью в руке, пошел в травмпункт. Доктор прописал носить локтевую повязку, выписал направление на ее покупку на фирменном бланке сети артопедических магазинов!(), со всеми атрибутами маркетинга: с адресной программой, скидочным купоном, порядковым номером этого врача в длинном списке агентов от медицины, выписывающих такие, с позволения сказать, наряды. Когда я поинтересовался, а можно ли без нее, доктор искренне удивился: » можно платок повязать, а Вам 900 рублей жалко?». Да в общем не жалко… но уж очень привык за десятилетия к бесплатной и скорой помощи, ответственному подходу специалистов от медицины.

«Избежать самолечения» — это обязательно придти ко врачу, потолкаться в очередях, прослушать хамское: «я тут одна, а Вас много» от бабищи в регистратуре, прождать приема и… получить рецепт на платную покупку лекарств из аптеки. Нам с Вами навязывают не качестенное обслуживание, очереди в поликлинике, и за каждый такой прием специалитам от медицины платит государство. 

К этому же, часто врачи выписывает лекарство, которое «продвинлула» ему фармкомпания силами своих торговых представителей на закрытых семинарах для врачей. Отечественный Папазол за 11р. не в каждой аптеке лежит, и уж точно не лежит на ветрине на самом видном месте. На этом месте красутеся импортная Но-шпа, за ценник, ну не как не отечественный  — 106 рублей, даже не в силу того, что аптека на дорогом лекарстве зарабатывает больше, а  в силу того, что спрашивает покупатель аптеки именно Но-шпу, которую так усердно больному «продают» врачи в рецептах.

По заявлению РИА Новости, председатель комитета Госдумы РФ по охране здоровья Сергей Калашников предлагает полностью запретить рекламу лекарств и лично готовит соответствующий законопроект. По мнению депутата, реклама препаратов, которые можно купить в любой аптеке без рецепта, толкает россиян на самолечение, при этом большинство лекарств имеет массу противопоказаний.  

Вот интересно, сколько депутатов стоят в очередях в районной поликлинике 169, что в московском районе Бибирево? Полагаю, что все они приписаны к ФМБА (Федеральному медико-биологическому агенству) и без очереди ходят в «спецполиклиники» этого федерального агентства. Товарищи из Думы, люди самолечились, самолечатся и будут самолечиться, пока Вы(!) не займетесь не рекламой, а медициной!

Такая иннициатива, при современной ситуации, когда в поликлинику очень сложно попасть, надо записываться, сидеть в очередях —  ничего кроме большой проблемы не сулит. Даже если запретить рекламу лекарств, люди будут самолечиться. Значит задача законопроекта не борьба с самолечением, а желание монополии на информацию специалистов Минздравсоцразвития, на знания о лекарствах и отстраниия от этого знания нас.

Очевидно, что обязательным развитием идеи будет являться предложение о запрете маркетинга лекарств в СМИ, то только не в специализированных передачах, изданиях которые ведут врачи… Ну неужели, все мы настолько наивны, что не понимаем, что таким образом коммерсанты от медицины будут «проталкивать» «свои» препараты. Тем более, что запрет рекламы лекарств не изменяет ситуацию с продвижением лекарств через семинары врачей, через системы медицинских специалистов фармкомпаний.

«К идее на запрет рекламы лекарств отношусь положительно, потому что чаще всего реклама носит навязчивый, необъективный характер с превышением терапевтических свойств лекарственных препаратов и фактически мешает медицинской общественности и вводит в заблуждение наших пациентов», — сказал в интервью РИА Новости Директор Научно-практического токсикологического центра ФМБА России, главный токсиколог Минздравсоцразвития РФ Юрий Остапенко.

Главный токсиколог поставил диагноз отечественной рекламе медицинских препаратов — она навязчива, бляха… хорошо, что не токсична. И проблема по его мнению, не в том, что лекарств мало, они —  дороги из-за налогов, сборов, из-за необходимости рекламироваться и отстраиваться от конкурентных фарммонстров, а в том, что рекламы просто много, значит ее надо запретить. Логично!?

Один из законов информатики гласит:  «Информация должна быть доступной». И какой бы ни была информация, к какой бы отрасли знаний она не относилась, она должна быть и быть доступной! Но есть одна отрасль, которая всячески упорствует распространению знаний, монополизируя знания, и это идет из глубины веков. Именно в этой отрасли применяется специальный язык, с той лишь целью, чтобы специалистов не понимали клинеты. Этот язык — латынь, эта отрасль — медицина!

Что вы знаете о маркетинге для женщин?

Я не берусь утверждать, что все маркетинговые коммуникации в основном ориентированы на мужчин. Полагаю, что они (маркетинговые коммуникации) учитывают и женскую аудиторию (кроме сегментов где ЦА — только женщины). Но вот в какой мере маркетологи обращаются к этой аудитории сознательно и целенаправлено? Что Вы знаете об особенностях маркетинга для женщин? Понимаете ли Вы, что это совершенно другой маркетинг?
Почему же собственно маркетинг для женщин важен для успешности продаж (а именно для этого мы все и рабоаем)?

Есть вот такая статистика о том, что же такое «женщина на рынке», и вот такие статистические данные:

  • 80% покупок (одежда для мужчин, женщин и детей) делаются именно женщинами;
  • 85% покупок атомобилей в той, или иной мере находятся под влиянием женщин;
  • 40% покупок электроники для дома сделаны женщинами (и 61% покупок сделаны под влиянием женщин);
  • 70% инициатив обращения в организации здравоохранение сделаны женщинами;
  • 70% решений о географии семейного путешествия сделаны женщинами;
  • 90% женщин участвуют в принятии решений, затрагивающих получение кредитов, семейных инвестиций;
  • 20% от покупки квартиры сделаны одинокими женщинами (и 91% всех покупок делаются под их обязательным влиянием);
  • 55% покупок вина совершаются женщинами.

Речь не о том, кто платит с кредитки, а о том, кто осуществляет выбор.

Гендерные различия

Знаете, что такое гендерные различия? Гендерные различия — совокупность специфических психологических и физиологических особенностей мужчин и женщин. Существует академический предмет «гендерная психология», который изучает и качественно и количественно измеряет эти различия и пытается найти им объяснения.
С точки зрения торгового маркетинга я бы выделил следующие гендерные различия, которые влияют на маркетинговые коммуникации, на позиционирование товаров для женщин, а так же должны быть учтены маркетологами для организации мероприятий не только на рынке товаров для женщин, но и для других рыночных сегментов, в которых женщина (кто платит — не важно) играет существенную роль.

  1. Мужчины стремятся быть независимыми, женщины стремятся быть незаменимыми;
  2. Мужчины любят помогать, женщины любят просить и получить помощь;
  3. Мужчины соревнуются с малознакомыми, женщины соревнуются с близкими (подругами, родственниками) и сами с собой («…я еще вчера влезала в эти джинсы»);
  4. Женщины общаются, легко раскрывая собственные уязвимости (чувства, обиды, неопытность). Мужчины общаются, участвуя в мероприятиях и скрывая свои уязвимые места;
  5. Мужчинам нужно получать подтверждения сделанному ими. Женщины говорят о своих чувствах и любят дарить и получать комплименты.
  6. У женщин выше скорость речи, и желание общения чем мужчины (это можно использовать в рекламе);
  7. Мужчины в большей степени заинтересованы в том, как покупка работает, женщины больше заинтересованы в том, что с помощью нее можно сделать;
  8. Женщины реагируют на истории, связанные с продуктом больше, чем на информацию о продукте;
  9. У женщин память лучше на детали, приятные и неприятные переживания.
  10. Женщины готовы избегать конфликтных ситуаций, мужчины — избегать эмоциональных переживаний.

Применяем в практике маркетинга

При построении маркетинговых коммуникаций в рекламе, торговом маркетинге используйте эту информацию во внимание, и тогда Вы будет более успешны в Ваших маркетинговых усилиях по отношению к женщинам:

  • Предлагая сервис, используйте помощь человека, реального консультанта, а не FAQ, инструцкции;
  • Предложтите женщинам высказаться и используйте их свидетельства о качестве Вашего товара (форумы, блоги, маркетинговая программа «Приведи подругу»);
  • Выказывайте сочувствие;
  • Продемонстрируйте признательность, с благодарностями за покупку, выбор, обращение в фирму);
  • Сконцентрируйтесь в рекламе на практической пользе, а не на то, как товар работает;
  • Используйте в маркетинге истории с практикой применения товароа;
  • Использование сторонние женские мнения и отзывы в качестве подтверждения правильности решения о покупке;
  • Детали в маркетинге для женщин важны, избегайти сухости перечисления однозначных достоинств;
  • Обеспечте возможность обратной связи;
  • Избегайте насильственных образов и экшена при продаже женщинам;
  • Подчеркните положительные качества Вашего товара, и не будте негативными в отношении конкурентов;

Если все это показалось Вам длинным и занудным, посмотрите ТВ-шоу «Магазин на диване» . Там используется все то, что я описал. Если женщины включены в ваш целевую аудиторию, используйте эти методы и методы ТВ-магазинов.

В конце, хотел бы обратить Ваше внимание на книгу Бриджит Бреннан «Почему она покупает» (Bridget Brennan«Why She Buys: The New Strategy for Reaching the World’s Most Powerful Consumers». Crown Business, 2009 год).

p.s. А… и еще: фильм «Чего хочет женщина» – это также говорит о маркетинге и гендерной психологии, как синяк на плече – о хирургии.

Что такое Бренд и зачем нужны бренды

В одной из групп социальных сетей, на вопрос о том, что такое бренд было дано множество любопытных ответов. Любопытных, не с точки зрения множества вариантов трактовок одного и того же понятия, а замечательных тем, что практически каждая из 25 сформулированных ответов:

1. Не содержит ссылок и упоминаний первоисточников – люди просто базлали фантазировали, в меру своего понимания жизни, разного базиса знаний и желания высказаться, но все интерпретировали, не удосуживаясь самому взглянуть и отослать коллег читателей к первоисточнику.

2. Каждый закладывал в определение так или иначе весомые бомбы, способные, если следовать определениям, в какой-то момент, рвануть разрушительно и похоронить под обломками неправды бренд, маркетинг компании и собственную карьеру.

Наиболее интересное определение, не верное по самой сути, но внешне очень стройное и благолепное:

Забавны и другие трактователи, что массово предполагают, что

Бренд – это то, что проникло в голову потребителя.

Разбирать придется, погружаясь последовательно в: историю вопроса, психологию, маркетинг и современный брендинг. Итак…

  1. Может ли бренд «проникать в мозг» или он лишь вызывает в мозге «ментальные ассоциации»?
  2. Зачем бренд нужен мозгу?
  3. Зачем маркетологу бренд?
  4. И как бренд помогает решать задачи маркетинга?

Понятие «бренд»

В классическом определении, бренд представляет собой идентификацию продукта и фиксацию отличия его от конкурентов, посредством использования определенного названия, логотипа, дизайна или других визуальных знаков и символов. Американская Ассоциация маркетинга еще в 1960 году дала вот такое определение того, что такое «бренд»:

Бренд – это имя, термин, дизайн, символ или любая другая особенность, которая идентифицирует товары или услуги одного продавца, отличая их от товаров или услуг других продавцов.

AMA

Это же определение вы можете и сейчас увидеть на сайте Ассоциации.

Дейв Акер (D. Ааckеr) из Калифорнийского университета в Беркли в своей книге от 1991 года «Управление капиталом бренда» представил роль бренда, как:

Бренд – это отличительное название и/или символ (например, логотип, торговая марка или дизайн упаковки), предназначенный для идентификации товаров или услуг либо одного продавца, либо группы продавцов, а также для отличия этих товаров или услуг от товаров или услуг конкурентов. Таким образом, бренд сигнализирует потребителю об источнике продукта и защищает как потребителя, так и производителя от конкурентов, которые попытаются предоставить продукты, которые кажутся идентичными.Aacker, DA. «Managing Brand Equity». Simon and Schuster. 1991

Все! «Бренд – это идентификация товаров и услуг». В определении нет ничего метафизического и философского о «проникновении в мозг». Даже задачу куда-то «проникнуть», определение перед брендом не ставит.

Если покопаться в маркетинговой литературе о брендинге конца 20 века, то находиться одно любопытное определение бренда, данное Кевином Лейн Келлером, которое заставляет задуматься о влиянии бренда на человека, поскольку напрямую адресует нас к психологии коммуникации:

Бренд – это набор ментальных ассоциаций, удерживаемых потребителем, которые повышают воспринимаемую ценность продукта или услуги»

Keller, K. L. «Strategic Brand Management», Prentice Hall. 1998 год.

Забавно то, что в изданиях последующих лет и в других книгах, Келлер на настаивает и не повторяет это про «ментальные ассоциации».

Технически говоря, всякий раз, когда маркетолог создает новое название, логотип или символ для нового продукта, он или она создает бренд. Однако, многие практикующие менеджеры говорят о бренде как о чем-то большем – как о чем-то, что на самом деле создает определенную осведомленность, репутацию, известность и так далее на рынке.

«Strategic Brand Management. 5e», Kevin Lane Keller. Pearson Education Limited 2020

Другие более поздние книги о маркетинга и их маститые авторы, пишущие о бренде и брендинге, так же чрезвычайно осторожны в определении того, что такое бренд.

мы не будем давать никаких определенных определений бренда, но предоставим читателю различные точки зрения лишь на природу бренда

«Brand Management Research, theory and practice». Tilde Heding, Charlotte F. Knudtzen and Mogens Bjerre Routledge 2009)

То есть, написав книгу, посвященную «Исследованию, теории и практики управления брендом, оказывается, можно воздержаться от базового определения понятия бренд.

Филипп Котлер, созвучен Келлеру и также лишь отсылает читателя к задачам маркетинга – к удовлетворению потребностей потребителей:

Парадоксально, но для создания бренда требуется нечто большее, чем брендинг… Сегодня клиенты наделены такими полномочиями, как никогда раньше. Это конец для средних брендов. Выживут только те, кто максимизирует удовлетворение, независимо от того, предлагают ли они чрезвычайно низкие цены, или полезный опыт, или услуги, или выгоды. […] глядя на значительное количество книг, опубликованных о брендах, и на список самых последних ценностей бренда, можно подумать, что бренды – это единственный и важный вопрос.

Kotler P. «The New Strategic Brand Management» 4th Edition 2008.

Но и в этом определении нет и намека на то, что «задача бренда – проникнуть в мозг потребителя».

Итак, есть бренд и это «имя, дизайн, символ» и есть, цитируя Филиппа Котлера «нечто большее, чем брендинг» и бренд, добавлю уже я.

Если обратить внимание на явно неудачные попытки сформулировать то, что такое бренд, предпринимаемые другими авторами, то, полагаю, всему причиной вес Американской Ассоциации Маркетинга и та многолетней настойчивость коллективного разума профессионального маркетингового сообщества, с которой этот разум отделяет «бренд – как имя», от «брендинг – как процесс» одновременного манипулирования этим самым брендом и ментальностью потребителя.

Откуда взялось это «бренд – это в мозгу клиента»?

В роде бы, все написанное очевидно, но откуда же повальное противоречие определениям, принципам психологии и здравому смыслу? Откуда же это ошибочное «бренд – это незримое и неосязаемое, что прочно засело в мозге потребителя»?

В маркетинговом бестселлере Эл Райса «22 неприложных закона брендинга» все так же не дается определение тому, что такое бренд, но вот, помимо «законов», кое-что фантазийно-метафизичное о бренде там есть, которое и начинается с откровенно неоднозначного утверждения:

Маркетинг – это брендинг. Эти два понятия настолько неразрывно связаны, что разделить их невозможно. Какова самая важная цель маркетингового процесса? Что является связующим звеном, которое объединяет широкий спектр маркетинговых функций? Мы считаем, что это процесс брендинга. Маркетинг – это создание бренда в сознании потенциального клиента. Если вы сможете создать мощный бренд, у вас будет мощная маркетинговая программа.

«The 22 immutable laws of branding»,
Ries Al and Ries L., Harper Collins Business, 1999

Если честно, далек от желания оспаривать Райса. Отношу это высказывание к 1998 году и к личной убежденности автора – большого маркетингового специалиста, но отчего-то сознательно упрощающего сложное до уровня простого и путающего коллег. Не хочу, но вижу в процитированном определенную путаницу:

  1. Вряд ли, у бренда только 22 закона и все! Вряд ли, достаточно их знать и вы сможете делать безупречные бренды вне зависимости от коньюнктуры, состояния рынка и ресурсов для обеспечения присутствия продукта и бренда на рынке;
  2. Вряд ли, маркетинг, бренд и брендинг (как пишут авторы) – это одно и тоже. И как бы авторы вольно не скакали по этим понятиям, все-таки маркетинг – это комплексная деятельность (4P), в которой есть место и роль брендам;
  3. Вряд ли, целью маркетинга является не удовлетворенность потребителей, а «бренд в мозгу клиента».
  4. Вряд ли, это НЕ противоречит психологии, поскольку, как мы выяснили, в сознании человека не бренды, а ассоциации с ними – лишь преломленное, через личный опыт, чувства и знания, лишь отражение того, с чем люди контактируют.

При всей неоспариваемой роли бренда для коммуникации с потребителем, вряд ли в маркетинге «самое важно – это брендинг»!

Это, как мне кажется, хороший иллюстративный пример того, что сочиняя о маркетинге и как-то походя цепляя экономику, психологию, антропологию и социологию, нужно привлекать экспертов этих наук и других смежных областей знаний. Нужно не интерпретировать, а цитировать постулаты этих наук и базис знаний по первоисточникам. Не нужно вгонять осведомленных читающих в «испанский стыд»!

А, раз уж упомянуты выше «ментальные ассоциации», то и попробуем разбираться, а что там с психологией бренда?

Психология бренда

Как только кто-то говорит о каких-то процессах, происходящих «в голове потребителя», он автоматически выходит за пределы маркетинга и вторгается в область психологии. Стало быть, занимаясь определением понятий и явлений маркетинга, хотя бы поверхностно, но стоит разбираться в психологии. 

Поверхностные знания о психологии, которыми владеют рядовые маркетологи, приводит к тому, что происходит разочарование тем или иными методом маркетинга, основанным на обязательном и изначальном понимании потребительского поведения. Отдельно от всех стоят интернет-маркетологи – мм проще вообще не изучать потребителей, но лишь опираться на собранную статистику пользовательского поведения.

Психология в изучении потребителей порой игнорируется, либо используется упрощенно. При этом во всей своей сложности и при корректном использовании она могла бы помогать составлять более или менее точные прогнозы. И, прежде всего, это касается прогнозов покупательского поведения, а именно – как связаны между собой те или иные эффекты маркетинговых коммуникаций, с одной стороны, и продажи – с другой.

Матюшкин В.C. «Психологические школы и модели потребителей»
Бизнес и дизайн ревю. 2018. № 4 (12). С. 3.

Напомню, что в раннем определении Келлера: «Бренд – это набор ментальных ассоциаций». Речь все же, полагаю, не о «ментальных ассоциациях», а об ассоциативном мышлении.

Ассоциация – субъективный образ объективной связи между элементами, предметами или явлениями.

«Большой психологический словарь»
М. Мещеряков, Б.Г., Олма-пресс, 2004. — 42 с.

Вообще, все, что происходит в голове человека – это лишь отражение происходящего в окружающем мире, через восприятие этого происходящего. не понимание этого приводит к ошибочному полаганию, что брендом можно зомбировать, обеспечивая требуемую ответную реакцию.

Не бренд приникает в голову, а человек воспринимает или не воспринимает бренд

Восприятие бренда различно различными

Второе важное: восприятие – это не только отражение в коре головного мозга окружающей действительности, но и осознание происходящего. Осознание действительности – целостный сложный процесс, в который входят ощущения, прошлый опыт, мышление, чувства, эмоции И всё перечисленное – это уже существует в сознании человека и влияет на восприятие.

Именно поэтому разные люди воспринимают один и тот же бренд по-разному. На восприятие бренда влияют: опыт, воображение, важна и эмоциональность, поскольку Возникновение глубо ких и богатых ассоциаций происходит на основе сложного психического процесса преобразования чув­ ственной информации и эмоционального включения.

Воспринимаем только то, в чем есть потребность

В процессе восприятия объектов окружающей действительности люди выделяют только те бренды, которые определены потребностями и действие с которыми способно удовлетворить эти потребности. Сила восприятия разными людьми одного и того же бренда различна, в силу различной по степени значимости воспринимаемого бренда, точнее, в силу разной по величине потребности и по срочности, с которой эту потребность нужно удовлетворить.

Реклама бренда важна, но ее значение сильно преувеличено

Полагаю, без прямого контакта с брендом – покупки отбрендованного продукта, влияние рекламы бренда ограничено. Как именно потребитель воспринимает и запоминает поступающую извне информацию о бренде, описывают психологические теории: «теория двойного кодирования» и «ELM-теория». 

В ELM-теории постулируется существование центрального и периферийного путей обработки любого убеждающего сообщения

«The Elaboration likelihood model of Persuasion» Petty R.E., Cacioppo J.T.
Advances in Experimental Social Psychology.
1986. Vol. 19. P. 123–205

Это справедливо, в том числе и для рекламы бренда. Центральный путь получения информации о бренде основан на обработке аргументированных и логических элементов сообщения (цифры, факты). Однако, для большинства людей, обработка информации по центральному пути требует значительных когнитивных усилий и достаточно широких знаний в области, связанной с брендом. 

Для периферийного пути аргументы не имеют значения; вместо этого используются «периферийные подсказки», стимулирующие принятие убеждающего сообщения без серьезного осмысления: апелляция к авторитетам; апелляция к массовости, напоминание о стиле; призывы стать частью чего-то социально-значимого.

Вне зависимости от того, на какой путь обработки информации ориентировано рекламное сообщение бренда, «срок жизни» рекламного убеждения бренда не долгий. Исследователи повсеместно наблюдают неустойчивость и недолговечность эффекта «убеждения» бренда. Nielsen, в статье «Understanding memory in advertising», пишет что изучив запоминаемость бренда в течение времени для ряда видов цифровой видеорекламы, отмечает, снижение запоминаемости бренда для всех объявлений на 50% в первые 24 часа.

Слишком непросто

Таким образом, не стоит представлять этот сложный психологический процесс, так упрощенно, как это представляют себе СПАМеры, «нейро-программисты», рекламщики – достаточно проникнуть в мозг, разрушая барьеры восприятия и тем обеспечить ожидаемую ответную реакцию потребителей.

На самом деле, проблема даже не в этом. Уметь воздействовать на человека, суметь убедить его в чем-либо – это не означает суметь удовлетворить его потребности товарами и услугами.

Мне кажется, отчасти понимая сложность психологического восприятия бренда, мэтры маркетинга и специалисты в брендинге старательно избегают точности формулировок механики воздействия бренда на потребителей, ограничиваясь лишь цитированием определения понятия «бренд», сформулированным Американской Маркетинговой Ассоциацией.

О маркетинге

Напомню тем, кто сознательно или по не знаю путает брендинг и маркетинг, что

Основная задача маркетинга – это не проникнуть брендом в сознание потребителя, а удовлетворить потребности потребителя в товарах и услугах.

О том, как об этом говорит концепция маркетинга можно прочесть по ссылке в словаре маркетолога. Стало быть, первейшая задача маркетолога понять:

  • что нужно потребителю – в чем его потребность;
  • насколько велика потребность и какова срочность для ее реализации;
  • каковы его мотивы;
  • как, с помощью каких органов чувств от воспринимает сигналы окружающего мира

а уже потом только:

  • найти эффективные способы коммуникации с потребителем;
  • в которых бренд – коммуникативный инструмент, облегчающий коммуникацию и восприятие того, о чем говорит производитель;
  • но не «приникнуть ему в мозг», сломав заградительные барьеры восприятия, а предложить потребителю решение виде комплекса: продукт + бренд + сервис + отношения.

Вот это маркетинг, в котором бренд – коммуникативный элемент, способствующий восприятию человеком предложенного компанией решения, способного удовлетворить, так или иначе, в той или иной мере, его потребности.

Про брендинг

Итак, есть бренд – имя влияющее на покупателей. Тогда попытки оказать влияние на потребителей с помощью бренда – это брендинг (ing-овое окончание английского слова выдает процесс).

Говоря о механике популяризации чего-либо, в том числе и бренда, приводят модель A.I.D.A  – одна из моделей иерархии эффектов согласно которой, потребители проходят ряд шагов или этапов при принятии решений о покупке (Внимание — Интерес — Желание — Действие).

Тем не менее, огромное количество потребителей, посмотревших брендинговую рекламу и не пришедших к желаемому для компаний «действию», обратило внимание на тот факт, что модель A.I.D.A, на самом деле, разрабатывалась для прямых продаж и к неличностной рекламе подходит не очень. Причина в том, что не случается самого начала – «внимание» к рекламируемому бренду не возникает по причина отсутствия спроса на рекламируемое и отсутствия опыта взаимодействия с рекламируемым.

Признание важности опыта тестов продукта и опыта использования продукта привело к созданию другого класса моделей, называемых:

«моделями с низкой иерархией вовлеченности»

«Marketing Communications and the Hierarchy of Effects», Ray, Michael L. ,
New Models for Mass Communication Research,
Peter Clarke, ed.. Beverly Hills, CA: Sage Publishing, 147-176. 1973

Если вновь вспомнить упомянутые Келлером: «ментальные ассоциаций», важно понимать, что ассоциации не возникают в пустом мозгу на пустом месте и вдруг, бренд не способен вызвать эти ассоциации, если нет вовлеченности и опыта взаимодействия. Еще сложнее, с другим предположение, что бренд может вызвать доверие, ведь подавляющее количество брендов не вызывает даже интереса у потребителей.

Что же нужно сделать, чтобы вызвать последовательно возникающую реакцию потребителей:

внимание – ассоциации – доверие

Внимание

Понимая, что маркетинг занимается удовлетворением потребности, важно иметь возможность такую потребность удовлетворить – нужно создать продукт. И только продукт, способный удовлетворить потребность, заметность рекламы этого продукта, его заявленные потребительские качества – все это вызывают, но вовсе не «ассоциации» и «доверие», а простое внимание к продукту – направленность и сосредоточенность сознания на продукте бренда.

Ассоциации

Если причины «ассоциаций» – полагание потребителя на то, что продукт этого бренда способен удовлетворить потребность, то возникают ассоциации, как результат предыдущего личного опыта взаимодействия с другими аналогичными продуктами (прямой путь по  «ELM-теории»).  

Доверие

И только личный возобновляемый опыт взаимодействия именно с этим продуктом и маркой вызывают «доверие» к продукту и марке, ибо доверие, если вспомнить психологию, – это сложившиеся отношения, подразумевающие уверенность в порядочности, честности и благожелательности, а также уверенность в том, что полученное ранее удовлетворенность снова возможна в том же качестве и количестве, если снова возобновить взаимоотношения с этим продуктом и брендом.

Подтверждением этих слов является набор некоторых базовых принципов брендинга, сформулированных Кевин Лейн Келлер, в статье «Twenty-first century branding» (The Journal of Brand Management 1997. Volume 4 Number 6):

1). Нужно понимать, что бренды значат для потребителей, и разрабатывать продукты,
отвечающие потребностям;

То есть, не нужно стремиться проникнуть в мозг брендом, зомбированием, бесчисленным повторением имени бренда. Необходимо понять, что в мозгу человека и подстроиться так, чтобы вызвать удовлетворить потребность.

2). Правильно позиционируйте бренды, достигая необходимых и желаемых точек равенства и точек различия.

Это о том, что позиция бренда должа быть близка позиции потребителя. Не изменять позицию, не учить и не вдалбливать в мозг, а подстроиться под позицию человека.

3). Используйте полный спектр дополнительных элементов бренда.

Это о том, что визуалистам нужны образы, аудиалам не достаточно визуальных эффектов. Нужно понимать: как и с помощью чего человек воспринимает окружающий мир

4). Обеспечьте понятное предоставление желаемых преимуществ.

5). Создайте доверие – считайтесь экспертом, заслуживающим доверия и симпатичным.

Про бренд-менеджмент

Проблема непонимания различия между «брендинг» и «менеджмент бренда» – массовая. Она такая же и природа ее та же, что и непонимание отличия маркетинга от маркетинг-менеджмента. Менеджмент – это управленческие процессы происходящие в компании:  разработка, организация, управление, максимально эффективное использование ресурсов и контроль.  

Если говорить не о компании, а о рынке, то «управлять» чем-либо на рынке получается только в той мере, в которой рынок позволяет управлять происходящим. На большинство рыночных процессов маркетологи могут лишь влиять, при чем, только в границах целевого сегмента (видимой области и области влияния) и имея потенциал влияния (имея вес, ресурсы для влияния).

Это важное отличие, мне кажется нужно зафиксировать в понимании. Если говорить о менеджменте в контексте «управлять брендом», то это означает лишь:

  • менеджмент идей и создания концепций бренда;
  • менеджмен атрибутов бренда – управлять теми, кто создает айдентику, элементы коммуникации;
  • менеджмент брендинговых коммуникаций – управление созданием и прокатом рекламы, управление промоушеном, PR, директ-коммуникациями);
  • менеджмент реализации на практике комплекса маркетинга 4Р (в контексте продуктов бренда);
  • менеджмент активов бренда – управление торговыми марками, патентами, сертифицированием; упрравление фирменной розницей и фирменными онлайн-магазинами, и проч.

Попытки  «управлять мозгом потребителя», встраивая бренд в сознание – это, либо фейковая идея, никогда не достижимая, но сладострастно желаемая, либо это практическое манипулирование сознанием, но тогда это не маркетинг. Попытки манипулирования человеком, с целью извлечения выгоды – это мошенничество («хищение путем обмана или злоупотребления доверием». Статья 159 в УК РФ)!

Не управлять, но оказывать влияние – вот та тонкая грань по которой ходят маркетинговые специалисты и всякое сваливание за грань, подменяет маркетинг, превращая его в манипулирование потребителями и в абсолютное мошенничество, в итоге.

Зачем нужен бренд?

Если спуститься с метафизических высот Эла Райса на грешную маркетинговую Землю, то в недавнем выпуске стандарта ISO 20671 «Оценка бренда – принципы и основы» доктор Бобби Дж.Колдер, председатель технического комитета ISO ISO/TC 289 по оценке бренда, объясняет, как Стандарт ISO оценивает технические требования и методы, используемые для измерения силы бренда и дает вот такое определение:

Бренд подразумевает отличительные изображения, которые включают названия, термины, логотипы и/или знаки, чтобы помочь компании отличиться от других на рынке. Бренд может быть коммерческим или некоммерческим, но функция брендов состоит в том, чтобы создать узнаваемую сущность на рынке, которая, по мнению потребителей, повышает ценность продукта.

iso.org/news/ref2486.html

Вывод

1). В силу сложности внутреннего Мира человека и огромности и изменчивости его внешнего Мира, в котором бренд – малая его толика, – процесс брендинга бесконечен и требует постоянного воспроизводства. Ну не может бренд «проникнуть в сознание» и заполонить там все.

2). Помимо этого, как бы кому-то этого не хотелось, нельзя переоценивать роль никакого, даже самого важного маркетингового процесса и инструмента, поскольку маркетинг – комплексная деятельность.

3). Не надо ломиться брендом в голову человека, разрушая барьеры восприятия, выставленные потребителем в ответ на беспардонную рекламу, выходящую за рамки морали и граничащую с пропагандой, а также на попытки манипулирования сознанием. Это «нельзя» и отличает маркетологов от СПАМеров и пропагандистов!

4). Нужно понять человека и сделать бренд и коммуникацию с потребителем такими, чтобы они вызывал ответные реакции, важные компании, с точки зрения маркетинга, приводящие к покупке продукта компании, производимого и продаваемого под брендом компании.

5). Позиционирование этого бренда должно соответствовать позиции потребителей, в отношении: цены, выгод, образов и символов, а так же в отношении социальных установок потребителей.

Таким образом, присоединяясь к маразму творчества придумывания своих определений, полагаю, но не настаиваю, что есть:

Бренд (существительное и предмет) – это отличительное название и/или символ (например, логотип, торговая марка или дизайн упаковки), которые идентифицирует товары или услуги одного продавца и отличают их от товаров или услуг других продавцов.

Функция бренда (зачем нужны бренды) – создать узнаваемую сущность на рынке, отличимую от других.

Брендинг (рыночное действие) – бесконечный процесс, формирования устойчивых ответных реакции, важных продавцу, возникающих в мозгу человека, в ответ на контакт с брендом.

Бренд-менеджмент (управленческий процесс) – процесс управления именем бренда, популяризацией бренда и активами бренда, функция менеджмента маркетинга, такая же важная, как управление маркетинг-микс (комплексом маркетинга).

Мне кажется, такие формулировки предмета и сути брендинга запросто подружат и ретроградов из Американсокй Ассоциации маркетинга и коллег-маркетологов, где-то слышавших о том, что нужно «проникнуть», если не сразу в кошелек, то хотя бы мозг клиента»

Есть вопросы? Напишите нам!
Написать