Блог маркетинг-директора «Заметки на полях»

Говорят, что блог – это личный дневник, скопище или собрание (в зависимости от системности личности) мыслей, мнений, чувств и переживаний. Тут же, все не так! Здесь, комментарии к чему-то большему: событиям, книгам, фактам; наспех записанное важное, осмысление мыслей других, эхо на события в сферах маркетинга, рекламы, PR и продаж – не просто же так этот блог назван «заметки на полях». В общем, с точки зрения маркетинга, обо всем, что окружает: происходящее и тенденции, креативные находки и кейсы – спокойно и авторитетно.

Философия продажника от Марка Твена

Предлагаю текст этой записки на полях маркетолога использовать для вводного тренинга для Ваших продажников. Для начала тренинга, всегда интересно, поучительно для слушателей рассказать об истории предмета, вставить пару-другую фраз из авторского наследия «светила», лидера мнения, признанного авторитета. Если же читать тренинг в ближайшее время Вам не придется, полагаю, что небольшой экскурс в более чем 150 летнюю историю торгового маркектинга может показаться просто занятным.
Есть в процессе продажи определенные действия, они на самом деле очень мало изменились с 1865 года, когда Марк Твен сформулировал то, что можно назвать одним из первых руководств ро тренингу продаж «Успешный агент по продажам».

Марк Твен был не только популярным американским писателем, журналистом и общественным деятелем. Для нас маркетологов и продажников важен и тот факт, что он был и успешным предпринимателем, который понимал силу и значение личных продаж и необходимости обучения специалистов по продажам. Он создал программу тренинга продаж для продавцов, которые занимались продажами его книг читателям.

Не было электронной почты, не бло социальных медиа, видео, блогов — только люди, продвигающие продукты и услуги непосредственно потребителям. Это было время персонального маркетинга, брендинга в его самых основах.

Марк Твен понял и оценил значение философии процесса продаж 147 лет назад. Он продал тысячи копий «Тома Сойера», через агентов, продавцов, которые продавали его книги от двери — к двери.

Вот пять составляющих успешных продаж, которые Марк Твен назвал «агитация»:

  • Первое: Тщательная подготовка;
  • Второе: Активность действий;
  • Третье: Добится внимания;
  • Четвертое: Создать заинтересованность;
  • Пятое: Принять заказ.

(С Хэмлин Хилл, Марк Твен и Елиша Близ (Университет Миссури Press, 1964)

Свое руководство по эффективным продажам Марк Твен открывает этими словами:
«Вы должны быть заинтересованы сами, или вы не сможете заинтересовать других. Чтобы быть интересным, нужно знать книгу, которую продаете, полностью.» «Знать свой продукт, быть его пользователем, быть страстным поклонником и знатоком его преимуществ и особенностей».
Перенесемся в сегодняшний день и добавим немного современной технологии, мощь новых средств массовой информации, жесткую конкуренцию. Находясь в совершенно другом времени, понимаем, что эти пять принципов философии продаж с 1865 года по-прежнему являются актуальными для успешных продаж продуктов и услуг на рынке.

Спросите себя:

  • Есть ли у вас страсть к продажам?
  • Верите ли вы в ваш продукт?
  • Вы умеете не просто идти на контакт, а умеете ли строить отношения?
  • Вы умеете рекомендовать?
  • Вы сами профессионал?

Ну а если потребуется профессионал для тренинга Вашей сбытовой команды, зовите меня. )))))

Эффективный маркетолог – не все зависит от нас

Маркетологи, в компании которых есть деньги, постоянно чувствуют себе перегруженными. Однако это ощущение, в подавляющем большинстве случаев, возникает не от чрезмерно большого количества выполняемой работы. Многие маркетологи утверждают, что способны и на большие нагрузки… в иных условиях. Так что же такое перегрузка маркетолога? В чем ее первопричины и как ее избежать?

Итак, под перегрузкой я понимаю не чрезмерно большой объем работы!  Ощущение перегрузки возникает тогда, когда выполнить возложенную работу не получается в силу противодействующего воздействия разного характера значительного по силе и времени. Это определение достаточно точно передает физический смысл явления, именуемого «перегрузка».

Каковы же эти противодействия, мешающие выполнению работы и вызывающие чувство перегрузки? О такого рода факторах  высказался и Ричард Уайтхед (AtTask): «Наверное, самое большое влияние оказывают постоянные запросы, которые приходят в как изнутри, так из вне  организации.»

В 2013 году BOSS Group, Sella и InSource объединились, чтобы в третий раз провести исследование о работе лидеров творческих групп, к которым относятся и маркетинговые группы (дизайнерские бюро, брендинговые агентства, команды принт-продакшн и проч.). В ходе исследования было опрошено 423 руководителя творческих групп, объединений и подразделений из ТОП 1000 журнала Fortune. В результате исследования выяснилось, что большие команды (50 + человек) создают менее 4000 проектов в год, и не редкость, что средние по численности команды ( 21-50) создают свыше 8000 проектов в год.  А 61% творческих команд состоят из 10 или менее членов.
Эффект масштаба убивает творчество!   Это почему так? Большое число людей генерирует большое число процессов. Большое число процессов, само по себе, не плохо и не хорошо. Но большое число процессов рождает большое число коммуникаций и… паразитных процессов и коммуникаций, возникающих в геометрической прогрессии по отношению к росту числа людей в творческих группах, что является сдерживающим фактором для творчества и отнимает время.

Что это за процессы?  Исследование показало очевидное – это, непроизводительные встречи, рост отчетности, длинные процессы утверждения, случайные запросы, отработка спонтанных идей, использование нескольких параллельных инструментов управления, отвлекающие процессы вынужденного обучения нововведениям, новым технологиям и принципам коммуникации, переполненные почтовые ящики, наконец (сегодня к 15:00 у меня было 426 писем :)).

Правда заключается в том, что Масштабирование бизнеса не означает масштабирования ранее правильных принципов управления, принципов образования команд и маркетинговых творческих групп.
Следствия из сказанного:
1) Добавление ресурсов не увеличивает эффективность рабочих групп.
2) Привлечение фрилансеров на разовые работы вызывает только большее количество паразитных связей (коммуникаций) – объяснить суть, подключить к системе, передать данные, наработки, проконтролировать удаленного сотрудника, который только часть времени занят в работе над задачей группы.
3) 30% коммуникаций, в которых участвуют маркетологи, являются пустой тратой времени, поскольку проводятся они с целью объяснение не членам творческой группы (руководитель, заказчик, аудитор, представитель параллельной структуры) того, чем в данный момент занимается маркетинговая группа или получением  из вне избыточной информации (накачка членов рабочей группы).
4) Не встречаться (см п, 3) – не выход. Не меньший перегруз вызывает попытки управлять, наблюдать, контролировать с помощью электронной почты, CRM и проч. электронных заменителей совещаний.
5). Создание больших творческих рабочих групп автоматически снижает их результативность за счет не масштабируемости творческой работы (идеи рождаются коллективным разумом, шедевры искусства — никогда).
Так кто же такой эффективный маркетолог? Это менеджер, постоянно занятый решением однотипных задач, решение которых позволяет ему совершенствоваться  …это член небольшой рабочей группы, лишенный избыточных средств коммуникации с непрофильным окружением. 

Таким образом, перегрузка зачастую возникает не от большого количества работы.  Нужно просто убрать корпоративный бурелом с дороги маркетолога и тогда ему еще можно будет добавить работы.  

Не согласны?

Товары эмоционального спроса?

Друзья, – Какие знаете товары преимущественно эмоционального выбора? – об этом спрашивает наш коллега.

На самом деле, сам вопрос содержит ошибку, именно поэтому коллега затрудняется с определением таких товаров. Стоило бы спросить иначе… 

Что такое эмоциональная покупка?

Про психологию

Всё покупаемое, что дарит эмоцию – эмоционально окрашенная покупка. Любой товар. Дело в том, что «эмоция» — психический процесс, отражающий субъективное (!!) оценочное отношение к чему-либо. Если что-то кажется важным – это рождаются эмоции. Если это важно купить, по любым причинам, – получите эмоциональную покупку.

Если эмоции превалируют над «рациональным» – у человека любая покупка любого товара «эмоциональна». Если уж выделять, то это будут все товары сегментов «удовольствие» и «развлечение».

Про маркетинг

Люди около маркетинговые часто пытаются: «натянуть презерватив на глобус». Знаете, как это? Скажем, вначале сидят и долго придумывают маркетинговую акцию, а потом, думают – почему же это потребитель на нее не отреагировал.

Или как в этом случае… Если озадачится вопросом: «какие товары», вообще не думая о том, каким людям они нужны – то это про тот самый бессмысленный эксперимент с презервативом – если делать так, то никогда не налезет!

Вначале, человек и то, что ему в голову взбрело; то, какие потребности и в чем физическом и(или) психологическом он испытывает; то, так он относится ко всему, что его окружает. Затем, что мешает потребителю и продажам? Потом уже акция, товары, услуги.

В чем ошибка?

«Да, вам хорошо – у вас «эмоциональные товары» , – с горечью произносит такой маркетолог! Не повезло ему в жизни. Вот торговал бы он товаром, за которым с горящими глазами бешеная толпа потребителей сама бегала. Ан, нет! Вынужден каждый раз разочаровываться, пытаясь придумывая то, что не работает (упорно не налезает на глобус)!

Итак, все товары могут вызывать эмоции, а значит, все товары могут быть «товарами эмоционального выбора» и товарами «эмоциональной покупки».

А вот что за люди, совершают покупки под воздействием эмоций?

Что такое «эмоциональная покупка»?

Профессор экономики и психологии Университета Карнегги-Меллона Джордж Лёвенштайн посвятил себя исследованию влияния эмоций на процесс принятия решений. В результате своих исследований он выделил два типа таких эмоций:

  • те, что человек испытывает в настоящий момент,
  • те, что он предполагает испытать в будущем.

Эмоции настоящего существенно влияют на то, насколько человек быстро и обдуманно принимает решения и на какой риск он готов пойти. Так, люди разозлённые или голодные, находящиеся сейчас в состоянии лёгкого сексуального возбуждения, принимают решения быстрее.

Эмоций будущего множество, и они положительно или отрицательно окрашены;

  • это страх потери или боязнь совершения ошибки, опасающиеся последствий неверно принятого решения,
  • предвкушение удовольствия и удовлетворенности от правильного выбора.

Счастливые люди не принимают рискованных решений. Испуганные и расстроенные люди отказываются от принятия решения вовсе. Таким образом эмоциональная покупка существует, и она во многом определяется переживаемыми эмоциями. Какие при эмоциональной покупке покупаются товары? Любые! Главное, чтобы сам товар удовлетворял потребности, товар, место и условия покупки не противоречили эмоциям человека.

Про примеры

Поскольку коллега просила «примеры». Их есть у меня…

Пример #1

Покупка автомобиля – рациональная и эмоциональная покупка. Как только вы поймете, на что эмоционально реагирует покупатель, и начнете «бить» туда, вы гарантировано продадите авто, даже, если покупательское «рацио» будет тормозить принятие решения. Продавец не продаст автомобиль, если упорно будет говорить о безопасности этого автомобиля, в том случае, когда покупателю это не важно… потому что этим продавец заставит покупателя мысленно пережить возможную аварию. Все меняется, если у покупателя в мотивации покупке на первом месте стоит менно «безопасность».

Пример #2

Знакомый, прилично обеспеченный человек, три дня забывал попросить домработницу купить ему чайник, взамен сгоревшего. Когда, все-таки ему чайник привезли, видели бы вы ту счастливую рож… то лицо. Вначале потребность этого человека, доведенная до нужды, потом товар (хрень какая-то) сделавшая эту покупку для него эмоциональной «до нельзя».

Пример #3

У коллеги на скриншоте в списке «эмоционального выбора» есть «домашние питомцы»… Кто же не знает, что щенки и котики – это «эмоциональные товары»? И вы так думаете? У знакомого умер Йоркширский терьер. 13 лет было собаке. Пылинки сдували, в попу дули. Сейчас, ищут собаку. Если бы вы видели, как, имея большой опыт, люди тщательно и рационально выбирают себе друга.

Пример #4

Покупка техники Apple – это эмоциональная покупка. Дело даже не в том, что такая покупка востребованна и желанна. Если вы покупали iMac, MacBook и проч., вы точно угадаете запах из коробки нового «яблочного» устройства. Усиливает эмоции покупателя и «вылизанная» до совершенства упауковка этой техники, белизна картона, тактильные ощущения от проводов и аксессуаров.

Пример #5

Доставляйте нет… не вовремя, а на день, хоть на час раньше и покупка любого вашего товара будет эмоционально окрашена.

_______

p.s. Ну а по ссылке, лонгрид, помогающий разобраться окончательно (можно не читать ) «Закон Линуса. Маркетинг впечатлений»

Есть повод — есть продажи

Обращали внимание: в период проведения чемпионата мира по футболу все производители начинают «играть» не в рынок и товар, а «в футбол»? А сколько же из них на самом деле являются спонсорами спортивного мероприятия? Один-два. А остальные? Есть такой термин в маркетинге: «фиктивное партнерство».

Не все компании имеют финансовую возможность заключить договоры о проведении совместных промо-кампаний с организаторами ивентов. К примеру, список официальных партнеров чемпианата мира по футболу, празднования дня города и т.п., ограничен необходимостью больших затрат (покупки спонсорских пакетов), требований устроителей ивентов больших информационно-маркетинговых нагрузок, которые должны на себя принять спонсоры.

В подобных обстоятельствах толковые маркетологи принимают решение о собственной промо-компании, подстраивающейся под сопречастность к событию. Напрямую компания не заявляет о том, что она является спонсором мероприятия. Однако,  использует символику события, имя события, тем более, если это, скажем, «Празднование 860-летие Москвы». Эта тактика именуется «фиктивным партнерством».

Когда речь заходит о фиктивном партнерстве, то имеется в виду создание связи с каким-либо значительным событием без нарушения, естественно, закона об авторском праве. Если маркетолог, пересечет эту тонкую грань между, то тотчас же придется иметь дело с юристами устраителя ивента, защищающими авторские права. Однако если вам удастся, не нарушая авторского права, показать свою причастность к такому событию, как чемпионат Европы по футболу, приезд Главы Государства в Ваш город, то большинство людей будет только восхищаться вашей сообразительностью -раз, и воспримут Вашу информацию позитивно на волне позитивной информации о самом событии — это, два.

«Фиктивное партнерство» —  идеальное поле для проявления маркетинговых и PR способностей, и хитрые, но осмотрительные организаторы промоушн-мероприятий делают все разумно-возможное, чтобы ассоциировать свои события, торговые марки, имя компании с тем, чем именно сегодня занято сознание общества.

Скажите, если производитель забора разместит такую фотографию на своем сайте и расскажет своим партнерам и дилерам о том, что известная личность посетила их город, заодно, поблагодарит руководство за поддержку градостроительного комплекса, то насколько лукавит производитель, что он нарушает?

А каков PR-повод показать свою сопричатность, и, быть может, причина через лояльность и заинтересованность дилеров поднять продажи!!!!

Не пугайте потребителей [кейс]

Друзья, вы анекдот про «ложки Рабиновича» знаете, нет? Расскажу, но позже – он хорошо иллюстрирует сегодняшний кейс.

Итак… Национальная особенность в отношении людей к страхованию выражена в самом название этой деятельности. Если на Западе это называется «insurance» – от слов: «мера предосторожности», «безопасность», то у нас «страхование» – это от слова «страх». Страховая компания – это последнее пристанище обеспокоенного разума. Если уж страховая компания не сможет обеспечить безопасность – ну, пипец!

При попытке поиграть в ситуативный маркетинг, страховая компания ИНГОССТРАХ недвусмысленно предупредила своих клиентов… о том, что «махинации» с полисами приобрели размеры «серийные».

Нужно ли проверять теперь все выданные ранее полисы? Стоит не доверять или поискать другую компанию – это оставили на решение читателей.

Как не нужно делать!

1). Друзья, через два – на третий пост произношу одну и туже фразу:

Проверяйте на дуракоустойчивость все то, что вы пишите! Если сказанное можно понять неверно, то оно обязательно будет понято не верно.

Если из коммуникации можно сделать иной вывод и не тот, к которому котел бы подвести зрителя рекламщик, обязательно найдется миллион людей, которые сделают этот неправильный вывод.

2). Любая реклама, даже мощная кампания, оставляет в сознании клиентов едва уловимый «след» из чего-то клиентами услышанного, воспринятого, понятого или, наоборот, не понятого. Вот только не думайте, что вашу рекламу кто-то поймет и запомнит буквально слово-в слово – это будет лишь неясный «след» в памяти и в сознании.

3). Если взять за правило и в рекламе постоянно отыгрывать негативные события (предупреждая клиентов, пугая и информируя о плохом), то, рано или поздно, в сознании людей сформируется ассоциативная связь: «А! Это та самая компания, у которой что-то сгорело, их постоянно подделывают. Да, точно! Стрёмная компания какая-то»

Что нужно делать

Чем ярче рекламный меседж и(или) чем дольше прокатывается реклама, тем отчетливее след в памяти и сознании клиентов. Глубже всего оставляет след пугающее и опасное. Поэтому…

4). Категорически нельзя публиковать материалы о том, как, к примеру, сгорел склад конкурента, как другой конкурент разорился, ибо кто-там разорился или умер – это в памяти и в сознании потеряется, уступив место более короткой связи:
Имя компании (сказавшей это) – проблема

5). Предупреждения своим потребителям, вынужденный рассказ о негативе – любые темы, освещение которых вы не можете избежать, переворачивайте наоборот:

Вместо: Все воруют – будьте осторожны! Нужно сказать: у нас все безопасно, но если вы хотите, то проверить полис вы можете «вот так».

6). Если компания так или иначе вынуждена была участвовать в чем-то трагическом, произошедшем в обществе – переворачивайте событие в позитив:

Вместо: «Вчера случилась трагедия. Сгорел торговый центр, но наша компания не пострадала» Нужно сказать: «Благодаря самоотверженным действиям наших сотрудников, при пожаре торгового центра, все собаки живы! Браво, коллеги!»

7). Посчитайте, буквально и грубо, сколько слов в вашем сообщении говорит о проблеме и сколько слов о том, как ее можно избежать. Если текст 90% объема говорит о негативе – это плохо! Посчитаем, как это выглядит в этом кейсе?

27 слов в абзацах «о проблеме» 6 слов о том, как это можно решить.

Как думаете, что вынесет из этой коммуникации читатель?

Анекдот по теме

Если не верите, что так бывает, даже не в PR, рекламе или маркетинге, а в жизни, – вот вам обещанный анекдот:

– Рабинович, после вашего ухода, у нас дома пропали две серебряные ложки. Я не знаю, кто их украл, а все-таки в гости к нам больше не ходи.

На следующий день:

– Рабинович, а ведь ложки вчера нашлись. Значит, не ты спёр!
И все-таки, ты к нам в гости пока не ходи. Понимаешь, ложки-то нашлись, а вот осадочек остался!

Короче, ИНГОССТРАХ! «Количество попыток махинаций» перевалило за тысячу. Знаем, что это не вы, но осадочек остался!

p.s.
Ну а тем, кому кейса мало, то вот по ссылке есть еще один – про банк, с подробным объясннием «что не так»
«Ситуативный маркетинг»

Пять фактов о маркетинге для регионального дилера

Дорогие и уважаемые коллеги! Друзья, находящиеся по ту сторону МКАД, Уральского хребта, границы РФ, Млечного пути, все те, кого так или иначе связывает со мной тот продут, которым мы все с Вами торгуем. Извините, что обращаюсь к Вам, так занятым своими текущими делами. Но тема, с которой обращаюсь, важна мне так же, как и Вам, поскольку именно от того, насколько профессионально Вы будет ею заниматься, ровно на столько успешным будет и то, чем занимаюсь я.

Частные предприниматели мелкого бизнеса (а их среди моих коллег большинство) по природе своей являются специалистами DIY — «сделай сам». Очень неплохая черта и практика для большинства областей предпринимательства, когда «въезжать» во все проблемы бизнеса приходится самому.

DIY во всем хорош, кроме… маркетинга! Не с высоты всё знающего человека, но с позиции заинтересованного в Вашем бизнесе партнера, настоятельно рекомендую не заниматься самому маркетингом Вашего бизнеса, поручите это вашему вендору! Поручите это, получите с него деньги или, на худой конец, попробуйте согласовывать с ним, с его профи маркетологами, все, что вы делаете.

Вот пять фактов и причин почему, в конце изложения которых, я порекомендую как частному предпринимателю заниматься маркетингом достойно, эффективно и экономя средства.

Факт первый. Вы не знаете того, что Вы не знаете.

Хотя и бытует мнение, что все знают как чинить автомобиль, что помогает от зубной боли и как раскрутить бизнес соседа, маркетинг настолько специфичная сфера, что «наломать дров» можно так много и так быстро, что занимаясь раскруткой своего дела, не замечаешь, от чего и денег не прибавилось и времени на дела не остается.

Практически уверен, что Вы не знаете, как вкладывать деньги в SEO или в Ваш сайт, когда и как лучше заниматься поисковой оптимизацией. Вы не знаете, что наружная реклама живет по иным законам, чем интернет реклама. Вы ошибетесь, если положите подсмотреть у конкурента и сделать так же самому, ошибетесь, поскольку Ваш конкурент, имеющий товарооборот вдвое больше Вашего так же ничего не знает про маркетинг — он просто начал чуть раньше, чуть раньше осознал необходимость заниматься рекламой, имеет чуть больше «связей» в муниципалитете города, области.

Факт второй. Владелец бизнеса всегда необъективен

Опасность потерять, не успеть довлеет над предпринимателем столь весомо, что, как правило, все склонны недооценивать свое и переоценивать чужое… мнение, советы. Эффективный маркетинг начинается с объективной точки зрения, которая не может быть ни Вашей, ни мнением давно работающих с Вами сотрудников. Маркетолог — это всегда специалист «НАД» ситуацией, над Ваши проблемами, безденежьем, неуверенностью в способах коммуникации с клиентами.

Факт третий. Маркетинг — это искусство

Маркетинг это ремесло на гране искусства, или искусство для зарабатывания денег. Но… Вы умеете играть на скрипке? Отчего Вы думаете, что знаете как составлять рекламный текст или отчего вы уверены в том, что можете рекомендовать дизайнеру, как ему макетировать рекламный модуль?

Даже Ваше умение рисовать что-то Фотошопе, скажем, – это только ремесло. Творческая составляющая маркетинга часто теряется в постоянно развивающейся мире технологий. Умение и владение не заменяет креативного таланта, творческого восприятия картинки жизни, бизнеса, рекламной картинки, в конце концов. Не текст или макет, а неведомые вам, как не специалисту, принципы и терденции, в большой кухне маркетинга, являются ингредиентом, который помогает доносить Ваше сообщение до клиентов и убеждает их сделать покупку.

Так почему с легкостью, сознаваясь в том, что не умеем «играть на скрипке», мы с жаром бросаемся комментировать сверстанный макет рекламного модуля?

Факт четвертый. Маркетинг не может быть хобби

Знаете чем хобби отличается от профессии? Хобби всегда простит Вам неумение. Профессия — никогда! Криво сколоченный табурет конечно оценит жена и… смолчит. Криво созданный сайт просто не будет развивать Ваш бизнес, не будет продавать. Хобби отнимает слишком много времени. У Вас уже есть одно хобби, удачно и в виде исключения сочетающееся с Вашей профессией — Ваш бизнес, займитесь лучше им. Так же, как Вы не тратите время на производство бензина на котором ездит Ваша машина, не надо самостоятельно производить маркетинговые продукты для вашего бизнеса – оставьте этот бизнес тем, кто делает ее так же хорошо, как Вы свой.

Факт пятый. Маркетинговый DIY (сделай сам) не позволяет сэкономить

Маркетинг очень интересная штука. В отличии, скажем, от затрат на хлеб и водку, на нем не удается сэкономить. Давайте на примере того же бензина: нельзя экономя залить «чуть-чуть» бензина. Такого рода экономия обязательно приведет к тому, что бензин кончится, а Вы просто не доедете до места назначения, тем не менее потратив деньги. С маркетингом так же, нельзя делать маркетинга мало, нельзя тратить на него «средне». У маркетинг есть некий порог, когда все усилия на него до определенного момента не приносят результата. За то последняя капля дает взрыв интереса к Вашему бизнесу, большое количество клиентов и большие продажи.

Есть еще одно противопоказание против экономии от «рукотворного» маркетинга. Нельзя что-то из маркетингового сделать самому, поскольку это сделанное Вами просто не приклеится, не присоединиться к тому, что называется общим развитием. В лучшем случае Ваш самодельный Google Adwords будет скрипеть, визжать шестеренками и… тормозить Ваш бизнес, ровно так же, как ремень от брюк не заменит в машине приводной ремень ГРМ.

Как же тогда заниматься маркетингом?

1. Спросите своего поставщика как… у него уже есть маркетолог, знание о маркетинге, понимание того, как им надо заниматься, во всяком случае, в отношении поставляемого Вам продукта.
2. Спросите у своего поставщика и бюджет на маркетинг. Точнее, элементы торгового маркетинга: программы, скидки, раздаточные элементы, демообразцы у Вашего вендора должны быть. Доверьте им новостную ленту на Вашем сайте. Например, пусть их менеджер размещает новости под Вашим присмотром. Так получиться и качественнее и экономнее.
3. Не привлекайте к маркетингу (раскрутки своего бизнеса) Ваших детей. Скорее всего, Ваши дети привыкли больше полагаться на Вас, чем Вам стоит полагаться на них.
4. По той же причине не стоит нанимать знакомых, студентов. Иначе получите все факты от первого — до пятого, поскольку все сказанное — сказано и про них.
5. Занимайтесь маркетингом постоянно. Даже если Вам кажется, что результата нет — продолжайте! Маркетинг хитрая вещь, он имеет эффект накопления и задержки (вспомните из физики про петлю Гистерезиса).
6. Даже если Вы ошибетесь с механикой и инструментами маркетинга, вы, в итоге, занимаясь этим постоянно, а не шарахаясь от радиорекламы — к прессе и назад, обязательно получите положительный результат.
7. Заставьте заниматься маркетингом Вашего менеджера в компании поставщика. Я просто уверен, что его функционал не только делать Вам накладные и следить за отгрузками. Уверен, что это понимает и руководство поставщика.
8. И главное. Если поставщик не помогает Вам развивать Ваш бизнес — меняйте товар. С таким поставщиком и без денег на раскрутку пусть сам трахается занимается продажами.

Эффектная и эффективная реклама

Спасибо социальным сетям. Где еще, если не там, встретишь интересные суждения, вывернутые на изнанку термины и понятия, сродни performance-based advertising, а так же темы для новых записок маркетолога.

Полагаю, что в рекламе есть много «методов» привлечения и удержания зрителя на конкретной рекламно-информационной коммуникации. 

Но беда в том, что часто:

  1. Привлечь внимание и передать информацию – это разные коммуникативные задачи;
  2. Даже коммуникативно-правильное часто не решает задачи промоушена (не делает усилия по сбыту не нужными). 

Таким образом, изображая в вашей рекламе, как понравилось коллеге, «пустую страницу» или голую девку, подумайте: вам «шашечки или ехать», «чтобы было эффектно или что бы покупали»?
И главное…
никогда не спрашивайте рекламщика об эффективности его рекламы. Рекламист всегда «эффективно» напутает с эффектно.
«Художник» в глубине души или сознания рекламщика часто конфликтует с прагматиком-коммуникатором. 

Если же он будет упрямиться и возражать, спросите у рекламшика о показателях, которыми он меряет «эффективность» того, что создал. 

Об эффектности и эффективности в рекламе

Эффектно — производя впечатление, зрелещно и запоминаемо.
Синонимы к понятию «эффектно«: ажурный, аттрактивный, блистательный, броский, впечатляющий, выразительный. Эффектное всегда обсуждают эксперты по эффектности. Эффектное видит зритель, но вот насколько оно стимулирует желание? В фильме прыжок с моста на мотоцикле на крышу поезда выглядит эффектно. Хотите попробовать и повторить? Эффективно – разница цифры величины результата к цифре затрат на его получение. Желательно, что бы цифра «эффективности рекламы» была положительной. Кстати, эффективность может быть экономической, социальной, технологической, экологической.

Коллеги, среди сотен публикуемых «ТОП-10» самой-самой рекламы месяца, года, столетия. Среди всех этих восторженных охов и вздохов экспертов по рекламным эффектам. Среди сотни книг о «вирусном маркетинге», о том, как надо делать «рекламу в соцсетях» или «без бюджета», я что-то ни разу не видел ни одного обзора, ни одного рейтинга с перечнем доказано эффективной рекламы! Я не видел ни одного рекламного агента, который бы в своем портфолио размещал бы созданную им эффективную рекламу. Пока, большинство портфолио состоят из кейсов, в которых автор эффектно, как художник, самореализовался на деньги заказчика.

Конец диджитал-маркетинга. Дальше – маркетинг


Истоки цифрового маркетинга

Несмотря на сложный и динамичный ландшафт того, что сегодня называют «цифровой маркетинг», его начало в 1990-е годы было скромным. Как и во многих других аспектах жизни, в маркетинге, переход из аналогового (реального) мира в цифровой мир означал, что существующие аналоговые маркетинговые концепции и практики были тупо перенесены «как есть» через клавиатуру на цифровые носители и в www.

Например, мы переносили почту и называли ее электронной почтой. Мы перешли от наличия физических рабочих столов, файлов и папок к, ним же, но на цифровых носителях и дополнили наше физическое присутствие в информационном пространстве рынка веб-сайтами. Прямой Почтовый маркетинг с конвертами и марками был перенесен в цифровой мир в форме маркетинга по электронной почте. Рекламные брошюры были воссозданы онлайн – хотя и в рамках стилистических ограничений дизайна. Когда телефонные аппараты заменила IP-телефония, телемаркетологам и в голову не пришло утверждать, что вот теперь они делают что-то отличающееся от того, что столетие уже делают все остальные.

Таким образом, первым цифровым маркетологам в голову не приходило, что делают они что-то принципиально отличающееся (перформанс маркетинг) от того, чем занимаются все остальные маркетинговые специалисты, сидящие за столами рядом или работающие «в полях».

То, что в 90-е называлось «диджитал маркетинг» – это были маленькие шаги для начинающих компьютерных гиков, но логичное развитие для маркетинга. Как же случилось, что снобизм ограниченной касты гиков вырос до размеров немыслимых, позволивших им утверждать, что их цифровой мир – это что-то отличное от мира людей, что их «перформанс-маркетинг – это большее и лучше, чем маркетинг?

Чем лучше цифровой мир?

– Наши автомобили лучше, чем импортные
– А чем лучше-то, Леонид Ильич?
–А… чем импортные…

(из анекдота советских времен)

Маркетологи начала компьютерно-интернетной эры, практически не предпринимали попыток использовать преимущества, которыми обладает digital по сравнению с его не цифровыми предшественниками, и неудивительно, что задержавшиеся без обновления их первые сайты, позднее, получили на Западе и в США нелестное прозвище «brochureware» («типа брошюры»).

Вполне понятно, что отсутствие сложных инструментов и отсутствие широко распространенной связи, абонентов, пропускной способности и ценовой доступности расстраивало и сдерживало ранних цифровых маркетологов. Позднее, к видению возможности подоспели IT-технологии и все стало лучше – лавина диджитала накрыла маркетинг.

Лучше – это не просто преимущества сейчас, но и перспективы. Чтобы это понять, стоит рассмотреть преимущества, которые дают цифровые технологии и отход от аналоговых. Например, цифровые технологии облегчают:

  • облегчают высокоточное распространение информации,
  • которое имеет низкую стоимость удешевления физических носителей или простой аренды таких носителей (облака);
  • простой способ передачи информации – скорость однонаправленной передачи
  • и широковещание и та же скорость при многоадресной передаче;
  • потенциал для получения мгновенных ответов при известных или нулевых затратах для ответчика,
  • и обратная сторона этого – способность удовлетворять входящие запросы на информацию почти мгновенно,
  • а еще и с помощью автоматизированных коммуникаций;
  • возможность массового изучение отношения получателя к маркетинговым кампаниям и разовым шагам, отношения к продукту или услуге и их использованию
  • путем персонального диалога с конкретным потребителем или мониторинга

Из каждой из этих улучшенных характеристик возник целый ряд цифровых маркетинговых инноваций.

Диджитал-маркетинг работает!

Цифровой маркетинг больше, чем можно было бы уместить в формат этой заметки и здесь, на экране монитора невозможно дать представления о том объеме, глубине и скорости изменения маркетинга, которые он получил в цифровую эпоху. Однако есть восемь основных диджитал-механик, которые являются особенно важными для маркетинга и нуждаются в особом внимании. Это:

  1. Websites – сюда все: точки презентации (POP) и точки продаж (POS), цифровые «визитки» и торговые площадки;
  2. Direct marketing – вот только не Яндекс.Директ, а персональные маркетинговые коммуникации – когда коммуникаторов два: компания и потребитель, исполнитель работ и заказчик, поэтому сюда все, включая и директ-майл, чаты, SMS;
  3. Advertising (Display, Text, Video) – массовая реклама в цифровой среде;
  4. Социальные сети, точнее и все-таки – это социальные медиа;
  5. Mobile (mobility);
  6. Маркетплейсы
  7. SEO;
  8. SEA – а вот тут Яндекс.Директ
  9. Digital Analytics.

И все это действительно работает. Не может не работать, если все это делается в цифровом пространстве, в котором люди сегодня хотят получать информацию. Я тут как-то видел, как трактор поливал в дождь лужи – он тоже работал. Поэтому, важно, чтобы это не просто «работало» и кормило бы тракториста большое количество диджитал-людей, но и было эффективным инструментом, с точки зрения маркетинга и бизнеса, который за все это платит.

Мобильность

Кстати, вы можете обратить внимание на то, что как бы это не выглядело отличным от «старого», но это просто эффективные аналоги того, что существует в реальном мире (маркетплейсы, почта, каталоги, медиа, директ-коммуникации – все есть в реальном мире). Кроме… Кроме мобильности. Мобильные телефоны – это ни на что не похоже в реальном мире. Это самое личное потребительское электронное устройство. Они – продолжение своего владельца, а для большинства маркетологов, они – начало владельца. Их потеря оплакивается буквально. Они настолько отличаются от ранних мобильных телефонов, что слово «телефон» сохраняется в названии только по привычке.

Мобильность, по-видимому, – это та область, где маркетинг принципиально отличается. Повышенная эмоциональная привязанность к устройству усиливает эмоциональное взаимодействие с тем, что владелец телефона видит в нем. Ну не даром же СПАМ в почте на компьютере воспринимается куда проще, чем тот же СПАМ в телефоне, а тем более, на телефон.

Пожалуй, самым непонятным аспектом мобильного маркетинга, по крайней мере для тех, кто не занимается мобильным маркетингом из месяца в месяц, является совершенно иной уровень сложности по сравнению с маркетингом на «большом экране» компьютера. Чтобы понять, что такое мобильный маркетинг:

  • умножить число операционных систем на число различных размеров экрана, разрешений экрана.
  • добавьте к этому, вполне пока реальное ограничение в пропускной способности канала данных,
  • а так же постоянное присутствие устройства рядом со своим владельцем,
  • возможность определять местоположение,
  • Наличие в устройствах акселерометров, камер, средств связи по разным протоколам и на разных частотах;
  • а еще, постоянное обновление софта и драйверов этого всего…
  • сформировавшаяся зависимость от устройства и обновления информации
  • А так же сформированную экосистему мобильности, из устройств, источников питания, сетей передачи данных, мест и способов заряда устройств, улучшения их эргономики, а также устройств расширения функционала…

… и вы все еще не поймете, что такое мобильный маркетинг, но ужаснетесь от сложности и восхититесь возможностями – это точно! Но, что интересно, – цифровая мобильность не оторвана от реальности. Наоборот, все сегодняшние технологии в мобильном телефоне, так или иначе, но связывают цифровой мир с реальным:

  • геолокация и геопозиционирование;
  • сканеры QR-кодов для оплаты и доступа и штрих-кодов товаров,
  • распознавание предметов, лиц, объектов на местности;
  • дополненная реальность;
  • трекеры физической активности;
  • «маркетплейсы в кармане» – те же места онлайн-продажи офлайновых кроссовок, телевизоров и знания.
  • цифровые деньги и онлайн-платежи

Вот сегодняшний мобильный маркетинг или, если точнее, маркетинг мобильности – это и есть воплощение маркетинга в цифровую эпоху! Но толпы диджитологов упорно показателями «кост-пер-хрень» считают: подошел ли их текст читателям, заинтересовали ли картинка зрителя и сколько там у него новых фоловеров.

What’ s next?

Как это «что дальше»? Будущее цифрового маркетинга можно рассматривать с двух сторон. С одной стороны, ничего не будет меняться, лишь все больше и больше будут сближаться реальный мир и цифровой; С другой стороны, будут появляться некоторые радикально новые вещи и события.

Когда утверждаю, что ничего не будет меняться, пытаюсь сказать, что все становится чуть более цифровым: больше пропускной способности; более эффективные мобильные устройства; более дешевые и, следовательно, более доступные компьютеры; лучшие браузеры; круче и адаптированнее социальные сети; более эффективные технологии в магазинах; больше цифрового телевидения – список можно продолжать.

Само по себе появление чего-то «большего», быть может, важно с точки зрения IT-специалистов, с точки зрения маркетинга, не является особенно интересным и значимым. Больше нужно коллекционерам технологий и компьютерным гикам, – маркетологам и людям нужно не больше, а лучше. Лучше – это когда одно приходит на замену другому, не улучшая, а меняя суть. Если суть не меняется – это, с точки зрения маркетинга, не улучшение, это только модинг. Антикрыло, нашлёпки-воздухозаборники и «крутая» резина не делает 30-ли летний ВАЗ не корытом более удовлетворяющим потребности человека транспортным средством. Это лишь мишура, клоунский макияж, на которым, впрочем, удается зарабоать.

Вот все упиваются цифровыми ценниками в магазинах. Ну пропадут бумажные ценники, что измениться с точки зрения маркетинга? Ну да, будет удобнее тем, кто раньше менее удобно расставлял ценники по полкам. неверное, у них появится куча свободного времени. Наверное на этих экранах можно будет показывать не только цену, но и рекламу. Замечательно! Что изменится с точки зрения маркетинга? Вопрос риторический…

Конечно, кардинально меняются технологии, но принципы директ-маркетинга, телефонный маркетинг, ценники, психология рекламы и продаж – тот же маркетинг.

Нет, не тот! Появились перформанс-люди, которые даже и не маркетологи уже. Это «сверх-люди» цифрового мира со «сверх-способностями», довольно небрежно относящиеся к маркетингу и столь же пренебрежительно говорящие о «традиционном» или даже сразу «о старом маркетинге».

Наверное в будущем их усилиями появятся все более и более изворотливые цифровые инструменты шпионажа за потребителями, с целью подсунуть им максимально таргетированную рекламу, или неожиданную рекламу…, или в неожиданное время… или в необычном месте цифрового мира. Но чтобы они не придумывали и как бы через сто лет они не назывались – такие люди существовали и сто с лишнем лет назад (1864 год, первый СПАМ по телеграфу) и еще через сто лет они все также будут пытаться пристроиться в маркетинг, чтобы зарабатывать на людях. Их поведение и отношение к людям не изменится.

Вы поймите, все потенциальные технические, технологические, социальные, маркетинговые инновации, от начала века и до цифрового маркетинга проходят по тонкой грани их соответствия существующим культурными нормами общества и неприятием этих новаций и резкой негативной ответной реакцией людей на такие новации. Причина неприятия часто в том, что:

  • эти новые технологии и механики слишком продвинуты для своего времени, существуют только в мозгу гиков-инноваторов, не ведут к удовлетворенности людей;
  • иногда, технологии просто незаконны и аморальны, априори, потому что мораль и закон для IT-гиков – это чуть менее важно, чем новые технологии (компьютерные вирусы, пиратский софт, воровство данных, банковских вкладов, обход файерволов и взлом защиты) и вот такую, с позволения сказать, «мораль» они тащат за собой в маркетинг;
  • но часто, придуманное гиками, просто продумано плохо, внедряется впопыхах, без учета реальной потребности людей, игнорируя маркетинг.

И если говорить о том, что будет дальше, то половина того, чем сегодня равзлекаются занимаются диджитологи, просто отомрёт. К примеру,

  • SEO раньше понималось, как комплекс мер по помощи ботами поисковых систем, то сегодня, критерий правильного SEO – польза для человека; 
  • понимание «правильных текстов» трансформировалось значительно за пятнадцать прошедших лет; 
  • еще десять лет назад нам пророчили прорыв в «дополненной реальности» – где это?
  • оптимизация под планшеты, которые должны были вытеснить десктопы, еще десять лет назад считалась обязательной;
  • еще пять лет назад «из каждого утюга» слышались разговоры о «биг-дата» – ну, и?
  • уже не приносит должного эффекта СПАМ в почту;
  • не будет долго существовать в диджитал-маркетинге телефонный СПАМ на мобильные номера, в WhatsApp – или это отрегулирует рынок или законодательство; 

Обязательно это отомрет! Вот только СПАМ не исчезнет, он, начавшийся в эпоху стационарных телефонов, перекочует с телефонов, со ставших мобильными, куда-то на иные платформы и устройства и в иную форму.

IT-шники рулят маркетологами!

Канадский теоретик коммуникации и философ Маршалл Маклюэн как-то отметил: 

Поучительно следить за эмбриональными стадиями любого нового роста, поскольку в этот период развития его часто неправильно понимают, будь то печать, автомобиль или телевидение.

Не знаю как вам, но для меня все описанное выше очевидно, поскольку я наблюдаю…

Огромные шаги технологий и ничего не меняющееся, с точки зрения маркетинга!

Больше того, упоение от технологии достигло размеров абсурдного – на вопрос: «зачем дополненную реальность нужно пристраивать в маркетинге», – предполагая получить в ответ объяснение, как эта технология способна лучше удовлетворить потребителей товарами и услугами, тем не менее, слышишь сногсшибательный ответ: «Как зачем? Это же прикольно!». Дело в том, что подавляющее число «маркетинговых инноваций», и это особенно видно в диджитал-маркетинге, имеют целью:

  • лишь пристроить в реальном мире нечто придуманное цифровыми гиками;
  • если повезет, то и заработать на этом;
  • освоить технологии еще более эффективного приставания к потребителю, без осмысления необходимости лучше удовлетворить этого потребителя товарами и услугами.

В современном шуме мобильных приложений, социальных сетей, поискового маркетинга, цифровой рекламы, дополненной реальности и интернет — телевидения:

  • Изобретенное IT-специалистами изобретается ими не ради потребителя, а исключительно как результат творчества, познания нового, стремления к первооткрыванию, а значит, не ради маркетинга, а для себя. Посмотрите;
  • При чем, цифровые гики без зазрения совести еще и нас убеждают, что все то, что их кормит и чем им интересно заниматься, нужно и нам;
  • Те, кто «складирует» данные, раньше работали цифровым архивом и не знали где бы им еще взять места на серверах под никому не нужные архивы и dump, а сегодня они продавцы «биг-дата»;
  • Производители «железа» убеждают потребителей в ежегодной смене их цифровых устройств на «более новые»;
  • Банки, сотовые операторы и сетевой ритейл, сидящие на потоке данных своих клиентов, продают эти данные налево и направо;
  • Связисты, сидящие на сетях передачи данных, торгуют IP и МАС-адресами и продают возможность наглого приставания к своим же абонентам;
  • В доцифровую эру рекламные байеры скупали и перепродавали рекламные места. Чем эта практика сегодняшних «директологов» отличаются от того, что было в 90-е с наружной рекламой? И почему они сегодня «маркетологи», а не все те же банальные байеры рекламных мест из 19 века?
  • «Маркетологи» социальных сетей, вы действительно понимаете, что такое «социальность»? А у кого из вас социологическое образование? Кто из вас добровольно работает волонтерами? Может быть вы инициатор каких-то социально-важных программ помощи людям в их реальной жизни?
  • Контент-маркетологи пишут «продающие заголовки» ни разу не открыв словать на термине «продажа». Посмотрите.
  • IT-социопаты, предпочитающие «общение» с железом, чем с людьми, за всю свою практику не поговорившие ни с одним потребителем, обложили себя дашбордами из миллиона цифровых индикаторов и не отрывают жопу годами не встают с офисного кресла. Посмотрите.

Чем в маркетинговом мире занимаются эти все эти люди?

Но при этом, они все поголовно: интернет-маркетологи, директологи, таргетологи, хренотологи, инстаграмологи; все они – маркетологи! Всё же нужно понимать, что развитие технологий, диджитал — возможности и пр., должны приводить к развитию социальных отношений и маркетинга, обязаны делать усилия по сбыту ненужными и удовлетворять потребности рынка товарами и услугами.

Если все, что делается, не непонятно как влияет на рост удовлетворенности потребителей, то все что делается и все, что происходит с цифровыми инновациями – это только ради трудоустройства в маркетинге огромной армии IT-шников. Это не «диджитал-маркетинг». Это просто некое занятие – манипуляция софтом, компьютерами, интернетом и людьми, в итоге. Ну путь так, всем как-то нужно зарабатывать, даже убогим продавцам цифрового «воздуха» . Важно, чтобы хоть маркетинг не деградировал до уровня «перформанс-маркетинга».

Диджитал-маркетинг рипнулся. Все!

Реальный, а не придуманный маркетинг, уже лет десять назад перестал различать «цифровой маркетинг» и «аналоговый маркетинг». А если вспомнить, откуда этот диджитал-маркетинг взялся в 90-е годы и где покупаются, продаются, потребляются и утилизируются все товары, то все вообще становится на свои места. Никогда и не было какого-то отдельного и специального маркетинга, высшей точкой обмана в котором стал «перформанс-маркетинг». Был маркетинг, но были непрекращающиеся попытки пристроиться и заработать на маркетинге, продавая услуги под видом диджитал сверх-возможностей.

Вы поймите, различать какие-то «маркетинги» и выпячивать цифровую составляющую маркетинга как же глупо, как, к примеру:

  1. Странно различать на печатные и «цифровые» СМИ, которые сейчас повально и поголовно имеют площадки в соцсетях и электронные версии изданий.
  2. Странно представить, как можно торговому предприятию по продажам офлайновых потребительских товаров не иметь онлайн представительства.
  3. Губительно, если ваш интернет-магазин не умеет своевременно доставлять купленные потребителям товары до их офиса и квартиры.
  4. Как бы бренды не питали больших надежд, связывая свое будущее с торговлей на площадках маркетплейс, но это будущее туманно, если они не имеют сервиса и программ тренйд-ин и гарантийного обслуживания купленных товаров.

Ну неужели «коронавирус» еще не научил, что нет онлайн- и офлайн-продажи, нет онлайн- и офлайн-маркетинга!?

  • но вот осваивать маркетинг мобильности – это вчера было интересно, сегодня – просто обязательно,
  • а диджитологам необходимо разбираться в офлайн коммуникациях, поскольку именно там начинается и заканчивается их работа – обратите внимание, все технологии в мобильном увязывают цифровой мир с реальным.

В офлайне начинается и заканчивается этот ваш «цифровой маркетинг»!

    С подходом же «я занимаюсь диджитал-маркетингом», добро пожаловать куда-то назад в «нулевые» или в IT-сферу – зарабатывать на софте и компьютерном железе».

    Всем остальным: Да здравствует маркетинг!

Это не плохие продавцы, а хороший маркетинг!

Генеральный директор одной b2b компании о причине низких продаж: «Мы думали что мы продаем, а оказалось что у нас покупают. И если бы в этом году все не изменилось, мы продолжали бы в это верить».

Публикация эта замечательна по 2м причинам. 

Во-первых, именно так и работает маркетинг. Если у вас покупают, но продавцы не в курсе причин – это просто такой хороший маркетинг.

Во-вторых, публикация замечательна тем, что автор сарказма с непониманием того, как работает маркетинг и предложением «проверить свой бизнес» – это человек, публично называющий себя «маркетолог».

И все же, для тех «маркетологов», кто не понял… Наряду с «удовлетворить потребности потребителей», «сделать усилия по сбыту ненужными» – задача маркетинга, обращенная уже не на потребителя, а на коммерческие цели компании. 

Если для генерального директора продается все «как-то само», то это означает монопольный рынок (во что я не верю, если речь о B2B) или это такое попадание в потребности потребителей и это такой сбалансированный 4Р комплекса маркетинга, которые и обеспечивают автоматические продажи.

Что до «если бы не кризис», то, и это маркетологу и генеральному директору, в особенности, нужно тоже понимать… в кризис не срабатывают никакие не кризисные инструменты, методы. В кризис компании нужен все тот же маркетинг, только с элементами антикризисными. 

Например, кризис вызывающий отток клиентов – не означает для принятия управленческих решений ничего. Антикризис начинается в тот момент, когда маркетолог понимает причину оттока – раз и понимает возможности компании на эти причины повлиять – два, экономическую и рыночную перспективу и эффективность таких решений – три. 

Например, отток покупателей B2B может быть вызван снижением их собственного оборотного капитала. Тогде это может быть компенсировано кредитованием покупателей (с пониманием, как кредиты будут гаситься). Или кризисное ожидание снижения спроса и заморозки деловой активности покупателей B2B, может стать причиной поиска ниши и создания нишевых предложений, где умерло, но не все. Понимать возможности компании в кризис, а лучше, предугадывать и искать решения заранее – это маркетинг. Если это кризис… 

А если это такой бизнес на попытках продать лыжи летом бедуинам Эмиратов, то тут и маркетинг не поможет, ибо, как сказано было выше и тысячу раз до этого: «маркетинг – удовлетворить потребности потребителей» и если потребности нет, то автор этого откровения и сарказма убъетсяобстену (зачеркнуто) владельцу бизнеса не помощник – самого простого-то не понимает.

p.s. А мой любимый перл клиента звучит в диалоге:
– Скажите, а откуда вы о нас узнали?
– Что значит, «откуда»? Вы везде!

Это самая замечательная похвала в адрес маркетолога

Доверие россиян к источникам новостей

Фонд общественного мнения «Доминанта» провел любопытное маркетинговое социологическое исследование на тему «Какими источниками пользуются соотечественники для получения информации?». Привожу инфографику со ссылкой на «Русский репортер», поскольку доверяю источнику, а доступ к первоисточнику, ФОМ Доминанта, пока не обнаружен.

Вполне очевидно, что телевидение как и прежде остается главным источником новостной информации для россиян, при этом 90% смотрят ТВ для получения информации. Кто же меньше всего смотрит телевизор? Те, для кого новости ближайшего окружения, новости их социальной группы важнее, чем общегосударственные, отраслевые, социально-экономические новости. Это 18-30 летние (в 81% случаев). И чем меньше ТВ будет отражает события их социальной группы, тем меньше они будут обращать внимание на это СМИ.
 
Форумы, блоги и прочие социальные СМИ не отмечаются опрошенными россиянами как значимые источники информации, кроме 18-30 летних, что опять же понятно из сказанного выше. Для них эти источники информации важнее, чем радио или печатные СМИ (21% против 16%).

Разговоры с друзьями значимы только для 29% россиян при поиске информации. Печатная пресса для 24% россиян, причем наименее значима для 18-30 летней аудитории — всего 16%.
В сумме 22% + 8% россиян используют социальные СМИ и интернет вообще для поиска новостной информации, тогда как традиционные СМИ (ТВ, радио, пресса) совокупно пользуются популярностью в 90% случаев (совокупно).
 
Ну и теперь понятно, почему большинство компаний сегмента FMCG, воздерживаются от перераспределения  маркетинговых бюджетов в сторону продвижение через социальные СМИ!

Есть вопросы? Напишите нам!
Написать