Блог маркетинг-директора «Заметки на полях»

Говорят, что блог – это личный дневник, скопище или собрание (в зависимости от системности личности) мыслей, мнений, чувств и переживаний. Тут же, все не так! Здесь, комментарии к чему-то большему: событиям, книгам, фактам; наспех записанное важное, осмысление мыслей других, эхо на события в сферах маркетинга, рекламы, PR и продаж – не просто же так этот блог назван «заметки на полях». В общем, с точки зрения маркетинга, обо всем, что окружает: происходящее и тенденции, креативные находки и кейсы – спокойно и авторитетно.

Выкрутасы над отжившим

Сегодня прочел пост в одной из социальных сетей… Старенький Зенит-Е выпущенный еще когда меня в планах не было. Мне нравится фотографировать на плёнку — фотографии получаются «теплыми» и не требуют никакой обработки, все эффекты проявляются сами=)
Это как сказать, что винил лучше передает звук, чем iPhone… Или так: «нет ничего лучше и аутентичнее, чем, вместо коробки-автомата, дрыгать ручку передач на автомобиле – ведь именно так задумал авто создатель»

1. Есть вещи устаревшие априори. Упорное пользование такими вещами – это трата усилий, времени вопреки очевидному: большее и проще получается у того, кто опираясь на лучшее, идет дальше, но не совершенствует себя в приспосабливании к недостаткам отжившего.

Подавляющее количество, как профессиональных фотографов, так и любителей используют фотоаппарат, чтобы делать практически полезные снимки. Но есть те, кому важно таскать с собой тяжеленный старый аппарат, чтобы, при случае, достать его и изобразить из себя «неординарную личность» среди толпы «убогих» однотипных сверстников.

2. Еще знаю некоторых людей, для которых процесс – важнее результата. Если результат выглядит… не очень, они оправдывают это своим особым взглядом и позицией:

  • Не попали в фокус – ну, я художник, я так вижу.
  • Проблемы цветопередачи? Это ж круто. Олдскульная фотка!
  • Забыли перемотать пленку и наложили один кадр на другой? Вау! Это коллаж из разных кадров!

3. Но чаще встречается простой нигилизм, вызов очевидному! Я против! и пофигу против чего и, самое главное, почему против. Просто, это так модно и стильно – быть против логичного!

Попробуйте сделать следующее: с одной и той же точки сделайте 2 фото: Зенитом с выкрутасами по фокусу, диафрагме, выдержке и не мыльницей CANON на AUTO. Посмотрите результат и решите для себя: Ваш случай это 1, 2 или 3!? )))

Элементы маркетинговой стратегии роста

Что обеспечивает развитие? Это вопрос, на который сколько бы не было попыток найти правильный ответ, универсального решения на все случаи жизни не бывает. И все-таки… можно подсмотреть за лидерами рынка и постараться осмыслить то, что они, успешные, стратегически делают на рынке в области бизнеса, маркетинга и продаж, и что можно проанализировать и позаимствовать.

Итак, хотите приведу десять элементов комплексной стратегии развития, которые могут быть обеспечены маркетинговыми инструментами, и которые обязательно приведут к росту продаж?

  1. Рыночное позиционирование – это то, что делают все на рынке. Удержание своих позиций товарами, распределением, ценами м промоушеном – это, для большинства рыночных сегментов и компаний, очень медленный рост, экстенсивное развитие, правильное и постепенное занятие тем, чем компании занимались вчера и позавчера. Правда, мир становится другим, конкуренция ужесточается, реакция рынка на ваш традиционный маркетинг меняется, а значит ваше влияние на рынок ослабевает. Можно ли продолжать? Можно!
  2. Рыночное конкурирование. Отъем доли у конкурента – это не просто интенсивное приращение за счет того, что раньше вашим не было, это уменьшение возможности для конкурента развиваться: меньше доля – меньше возможностей для всего остального. Это игра на поле конкурента, и если это и маркетинговые промахи и неудачные пробы, то совершаемые без потери для вашей рыночной позиции. Ну попробовали в другом сегменте, не пошло, подумали и исправились. Любая ошибка или эксперимент – это против вашего конкурента.
  3. Больше преданных заказчиков и партнеров. Чем больше их, тем устойчивее ваше рыночное положение, тем меньше влияние ваших маркетинговых ошибок и тем проще внедрять новации – эти вас простят, эти вас примут и дадут обратную связь. Больше адептов среди покупателей – больше продаж. Больше зависимых от вас поставщиков – проще финансовая, сырьевая логистика. Надежные партнерские связи с посредниками – и вот уже они вкладывают свои деньги, силы и время в продвижение вашего бренда. Понимание принципов маятника лояльности и умение работать с лояльностью – это еще одна из стратегий развития.
  4. Имя вашего товара и компании. Мощный бренд – это локомотив, движущая сила развития. Многие компании не понимают что бренд – это далеко не просто маркетинговый актив, позволяющий как-то более успешно манипулировать потребителями. Бренд – это ключ к проникновению в стратегии других, неконкурентных вам, компаний – программы кросс-промоушена, оптимизация расходов и интенсификация работы слиянием усилий нескольких сильных брендов, возможны только тогда, когда и ваш бренд – это сила. Бренд открывает двери в инвестиционные и государственные программы и новации. Вас упоминают, с вами хотят «дружить», общаться, солидаризироваться со всем тем, что вы под именем этого сильного бренда делаете.
  5. Оседлайте тренды. Только для стратегии развития общественные и рыночные тенденции должны быть устойчивыми и долгосрочными. Если вы видите очевидные тенденции, то вы можете стать ближе к тем кто следует этому. Если вы поможете им быть в тренде – люди отплатят вам сторицей. Мой любимый кейс про Старбакс про это: они не предложили какой-то иной кофе или лучший кофе, они лишь стали частью тенденции, предложив удобный и приятный процесс потребления кофе.
  6. Нужно быть новатором. Речь не о постоянном изобретении чего-либо или о постоянной смене коллекций, обновлении товарных линеек. Я говорю о новых моделях заработка, о новатике в общении с потребителями и новых бизнес-юнитах, которые с вашим традиционным товаром сделают чудеса: научат его иначе потреблять, выйдут с ним в другие сегменты, где этот товар предстанет совершенно в ином свете, ибо решает там иные задачи. Еще кейс… Четыре дня назад сделал заказ в интернет магазине. Только сегодня перезвонили и на мое «я уже заказал на Алиэкспресс» невозмутимо прокомментировали: «ну мы же в выходные не работаем». Коллеги, американская «Федерал Экспресс» и больше популярный в России «Озон» привозят товар к назначенному и согласованному времени, а «Алиэкспресс» принимает заказы круглосуточно (я не знаю, когда китайцы вообще спят). А тут: «У нас такой бизнес, извините»). Я уже писал про аутрич, про заинтересованное и неформальное отношение к потребителям. Какое там… На том сайте есть банальная форма онлайн-чата – все еще довольно инновационной технологии упрощения жизни потребителя, но и форма ушла на отдых, забыв сообщить, что даже отвечать человеку в выходные она не собирается. Раньше я уже писал о том, как IT-недоиновация может убить бизнес.
  7. Ищите драйверы роста. Рост проще получить там, где растет все. Есть интенсивно растущие отраслевые ниши, географические сегменты, страны-соседи, государственные программы стимулирования отдельных отраслей экономики. Концентрация умений, талантов, денег там будет выше, а значит и ваше развитие за счет выхода будет гарантировано. Посмотрите, нужно только правильно определить потенциал ниши. А уж если «все умерло» надолго, не оставайтесь в зоне слабой экономики и маркетинга – перемещайтесь целиком туда, где происходит долгосрочный рост.
  8. Покупка успешного или потенциально успешного. Я говорю не только о покупке технологий или готового успеха, но и о подсмотренном и уворованном успехе. «Купить рост» можно за счет покупки конкурентного, но слабого бизнеса или за счет покупки бизнеса, который, в той или иной форме, обеспечивает ваш бизнес (поставщики или интеграционные партнеры). Если еще вчера вы просто покупали у кого-то запчасти и материалы, то покупка доли в их бизнесе или совместное предприятие по созданию сети распределения – это выход на новые рыночные масштабы. Правда, нужно быть осторожным, покупая чужой бизнес. Говорят, что половина таких покупок имеет катастрофические последствия: ошибки юридического характера, ошибки оценки перспектив и ошибки расчета собственных сил, когда амбиции и открывающиеся перспективы туманят разум.
  9. Репутация в социуме. Ф. Котлер говорил, что социальная инициатива и ответственность – это защита и протекция перед государством и социумом. Когда все ваши конкуренты ничего не делают для той среды, в которой существует компания и общество, а ваша компания – яркая звезда, о которой все говорят, как о социально-отвественном участнике процесса формирования «правильного», то и внимания, уважения, денег и перспектив вы получаете больше, а те риски и ошибки, которые компания неизбежно совершает, будут переживаться ею проще и спокойнее, без инспирированных и подхваченных массами «наездов». Сегодня проще конкурировать тем, кто понимает важность трех слагаемых: человек, общество, прибыль. Напротив, попытки только заработать на двух других компонентах успеха, обязательно оборачиваются фееричными провалами.
  10. Ищите деньги. Все ждут готовых клиентов или ищут возможности для сбыта, но попробуйте взглянуть иначе… Ищите деньги! Государство всегда будет тратить много средств на поддержку социальной среды, инфраструктуры, перспективных государственных проектов. Муниципалитеты тратят местные и привлеченные федеральные средства на развитие территорий. Министерства имеют долю в госбююджете и тратят средства на развитие подведомственных предприятий и инвестируют. Большой бизнес имеет собственные инвестиционные программы. Небольшой, но системный бизнес имеет долгосрочные программы развития и прогнозирует поступление денег для их обеспечения. Почему бы компаниям, если их стратеги знают, что там есть деньги, не попытаться стать подрядчиками и субподрядчиками – не попытаться стать лучшими в работе с инвесторами по их инвест. программам? Почему бы вам, если уж не стать участниками частно-государственного партнерства, то хотя бы поискать тех, кто мог бы системно и долгосрочно обменивать ваши товары и услуги, на свои деньги?

Друзья, попробуйте в вашей компании собрать ТОП-менеджеров и по каждой из перчисленных стратегий ответить на пару вопросов:

  • Мы это делаем?
  • Как то, что мы уже делаем в этих векторах, можно улучшить?

За что платить дистрибьютору или зачем ему такая скидка?

За что платить дистрибьютору или зачем ему такая скидка? Этот вопрос часто задается директорами компаний, реже – коммерческими руководителями, но все же задается часто торговому менеджменту, тем, кто призван продавать. Вопрос этот сложный, требующий знаний, далеко выходящих за рамки торгового маркетинга. Именно поэтому на вопрос: «Зачем ему такая скидка?» – как правило, торговый менеджмент начинает нервно «блеять» про то, что конкуренты дают столько же или про то, что неведомая всем нам рыночная коньюнктура этого требует. Давайте попытаюсь ответить на вопрос нашего с вами коллеги и разберем свами тему оплаты услуг дистрибьюции.

Все, что нужно знать о дистрибьюции вашему директору, изложенное в 10 пунктах

1. Спросите у хозяина: «зачем нужна дистрибьюция, что в результате перехода должно случиться»?

2. Ответы на этот вопрос могут быть совершенно разные. Но важно получить ответ. Ну например, такой:

  • я хочу продавать в разы больше;
  • мы не дотягиваемся до какой-то группы клиентов, до каких-то регионов;
  • мы не умеем это продавать.

И даже если вы и без него знаете ответ и это понимаете, его ответ важно получить для начала диалога, в результате которого, вы и он поймете: за что и сколько платить дистрибьютору.

3. Чтобы «дотянуться», «больше продавать», «уметь это продавать» нужна система продаж. Значит есть два варианта получить «больше и лучше»:

  • построить систему продаж самому (деньги, время, люди, офигенный менеджмент по обслуживанию своей системы распределения);
  • или купить умение, опыт и практику «продажи» у того, кто это делать уже умеет и все это имеет.

Ключевое слово: «КУПИТЬ». Как только руководителю это скажете – половина дела по убеждению выполнена. Я понимаю, что тут в ответ услышите раздражение, но предложение «купить систему распределения и чужое умение» – это ваш руководитель поймет четко (должен понять).

4. Теперь, чтобы распределить товар, положить его «под нос» клиента нужна товарная логистика. Принять в регионах заказы, распределить товар по регионам и развезти его на точки продаж (по офисам дилеров) нужна логистика. У вас есть свой парк машины, свои логисты, склады в регионах, опытные товароведы, умение считать товарные запасы, неснижаемые остатки? Как в регионах вы будете контролировать наличие складских остатков, брака, возвратов (не знаю, что у вас за товар, поэтому ограничусь перечислением этого) ?

Если ваш бизнес – производство товара на заводе, то, скорее всего, ваша товарная логистика жестко привязана к логистике производства: произвели – товар есть на складе, не произвели – нет. Дилеры, розница, покупатели по такой логике жить не могут. В сезон им надо больше, ходового товара надо больше, полки торговых сетей пустыми быть не могут. Кто обеспечит постоянство товара у покупателя? Если всего этого у вас нет, то товарную логистику нужно «КУПИТЬ».

5. Если продажи случаются в тех, далеких от вас регионах, то кто и как обслуживает финансовые потоки? Смотрите, если у вас сейчас 100 крупных транзакций в месяц, то с ростом продаж в большом количестве регионов будет 100 мелких транзакций в день! При чем, это будут не контрагенты из вашего региона и это будут с десяток новых региональных банков. Даже «Сбербанк Южно-Уральский» – это не «Сбербанк Северовосточный». Ваш директор планирует набрать («КУПИТЬ») трех новых бухгалтеров — операционистов для обслуживание этих сделок?

6. А если продажи будут в дебиторку? Кто будет обслуживать кредиты вашим контрагентам? Вы же понимаете, что обслуживать недоплаты, частичные оплаты, переплаты, оплаты несколькими транзакциями по десяти дистрибьюторам, это не тоже самое, что по 1000 дилерам.

Дистрибьюция часть расходов по кредитованию системы распределения берет на себя. А с какой стати дистрибьютор эти расходы по кредитованию, менеджменту ваших продаж будет брать на себя? Если грамотное управление кредитованием системы распределения важно, то это придется «КУПИТЬ»!

7. Вы просто продаваться хотите, без продвижения вашего товара в регионах? А такое бывает? Спросите у вашего руководителя, кто будет оплачивать, заказывать, контролировать рекламу и торговый маркетинг в точках продаж? Вы? А как вы этим будете управлять удаленно? Прямо с завода? А как поймете, что все работает, вовремя выходит, делается, рекламируется в срок и качественно? Маркетологов в регионах наймете? Нет? Но тогда это умение дистрибьютора придется тоже «КУПИТЬ»!

8. А теперь важное… Место, куда вы хотите больше продавать, уже занято. Сейчас там уже продаются товары конкурентов. Возят, распределяют и продают эти товары, с выгодой для себя, ваши потенциальные дистрибьюторы. Спросите у вашего руководителя: с какой стати этот дистрибьютор должен отказаться от уже продаваемого им товара конкурента и взять в прайс, логистику, в менеджмент и на свои полки ваши товары? Отказ дистрибьютора от работы с конкурентом и желание начать работать с вами придется «КУПИТЬ»!

9. «КУПИТЬ» можно фактически, перечислив деньги на счет дистрибьютора по договору оказания маркетинговых услуг. А можно «КУПИТЬ», если поделиться с дистрибьютором частью ваших выгод от продажи вашего товара. Поделиться – это:

  • оплатить услуги фиксированной суммой до начала продаж;
  • по факту продаж – рибейтом;
  • дать ему скидку с цены каждой единицы или партии товара.

Можно и дополнительно простимулировать желание дистрибьютора, предоставив ему систему скидок:

  • за «выход на объемы»;
  • за продажу туда, куда вы не можете продавать, но очень хотите;
  • за сокращение дебиторки;
  • за оборачиваемость складских запасов.

Ну вы же хотите, что бы логистика товарная и финансовая по вашему товару у вас была оптимальна? Ну тогда эту оптимизацию нужно «КУПИТЬ».

10. А вот теперь самое непростое, и то, что, скорее всего, ваш руководитель и не понимает: а «КУПИТЬ» за сколько? Сколько услуги дистрибьютора стоят? Есть два пути определить цену услуг дистрибьютора:

  • 10.1 послушать его, посчитать: выгодно ли вам то, что он предложит или нет и согласиться или отказаться;
  • 10.2 пройти весь путь самим и посчитать: сколько будет стоить доставка и обработка груза, сколько будет стоить аренда склада в регионе или полок на общем складе под ваш товар, сколько стоит обслуживание кредитования, сколько стоит менеджмент дистрибьютора в этом регионе (или по обслуживанию нужной вам группы клиентов) и так далее, и тому подобное.

Выбор п.10.2 – решение верное, но забавное. Расчет всего этого выходит далеко за рамки компетенции торгового менеджмента. Если вы не генеральный директор, а продажник или маркетолог, то вывалите эту работу на плечи вашего руководителя, который так «хочет построить дистрибьюцию». Пусть ОН со своим финансистом, бизнес-стратегами посчитает это сам. Мы, торговые маркетологи и продавцы, можем только п. 10.1 – послушать, согласовать, попробовать, скорректировать, через время и наблюдать за происходящим и результатами.

Сколько стоит дистрибьюция?

Посчитав или послушав, можно понять, сколько платить за услуги или за какую скидку дистрибьютор согласиться обслуживать логистику и продажи вашего товара. Только, в зависимости, от опыта, жадности и «размера» дистрибьютора, названная вам цена услуг по распространению вашего товара (скидка с цены) будет:

  • точно подсчитана и обоснована экономически;
  • «прикинута на глаз» и завышена, что бы «не попасть»;
  • взята с похожего товара, методом перенесения затрат на его дистрибьюцию;
  • взята со среднего по товарной группе, в которую входит ваш товар.

Если дистриб сознательно, от жадности, назовет заведому всокую цену на свои слуги – может оставить вас «без штанов», а ваш товар – без рыночных шансов. Если ошибется, и затраты по дистрибьюции вашего товара окажутся выше, чем планировалось, – он либо позже:

  • попросит увеличить скидку, что нормально;
  • вернет вам ваш товар и вы потеряете время, эффект новизны, потенциал роста;
  • «забьет болт» на ваш товар, в силу отсутствия выгоды от работы с вами.;
  • использует его в качестве бесплатного кредита (товар худо-бедно продаст, а деньги вложит в покупку более выгодного товара у вашего конкурента).

Это означает, что все время работы дистрибьютора с вами, вам придется очень внимательно следить за следующими параметрами дистрибьюции:

  • за выходящей от дистриба ценой на ваш товар (увеличение, через время, отпускных цен может означать, что это вы с ценой ошиблись и ваш товар можно продавать дороже или то, что прибыли с вашего товара дистрибу не хватает по тем или иным причинам);
  • за тем, сколько зарабатывает дистрибьютор на вас и на соседях по товарной группе (разница может означать, что товар конкурента с низкой маржинальностью единицы он продает валого до-фи-га, а вас держит лишь для ассортимента, для прибылей и он не планирует «напрягаться» или для острастки конкурента);
  • за количественной дистрибьюцией (точнее, за изменением ее величины в ту или иную сторону);
  • за оборачиваемостью складских запасов на полках дистриба;
  • за изменением расходов на логистику (начали продавать меньше, меньше возим – логистика товарная, транспортная, финансовая будет уже дороже.)

——

Как убедить владельца?

Для начала это все хорошо бы знать самому и понимать то, что написано и «переть», продвигая ваши мысли и идеи, при общении с руководителем, как бульдозер! Распечатайте этот текст (можете от своего имени) и положите на стол вашему руководителю – выглядеть, после этого, в его глазах, вы будете махровым профессионалом.

Удачи!

——-
p.s. Ну и если вы купите все это у толкового дистрибьютора не деньгами, а только пообещав скидки, но продаж не случилось – маркетинг (4P) вашего товара плох! Что тогда?

p.p.s. Если чего-либо из выше перечисленного вы не покупаете, то и скидку даете меньше. Если дистриб справляется со всем тем, что выше – получает он за это максимальную скидку и на вопрос другого: «а отчего ему даете скидку больше?» у вас уже есть готовый и квалифицированный ответ.

Экстендеры, как последний рекламный тренд

В рекламе необходимо, чтобы креативная коммуникация работала как айстопер. Но, что важнее, человек должен, задержав взгляд, через секунду, хотябы мысленно, воскликнуть «Вау!» и включаться в процесс изучения сообщения. Интерактивная реклама, позволяющая вовлечь человека в коммуникацию, – давний и долгоиграющий тренд.
На «Вау» — эффект работает и нарождающийся последнее время тренд — применение в рекламе экстендеров.

Экстендер — это дополнительная часть рекламной коммуникации, рекламного поля, которая выходит за пределы поверхности основного носителя. Возрастающая конкуренция за лучшее рекламное место, за большее время коммуникации с клиентом и слишком высокая их плотность рекламы приводит к стремительному снижению эффективности ее воздействия. Потребители рекламы вырабатывают стойкий иммунитет к рекламным сообщениям. И если выходящий из плоскости объект уникален, то он обязательно будет работать как айстопер, то есть привлекать внимание.

Экстендер увеличивает общую рекламную площадь фиксированного формата и выделяет нестандартнцю коммуникацию среди прочих.

Экстендеры могут быть и плоскими,
и объемными. При этом стоит заметить, что объемность, как ни странно, практически не дает преимуществ. Из движущегося автомобиля она воспринимается как плоскость, и хотя пешеходы могут оценить такое решение адекватно.

Экстендер применяется там, где возможна отстройка от плоскости информационного сообщения. Популярны в последнее время они в наружке, хотя фандазия маркетологов позволяет встраивать экстендеры в неожиданных местах.
Креативные экстендеры способны привлечь внимание тех, кто далеко находится от целевой аудитории, но может быть объектом влияния. В качестве примера: закладка в журнале в виде полоски от стрингов. Обязательно покажу журнал жене, поднимая закладку, похихикаем вместе.
В экстендере тандемом работают объемные выносные элементы и световая динамика В данном примере, специальные отражатели света и пленки на поверхности стекла шлема делают световую информацию достаточно яркой и контрастной для того, чтобы ее было заметно в любое время суток. Главная инновация — стекло шлема, которое превращено в экран. На нем светится направление движения автомобильного потока, разрешенная скорость и расстояние до аэропорта Шереметьево и до Кремля в зависимости от направления движения.

Вообще, цифровизация рекламы у нас только начинается (видеоборды, мониторы в ритейле, бегущие строки на шелфтокерах, QR-коды), и этот процесс должен набирать силу.

Сочетание цифровых технологий и 3D (или псевдо 3D) эффекта экстендера, открывает для креатива новые возможности. Ну вот, пожалуй, тенденции в рекламе на лицо. И эти тенденции, которые наметились в последние годы будут активно развиваться в будущем.

Не слишком женский дрогери

Сегодняшняя тема – дрогери. Тема дрогери, судя по запросам в Яндекс, пользуется устойчивым интересом у коллег – маркетинговых специалистов. Вот и накануне, получил письмо коллеги – читателя «Записок маркетолога» с вопросом, касающимся точности позиционирования магазинов этого формата. Вопрос о точности позиционирования этого ритейла всегда остро актуален, поскольку ошибиться с аудиторией, товарной матрицей и локацией, в этом случае, «легче-легкого».

Итак выдержка из письма: В данный момент я занимаюсь сетью Drogerie магазинов. Не смотря на то, что основная часть покупателей женщины, мы пытались сделать магазины не слишком женскими, дабы не отпугнуть мужчин, они тоже покупатели..Все еще не уверен в правильности решения. Буду очень признателен, если вы поделитесь своим мнением по этому поводу. Спасибо!
С уважением, Сардор
Здравствуйте, Сардор,
приветствую Вас, коллеги!

Одной строкой, экскурс в историю Дрогери

Дрогери (drogerie), как формат сетевого ритейла, появился в Германии в 1970-х годах. Тогда у них, как и у нас – сейчас, в связи с заполнением ниши ритейла быстро оборачиваемых товаров (FMCG) и продовольственных магазинов массового обслуживания, предприниматели сделали ставку на создание нового подсегмента розничного рынка и нового формата магазинов – не больших по ассортименту и по формату точек продаж товаров аптечного ассортимента, гигиены, бытовой химии и парфюмерии. Ну это у них…

Что же такое «дрогери» у нас? Дело в том, что продавать аптечный ассортимент одновременно с товарами, скажем, бытовой химии у нас нельзя. Посему, формат дрогери у нас если и есть, то какой-то не такой. В России дрогери мимикрировали под один из традиционных для нас форматов: «дискаунтер» (ценовая ниша) и «мини-маркет» «но-фуд» (ассортиментная ниша) и растворились в огромном количестве системно-не системного ритейла без имиджа, имини, идеи и узнаваемой формы.

Как сделать узнаваемый и популярный дрогери в России? Начнем с идеи! Есть два подхода к Дрогери:

1) Дрогери – это женский клуб

Это очень четкое позиционирование с сознательным сокращением целевой уадитории. Это «почти бутик», клубная торговля, место отдыха с обязательным сервисом вокруг торговли.
Удовлетворить И МУЖЧИН не получиться и даже не стоит пытаться. Сходите в магазин женского белья. Но именно сходите, то есть, не пытайтесь вспомнить или придумать себе его. Постойте и посмотрите — вы будете «дико» смотреться в этом магазине и странно себя в нем чувствовать! Вот это пример четкого позиционирования с дискриминацией остальных не целевых групп.

Что такое сервис «вокруг торговли»? Парикмахерская, салон маникюра, магазин или вендинговый автомат по продаже контактных линз и проч.

Имеет ли значение локация такого дрогери? И да, и нет! Дело в том, что такой магазин не всегда должен быть «на углу», но вот быть на пересечении потоков (метро-спальный район-офисный центр-транспортный узел) он обязан.

2) Дрогери – как «магазин за углом», «магазин на углу»

Главный меседж, выгода для покупателя и идея такого дрогери: «Покупать рядом с домом – экономить время». Дрогери, в этом случае, – это мини-маркет для тех, кто спускается из квартиры в тапочках за упаковкой мыла или контактных линз. Как только вы позиционируетесь именно так, сразу же поймете, что дорогая косметика и парфюм – не для вашего магазина. Что же с ассортиментом? Главное нужно принять то, что источник пополнения ассортимента – это то, что спрашивают у продавца жильцы дома напротив и то, за чем они не согласны ехать в ближайший гипермаркет. Такой дрогери – это не мини-маркет с традиционным ассортиментом из потребительской корзины, а место покупки товаров при отсутствиии времени, при лени, место покупки тех товаров, без которых, если они вдруг сломаются или потеряются, у кого-то остановится и жизнь.

Про сервис такого дрогери… Вполне допускаю, что такой дрогери может доставлять покупки по звонку (дайте заработать соседским подросткам), осуществляет отпуск товара «своим» в кредит, «прощает» «ТриРубляНуРазУВасНет» . Дискаунтером такой дрогери точно быть не должен, поскольку его задача не продавать самые дешевые бигуди всем приезжающим за ними из других районов, а сделать покупку удобной и простой для жителей района. Локация такого дрогери – дело важное. Еще важнее понимание перспективы развития ритейла в районе – что, где и когда будет построено, есть ли в районе избыток или недостаток торговых площадей?

Маркетинг дрогери

Повторяться не буду, вполне достаточно маркетинг дрогери описан в словаре. Единственно, что хотелось бы добавить к сказанному, так это обратить, в первом варианте, внимание на специфику маркетинга магазина для женщин. Если уж «почти бутик», то стоит «поиграть» чувствами прекрасной половины человечества – ощущение и удовольствие от общения при покупки, в этом случае, не менее важно, чем сама покупка. Это «удовольствие» – материя сложная. Сшита она из атмосферы магазина, общения с непрыщавыми подростками-консультантами, качества витрин и выкладки, и даже теснота торгового зала должна быть обыграна. Конечно же никакой палетной выкладки, выкладки в первичной упаковке, ценников на скотче и прочего moveton.

Как выбрать формат дрогери?

Я бы пошел от маркетинга…
1) Посмотрите покупательские потоки вокруг, спальный район, метро, транспортные узлы, офисы, женские магазины – выбор того или иного позиционирования определяет наличие той или иной ЦА вокруг, тех, кто понесет вам деньги. Кого больше — такова и «идея» магазина (п.1 или 2).
2) С кем планируете конкурировать? Если в районе есть эффективно работающие магазины с ассортиментом FMCG, то вначале ответ на вопрос «а чем мы лучше?», а затем уже и выбор одного из форматов.
3) Какой из товаров, что могут понадобиться срочно, в районе не купить? Насколько проблема с этим товаром системная?

Так что, вначале конкурентный анализ, анализ ЦА, ИДЕЯ магазина, дальше – позиционирование, затем – женский или не женский будет дрогери, товарная матрица – это уже после.

Про две лягушки, молоко… и маркетинг

Знаете старую-старую притчу про лягушек и молоко? Скорее всего, знаете. Позвольте пару мыслей об этой притче и маркетинге!? Для начала, для тех, кто страшную историю про лягушек не знает, поведаю этот триллер:

Как-то раз на жарком лугу в тени куста оставил косарь крынку с молоком. Молоко было прохладное и мокрое. Спасаясь от полуденной жары в крынку прыгнули две лягушки. Первая, поверив в безысходность, быстро утонула. Вторя же, напротив, видя кончину подруги страстно пыталась выбраться и… взбила молоко в масло, которое и помогло ей выбраться из крынки.

Мораль традиционно известная всем гласит: только труд и самозабвенная работа на результат позволят выбраться из безвыходной ситуации.
Вчера сидел, думал над одной маркетинговой проблемой и понял, что была еще и третья лягушка, она тоже изо всех сил барахталась, но все равно утонула. Она попала в крынку с водой, масло из которой не собьешь.

Маркетологи, мораль, специально сформулированная для коллег: далеко не все зависит от наших действий, пожалуй, что не во все крынки стоит прыгать.

Сегодня рассказал продолжение притчи коллеге. Вместе посмеялись над незадачливой третьей лягушкой, принимая на себя ее ситуацию. Через время коллега подошел и предложил иной вариант: «Однажды лягушки, которых по прежнему две, упали в крынку с водой. Первая знала историю про лягушек и молоко, а также то, что из воды не сделать масло, подумала: «… ну вот теперь утону», успокоилась, перевернулась на спину, сложила лапки и стала ждать смерти.

Вторая же стала барахтаться. Выбилась из сил и утонула. Первая же в расслабленном состоянии дождалась пока воду вылили и лягушку вместе с водой выбросили.

Мораль первая: Будешь много знать — не факт, что быстро помрёшь («Знания приумножают скорби», — эти известные слова мудрого царя Саламона не совсем верны, когда мы говорим о собственном опыте).
Мораль вторая: Если уж ты попал туда, «куда не надо» – не надо ходить и требовать денег, исправления ситуации, не надо доказывать и убеждать. Это просто вода, не молоко, и из нее масло не сделать.

Эмоциональная взаимосвязь с потребителями

Компании стремящиеся к росту, фокусируются на потребителях, вкладывая много усилий и средств в повышение удовлетворенности. Однако, просто думать об удовольствии покупателей мало. Необходимо установить эмоциональную связь с людьми, поскольку гораздо больший эффект на выручку оказывает потребители, которые ощущают эмоциональную связь с человеком, брендом и компанией… 

Видео Хайрвард Бизнес Ревью «Как управлять эмоциями клиентов?»

В вашем браузере отключен JavaScript

А вот дальше, интересное и о том о чем ни слова в правильном видео .

Взаимосвязи с потребителями

Когда люди, бренды, компании вступают в какого-либо рода отношения, между ними устанавливается связь. Точнее, несколько взаимосвязей.

1). Экономическая взаимосвязь;

2). Социальная взаимосвязь;

3). Психологическая взаимосвязь;

4). Эмоциональная связь.
Взаимосвязь – отношения, в которых прослеживается взаимная зависимость, которые строятся на взаимодействии, начало которым положено общением.

Экономическая взаимосвязь 

Экономическая взаимосвязь – отношения сутью которых является товарно-денежный обмен (экономисты говорят об обмене выгодами). Если субъекты получают материальную выгоду, то между ними формируется такая взаимосвязь и чем выгода весомее, тем взаимосвязь очевиднее. 

Проблема в том, что такая связь может быть очень сильной, но она всегда эпизодическая (купил и отвалил на время потребления), а поэтому, она не прочна. Вторая проблема в том, что в силу конкуренции, потребность получить выгоду, не предполагает обязательное установление взаимосвязи именно с этим продавцом.

Социальная взаимосвязь

Социальные связи – социальные скоординированные действия в отношении друг-друга, подчиняемые социальным нормам, законам и правилам. Социальная связь обусловлена коллективностью человеческой жизни, зависимостью людей друг от друга.

Социальные связи между продавцом и покупателем возникают в силу принадлежности к одному социуму. Обмен – форма социальной связи, при которой субъекты взаимодействуют на основе своего опыта, взвешивают возможную прибыль и затраты. Обмен возникает во время купли-продажи, оказания услуг друг другу и т. п.

Сложность установления социального взаимодействия между продавцом и покупателем в том, что так или иначе, эта взаимосвязь обусловлена экономическим взаимодействием. Если, к примеру, в социуме считается «правильным» отдыхать летом на море, то возникают связи между теми, кто участвует в формировании, поддержке этих нормы летнего отдыха. Но зимой, в силу отсутствия потребности, социальная связь между продавцом и потребителем прерывается, как бы продавец не пытался наладить социальное взаимодействие.

Психологическая связь 

Психологическая связь – это подсознательный процесс (касаемый подсознательных воспоминаний и ожиданий от другого человека), который определяет мышление и поведение человека, его подсознательное настроение. «Покупатель любит покупать, но не любит, когда ему продают», – эта аксиома, иллюстрирует сложности установления и поддержания взаимосвязи между продавцом и покупателем. Помочь может психология. Психологическая взаимосвязь между продавцом и покупателем строиться на фундаменте из понимания и умения:

  • Понимания личной потребности покупателя;
  • Умения построить коммуникацию с ви-зв-ви (не важно, покупатель или продавец) с учетом его психологического состояния.

Например, позволить покупателю покупать в таком стиле, который ему наиболее близок – это важное решение для установления психологической взаимосвязи, которая, в свою очередь, делает из продавца не просто выгода получателя, но и выгода дарителя.

Вот только, такая взаимосвязь все также не прочна. Во-первых, продавцы напрочь лишены рефлексии и, если она у них существует, то только на цифры в отчете о выручке отчетного периода, и сколько бы столетий не учить продавцов быть внимательными к покупателям, получается установить такую взаимосвязь не у всех, не всегда и не надолго.

Вот это все выше приведенное, описано в тысячах книг и учебников экономики и торгового дела. Ничего нового для опытного и внимательного читателя выше нет.  Теперь про интересное… Может ли обеспеченная эмоциональная взаимосвязь быть тем цементирующим отношения средством?  Не просто «может», а именно она и является универсальным средством налаживания всего комплекса взаимосвязи между компанией и ее потребителями, поскольку такая связь устанавливается на ином уровне, где связи прочнее и надежнее.

Эмоциональная связь 

Эмоциональная связь — это взаимопонимание на уровне чувств. Например, когда одному плохо, то другой это чувствует. В том бизнесе, над которым всецело давдеет экономика:

1). Экономическая выгода – основа начала отношений. Если ен понятно, как в сейчас или в перспективе клиент принесет выгоду, продавец со стула не встанет.

2). Рекламисты, запуская рекламу, хотят лишь вовлечь потребителей в отношения, итогом которых является выгода. Подчиняясь экономистам, в своей рекламе они обращают внимание потребителей на: проценты скидок, выгоду от покупки, преимущества товара, педалируют социальные мотивов к покупке («это модно», «все уже давно купили», «статистика утверждает, что…»).

3). Тырнет-маркетологи перфорсмунологи, процентом конверсий, числом транзакций – цифрами работы меряют качество того, что они понимают под «маркетинг».

Почему эмоциональная связь важна? Этот вопрос похож на вопрос: «Почему воздух нужен для горения огня».
Если выгода – это дрова для костра, то эмоциональная связь подобна воздуху, который поддерживает огонь в ваших экономических отношениях.

Эмоциональная связь – это связь между двумя субъектами общения, выходящая за рамки физических потребностей и выгод. Это возможность поделиться своими чувствами, эмоциями и переживаниями и проблемами с другим, не боясь быть непонятым, и получить от него понимание и поддержку…

Что дает эмоциональная взаимосвязь? 

Эмоциональный комфорт – это важно, вне зависимости от того, на какой ступени Пирамиды Маслоу находится человек. Чем больше у человека эмоционально близких ему взаимосвязей, тем комфортные и безопаснее он ощущает себя в этом мире. Чем меньше (а в реальном мире их мало), тем отчетливее человек тянется к тому, кто может и хочет обеспечить ему такой комфорт. 

Уловили?

Человек тянется к человеку, бренду, компании, месту, способу покупки, которые эмоционально комфортны. желание получить внось и вновь комфорт обеспечивает надежную свзязь человека с тем, что ему это дарит.

Что дает эмоциональная взаимосвязь между покупателем и продавцом:

1). Повышение доверия и безопасности

2). Улучшает общее самочувствие

3). Общение никогда не прерывается

4). Вы понимаете и принимаете странности, особенности (в плоть до уникального юмора своего партнёра), соглашаетесь с его ошибками и недостатками.

5). Вы сражаетесь за друг за друга – каждый адвокат другого.

6). Вы соучаствуете друг-в друге, раскрываете лучшее друг в друге.

7). Даже ваши ссоры конструктивны.

Как установить такую взаимосвязь?

Маркетинговые и социальные законы не так точны, как физические. Камень всегда упадет на землю, прибыль вполне материальна – эти законы понятны и не знают исключений. Именно поэтому, все компании и менеджеры пытаются делать то, что привычно и «играют» с потребителями по тем законам, которые им понятны.

Можно без преувеличения сказать, что главная задача маркетинга – это выявление и установка взаимосвязей и, конечно же, выявление, коррекция и установление взаимосвязей НЕ на физическом (экономическом) уровне – за это отвечают экономисты и торговцы. Маркетинг же взаимодействие рассматривает с точки зрения целенаправленной организации процессов взаимной активности в комплексе отношений «личность – компания».

1). Эмоциональная взаимосвязь устанавливается между личностями, поэтому возникает она: 

— между людьми (покупатель и сотрудник) или

— между человеком и местом (место покупки, если место вызывает эмоции);

– между человеком и брендом (если бренд эмоционален)

Это означает, что для установления такого рода связи у вас должны быть: эмоционально открытые и умеющие устанавливать коммуникации люди; у вас должен быть эмоционально привлекательный (дарящий эмоции) бренд; место покупки, оказания услуг должно добавлять эмоции в комплекс эмоций.

2). Знайте то, что нужно, важно, перспективно важно для ваших потребителей. Будьте тем, кем ваши потребителя хотят быть;

3). Дарите, не продавайте. Весомое и мало значительное, но от всего сердца. Что можете и так часто, как сможете;

4). Четкость и сухость деловой коммуникации, не отменяют эмоции, ведь английская чопорность и английский юмор, – это уникальная способность передавать эмоции с серьезным выражением лица;

5). Излучайте безопасность. Безопасность – это гарантии не от возникновения неприятной случайностей, а уверенность и понимание потребителей того, как вы поведете себя при возникновении неприятности;

6). Дайте понять, почувствовать потребителю себя желанным – ожидайте контактов, благодарите за контакты и отношения, выказывайте радость от предстоящего контакта и радость от ожидания следующего;

7). Будьте уверенным в будущем и излучайте уверенность;

8). Ведите разговоры «за чашкой чая» – не бойтесь делиться важным для вас, острыми ощущениями и впечатлениями;

9). Сочувствуйте, а не просто извиняйтесь при неудачах в общении. Соучаствовать – это не выказывать участие, а принимать на себя чуть большую меру отвественности за случившееся и делать, в этот момент, чуть больше, чем предполагает бизнес-процесс;

10). Никогда не стесняйтесь извиняться. Но помните, что признание вины не бывает без исправления ошибок.

11). Рассказывайте о том, что вы сделали для потребителя – откройтесь; делайте что-нибудь вместе с потребителями;

12). Сделайте эмоции потребителей своим основным рычагом развития (не только отдела маркетинга, но и во всей команды): отрицательные – причина и повод для перемен и улучшений, положительные – опыт для других.

Дистрибьюция дорогих товаров – это как?

Маркетологам сегментов лакшери, товаров класса премиум и просто дорогостоящих товаров «не на каждый день и не для всех», мой вопрос к вам: как вы считаете, термин дистрибьюция, как модель распространения и продвижения применима к вашим сегментам и для ваших товаров?

Тот, кто хорошо владеет искусством блефа, сможет убедительно доказать, что распространение именно этого товара – закономерно. Владение искусством блефа, во многом, объясняет продажи одного дорогостоящего товара и провал продаж другого. Блеф при продаже дорогостоящих товаров – это дымовая завеса, как для ЦА, так и для противников. Именно эта завеса скрывает истинные свойства продаваемого вами продукта. Обертка из выгод, приобщение к некоему ограниченному классу потребителей, продажа идеи – это, казалось бы,  основа маркетинга дорогих товаров. 

Так? Нифига!

У маркетинга лакшери есть первопричина, тыл (если пользоваться военной терминологией). Не забывайте, что продавать идею может только тот, кто имеет репутацию продавца идей. 

Если вчера вы еще что-то пилили на своем заводе и продавали что-то через интернет, то, вы, скорее всего, будете «человеком из толпы» и такие не продают идеи. Они лишь являются поставщиками идей для обладателей таланта блефа – людей (компаний) отчасти беспринципных, «вхожих в круги», друга-друзей, являющихся доверенными лицами части элиты.

Если же вы и ваша компания не принадлежите к элите, то срочно учитесь искусству блефа. Вам придется вначале включить маркетинг иного рода – постарайтесь убедить окружающих, что принадлежите к новаторам или ранним последователям  – экспертам по модным тенденциям. На этом этапе потребуется мощный PR вас — как личности – эксперта и вашей компании – как модного новатора.

О конкретных механиках писать не буду – если есть талант блефа, он вам поможет. Если нет – описывайте вашу конкретную ситуацию, задавайте вопросы, напишу вполне конкретную маркетинговую программу.

Но ни при каких обстоятельствах вы не должны выглядеть и подавать себя как представитель позднего большинства – у всех есть свое производство и у всех уже есть импорное оборудование и у всех прямые поставки и массовая реклама, так отчего эти дорогие товары нужно покупать именно у вас? Нет, ну можно, конечно с помощью больших средств на ATL и вегетарианца убедить жрать говядину, только убеждать придется из года — в год, все больше и больше затрачивая средства. 
Промоушн же лакшери – это иной маркетинг, вначела маркетинг объяснения почему вам надо верить, а дальше…

Обещенное ранее про дистрибьюцию…. 

Маркетологи считают менеджмент дистрибьюции (распространение)  подходящим только для чрезвычайно популярных товаров, достигающих пика популярности лишь один раз за время своего существования. Это во многом действительно так, основа успешной дистрибьюции стратегия «sell in» – не потолкаешься среди многих, не протолкнешь – не будет и самой дистрибьюции, и самих продаж.

Если же говорить о маркетинге дорогих товаров, то вам нужно знать:

  • на кого вами открыта охота, 
  • что бессознательно, подсознательно и сознательно важно для них, 
  • адаптировать свой товар к наиболее модным тенденциям и популярным в их среде выгодам
  • потратить все имеющиеся средства на то, чтобы убедить законодателей моды (не всех!) в уникальности этого товара. 

После того как идея возникла, она начинает дистрибьютироваться уже не вами (вы лишь подогреваете саму идею). Идея и завернутый в нее ваш продукт без вас овладевает умами от небольших групп активной части современного общества – до широких слоев населения, для которых, впрочем, ваш товар так и останется заветной мечтой. И вот с этого момента дистрибьютировать ваш товар будут уже они (из уст — в уста), а вы начинаете «делать деньги».

Для тех, кто не понял про что я, теги: как экономить на маркетинге, продажа iPhone, продажа по рекомендации, клиенты по знакомству, сосед посоветовал, из уст — в уста,  очень понравилось, как о вас написали… и посмотите, что такое маркетинг лакшери.

Различие в цветовосприятии женщин и мужчин

Ну вообще фейк, но оччччень похоже на правду . В свое время на одном из маркетинговых митингов в доказательном порыве о том, что есть «мужские» и «женские» цвета (что есть гендерные особенности цветовосприятия) бросил: только странный мужчина может себе купить свитер красного цвета….». Мне не дал договорить гомерический хохот моих коллег. Дело в том, что ездил я тогда на Вольво ярко красного  пожарного цвета. Пришлось под общий хохот продолжить: «да странные мужчины и…. маркетологи, наверное» 

p.s. Кстати, фейк в переводе с японского — фальшивка. Многие не знают

От двойного смысла – к полной бессмыслице

… и каждое совещание, в независимости от решаемых задач и применяемых для этого маркетинговых инструментов. «Отпокупали» люди бредовое – научились думать и перестали реагировать на невнятные или нарочито СПАМ-ерские маркетинговые коммуникации.

Среди бесчисленного количества «клоунских ошибок» я особо выделяю неумение генерировать четкие и однозначно понимаемые рекламные меседжи. Откровенно плохие или, скажем так, своеобразные рекламные коммуникации – это проявление личностных особенностей их сочинителей: особенностей психики, образования, мировосприятия, адекватности позиционирования себя в этом мире.

Все это «специфичное» они зашифровывают в рекламных коммуникациях, заставляя целевую аудиторию сильно напрягаться в попытках расшифровать это послание. То есть, рекламные обращения есть, а вот смысл в них часто двойной, тройной или попросту недоступен к пониманию.

Вот что хотите со мной делайте, но когда я стою перед стеллажом гипермаркета, насколько счастливы у владельца этой птицефермы: дети, деньги в банке, его куры или яйца – мне все равно!

Разгребая рекламно-маркетинговый бурелом, представители целевой аудитории должны включать особые психические процессы, протекающие в мозге человека – подсознание.

В чем же проблема? Включили, ну и пусть читают и понимают. Дело в том, что у того, кто хочет разобраться с мыслью автора, зашифрованной в художественном полотне, в книге или пьессе, действительно, включается подсознание и оно пытается разобрать то, что насочинял автор. Если в художественном произведении какое-то слово или фраза имеет двойной или скрытый смысл, то разум перерабатывает и то и другое значение, для этого подключая свой собственный опыт и ощущения. Это как анекдоты с двойным или скрытым смыслом – если есть ум и опыт, и подсознание включается, то, рано или поздно, все начинают смеяться над шуткой автора.

С рекламной все иначе! «БОЛТ забили» все наши покупатели, слушатели и читатели на ту хитро вывернутую рекламу, которую мы с вами на них вываливаем. Если над пониманием рекламы нужно работать – проводить какой-либо мыслительный процесс, то, скорее всего, этого никто делать не будут – люди просто пройдут мимо. Такая «реклама не для всех» годится для специалистов по разгадыванию квестов или для «ночи пожирателей рекламы». Отчего так – уже много и по разным поводам говорилось. Стоит отметить и излишний рекламный фон, ускоренный тем жизни, нацеленность на решение сложных вопросов выживания, заработка и прочее – все это отвращает внимание от примитивной и наглой рекламы с одной стороны, и от, скажем, тизерной рекламы с ее недосказанностью и потребностью излишне задержать на ней свое внимание – с другой. Прочтите про «семь плюс семь»

Будьте внимательны и к тем словам и фразам, которые вы произносите в рекламе! Ниже на скриншоте я привел мнение одного уважаемого коллеги в отношении подсмотренной им рекламной коммуникации. Кейс очень интересный, поскольку позволяет проиллюстрировать описанную выше проблему качества и продуманности коммуникации. Поехали…

Насколько коллега прав, как думаете? Давайте разберем много большую тему качества рекламно-маркетинговых коммуникаций, на этом не сложном примере.

Тест на «дешёвку»

Пытаясь разобраться, попробуте сделать вот что… Опросите знакомых и сами попробуйте сделать следующее: в два слолбца, название которых «это дёшево», «это не дорого», расположите следующие слова:

это дёшево это не дорого икра чёрная такси из аэропорта обувь модельная квартира в Рыбинске гостиница «Редиссон» пиджак офисный
При этом, в каждом из столбцов слов должно оказаться поровну. Что получилось? Хотите, я с точностью до слова приведу то, что расположено в вашем левом столбце?

Почему мы с вами никогда не скажем о черной икре, автомобиле Бентли, номере люкс: «они дешевые», даже если денег на эти покупки у нас с вами будет достаточно?

Причины отчего не будет выглядеть дешево бриллиантовое колье или отчего не может быть «дешевой услуга такси» (см. фото) две: коммуникативная и маркетинговая.

Коммуникативная проблема: не всякое слово «в кассу»

Речь передает не только смысл, но и эмоции, отношение говорящего к предмету разговора. Именно поэтому:

  • если хотите быть услышаны – говорите громко;
  • если хотите быть восприняты – добавляйте эмоции;
  • если хотите быть поняты – добавляйте смысл, аргументацию, целостность, завершенность и проч.

Большинство слов эмоционально нейтральны для слушающего. Но есть слова эмоционально окрашеные. Они в большей мере, передают эмоции, чем смысл и уж точно они – не просто «звук».

Таких групп, видов эмоциональных слов, приемов конструкций из них работающих на маркетинг или ему мешающих огромное множество. К примеру:

1). Есть слова сильной отрицательной эмоциональной окраски: слово «убийство» имеет негативную окраску. Использовать его для коммуникации с любой ЦА – «убийствоенно» для рекламы! Но это не вся проблема… Сочетание «убийственная зарплата» – это из лексикона слабоумных «эллочек людоедочек», поскольку нифига не понятно, что именно имелось ввиду – эмоции переданы, но смысл потерян.

2). Есть словосочетания – фигуры речи, служащие не для передачи смысла, а для передачи настроения. Использовать их отдельно – опасно. Ну например, вот такой речевой оборот был использован для подписи к картинке: Ну и что? А если кто-то, не расшифровав смысл, решит, что «души» – это глагол? Поскольку автор не утрудил себя передачей смысла, а ограничился лишь эмоционированием, люди могут расшифровать это маркетинговое послание неверно. Хороший пример?

В рекламной коммуникации ниже страшно все. Мало того, что она иллюстрирует и пункт один выше, она еще и не верно позиционирует заведение: зачем мне это заведение, если я – не веган?

Все было бы легче, если бы речевой оборот «страшный сон» не оторвали от длинного текста о том, что веганам в этом заведении для продажи прожаренных стейков, свиных рулек в пиве просто нечего делать.

3). Есть слова в обычной устной речи имеющие устоявшийся и отличный от литературного языка смысл. На фото ниже «послать» – это прекратить общение, послать «на три буквы», указать на нежелательность дальнейшего общения.

Друзья, не надо никого в рекламе «посылать»… тем более, изображать «посылающую» спиной к напарнику, подчеркивая и иллюстрируя ошибку.

4). Возвращаясь к кейсу про «дешево», хотелось бы отметить, что предложенное автором кейса про грузовое такси слово «дёшево» – это наречие сравнительной степени, это слово окрашено и так же передаёт эмоции. Но оно еще и контекстно зависимо и в большей мере передаёт эмоции, чем смысл, поскольку рядом со словом «дешево» нет элементов сравнения. Поэтому разные люди из разных целевых групп и в разной ситуации способны, подключив подсознание, интерпретировать это слово по-разному.

Примеры:
Словосочетание «дешёвый человек» – не про деньги или стоимость. Это про отношение и эмоции говорящего о предмете. «Дешевые товары» — это сочетание слов эмоции передаёт, но вот смысл понятен только в контексте разговора.
Понятно, да?

«Дешевые услуги» – эмоции переданы, но смысл двойной:

  • «дешевый» – как «не дорогой»
  • «дешевый» – как «плохой»

Двойной смысл, с точки зрения коммуникации, плохо. Один из законов информатики: «информация передается способом, исключающим ошибки при передаче». Понятно, да?

Эти примеры иллюстрирует и вторую проблему – маркетинговую.

Маркетинговая проблема: «угадай мелодию с первой ноты»

Задача маркетингового коммуникатора не просто не ошибиться в передаче смысла и эмоции, а угадать отношение ЦА к предмету маркетинга .

Позиционирование – это вовсе не вываливание себя на голову другим, это поиск на рынке тех, у кого та же позиция.

ЦА таксомоторов вряд ли хочет «дёшево», ибо понимает, что дёшево это вовсе не такси – это взгромоздить себе на крышу авто диван, закрепить его веревками и самому отвезти на дачу. А что же хотят те, кто пользуется грузовым таксомотором?

Они хотят:

  • дешевле, чем они думают это могло бы стоить (ощущение);
  • или дешевле, чем в прошлый раз (опыт).

Позиционирование «дешевле» рассчитано на тех потребителей, кто имеет практический опыт прошлых перевозок на дачу чего-либо и согласен на экономию в следующий раз или для тех, кто уже сравнивал и знает цены на грузоперевозки. По-моему, коммуникацию можно оставить и так, можно поиграть смыслами и словами, но, в этом случае, слово «дёшево» – не вариант.

Впрочем, каждый имеет право «на лево»

Есть вопросы? Напишите нам!
Написать