Блог маркетинг-директора «Заметки на полях»

Говорят, что блог – это личный дневник, скопище или собрание (в зависимости от системности личности) мыслей, мнений, чувств и переживаний. Тут же, все не так! Здесь, комментарии к чему-то большему: событиям, книгам, фактам; наспех записанное важное, осмысление мыслей других, эхо на события в сферах маркетинга, рекламы, PR и продаж – не просто же так этот блог назван «заметки на полях». В общем, с точки зрения маркетинга, обо всем, что окружает: происходящее и тенденции, креативные находки и кейсы – спокойно и авторитетно.

Маркетинговые идиотизмы [любители и профессионалы]

Друзья, привет! Пятница… одна из крайних на исходе лета. Идиотично решил, что именно она заслуживает того, что бы поведать вам об очередных маркетинговых идиотизмах. Не уверен, что подборка получилась концеплуальная, но одна красная нить проходит по всем приложенным ниже примерам маркетинговой идиотии – это примеры того, как маркетинговые любители стебаются над профессионалами. 

Поехали…

 Собственно вот фотка послужившая поводом. Любители клея заслуживают особого внимания. Если кто-то не уловил идиотию, то сообщу, что «любители клея» – это также глупо, как любители бетона или любители линолиума. 

 
Белорусские коллеги порадовали гламурно-брутальным календарем. По-моему ромашковая любительщина, но на сугубо профессиональную тему. 
 
А вот как досталось профессионалам — киноактерам, от отечественных любителей… вот не пойму: ЛГБТ, стёба или бижутерии. А бантик, бантик-то у Брюса…! 

Любителм икры – «дикую» коммуникации от профессионалов-рыболовов! Узнаете маркетинг? НАШ, родной!

 
Нет, это не криво висит, это метро… Смущает не вопрос: «Где деньги?» к спрятавшейся от испуга под кроватью жене. А то, что она под кроватью, оказывается, учится зарабатывать деньги на российской бирже (слоган слева)! О как!

  Вечная тема: игра доктора с пациентками! Почему с малолетства, отчего через «Э» пациентки-то. Наверное, это профессиональный термин! 

Ну и как всегда, мой традиционный посыл ко всем маркетинговым специалистам: Идиотия — это не ругательство, а растройство восприятия действительности. Пишите, рисуйте, ведь… 

Ущербный маркетинг Kodak

Kodak объявил себя техническим банкротом. Но я бы не сказал, что эта новость стала откровением для маркетологов, для тех, кто в той или иной мере интересуется фотографией, или хотя бы за последние пять лет хоть раз покупал в фото магазине цифровую «мыльницу». 

Экономисты считают, что за последние 15 лет рыночная капитализация Kodak последовательно снижалась с $31 млрд до $150 млн. И если еще каких-то 40 лет назад компания могла позволить себе космическую(!) рекламу: Нил Армстронг использовал камеру Kodak для лунной съемки, то что же случилось с маркетингом компании?

Бизнес-аналитики в один голос твердят о том, что на рубеже нового века Kodak оказался недостаточно «быстрым» при переходе на цифровые технологии. Компанию опередили конкуренты, с переходом на цифровую фототехнику лишив ее главного источника доходов – продажи фотопленки. Но этого заявления мало для меня — как для маркетолога, сейчас поймете почему. Думаю, что проблема не в быстрой смене технологий, а в ущербности маркетинговой стратегии.
На сегодня компания владеет 1100 действующими патентами, еще недавно исследовательские лаборатории компании располагались по всему Миру, именно Kodak и придумал первую цифровую фотокамеру всего через 6 лет после космической экспедиции Армстронга. Значит отнюдь не невнимательность к «цифре» причина нынешнего маркетингового положения компании…

Дело в том, что вместо продвижения(!) разработок (собственная их реализация в продукции, роялти, продажа наработок, совместное производство) Кодак вступил в борьбу с прочими производителями фото электроники, в надежде недопустить, ограничить, закрыть рынок, попытался задавить конкурентов, не снижать цены. Таким образом маркетинговая ошибка не в «почивании на лаврах» и не в косности — это типичная ошибка лидера рынка, полагающего, что управлять рынком достаточно, вместо того, чтобы формировать рынок!

Маркетинговая стратегия Kodak — концентрация на получении источников дохода в патентном лицензировании — по факту оказалась ущербной. Да, в последние годы компании удалось получить около $1 миллиарда от Samsung и LG по патенту о предварительном просмотре изображений, даже удалось напасть на Apple – против производителя iPhone был подан иск в Комиссию по международной торговле США, но… Оборона патентами всегда проигрышна на динамично развивающемся рынке, а борьба «против конкурентов» – всегда ущербна, по сравнению с борьбой «за рынок».
Сегодня патентные переговоры ведутся с Apple, RIM и HTC – компаниями, которые предпочитают скупать готовые решения, а не изобретать «велосипед», но это имело бы смысл — как элемент стратегии маркетинга более раннего времени. Сегодня же есть то, что есть.

Маркетинговые идиотизмы ритейлеров

Сегодняшняя подборка маркетинговых идиотизмов, как всегда, концептуальная посвящена маркетинговому творчеству ритейлеров. Если кто-то не в курсе отчего это я наивность и открытость, простодушие и отсутствие внимания в маркетинге называю идиотией, сообщу, что идиот – это не ругательство, это человек, живущий в отрыве от общественной жизни, а и диотия – клиническое заболевание, выраженное в неразвитости, нечленораздельной речи, когда движения неуклюжи, плохо дифференцированы.

Маркетинговая идиотия – это клиническое неумение общаться со своей целевой аудиторией, вызывающее гомерический хохот и… не позволяющее, в итоге, продавать.

Откроем сегодняшнюю галлерею талантливого творчества ритейлеров «Пятерочкой»

Вот такая корова Мушка из свинины и мела!

Если по ТВ ничего нет, то стоит занять очередь в кассу этого продавца новых телевизоров. А если все белье уже перестирали, то отправляйтесь к ним же за новой стиральной машинкой.

А если воспользоваться услугами и товаром этого ритейлера, то можно ощутить незабываемый вкус стекла! Кстати, вы знаете, что стекло бывает 2х видов: легкий флинт и тяжелый крон??

Кирасирам в кирасах и мушкетёрам с мушкетами… в следующем месяце!

И даже не думайте, что идиотничать могут только «сельские» магазины!!!!

Знаешь, Тузик, лекарства для тебя в Аптеке не было, пойдем сразу в Ателье!

Как вам серьги Брюса? А жуткая розочка в волосах Катчера?

И пусть… нахрен! Главное, чтоб рот не треснул!

Ну и как Вам, уважаемые Велико-Новгородчане ваш магазин? Чё скажете?

Я уже писал про питерскую сетку 585 и про ее хараектерный… палец. «Культурная столица» в очередной раз обрадована макинг-коммуникацией этого ритейлера.

Ну и на сегодня пока все, а вот на следующей неделе в пятницу заходите, покажу вам идиотизмы заведений HORECA. Владельцы кафе, ресторанов и пельменных, присылайте свои креативные творения, ну не век же им и вам оставаться в полной безвестности!

100 вопросов без ответа [о маркетинге кондитерки]

Коллеги, хороший вопрос на картинке. Не правда ли?

А давайте попробуем сформулировать несколько вопросов о стратегии маркетинга товаров кондитерской группы. Вопросы эти оставим без ответа – тут, что называется, сами вопросы больше, чем маркетинг многих производителей, да и каждый из маркетинговых специалистов производителей мармеладок, печенек, пирожных и тортов должен ответить на них сам.

100 Вопросов без ответа маркетологам кондитерки

1). Скажите, друзья, кто представляет, как должен звучать вкус настоящих, подчеркиеваю, настоящих, а не хороших эклеров? Кто из кондитерских брендов делает удовольствием пирожное «Картошка»? Кто не понимает, что кондитерка делается душой, а то, что вы поставляете в сетевой ритейл – конвейером? Правда ли, что есть кондитерка, а есть просто потребительские товары из пластика, пищевой химии и муки?

2). Понимаете, что задача попасть в потребительскую корзину Ашана и задача сделать популярную кондитерку — это немного разные маркетинговые задачи? Если в «Праге» Мерела (на момент написания статьи) нет какао масла, но есть пальмовой жир, то это какую задачу люди решают?

3). Чтобы говорить о нежелательности повышения цен и о том, что пальмовый жир в кондитерке экономически обоснован, а какао и коньяк — наоборот, скажите, кто и когда строил кривую эластичности спроса по результатам своих ценово/рецептурных экзерсисов?

4). Вы говорите, что ЦА тусит вся в нижнем ценовом сегменте? Да это не «она там» – это вы все там, толкаетесь локтями при малой марже на единицу за быдло-потребителя, только от того, что:

  • Правда ли, что задачей маркетолога стало не удовлетворение рынка, а обеспечение загрузки избыточных мощностей производства?
  • Но, может так статься, что задача обеспечить загрузку производства не равна задаче сделать популярной кондитерку?
  • Может так быть, что маркетинга и рыночной экономики у вас нет и не было никогда? Еще раз… спорщикам: у вас есть экономика обеспечения рентабельности производства!

5). Кто из кондитеров знает, чем «маркетинг удовольствия» отличается от маркетинга потребительских товаров? Кто из не кладущих в свою продукцию, не понимает: зачем нужна вишенка на торте или какова роль долисов, ажурок, серветок?

6). Вы понимаете, что за попытку обыдлить удовольствие, месть даже от самой скупой и «дешевой» ЦА (к которой легко можно причислить и ритейлеров) обязательно будет?

7). Вы понимаете, что это не «Палыч», решая какую-то сверхзадачу и прикладывая сверхусилия, занимает полки? Он, не делая ничего, просто не делает ваших ошибок.

P.S.

Старый умный анекдот, который надо втереть в дёсна всем кондитерам, колбасникам, сыроделам…

Умирает старый Мойша, что славился тем, что очень уж вкусный чай у него был. Родня приходят прощаться, а сами удержаться не могут:
– Скажи, в чем секрет?
– СЫПЬТЕ БОЛЬШЕ ЗАВАРКИ, ЕВРЕИ!

Маркетинговые идиотизмы: недосказанное ))

«А где маркетинговые идиотизмы», — возмутился сегодня один из постоянных читателей. Ой! А ведь правда, где они? Очередная порция маркетинговых идиотизмов. Сегодня объединяет их некая недосказанность…

Недосказанность – это недомолвка, недоговорка, умолчание, недоговоренность о том предмете, который пытается всучить общественности маркетинговый специалист, обладающий, к тому же, своеобразным чувством юмора и тактом.

Недосказанность — это на цыпочках куда-то тихо свалившая мысль, отличный материал для строительства воздушных замков – для тех, кто все это придумал и, одновременно, мощнейший разрушитель мозга – для нас с вами. Хорошая защита для мозга, в этом случае, ирония и сарказм.

Итак, маркетологи недосказали, а мы с вами додумаем… 

Реклама – это попытка так представить предмет маркетинга, чтобы аудитория сама захотела, сама пришла и, главное, поняла все с первого раза. Будучи, не веганом, я долго силился представить, что же может быть такого страшного во сне веганов, и зачем это продавать в лавке? Питер же рулит! 

А действительно, что там у коровы… в смысле, в пивоварне! Глядя на это, я внезапно задался вопросом: как впервые люди обнаружили у коровы молоко? Зачем кто-то решил подергать корову за соски? А глаза-то…, в глаза корове взгляните

У этой рекламы определенно есть «борода». Про бороду… Ленивые мужчины считают, что им идет борода, а ленивые маркетологи считают, что белые буквы на черном поле все равно красиво…

— Поручик, а скажите: обо что чаще всего яйца бьются?
— О седло.
— Ох…, да нет же — о сковороду!
— Сковородой… по яйцам?

Девушки, не надо никого посылать! Любить надо всех подряд! Бог увидит, что ты стараешься, и пошлет хорошего мужа! 

Ну и апофеоз…

Только засохшая на губах лапша «Досирак» помешает этим маркетологам ворваться в модельный бизнес. Огромная благодарность маркетологам Поднебесной, за этот «наряд» и за старательное изучение русского языка.

Дорогие коллеги, договаривайте то, что хотите сказать, иначе какой-нибудь отвязный представитель вашей ЦА нафантазирует невесть что и пришлет мне, а я уж тут…

Ну и как обычно, в конце поста я хочу сказать, специально для тех, кто нашел в этой подборке собственное маркетинговое творение: идиотия – это не ругательство, а расстройство восприятия действительности.

VAIO — маркетинговое заклинание Sony

Сегодня озадачился  тем, что же такое фирменно нацарапано на крышке моего ноута от Sony. Оказалось что инопланетные волны с точками и кружочками — это «вайо» — маркетинговое заклиналие от лидера рынка мобильных компьютеров. По началу, при взгляде на этот логотип, воспаленное воображение маркетолога рисует танцы с бубнами вокруг ритульного костра, на котором сгорают все конкуренты Sony, или сокрытую в глубине пирамиды гробницу отца-основателя тайного знания, носителями которого сейчас являются избранные — только маркетинговые специалисты компании Sony.

Но что это же такое: слово, аббревиатура, особый символ, несущий сакральный смысл, понятный только маркетологам этой фирмы? Попробуем разобраться, с дотошностью, быть может, достойной лучшего применения :D:D

Оказывается что логотип — это на самом дела аббревиатура от Video & Audio Integrated Operation, что фактически означает взаимосвязь всех видов аудио-визуального развлечения, например, телевидение, видео, аудио, компьютеры и цифровые сети со всеми аспектами того, что мы называем информационными технологиями. Дальше маркетинговая бла-бла-бла в стиле: «Цель VAIO в объединении».

Ну это так сказать пол-дела, на этом остановился бы какой-нибудь журналист, но профессиональная дотошность маркетолога заставляет искать дальше, и пытаться разобраться с тем, зачем так «хитро» это «видео-аудио» изображено в виде логотипа.

Итак, начинаем разбираться с тем же упорством, с корорым  Жан-Франсуа Шампольон расшифровывал египетские иероглифы в пирамидах Древнего Египта:
Эта волна-синусоида означает «аналоговый сигнал». 

А это «единица» и «ноль» — минимальные единицы информации — биты — цифрового сигнала.

Все это составленное  вместе в виде знака не иначе, как обозначает изделие, объединяющее  инновационные технологии. Это также обозначает объединить в одно целое, например, аналоговое содержимое, музыку, звуки и цифровое содержание, такое как изображение, цифровые данные и все это объединять инновационными, новыми неизвестными нам способами…

Таким образом, тайна зашифрованного послания SONY к потребителям и потомкам раскрыта… дальше — мой поклон и продолжительные не стихающие апплодисменты. :D:D:D

Маркетолог-аналитик – новая профессия или… ?

Упала тут как-то реклама с предложением «пройти курс обучения профессии «маркетолог-аналитик». В описании был вот такой текст:

Маркетолог-аналитик — это специалист, который собирает и анализирует информацию о продукте, рынке, конкурентах, поведении потребителей и прочее. Он даёт ответы на самые значимые вопросы маркетинга: почему люди покупают или не покупают, какой бюджет потратить на рекламу, как измерить эффективность кампаний, как улучшить сайт, как целесообразнее организовать продажи и логистику, что автоматизировать и т. п.

Друзья, смутило не то, что вместо «и т.д.» в конце, автор мог бы перечислять бесконечно все то, за что ответственны сотни специалистов, включая всю бухгалтерию и генерального директора – вовсе не это. Надоело бесконечное «переизобретение» маркетинга невеждами!

Давайте так…

Нет такой профессии «маркетолог»

В лингвистике, прием натолкать кучу разного в какое-то одно целое называется «обобщение».

«Маркетолог» – общее определение множества профессий, как-либо связанных с маркетинговой (рыночной) деятельностью.

Маркетолог – это не профессия, не термин. Часть из тех, кого в курилках именуют «маркетолог» – это, к примеру: промоуторы, мерчандайзеры, рекламные байеры – закупщики и перепродавцы рекламы и мест под рекламу (таргетологи, директологи),

Поэтому, когда мы говорим с вами о профессии, то фантазия наша должна была бы иметь четкие формы и понимаемые коллегами рамки. Например, мы бы могли бы предположить, что есть профессия:

  • «мерчандайзер-аналитик» или
  • «курьер-аналитик», что работает в маркетинговом агентстве
  • а «верстальщик-аналитик»

…это очень перспективно. Поржали? Понятно, да?

Автор утверждения о «перспективности новой профессии», ты вообще, о чем – о каком именно маркетологе?

Маркетинговые профессии

Итак… маркетолог и железнодорожник – не профессия. Есть «машинист электропоезда» и «путевой обходчик», есть «рекламист» и «трейд-маретолог». Все они – не аналитики, но все анализируют то, что делают. Надеюсь! Анализирование – это про способность головного мозга. Анализировать необходимо во многих профессиях маркетинга. Для примера, существуют следующие функциональные анализы, выполняемые с целью контроля текущей деятельности:

  • Анализ эффективности маркетинговой деятельности – управленческий контроль. Этим занимается маркетинг-директор;
  • WEB-анализ. Этим занимаются интернет-маркетолог. Это не термин и под этим определением может скрываться все, что угодно. В каждой компании то, что анализирует в своей текущей деятельности интернет-маркетолог записано в его должностных обязанностях и выполняется это с целью контроля;
  • Анализ эффективности акции маркетинга. За это отвечает торговый маркетолог и (или) менеджер продукта, если его продукт промотируется тем или иным методом маркетинга. Контролировать выполнение и получение эффекта и анализировать эффективность – это управленческая задача;
  • Анализ рынка рекламы. Вот здесь сложнее… Заниматься этим можно решая, как минимум, две принципиально разные задачи:
    • Выполнение услуг сбора данных, мониторинга, оценка рынка рекламы – предложения и спроса на рекламном рынке. Этим занимаются аналитики рекламного рынка;
    • Функциональный анализ предложения рекламодателей. Этим занимается рекламный менеджер. Анализируя состояние рынка, он принимает решение о той или иной рекламной активности, величине необходимых рекламных усилий и затрат.
  • и так далее…

И это не «новые профессии», а анализирование – особый вид должностных обязанностей, существующих столько, сколько существует эта профессия. Цель анализирования (покопаться в том, что ты делаешь) – повышение эффективности собственной работы.

Профессия «маркетинговый исследователь»

В маркетинге есть не анализ, а исследования. Исследовать – внимательно и тщательно осматривать, выяснять и знакомиться с чем-либо, Научные исследования в маркетинге – это все тоже, когда объектами исследования является рынок и с применением научных методов.

Поскольку маркетологи работают с внешней средой компании, то за этой средой они:

  • наблюдают за рыночными процессами;
  • изучают целевую группу потребителей или целевую аудиторию рекламы (не одно и тоже);
  • оценивают и обсчитывают емкости рынка, размер аудитории, объемы потребления;
  • снимают ответную реакцию – проводят тестирование и апробацию методов, продуктов и подходов.

Поэтому, если вернуться к приведенной цитате выше о мифической «профессии будущего», то: «специалист, который собирает информацию о продукте, рынке, конкурентах, поведении потребителей и прочее», – не занимается «анализом», он занимается простым «собирательством» (коллекционированием).

Если же он собирает данные по определенной методике, используя инструменты маркетинга, то только тогда он участвует в «маркетинговом исследовании». В маркетинге есть группа исследовательских профессий:

  • интервьюер;
  • модератор фокус-групп;
  • счетчик «экзит пула»;
  • наблюдатель;
  • Задачу исследования могут решать: менеджеры, промоуторы, мерчандайзеры, торгпреды и проч.

Маркетинговые исследования бывают:

  • полевыми (массовыми, групповыми и индивидуальными);
  • кабинетными (групповыми и индивидуальными).

Результаты исследований ложатся на стол аналитику аналитической службы.

Маркетинговые исследования – не равно аналитическая мозго-творческая работа, проводимая над составлением методик получения данных, над методами их анализа и над самим полученными данными. Собрал по шаблону из методики и отдал аналитику.

Профессия менеджер

Итак, маркетологов – как собак в маркетинге много специальностей. Но есть управленческая маркетинговая специальность – «маркетинг-менеджер». Еще сотню с лишнем лет назад, в момент формулирования того, что называется «менеджмент», было определено, что менеджер выполняет ряд функций (см. «Теория управления»):

  • Организация;
  • Планирование;
  • Руководство;
  • Анализирование;
  • Контролирование. 

и важные сейчас нам разберем…

Анализирование

Анализирование предполагает только пользование аналитическими инструментами, выработанными аналитиками:

Анализирование – способность разума мысленно расчленять управляемый объект на элементы, сделать всесторонний разбор, рассмотреть отдельные стороны, свойств для суждения о целом, с целью выработки эффективных управленческих решений.

Контролирование

Контроль – наблюдение за вверенной (как правило, менеджеру) управляемой системой, с целью обеспечения оптимального ее функционирования. Это одна из функций менеджмента, которая  предполагает: мониторинг за выполнением работы и плана, анализ результатов и внесение изменений в работу и в план, по мере необходимости.

То есть, каждый манагер обязан анализировать то, что он делает и контролировать процесс выполнения и результаты его деятельности.

Заниматься контролированием – это выполнять свои функции, определенные перечнем должностных обязанностей, определенных для вашей управленческой должности, при вашем трудоустройстве в отделе маркетинга.

Контролирование и анализирование в смежных областях

В общем же, анализировать то, что ты делаешь с целью улучшения, – свойственно не только управленцам, но и исполнителям. Анализом занимаются и профессионалы других областей, привлекаемые маркетинг-менеджером для реализации плана маркетинга:

  • Анализ CTR. Анализом показателей «кликабельности» баннеров или других рекламных объявлений, занимается интернет-рекламисты;
  • SEO-анализ. Анализом показателей оптимизации интернет-ресурса под поисковое продвижение – предмет заботы SEO-специалиста
  • UX (Ю Экс) анализ – анализ опыта взаимодействия потребителя с предметом (сервисом, товаром). Этим занимаются специалисты NPD.
  • Анализ загруженности хостинга, с точки зрения оптимизации используемых вычислительных ресурсов хостинга, исправления ошибок web-мастеринга, производиться IT-специалистом;
  • Анализ текста – морфологический, лингвистический, семантический разбор текста, проводимый с целью оптимизации его для читателя, для лучшего понимания и усвоения информационного материала. Такой анализ проводят копирайтеры и контент-менеджеры.

Все перечисленные анализы никакого отношения к маркетингу не имеют и выполняются с целью контроля качества и результативности работы, которую выполняет специалист, в рамках своих должностных обязанностей. Сотни и тысячи видов анализа присущи десяткам управленческих должностей смежных специальностей и то, что они анализируют – это попытка оценить их текущую работу, а не какое-то новое направление деятельности в маркетинге.

Профессия «аналитик»

Аналитика – это нисколько профессия, сколько наука. Точно так же, как физика или математика, – аналитика, как наука, состоит из направлений и разделов. Стало быть, аналитик:

  1. Аналитик–методист – научный работник, разрабатывает методологию сбора данных, их подготовку, изучение и систематизацию;
  2. Аналитик процесса – прикладная область, связанная с технологией получения данных, технологией ручного и машинного, а также ИИ-анализа данных аналитик, не только владеет в совершенстве, но и может создавать технологии для решения конкретных аналитических задач;
  3. Аналитик-организатор – управленческая сфера, организация всех этапов процесса – от методик и до подготовки принятия решения – это присутствует в сильных аналитических службах и аналитических компаниях.

Аналитика является самостоятельной научной дисциплиной, ядром которой является системный анализ, имеющий свою собственную теорию, разработанный специфический формально-логический аппарат и особые методы для решения задач практики.

Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю.
АНАЛИТИКА: методология, технология и организация информационно-аналитической работы.
— Москва: Издательство «Русаки», 2004 г. — 550 с.

Главной задачей аналитиков является ни сколько ковыряние в данных, а разработка новых , технологичных принципов и методов анализа информации, используя научные подходы.

У аналитиков есть специализация:

  • Системный аналитик — специалист занимающийся анализом данных имеющих междисциплинарную природу (данные из логистики, экономики торговли и социологии), специалист по решению сложных организационно-технических проблем, использующий принципы общей теории систем и методы системного анализа.
  • Аналитик статистики – специалисты анализирующие, по утвержденному шаблону, статистически полученный набор структурированных данных, в границах этого набора.
  • Аналитик неструктурированных данных — специалист занимающийся анализом данных, которые не соответствуют заранее определённой модели данных, в границах массива данных. Данные, как правило, представлены в форме текста, цифр, фактов и дат, расположенных в массиве в произвольной форме.
  • Data Mining аналитик – в отличии от «аналитика статистики», интеллектуальный анализ данных и добыча сведений, как в границах набора данных, так и за его пределами. Собирательное название, используемое для обозначения совокупности методов обнаружения в массивах данных ранее неизвестных, нетривиальных, практически полезных данных.

А вот эти аналитики могут быть посажены за анализ всевозможных данных в разных областях. Примеры прикладного применения аналитики:

  • Финансовый анализ – данные финансовых показателей, предполагающий междисциплинароный анализ данных, полученных из разных источников: торговля, маркетинг, экономика;
  • Бизнес-анализ — специалист, использующий методы бизнес-анализа для исследования деятельности организаций с целью определения проблем бизнеса и предложения их решения.
  • Анализ бухгалтерских данных – бухгалтерских проводок, транзакций, платежей и возвратов, оптат, взаимозачетов и налоговых платежей;
  • Анализ производственной деятельности – анализ эффективности производства с целью выявление производственных потерь, анализ себестоимости и ценообразования на производстве;
  • Анализ социологических данных – анализа информации о социальной реальности;
  • Анализ системы менеджмента – анализ слабых и сильных мест системы управления.
  • и проч.

Развитая аналитическая служба компании, помимо анализа данных с рынка, занимается: финансовый анализ, инвестиционный анализ, управленческий анализ, стратегический бизнес-анализ, статистический анализ, анализ массива данных. Аналитики работают в РБК, Комкон, Нильсон.

Аналитики работают в аналитических службах или аналитических компаниях. 

Выводы, которые делают аналитики могут быть(!) использованы маркетологами, которые… должны заниматься не аналитикой, а потребителями (людьми).

Маркетинговые спецы и аналитики решают разные задачи

В отличии от маркетолога – человеко-исследователя, аналитик — специалист в данных (фактах и цифрах). «Задача маркетинга – удовлетворять потребности потребителей товарами и услугами», – вот в этом определение есть точное указание на предмет деятельности маркетинга – человек.

Инструменты маркетолога (условного маркетингового специалиста) – комплекс маркетинга (4р) или один из элементов комплекса:

  • товар – для продакт-менеджера,
  • ценоообразование – для того же продакт-менеджера или торгового маркетолога,
  • продвижение – для рекламиста,
  • создание систем распределения товаров – для того же торгового маркетолога и менеджера отдела продаж.

В перечисленном вообще нет аналитики.

Аналитик – специалист осуществляющий научный подход к анализу информации и подготовки организованных и структурированных массивов данных, действующий с целью выработки оптимальных (или близких к оптимуму) управленческих решении в различных отраслях деятельности. Предмет деятельности аналитика – информация и методы ее анализа.

Чем аналитика отличается от функций: анализа и контроля? Все просто…

  • Водитель автомобиля не является инженером-технологом или конструктором автомобиля, он только пользуется методами и решениямии, которые ему дали в пользование;
  • Умение пользоваться холодильником не делает домохозяйку инженером-теплотехником;
  • Прогноз спроса, как и прогноз погоды – удел не «маркетолога», а аналитика, поскольку в обоих случаях придется знать методы анализа и владеть аналитическими инструментами;
  • Точно также, как освоение калькулятора, не делает ребенка математиком, умение формировать отчет в «1С», не делает менеджера аналитиком! Умение пользоваться «1С» – это просто одна из управленческих функций этого менеджера;
  • Но чтобы настроить систему нестандартных отчетов в «1С», потребуется… нет, не аналитические способности, а аналитик.

Маркетологи пользуются результатами деятельности аналитиков для выработки маркетинговых и управленческих решений.

Поэтому, если вы лишь контролируете то, что вы делаете или работу подчиненных и делаете это по универсальным методикам из учебников по маркетингу – вы не аналитик. В большем случае, вы – менеджер. И только у жадного владельца или в ничтожнейшей из компаний не понятно, кто такой «маркетолог», поскольку он занимается «всем»!

Таким образом…

1). Аналитика – это аналитика, а маркетинг – это… ну, вы поняли!

2). Есть профессия маркетинг-менеджер — управляющий комплексом маркетинга, а есть профессия аналитик!

«Маркетолог-аналитик» – это как «повар-железнодорожник», «швея-программист» или «сантехник-исследователь».

3). Человек, именуемый «аналитик», которого отчего-то приткнули в отдел маркетинга и который бегает за всеми службами компании, чтобы те дали ему данные – это от бедности компании или разума, а не «будущая профессия».

_______________

p.s. Друзья, можно в это не верить, но имейте написанное ввиду, ибо, как-нибудь, с вашим умением расстановки UTM-меток и снятия статистики в Я.Метрика, придете трудоустраиваться аналитиком и у вас спросят:

1). «Как применяется регрессивный анализ в ритейле?» или
2). «Покажите тенденцию дисперсии временного ряда продаж», или
3). «Назовите метод анализа, который вы будете применять для выявления функции величины сезонной выручки по показателю качественной дистрибьюции»…

… так обосретесь и так вас лицом повозят об стол прилюдно, что стыдно будет на всю оставшуюся жизнь.

Маркетинг малого бизнеса: тренды на 2016 год

Большинство представителей малого и среднего бизнеса не имеют представления о том, насколько эффективны их вложения маркетинг. Об этом сообщается в отчёте исследовательской компании InfusionSoft. Ничего удивительного! А вот то, что действительно может быть интересным, так это какие маркетинговые тактики используют предприниматели, и какие стратегии приносят им реальный результат.

Многие постоянные читатели уже знают, что я веду планомерную охоту за микро исследованиями из различных областей маркетинга. Такого рода исследования и опросы не являются репрезентативными на сто процентов, но они и не являются надуманными, купленными, а значит такого рода исследования не пытаются манипулировать маркетинговыми специалистами. Цифры, такого рода маркетинговых отчетов, вы может использовать сами по собственному усмотрению, а выводы – выводы будут только ваши.

Итак, несколько цифр, графиков и диаграмм из маркетингового отчета.

Если вы планируете использовать цифровой маркетинг в вашем бизнесе в 2016 году, то, что будут вашими основными целями?

Опрос показал, что 22% респондентов не планируют использовать цифровой маркетинг в 2016 году. Среди тех, кто планирует, 51,3% главной его целью назвали стимулирование продаж.

В 2016 году бюджет на  какие маркетинговые каналы вы планируете увеличить (если таковые имеются)?

Примерно половина предпринимателей намерена вкладывать основные средства в развитие веб-сайта. Столько же намерена вкладывать средства в интернет-рекламу, то есть увеличивать расходы на обеспечение работоспособности традиционных каналов коммуникации с клиентами.

С какими  проблемами вы будете сталкиваться в  цифровом маркетинге в 2016 году?

Цифры оценок распределились пропорционально, и это понятно: занимаясь маркетингом комплексно, вынужденно распределяешь маркетинговые усилия на протяжении всей воронки продаж.

Являются ли ваши маркетинговые усилия эффективными?

Учитывая отсутствие внимания к измерениям эффективности тактики маркетинга, это, возможно, не удивительно, что почти половина респондентов сказали, что они не знают, насколько эффективны их маркетинговые усилия.

Кто занимается у вас маркетингом?

Почти каждый второй из владельцев малого бизнеса также является руководителем своего отдела маркетинга, в то время как почти четверть респондентов сообщили, что кто-то из их сотрудников вкладывает усилия в маркетинг.

Какие маркетинговые каналы вы используете?

Менее половины владельцев малого бизнеса сообщили об использовании всех цифровых каналов для маркетинга, включая социальные медиа, цифровую рекламу, электронный маркетинг и создание целевых страниц.

Какой контент вы создаете, чтобы получить клиентов?

Что вы используете для хранения контактной информации ваших потенциальных клиентов и заказчиков?

Тренды маркетинга малого бизнеса на 2016 год

  1. Предприятия малого бизнеса будут диверсифицировать свои цифровые маркетинговые усилия, чтобы идти в ногу с изменением привычек клиентов. Потребуется помощь сторонних маркетологов, которые не сделают это за них (бизнесмены малого бизнеса платить за аутсорсинг не будут), а научат их делать это самостоятельно.
  2. Успешные малые предприятия начнут, в первую очередь, обращать внимание на создание контента, и контент этот будут направлен, в первую очередь, на обеспечение сегодняшних продаж. Информировать или заниматься просветительской деятельностью они не будут.
  3. Успешные малые предприятия будут стремиться к интегрированности маркетинговых решений. Тем не менее, слишком много задействованных каналов коммуникации могут создавать организационную хаос для владельца малого бизнеса, а прибегать к помощи сторонних подрядчиков они не намерены.
  4. Успешные предприятия малого бизнеса станут более опытными в использовании их данных о клиентах. В тоже время, они будут тяготеть к понятным и простым в использовании инструментам управления данными.

А полный отчет о маркетинговом исследовании на английском языке можно скачать вот тут

Про пилотов и динозавров


Про пилотов 

Маркетолог – это самолет в воздушном потоке профессии и жизни.

В вашем браузере отключен JavaScript

Вот в роде, и мотор у тебя мощный и крылья есть, но вырваться из потока и перейти на другой эшелон можно только с большим напряжением и рисками. И так заманчива высота… С другой стороны, если в своем потоке все хорошо, то тебя будет нести вперед без потрясений в любую погоду. Правда, всю жизнь придется возить «голландских кур». 

Про динозавров

Правда, бывают события, что подталкивают маркетолога к смене, а, иногда, даже обязывают его меняться. «Упаковщики продуктов», таргетологи, инстраграмологи, директороги, хует… (нет, это не сюда) – самое время осознать, что быть операторами личного кабинета рекламодателя и выставлять там ставки, двигать ползунки и выбирать из предлагаемого списка «ключевые слова» – это не маркетинг. Если, вы считаете, что происходящее сейчас с Facebook, TikTok, Instagram – не повод меняться, то это ваше дело, только дальше: либо учиться маркетингу либо вмерзать в лед неизбежности.

Маркетинг начинается с проблемы, а не с идеи

Мне часто пишут, высказывая просьбу помочь придумать маркетинговую акцию, спланировать рекламную кампанию. Вынуждено и всякий раз повторяю одну и туже фразу, объясняющую причину профессионального креативного тупика в который попал этот маркетинговый специалист. Действительно, это очень просто: маркетинг начинается с чужой проблемы, а не с вашей идеи.

Когда люди задумываются о создании нового товара, необходимости проведения какой-либо маркетинговой акции, создании бизнеса, большинство начинают с идеи. После формулирования идеи, они фантазируют о том, какой результат они хотели бы получить, что сделать, сколько заработать. Большинство предпринимателей начинают с фантазий о том, какой стиль жизни они хотят в итоге получить. Все это – важные факторы для начала, только это недостаточные факторы для успеха, поскольку маркетинга в этом нет.

Быть может, что-то в итоге и удасться. Только тут принцип простой: Вы построите то, что хотите построить, а не то, что действительно нужно.
Мне бы хотелось обратить внимание на два важных момента:
Бизнес – это не то, что вы производите, это то, насколько эффективны вы в решении проблемы, за решение которой люди платят деньги. Маркетинг – это система, позволяющая вам решить проблему человека таким образом, чтобы затраты на ее решение оказались ниже, чем вам за это решение заплатят. Следствие: Если при продаже товаров не возникают и не решаются проблемы – маркетингом можно не заниматься. Отрываясь от ваших «хотелок» и подключая маркетинг, вы сможете обеспечить успех только:

  • при наличии проблемы у человека,
  • от масштабности этой проблемы (количества человек, озадаченных этой проблемой)
  • от насущности самой проблемы (пирамида Маслоу)
  • и того, насколько эффективно вы сможете выстроить систему по ее решению.

Любая рядовая маркетинговая акция или целая стратегия не начинается со слов: «нужно больше продавать». Успех не начинается с констатации собственной проблемы: «у нас маленькие продажи».

Чтобы не требовал от вас руководитель, в какую бы маркетинговую идею вы бы не «играли» или в какой бы вы не были влюблены продукт, забудьте о них! Спросите себя и всех, кто участвует в их судьбе – а есть ли проблема у человека, которую мы хотим решить этими: акцией, идеей, товаром?
Под «проблема покупателя» я имею ввиду не возможность получить того, что человек хочет – не удовлетворенные: нужда, потребность, спрос, желание, фантазии, идеи. Это очень важно!
Таким образом в основе успешного и эффективного маркетинга:

  1. Человек, готовый платить здесь и сейчас за решение вами его проблемы. Выявленная проблема – повод к успеху. И чем острее проблема, тем больше шансов на успех.
  2. Если проблема касается только одного человека, то решение его проблемы – это просто помощь, так бизнес не построить: или вы ищите тех, у кого схожие проблемы, или будете заниматься благотворительностью.
  3. Если к проблеме имеют отношение разрозненные группы людей (в разных регионах, разных социальных, поло- возрастных групп), то для их решения вам понадобиться гораздо больше сил и ресурсов, чтобы выстроить каналы дистрибуции.
  4. Если проблема не острая или эту проблему люди уже решают не с вашей помощью, то вам придется искать их с помощью рекламы и PR.
  5. Обратите внимание, если проблемы уже решены вашими конкурентами, то выходить на рынок без рекламы «переубеждения» – чудовищная авантюра!

Как же измерить эффект от использования маркетинга? Где критерии эффективности? Ну так пять пунктов выше ответят на этот вопрос. Разбор каждого из этих пунктов покажет насколько ваш маркетинг эффективен. Ну и все начинается с проблемы, а не с идеи – это ключевое. Поэтому, до того, как позвонить в дверь клиента, просто спросите себя: нахрена мы ему нужны?

В маркетинге никто не начинает с вопроса «Чего мы хотим?» Все начинается с вопросов: «Чего хочет другая сторона? Каковы ее ценности? В чем состоят ее цели? Каких результатов она хочет достичь?»

П. Друкер «Задачи менеджмента в XXI веке»
Пер. с англ.: – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 272 с.)

Есть вопросы? Напишите нам!
Написать