Блог маркетинг-директора «Заметки на полях»

Говорят, что блог – это личный дневник, скопище или собрание (в зависимости от системности личности) мыслей, мнений, чувств и переживаний. Тут же, все не так! Здесь, комментарии к чему-то большему: событиям, книгам, фактам; наспех записанное важное, осмысление мыслей других, эхо на события в сферах маркетинга, рекламы, PR и продаж – не просто же так этот блог назван «заметки на полях». В общем, с точки зрения маркетинга, обо всем, что окружает: происходящее и тенденции, креативные находки и кейсы – спокойно и авторитетно.

Насколько Вы движимы любопытством?

Вчера я подвез одного интересного старца… Поездка на машине продлилась минут десять и еще минут через сорок разговора на обочине,  он знал обо мне все! Как-то не навязчиво он выспросил у меня о том, сколько мне лет, чем я занимаюсь, сколько у меня детей, выспросил мое отношение к происходящему вокруг, очень внимательно, задавая вопросы, выслушал о том, что такое маркетинг… Впрочем, все по-порядку.

Дело было в Ярославской области, далеко от города Мышкин и ближайших деревень, одиноко в поле, на обочине мокрой от дождя дороги стоял старик. Он даже не голосовал. Он просто стоял, опираясь на палку и держа в другой руке черную тканевую сумку-портфель на молнии, с плечевым ремнем, такую, какие обычно носили полевые менеджеры начала нулевых. 

Я остановился открыл окно и предложил подвезти. В ответ услышал: «сердечно благодарю Вас» и старик, неожиданно для меня, поклонился.  Дорога до ближайшего села заняла минут десять, дальше мы просто сидели в машине и разговаривали. Точнее, говорил я, а он слушал. Но как он слушал?! Он соучаствовал каждому сказанному слову, каждой мысли.  Он был по-настоящему заинтересован. Он слышал! А я говорил, говорил и говорил. Я просто не узнавал себя.  

Мы достаточно подробно поговорили о маркетинге, о том, зачем он нужен и кому. Представляете, деревенский дед не перебивая, не ругая власти и судьбу, как-то дореволюционно-интеллегентно слушал человека, моложе его раза в два о предмете совершенно далеком и от места разговора и от ситуации в которой этот разговор состоялся.

Когда старик предложил поменяться ролями и начал говорить о себе, только тут я понял, что это не я говорил, не я вел беседу, хотя рот мой не закрывался. Это он вывернул меня на изнанку, достал из самой глубины мысли и чувства, знания и опыт, а теперь вот не прикладывая усилий, заставляет меня слушать о его жизни. 

Но что это была за жизнь?! В молодости старик был журналистом и очень известным. В какой-то момент партия приказала и он бросил городскую жизнь и уехал в деревню председательствовать колхозом. Всю войну руководил крестьянским хозяйством и рвался на фронт. Но стране нужны были не только солдаты, но и хлеб. Со смертью жены, жизнь сделала еще один крутой поворот – он стал священником и теперь служит в церкви в маленьком селе, от которого до города каждый день ездит пятьдесят километров туда и обратно на редком автобусе.

В завершении разговора, старик попросил написать меня названием моего сайта!!! ))) Да да! Название моего сайта! Надо сказать, что ни намека, ни тени старческого слабоумия у старика не было. Живой, абсолютно молодой ум, – такой, какой обычно сохраняется  у почтенных возрастом ученых, священников и активных читателей, привыкших тренировать ум всю жизнь. Поэтому, я ничуть не удивился, что у старика есть компьютер, интернет и понимание что делать с названием сайта.  

Сегодня вспомнил про разговор с этим стариком  и задумался о силе любопытства. Любопытные люди задают больше вопросов, чтобы получать больше ответов. Тренеры и консультанты учат нас правильно задавать вопросы, чтобы получать правильные на них ответы. Но никто не учит тому факту, что в основе желания другого человека вам отвечать лежит любопытство спрашивающего.  
Вы часто слышите вопросы, в которых уже заложен ответ? То есть, тогда, когда спрашивающий хотел только подтверждения своим мыслям, но не хотел слышать ваших? Любопытство сродни складыванию пазла из своих знаний, догадок, мнения других, их сомнений. И чем больше элементов пазла, тем больше открывается картина Мира. 

Любопытство заставляет думать глубже. Без любопытства Томас Эдиссон так и бы возился с нитью накаливания и никогда бы не интересовался экспериментами других с вакуумной колбой, а значит никогда бы не изобрел лампочку. Без чашечки Петри мадам Кюри никогда не оставила бы на ночь вещество, излучающее свет, а значит кто-то другой стоял бы у истоков открытия рентгеновской технологии.

Сегодня окинул взглядом сидящих вокруг менеджеров и подумал, что любопытство один из самых недооцененных инструментов продаж. Любопытство меняет менеджера, превращает его из «говорящей головы», докладывающей клиенту УТП продукта в маркетолога.

Не любопытный менеджер никогда не узнает, какое богатство его ждет, если так и не попробует выйти за рамки своей привычной зоны комфорта. Особенно это справедливо для того, кто стоит на передней линии контактов с клиентами. Если любопытства по отношению к тому, чем заняты клиенты нет, то и продать то и так, как это необходимо людям, он не сможет.

Несколько фактов о DIY (Leroy Merlin)

Леруа Мерлен – международная ритейлерская компания, которая специализируется на продаже товаров для стоительства, ремонта, отделки и обустройства дома, коттеджа, дачи или приусадебного участка.
Несколько полезных маркетологам сегмента DIY цифр:
 

  • LEROY MERLIN в Красногорске (Московская область) занимает 1место в мире среди всех магазинов по товарообороту и численности покупателей;
  • 11 000 посетителей в день в каждом магазине в Москве,
  • 6 000 посетителей в день в каждом магазине в регионах;
  • 400 сотрудников в среднем работает в каждом магазине LEROY MERLIN;
  • Ассортимент DIY магазина составит 37 000-40 000 наименований товаров;
  • средняя площадь 9 000 кв. м (гипермаркеты);
  • 285 магазинов по Миру;
  • России 700 компаний являются поставщиками и партнерами LEROY MERLIN;
  • 15 миллиардов евро – оборотка за 2011 год.
  • 11, 2 миллиарда евро — товарооборот за 2010 год.
  • 5,5 млрд. долларов — товарооборот за 2004 год.

В новом гипермаркете, открытом в феврале 2012 года в Красноярске на площади в 11,5 тыс. кв. м разместилось 15 отделов.  Затраты на строительство и запуск гипермаркета в Красноярске окупятся по расчетам за 2 года.

LEROY MERLIN построит торговый комплекс в Сочи. Как сообщает со ссылкой на городскую администрацию агентство Интерфакс, объем инвестиций в проект оценивается примерно в 1,5 миллиарда рублей.  Приступить к строительству объекта планируется в 2012 году. Ввести торговый комплекс в эксплуатацию предполагается в декабре 2014 года. Ранее сообщалось, что в этом году Leroy Merlin намерена открыть в России шесть гипермаркетов. При этом два проекта (в Красноярске и Самаре) компания уже запустила, а магазины в Екатеринбурге, Волгограде, Твери и Москве находятся в разработке.

Ранее сообщалось, что в этом году Leroy Merlin намерена открыть в России шесть гипермаркетов. При этом два проекта (в Красноярске и Самаре) компания уже запустила, а магазины в Екатеринбурге, Волгограде, Твери и Москве находятся в разработке.

На протяжении последних 5 лет LEROY MERLIN является компанией номер 1 на рынке DIY Франции, Италии, Бразилии. Леруа Марлен входит в группу GROUPE ADEO, которая делится на четыре профессиональные категории:

  • Гипермаркеты: LEROY MERLIN
  • Магазины средней площади: AKI, BRICOCENTER, WELDOM, DOMPRO
  • Магазины-склады: BRICOMAN, BRICOMART
  • Инновационные концепции: ZODIO, KBANE

И пара слов о сегменте DIY: Сегмент DIY динамично восстанавливается после кризиса. О чем свидетельствует не только рост оборота в товарной массе за 2011 год  на 12% (а в номинальном денежном выражении – на 20%), но и темпы развития крупных игроков рынка.

Моему другу, только что написавшему заявление об уходе!

Дорогой друг, случилось очевидное, то, что должно было случиться. Ты же сам это понимаешь! Есть в нашей жизни плановые события, наступление которых запрограммировано. В твоем случае, сама попытка реализовать себя, работая на твоего босса – изначальная ошибка программы.

На память приходит Джобс — великий маркетолог и одновременно «самый сложный босс Америки». Тот, к кому попал ты — полуджобс, поскольку он только на половину соответствует описанному выше, на худшую из половин. Fortune писал, что Джобс «считается одним из ведущих эгоманьяков Кремниевой долины».

Еще два года назад я это же сказал про твоего босса. Джобс переманил Джона Скалли из Pepsi на работу главой компании Apple в 80х годах, сказав знаменитую нонче фразу: «Хотите ли вы продавать сладкую воду всю оставшуюся часть Вашей жизни, или хотите пойти со мной и изменить мир». Нечто подобным «купили» и тебя. Вообще, чувствуется схожесть стиля?

Талантливый наследник, как и положено, пошел дальше. Если великие воинствующие маркетинговые «гики» стремились разрушить старый мир, чтобы построить новый, то цели нынешних отечественных – «прогнуть» этот мир, всех и всё под себя. Прагматично и по-деловому! Наплевательство на тех, кто рядом и кто обеспечивает твой доход – отечественное развитие этой технологии.

По словам одного из старых сотрудников Facebook, Цукерберг восхищался Джобсом и смоделировал свой ранний стиль руководства с оглядкой именно на его агрессивно-быдловатую манеру управления бизнесом.

Отечественные «недоджобсы», как губка, впитывают этот стиль, при этом забывая, что изначально нужно быть «великим маркетологом», тогда такой стиль — хотя бы подлежит осмыслению, с целью оправдания! К сожалению, этот стиль управления становится нормой менеджмента в России уже повсеместно. Перефразируя классика, вполне можно утверждать, что сегодня «весь мир – Эпл, и люди в нем…»

Меня с тобой долго учили, что «гений и злодейство несовместимы». Я, лично, прощаю Пушкина :), так мог думать лишь поэт с чистой душой, понятия не имевший о маркетинге и бизнесе. Но я все-таки хочу верить, что «недоджобщина» — лишь повод для первоначального накопления капитала и работает в «эпоху перемен» и только тогда, когда ОДИН обладает сокровенным знанием и насильно вынужден насаждать это верное знание всем недалёким окружающим.

И это не стиль на все времена, поскольку он — не маркетинговый, не честный и недальновидный! И точно не работает тогда, когда бизнес строется не вокруг одного — суперталантливого, а основан на коллективном разуме, талантах TOPов, коллективном разуме. Тот, кто мнит себя джобсо-цукербергом и набирает маркетологов с одной целью: подавлять и подчинять своей воле, не хочет слушать, не принимает, хамит и унижает — обречен, поскольку беден… Беден разумом!

Я не буду писать что у тебя все будет хорошо, поскольку ты — «не девочка» и не нуждаешься в поощрении и утирании соплей. Ты — маркетолог!

О маркетинге в курилке

Анекдоты о маркетинге отличаются от обывательского острословия. Какой бы анекдот, на какую бы тему не рассказывал маркетолог, он (анекдот) професиионаленсукавсегда.  Анекдот маркетолога  – средство коммуникации, часто применяемые тогда, когда маркетолог был послан, а идти неохота. 

— Знаешь, что? Засунь своё мнение себе в жопу!
— Не могу: у меня там диплом маркетолога и десять не утвержденных макетов… — Алё, здравствуйте. я хотел бы предложить вам разместить рекламу в …
— Да достали вы уже… Пошел ты в ….
— Да, да! Я именно об этом! Представляете сколько людей каждый день отправляют по этому маршруту. Мы предлагаем Вам эксклюзивно разместить на входе ваш логотип. Звонит крутейший Start-UPщик ведущему специалисту по SMM: «Слыш, ты уже сделал домашку по алгебре?» Значит как-то заходит SEOшник в бар, ресторан, купить алкоголь, ночные клубы, лучший клуб Москвы, ночная Москва, заказать банкет.

ps. Кстати, тут еще есть  

Натурально-медицинский маркетинг KFC

KFC пользуете? Я нет, и оставлю «за скобками» причину. Многие не пользуются. Впрочем, многие пользуются, некоторые из них пользуются, как в расхожей шутке – «мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус». В очередных попытках оправдаться и доказать натуральность своей продукции, в KFC прибегли к «глубокому анализу» качества того, что они продают.

Маркетологи бренда выделили два ключевых момента и две угрозы:

  1. Курица конкурентов в гамбургерах породила негативный образ курицы из KFC ( «это не курица, а куриная паста», — говорят потребители).
  2. Все рекламные фото еды воспринимаются людьми, как фейковые.

Это от аудитории услышали, все поняли. Как решили отработать? Для опровержения нарастающего негатива в отношении качества фаст-фуда в Испании, в KFC решили предоставить «научные» доказательства (научные… ).

Автор: агентство PS21, Испания
Чтобы отпраздновать Международный день жареной курицы, маркетологи, совместно со специалистами, сделали рентгенограммы различных частей жареной курицы KFC и превратили эти диагностические тесты в элементы рекламы.

Наружная реклама в Испании

Отчего ржу-то? ) На все попытки людей рекламы креативно вывернуться, без понимания принципов работы с аудиторией, со смехом готов повторять:

  1. Рекламный образ, который используется в коммуникации, не может быть больше, ярче, чем рекламируемый предмет маркетинга. Он, сам по себе, не может вызывать больших эмоций и большей вовлеченности, чем то, что продаете.
  • Скелет в «Х-лучах», простите, – более яркий образ, чем кусок курицы в кляре.
  • Если вы продаете серое в клетку платье, то не вешайте в рекламной коммуникации на него огромную белую лилию.
  • Если у вас автосервис подержанных авто, то в рекламе не используйте образ и фото легендарного «Ford GT»;
  • Все аналогично, если продаете вы туры по Уралу, не используйте в рекламе фотки красот, пусть даже плохо узнаваемые неопытными туристами, плато McKay в канадском Онтарио;
  • Если продаете спички, то «девушкой с обложки» (лицом бренда) не может быть Константин Хабенский или Мила Йовович, даже если они согласятся. Почему так? Смотри ссылку и кейс про Брюса Виллиса.

    Причина, отчего так делать не нужно далеко не в том, что – это нелепо, фейковая реклама, транслирующая фейковый образ рекламодателя, а в том, что это отвлекает внимание потребителя от его реальных задач и выключает его из реальности (пришел тупо поесть, а тут больничный рентген!);

  • Трупики, гробики, скелетики – это тщательно закапываемые, подальше от глаз убираемые негативные образы. Препарирование курицы, кошки или человека, разглядывание чего-либо под микроскопом или медицинский рентгеновский снимок – инстинктивно и интуитивно воспринимается, как опасное, странное и, в целом, негативное. Нет ничего более странного, чем ассоциировать себя с негативным. Посмотрите кейс Альфа-банка;
  • Сочетание п. 1 и 2., даже, если цель была благая, перепуганное сознание людей интерпретирует иначе, и, очень частно, переворачивает с точностью наоборот: сильный человек воспринимается, как угроза, медицинская помощь – как боль, а красота модели – как результат действия Фотошопа, а не дешевой косметики, а чрезмерно яркий для ситуации образ – как фейк;
  • Вначале знание своей ЦА, потом фантазии рекламистов. Вначале то, что свойственно целевой группе, потом эксплуатирование того, что эта ЦА понимает, что с готовностью воспринимает, легко обращая это на себя. Если рекламу делать для студентов «Первого Медицинского Универа И.М. Сеченова» и будущих специалистов по челюстно-лицевой хирургии, то рентгеновый образ курицы – это самое то! Если ЦА дети – то «курица» для них — это «уточка в ванной». Если работаем для тех, кто озабочен натуральностью, то НАТУРА (природа) для них – это то же не кости в кляре;
  • Понимая все это, со свой стороны, решил помочь маркетологам компании в их замечательном деле и придумал им бесплатно слоган (см. их макет).

    KFC. Пройди флюорографию!

    Новый маркетинг П. Дойля

    Сегодня в Youtoobe натолкнулся на видео-презентацию «Курс «Маркетинг». Лекция 1.1: Эволюция маркетинга» декана «Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ» Татьяны Алексеевны Комиссаровой, на одном из слайдов которой, транслируется очень важное, вместе с тем, спорное утверждение:

    Уважаемая Татьяна Алексеевна, тщу себя робкой надеждой, что ваш SMMщик, имеет с вами какую-либо иную связь, кроме заданий на постинг видео и многое за чем наблюдает. Надеюсь, что это послание найдет вас.

    Не открою истин, если скажу, что любую науку со временем обязательно окружает большое количество концепций. Псевдо-концепционеры из кожи вон лезут, в попытках оставить свой след в истории. К примеру, некий отечественный маркетёр своей работой «Маркетинг без денег», противореча вам, утверждает, что в основе истинного маркетинга вовсе не подсчеты и деньги, а творчество и смекалка. Оставим пока этого автора и вернемся кП. Дойлю…

    Позвольте я процитирую, упомянутого вами П. Дойля, цитатой из введения к книге «Маркетинг, ориентированный на стоимость», много что иллюстрирующей, в свете сказанного выше, и слайда из вашей презентации:

    Если менеджеры смогут доказать, что маркетинговые стратегии действительно способствуют увеличению доходов акционеров, значение их голосов в советах ди­ректоров компаний значительно возрастет. Большим уважением будет пользоваться и маркетинг как экономическая дисциплина.

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    Таким образом, по мнению автора, оказывается, что доказывать что-либо маркетологу нужно не рынку, а владельцу компании. Вот такой вот П. Дойль и вот такая вот конъюнктурщина!

    Хотел бы обратить ваше внимание на одну научную работу. Книгой «The Environment of Marketing Behavior» Роберта Холлоуэя, написанной в сотрудничестве с Робертом Хэнкоком (вот это прочтите) , авторы представили маркетинг как общественную деятельность и, следовательно, рассмотрели маркетинг как процесс, находящийся под влиянием общества и влияющий на него.

    Авторы основное внимание уделили среде маркетинга и тому, как эта среда влияет на поведение участников рынка. Авторами определены глобальные экзогенные переменные маркетингового процесса: социологические, антропологические, психологические, экономические, правовые, этические, конкурентные, экономические и технологические, которые определяют маркетинг, как общественную деятельность.

    Уважаемая коллега, эта книга поставила жирный крест на, господствующим до этого времени, понимании цели маркетинга – как максимизация прибыли компании! Эта книга была издана в 1964 году и принята, как отправная точка развития маркетинга, как социальной науки. На многие десятилетия представление о целях и задачах маркетинга в области построения отношений и влияния на социум стали доминирующими среди исследователей и практиков маркетинга. Хочу обратить ваше внимание, что по масштабу и значимости подобной этой, вех в истории маркетинга – не больше пальцев на одной руке.

    И тут вдруг и неожиданно случившийся возврат на полвека назад – «Маркетинг, ориентированный на стоимость»!

    Уважаю любые стремления, все, за что бы не браться (даже моя офисные туалеты), непременно наблюдать за ростом капитализации, увеличения total revenue, net present business value, показателей индекса потенциала развития бизнеса. Только, цитируя слова экономиста о смежной дисциплине, скажем, об астрономии (если бы такое случилось), хорошо бы обратить внимание коллег и студентов на тот факт, что книги П. Дойля написаны для, цитирую:

    …ориентирована на высших менеджеров компаний – руководителей производственного, маркетингового, финансового отделов, т. е. всех тех, кто непосредственно отвечает за экономические результаты деятельности организаций

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    Цель книг этого автора – не развитие науки маркетинга, и не придумывание какого-либо «современного маркетинга», а всего-лишь концепцептуальное изложение материалов маркетинга (* полагаюсь на ваше согласие с распространенным определением термина «концепция»):

    1). Для узкого круга экономистов – тех, кто отвечает за экономику, а не потребителей или развитие бизнеса, как бы они не назывались;
    2). Ставящее целью вовсе не развитие науки маркетинга;
    3). Объясняющее учредителям необходимость высоких годовых бонусов для их управленцев.

    то есть, изложить нечто большое и фундаментальное для небольшой целевой группы и языком привычным для них. Дойль решается лишь на на приспосабливание и транслирование идей маркетинга своим читателям – экономистам (изложение большего языком меньших). В качестве подтверждения этого, приведу еще одну цитату из упомянутой мною книги, не оспаривая ничего из приведенной цитаты, поскольку обо всем уже поведал выше:

    Новая концепция маркетинга как инструмента создания стоимости компании отнюдь не опровергает маркетинговую теорию. Наоборот, она подчеркивает ее значимость и делает ее более практичной, прида­вая четкость и конкретную направленность.

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    НИУ ВШЭ, к сожалению, пошла дальше автора и его псевдо-концепции и сформулировала «новый» и другой маркетинг – «современный маркетинг», да еще и вложила это в уста П. Дойля!

    Вместе с тем, готов согласиться, что маркетинговая наука развивается и переопределить понятие маркетинга, быть может, и возможно. Однако, заниматься этим позволительно людям и организациям, обладающим, как мне кажется, чуть большим весом в науке маркетинга. К примеру, «Американская ассоциация маркетинга» (AMA), что является безусловным флагманом науки для всего Американского Континента и Европы, в 2013 году дала следующее и единственное на сегодня определение маркетинга, которое, можно бы считать «новым» и заслуживающим цитирования:

    Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.

    Маркетинг – это деятельность, множество институтов и процессов для создания, обмена, доставки предложений, которые имеют ценность для клиентов, партнеров и общества в целом

    Approved July 2013

    Вот это разумно цитировать и не потому что так считаю я, а потому что академическая маркетинговая наука так считает!

    Впрочем, Ассоциация зафиксировала понимание того, что такое маркетинг, существовавшее с 50-х годов 20 века. Адресую вас к Джоелу Дину (полагаю, вам известен масштаб этой личности) и обращу ваше внимание на существовавшее еще в прошлом веке пониманию экономистами того, что в своей деятельности многие компании, и крупные в том числе, вовсе не руководствуются принципом максимизации прибыли, выраженным предельными издержками производства и доходом:

    Экономическая теория исходит из фундаментального предположения, что максимизация прибыли является основной целью каждой фирмы. Но в последние годы теоретики широко использовали термин “максимизация прибыли” для (1)обозначения долгосрочной перспективы; (2)для обозначения доходов руководства, а не владельцев; (3)предполагает не финансовые выгоды, такие как увеличение досуга для энергичных руководителей и более благоприятные отношения между руководящими звеньями внутри фирмы, учитывая особые соображения, такие как: ограничение конкуренции, сохранение управленческого контроля, сдерживание требований к заработной плате и предотвращение антимонопольных исков. Это понятие [прибыль] стало настолько общим и туманным, что, кажется, охватывает большинство целей человека в жизни. Эта тенденция отражает растущее понимание теоретиками того, что многие фирмы, и особенно крупные, действуют не по принципу максимизации прибыли (с точки зрения предельных издержек и доходов), а скорее устанавливают стандарты или целевые показатели разумной прибыли

    («Managerial Economics», by Dean Joel, New York: Prentice-Hall, 1951, p. 28.)

    Ссылаясь на Джоела Дина, и, по-видимому, придерживаясь того же мнения, Питер Друкер определил маркетинг – как цель бизнеса:

    Есть только одно правильное определение цели бизнеса – создание клиента. Именно клиент (потребитель и покупатель) определяет, каким будет бизнес, поскольку только его готовность платить за продукт преобразует экономические ресурсы в материальные блага, а вещи – в продукт

    («The practice of management», by Drucker, Peter F., New York, Harper. 1954).

    И, как вы видите, я утруждаю себя цитированием и отсылкой к первоисточникам. И как вы обратили внимания, экономики в определении маркетинга не больше, чем юриспруденции или астрономии, и даже экономисты довольно определенно высказываются в понимании многообразия целей бизнеса. Однако, спустя 70 лет, вы все еще полагаете целью маркетинга «максимизацию дохода акционеров».

    Уважаемая Татьяна Алексеевна, полагаюсь на ваш высокий профессионализм, жизненный опыт и внимательное отношение к мнению практикующих коллег. Уверен, что вот так легко, уравнивать и ставить в один ряд основополагающие принципы маркетинга и псевдо-концепции, выстроенные на их основе методом подмены части утверждений и постулатов, было не осторожным и случайным решением.

    Мне бы хотелось обратить ваше внимание не тот факт, что за последнее годы среди маркетологов, появилось большое число внимательных, умных и начитанных специалистов. Убежден, что и вклад «Школы маркетинга НИУ ВШЭ» в это есть. Эти люди имеют убеждения и знания, позволяющие им отделять «зерна от плевел». Публичное транслирование им спорных мнений, цитат сомнительной ценности, взглядов мало что сделавших для науки людей (это про «маркетинг без денег»), все это, как мне кажется, может помешать, возглавляемой вами школе маркетинга, зарабатывать и нести знание. Мне кажется, что это достаточный повод и причина внимательно прочесть написанное.

    С уважением к вам.
    Чернозубенко Павел Евгеньевич

    —-

    p.s. В продолжении и для полноты картины:
    1). «5 поводов к сомнению о целесообразности существования понятия ROI (ROMI) в маркетинге»
    2). «Проценты для маркетинга» или «обуваем» бизнес [о всероссийской премии «Маркетинговая калоша»]
    3) «Что такое перформанс — маркетинг»?
    4) «Как контекстная реклама влияет на прибыль?

    Сегодня в Youtoobe натолкнулся на видео-презентацию «Курс «Маркетинг». Лекция 1.1: Эволюция маркетинга» декана «Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ» Татьяны Алексеевны Комиссаровой, на одном из слайдов которой, транслируется очень важное, вместе с тем, спорное утверждение:

    Уважаемая Татьяна Алексеевна, тщу себя робкой надеждой, что ваш SMMщик, имеет с вами какую-либо иную связь, кроме заданий на постинг видео и многое за чем наблюдает. Надеюсь, что это послание найдет вас.

    Не открою истин, если скажу, что любую науку со временем обязательно окружает большое количество концепций. Псевдо-концепционеры из кожи вон лезут, в попытках оставить свой след в истории. К примеру, некий отечественный маркетёр своей работой «Маркетинг без денег», противореча вам, утверждает, что в основе истинного маркетинга вовсе не подсчеты и деньги, а творчество и смекалка. Оставим пока этого автора и вернемся кП. Дойлю…

    Позвольте я процитирую, упомянутого вами П. Дойля, цитатой из введения к книге «Маркетинг, ориентированный на стоимость», много что иллюстрирующей, в свете сказанного выше, и слайда из вашей презентации:

    Если менеджеры смогут доказать, что маркетинговые стратегии действительно способствуют увеличению доходов акционеров, значение их голосов в советах ди­ректоров компаний значительно возрастет. Большим уважением будет пользоваться и маркетинг как экономическая дисциплина.

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    Таким образом, по мнению автора, оказывается, что доказывать что-либо маркетологу нужно не рынку, а владельцу компании. Вот такой вот П. Дойль и вот такая вот конъюнктурщина!

    Хотел бы обратить ваше внимание на одну научную работу. Книгой «The Environment of Marketing Behavior» Роберта Холлоуэя, написанной в сотрудничестве с Робертом Хэнкоком (вот это прочтите) , авторы представили маркетинг как общественную деятельность и, следовательно, рассмотрели маркетинг как процесс, находящийся под влиянием общества и влияющий на него.

    Авторы основное внимание уделили среде маркетинга и тому, как эта среда влияет на поведение участников рынка. Авторами определены глобальные экзогенные переменные маркетингового процесса: социологические, антропологические, психологические, экономические, правовые, этические, конкурентные, экономические и технологические, которые определяют маркетинг, как общественную деятельность.

    Уважаемая коллега, эта книга поставила жирный крест на, господствующим до этого времени, понимании цели маркетинга – как максимизация прибыли компании! Эта книга была издана в 1964 году и принята, как отправная точка развития маркетинга, как социальной науки. На многие десятилетия представление о целях и задачах маркетинга в области построения отношений и влияния на социум стали доминирующими среди исследователей и практиков маркетинга. Хочу обратить ваше внимание, что по масштабу и значимости подобной этой, вех в истории маркетинга – не больше пальцев на одной руке.

    И тут вдруг и неожиданно случившийся возврат на полвека назад – «Маркетинг, ориентированный на стоимость»!

    Уважаю любые стремления, все, за что бы не браться (даже моя офисные туалеты), непременно наблюдать за ростом капитализации, увеличения total revenue, net present business value, показателей индекса потенциала развития бизнеса. Только, цитируя слова экономиста о смежной дисциплине, скажем, об астрономии (если бы такое случилось), хорошо бы обратить внимание коллег и студентов на тот факт, что книги П. Дойля написаны для, цитирую:

    …ориентирована на высших менеджеров компаний – руководителей производственного, маркетингового, финансового отделов, т. е. всех тех, кто непосредственно отвечает за экономические результаты деятельности организаций

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    Цель книг этого автора – не развитие науки маркетинга, и не придумывание какого-либо «современного маркетинга», а всего-лишь концепцептуальное изложение материалов маркетинга (* полагаюсь на ваше согласие с распространенным определением термина «концепция»):

    1). Для узкого круга экономистов – тех, кто отвечает за экономику, а не потребителей или развитие бизнеса, как бы они не назывались;
    2). Ставящее целью вовсе не развитие науки маркетинга;
    3). Объясняющее учредителям необходимость высоких годовых бонусов для их управленцев.

    то есть, изложить нечто большое и фундаментальное для небольшой целевой группы и языком привычным для них. Дойль решается лишь на на приспосабливание и транслирование идей маркетинга своим читателям – экономистам (изложение большего языком меньших). В качестве подтверждения этого, приведу еще одну цитату из упомянутой мною книги, не оспаривая ничего из приведенной цитаты, поскольку обо всем уже поведал выше:

    Новая концепция маркетинга как инструмента создания стоимости компании отнюдь не опровергает маркетинговую теорию. Наоборот, она подчеркивает ее значимость и делает ее более практичной, прида­вая четкость и конкретную направленность.

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    НИУ ВШЭ, к сожалению, пошла дальше автора и его псевдо-концепции и сформулировала «новый» и другой маркетинг – «современный маркетинг», да еще и вложила это в уста П. Дойля!

    Вместе с тем, готов согласиться, что маркетинговая наука развивается и переопределить понятие маркетинга, быть может, и возможно. Однако, заниматься этим позволительно людям и организациям, обладающим, как мне кажется, чуть большим весом в науке маркетинга. К примеру, «Американская ассоциация маркетинга» (AMA), что является безусловным флагманом науки для всего Американского Континента и Европы, в 2013 году дала следующее и единственное на сегодня определение маркетинга, которое, можно бы считать «новым» и заслуживающим цитирования:

    Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.

    Маркетинг – это деятельность, множество институтов и процессов для создания, обмена, доставки предложений, которые имеют ценность для клиентов, партнеров и общества в целом

    Approved July 2013

    Вот это разумно цитировать и не потому что так считаю я, а потому что академическая маркетинговая наука так считает!

    Впрочем, Ассоциация зафиксировала понимание того, что такое маркетинг, существовавшее с 50-х годов 20 века. Адресую вас к Джоелу Дину (полагаю, вам известен масштаб этой личности) и обращу ваше внимание на существовавшее еще в прошлом веке понимания экономистами того, что в своей деятельности многие компании, и крупные в том числе, вовсе не руководствуются принципом максимизации прибыли, выраженным предельными издержками производства и доходом:

    Экономическая теория исходит из фундаментального предположения, что максимизация прибыли является основной целью каждой фирмы. Но в последние годы теоретики широко использовали термин “максимизация прибыли” для (1)обозначения долгосрочной перспективы; (2)для обозначения доходов руководства, а не владельцев; (3)предполагает не финансовые выгоды, такие как увеличение досуга для энергичных руководителей и более благоприятные отношения между руководящими звеньями внутри фирмы, учитывая особые соображения, такие как: ограничение конкуренции, сохранение управленческого контроля, сдерживание требований к заработной плате и предотвращение антимонопольных исков. Это понятие [прибыль] стало настолько общим и туманным, что, кажется, охватывает большинство целей человека в жизни. Эта тенденция отражает растущее понимание теоретиками того, что многие фирмы, и особенно крупные, действуют не по принципу максимизации прибыли (с точки зрения предельных издержек и доходов), а скорее устанавливают стандарты или целевые показатели разумной прибыли

    («Managerial Economics», by Dean Joel, New York: Prentice-Hall, 1951, p. 28.)

    Ссылаясь на Джоела Дина, и, по-видимому, придерживаясь того же мнения, Питер Друкер определил маркетинг – как цель бизнеса:

    Есть только одно правильное определение цели бизнеса – создание клиента. Именно клиент (потребитель и покупатель) определяет, каким будет бизнес, поскольку только его готовность платить за продукт преобразует экономические ресурсы в материальные блага, а вещи – в продукт

    («The practice of management», by Drucker, Peter F., New York, Harper. 1954).

    И, как вы видите, я утруждаю себя цитированием и отсылкой к первоисточникам. И как вы обратили внимания, экономики в определении маркетинга не больше, чем юриспруденции или астрономии, и даже экономисты довольно определенно высказываются в понимании многообразия целей бизнеса. Однако, спустя 70 лет, вы все еще полагаете целью маркетинга «максимизацию дохода акционеров».

    Уважаемая Татьяна Алексеевна, полагаюсь на ваш высокий профессионализм, жизненный опыт и внимательное отношение к мнению практикующих коллег. Уверен, что вот так легко, уравнивать и ставить в один ряд основополагающие принципы маркетинга и псевдо-концепции, выстроенные на их основе методом подмены части утверждений и постулатов, было не осторожным и случайным решением.

    Мне бы хотелось обратить ваше внимание не тот факт, что за последнее годы среди маркетологов, появилось большое число внимательных, умных и начитанных специалистов. Убежден, что и вклад «Школы маркетинга НИУ ВШЭ» в это есть. Эти люди имеют убеждения и знания, позволяющие им отделять «зерна от плевел». Публичное транслирование им спорных мнений, цитат сомнительной ценности, взглядов мало что сделавших для науки людей (это про «маркетинг без денег»), все это, как мне кажется, может помешать, возглавляемой вами школе маркетинга, зарабатывать и нести знание. Мне кажется, что это достаточный повод и причина внимательно прочесть написанное.

    С уважением к вам.
    Чернозубенко Павел Евгеньевич

    —-

    p.s. В продолжении и для полноты картины:
    1). «Прибыль – единственная цель бизнеса: правда или вымысел?»
    2). «5 поводов к сомнению о целесообразности существования понятия ROI (ROMI) в маркетинге»
    3). «Проценты для маркетинга» или «обуваем» бизнес [о всероссийской премии «Маркетинговая калоша»]
    4). «Как контекстная реклама влияет на прибыль?

    Москва меняет вывески

    Московское правительство продолжает улучшать облик Москвы… за счет москвичей. В начале июля,  2013 г. в Москве вступило в силу постановление «О проведении пилотного проекта по организации размещения информационных конструкций». Согласно закону в десяти экспериментальных кварталах столицы, до 1 ноября за счет и силами ритейлеров, чьи магазины по несчастью попали-таки в «эксперимет» , придется поменять вывески своих точек, не соответствующие новым стандартам.

    По сути своей — это продолжение зачистки Москвы от назойливой рекламы, я уже писал о первых шагах городских властей в этом направлении. По мнению правительственно-рекламных кругов, наружной рекламы хоть и поубавилось, но оставшаяся расположена так хаотично, что это отрицательно сказывается не только на облике города, архитектуре зданий, но и на узнаваемости самих рекламируемых брендов, а, следовательно, и на продажах.

    Правительства Москвы планирует освободит потребителя от «визуального шума», что, тем самым поможет ему сконцентрироваться на конкретных вывесках и брендах». Ну наверное все это было бы очень хорошо, если бы не несколько моментов, на которых я обратил внимание:

    Закон обратной силы не имеет
    ПП Москвы является недостаточным основанием для демонтажа вывесок, несоответствующих новом стандартам. Дело в том, что если были получены все разрешения по оформлению вывески и она была установлена в соответствии с действующим законодательством, то требовать ее замены можно только через суд, а если вывеска размещалась на условиях договора аренды, то только по истечении этого договора.

    Налоги — налогами, а красота тоже за наш счет?
    Вообще-то московские ритейлеры — добросовестные налогоплательщики. Все налоги на рекламу и торговлю взимаются регулярно. Так отчего же  смена вывесок, сопряженая не только с трудовыми, но и финансовыми затратами должна быть осуществлена за счет добросовестных налогоплательщиков? Сие особенно не справедливо, если учесть, что под эксперимент «с красотой города» попадают не все. А что если эксперимент не удастся и завтра новый закон обяжен к смене и эти конструкции?

    Хождение по мукам
    а ведь еще необходимо будет согласование с администрацией города конструкции, проведение монтажных и демонтажных работ, сопровождаемое за частую перекрытием улиц, сменой оформления витрин и проч. Кто-то в правительстве Москвы попытался облегчить процедуру согласования, упростить и поэкономить время ритейлеров на пересогласование?

    Стандартизация лучше хаоса?
    А кто сказал, что страндартные конструкции — лучше для брендинга, чем хаос видов и форм. И не потеряются ли бренды в однотипе страндартных вывесок?

    Кому все это тогда выгодно?
    Ну москвичам-же, конечно. Тем, кому бренды сегмента лакшери, скажем, не по карману и скупость и стандартизация рекламы люксовых товаров только на руку — меньше информационного шума. Такой эксперимент выгоден коррумпированным чиновникам. Чем больше пересогласований — тем больше налогов.

    Обновление рекламных конструкций выгодно, в первую очередь, рекламной индустрии. Не даром представители фирм по изготовлению рекламных конструкций взахлеб поют оду новым рекламным технологиям. Теперь же ритейлеры конечно же обратят внимание на новые типы наружной рекламы, что позволит рекламщикам поэкспериментировать с формой, подсветкой и материалами. Можно будет оформить витрины светом или гелем, выполненными в цветовой гамме бренда. Будет ли такую витрину лучше видно — не факт, но на волне очередной перестройки, отчего бы под бонусы ни продать маркетологам ритейлеров супер-пупер дорогие инновации. 

    Примеры таких рекламных инноваций в столице уже присутствуют. Скажем, можно посмотреть на витрину магазина «Связной», расположенному на Тверской ул. Там установлена панель с интерактивной рекламой c изображением миловидной особы женского пола, которая играет с прохожими в мячик, а в перерывах между играми рассказывает о новинках и приглашает к ней зайти. 

    Движения людей распознает модуль интерактивного взаимодействия в экране. 

    Так что родетели за «маркетинг без бюджета» кусайте локти — высокие рекламные технологии, надутые щеки рекламистов, правительство Москвы с экспериментами — все за близкую кончину ваших «дешевых» теорий.  Вот так!

    Справка
    Мэр С. Собянин подписал постановление «О проведении пилотного проекта по организации размещения информационных конструкций», в декабре 2012 г. Постановление вступило в силу 1 июля 2013 г. 

    Согласно изложенным в постановлении требованиям, на одной крыше, фасаде здания  допускается установка только одной вывески, причем не выше линии второго этажа, а высота информационного поля не должна превышать полутора метров. Конструкция вывески не должна  выступать за границы фасада более одного метра и занимать более 60% фасада здания, в котором сидит организации (но не более 10 м по длине). А на самом здании расстояние между соседними вывесками должно быть более 10 м.

    Под запретом теперь брандмауэры, панельные крышные конструкции, видеоэкраны, реклама на заборах строек, флагштоки, реклама на панель-кронштейнах, скамейках и урнах (трепещите партизанские маркетологи!). На зданиях, построенных до 1952 г. включительно, и объектах культурного наследия допускаются только отдельные символы с габаритами не более 0,5х 0,5 м.

    Пока новые правила распространяются на 10 столичных кварталов: Алексеевский, Дмитровском, Ивановский, Можайском районах, Марьинском парке, а также в Пресненском районе,  Силино, Царицыно, Коньково и Хорошево-Мневниках.

    И на приведение в порядок наружной рекламы, власти города дали ритейлерам четыре месяца. После 1 ноября 2013 г. конструкции, не соответствующие требованиям, будут насильно демонтированы.

    Скачать
    Скачать №714-ПП «О проведении пилотного проекта по организации размещения Информационных конструкций в городе Москве » можно в разделе «Полезное для маркетологов» в разделе «Законодательство».

    О маркетинговой стратегии для думающего маркетолога

    Это уже не первый «вредный совет»! Маркетинговые специалисты, те, кто иногда читают что-то в этом блоге, уже смогли заметить, что я довольно часто пытаюсь рассказывать о том, что не укладывается в общую стройную картину мира средне-статистического маркетолога. Пишу такого рода посты сознательно – мне очень бы хотелось, что бы маркетинговый народ не просто закупал ссылки, площади на выставке, но и… думал: о жизни, о том, чем занимаемся, что бы чаще получалось то, что вроде бы не должно получаться.

    Для тех, кто «на новенького», для ознакомления с нигилизмом автора, для погружения «в правду жизни» – почитайте посты блога о ROMI, миф про активные продажи, воруйте идеи, об анкетирование клиентов, планы или прогнозы. Постоянным же посетителям блога «записки на полях» предложу продолжить разрушать стереотипы

    Сегодня давайте поговорим о целеполагании в маркетинге и о маркетинговом планировании. Сейчас много и повсеместно говорят об управлении по целям, о S.M.A.R.T. Думаю, что и вы обо всем этом читали много раз – если чего-то хочешь достичь, обязательно поставь цель, иначе будешь бесцельно блуждать от одной маркетинговой задачи — к другой.

    Быть может, но наберусь смелости и скажу, что заняться постановкой цели в маркетинге – это загубить самую лучшую маркетинговую идею. Я выступаю против цели в маркетинге, поскольку именно ее жесткая постановка и непременное следование ей привносят в маркетинговый процесс утрату чувства реальности.

    Кому же нужна цель? Как ни странно, о цели говорят не только те, кто нацелен на результат, но и любители процессов! Постановка цели – первый шаг для начала «делания» чего-либо для менеджеров трех типов:

    • Первые – захваченные стремлением добиться успеха.
    • Вторые – те, кто не может видеть дальше следующего холма на их пути куда-то.
    • Третьи – финансисты от маркетинга, те, кто в маркетинге все меряет «ценой вопроса».

    У первых глаза устремлены много выше линии горизонта, они не видят окружающего, единожды поставленная цель заменят для них все. Достичь цели любой ценой – вот главная мотивация и если цель не яркая, допустим, цель — «выжить» или отстоять рыночные позиции, то есть, что-то ниже горизонта, то это и не цель вовсе.

    Вторые – это чистые «процессники», бесконечно копающие под ногами сор из проблем и текущих дел. Для них постановка цели – это попытка хоть как-то понять «зачем все это»?

    Третьи – это ценители ROI, для которых вопрос только тогда имеет право на постановку, когда «цена вопроса» значительно выше, чем цена других вопросов, стоящих на повестке, когда высшим мерилом качества маркетинг-менеджмента полагается способность выкачать сегодня и сейчас из клиента все, что только можно для выполнения поставленного плана продаж.

    Берусь аргументировано доказать, что мы с вами не такие, а рынок – не тот объект, в отношении которого можно было бы ставить цели. Берусь объяснить, что те, кто в маркетинге ставят цель – обязательно проигрывают. Итак…

    Коллеги, вы писали долгосрочные маркетинговые планы? Вы их видели? Что это такое, как не убитое время на дотошное описание рыночных позиций фирмы сейчас и прожекты в отношении этих позиций лет через пять!? В них говорится о целях по доле рынка и прибыли на акционерный капитал с полаганием, в основном на то, что клиенты и конкуренты и государственные регламентирующие органы реагируют именно так, как написано в плане маркетинга.

    Все три из приведенных типов менеджеров, составляя маркетинговые планы, вместо того, чтобы искать наиболее выгодные точки приложения маркетинга в динамично меняющемся рынке, только и делают, что успевают фиксировать случившиеся на рынке события. Они гонятся за победами на актуальных на сегодня для компании рынках, забывая о вновь открывающихся возможностях.

    Кроме того, план маркетинга обязательно и непременно составляется только на основе внутренних возможностях компании! Не верите? Посмотрите что-нибудь о SWOT или о том, как правильно составить бизнес-план. После всего, они вынуждены придерживаться внутренней ориентации на поточные линии, купленные по этому плану, на мнения владельцев о стратегии, насильно заложенные в планы маркетинга, на запланированные в плане маркетинга расходы на создание не очень по факту создающейся дистрибьюции и на проч. безобразие.
    Жесткие цели в маркетинге и их достижение – не более чем принятие желаемого за действительное. Планёры маркетинга не осознают, что такая постановка вопроса лишь отражает их нежелание принять очевидное… Давайте на отвлеченном примере:
    Стрельба по цели, которая движется не ведется с положения лёжа с четко выверенной позицией мишени перед глазами, а предполагает тактику упреждения, отказа от ложных целей и поиска вероятной траектории движения цели.
    (Уважаемые консалтеры, сопрёте эту метафору, а я услышу ее на вашем тренинге без указания автора (меня) — засужу )

    Следовательно, приняв положение лежа (перед утвержденным планом маркетинга) планёры маркетинга не в состоянии делать то, что действительно необходимо, ведь все их силы брошены на выполнение кем-то, когда-то поставленных задач.

    В теории проблема следования за планом не выглядит столь уж опасной. Но как только спускаешься на уровень тактического менеджмента картина представляется плачевная. В стремлении достичь «фантастических» целей, скажем, по развитию дистрибьюции или по объемам продаж, маркетинг-менеджеры и продажники проталкивают ненужные линейные менеджерские решения или вынуждено по итогам организуют дорогостоящие маркетинговые программы. Для примера, скажем, вынуждено придумывают программы торгового маркетинга , направленные на то, чтобы «спихнуть» придуманный ими клон товара-конкурента дистрибьюторам или же с полок дистрибьюции — в розницу.

    Следование за планом (копание в сору под ногами или следование за задачей «добиться цели» вызывает неспособность четко идентифицировать текущие реальные проблемы и, быстро переориентируясь, засучить рукава, чтобы устранить их.

    Следование за целью вызывает снижение организационной гибкости на всех уровнях менеджмента. И эта проблема – отсутствия организационной гибкости – вопиюще проявляется только тогда, когда осознав не возможность (затратность, недостижимость, пропажу на горизонте самой ранее поставленной цели), компания пытается измениться. Вот тут скрип от ржавых шестеренок ее механизма разрывает уши менеджмента и сознание ее владельца.

    Что бы всего этого избежать, сама структура и планирование в компании изначально должны предполагать перманентное безболезненное для компании и менеджмента изменение. К примеру, обновление коллектива торговых менеджеров на 30% в год вовсе не обязательно, хотя и разумно, если кто-тов компании следит за новыми рыночными нишами. Но вот подбор менеджеров департаментом HR не должен прекращаться ни на минуту, в независимости от того, открыты ли вакансии в отделе продаж или нет.

    И не стреляйте с удобной позиции лежа, если цель ваша прыгающий заяц.

    Шаловливая буква

    Настала весна и… обострились психические расстройства и острота восприятия реальности. Посему маркетинговые идиотизмы в природе сейчас множатся, а я не могу пройти мимо очередных. Предлагаю подборку тема которой: «Шаловливая буква» — буква, чудесным образом выпрыгивающая из логического ряда слова, или просто выпрыгнувшая и потерявшаяся, или хаотичный набор букв, которые некоторые маркетологи называют «маркетинговой коммуникацией с клиентом».

    Посмотрим, похихикаем…

    Тут даже две буквы выпали. Но лучше так, чем иначе.

    Это из классики, уже известное посетителям галереи «маркетинговые идиотизмы».

    Даже не могу предположить: «тает в ж…» — это где?

    Наследники «РазДаПроЖи» (см. выше) не унимаются.

    Несучка, а кто же тогда?

    Уважаемые маркетологи ТВ3, месяц похож на букву «С», а не на «О».

    Это и пример ниже — то, как нужно неудачно заменить букву на знак, символ, картинку, чтоб обеспечить вирусный маркетинг своему товару, услуге.

    «Генерал очка» — самое высокое звание, которым стоит вознаградить маркетологов ООО «Корсар-Т»

    Ну и просто шедевр: «ночная ваза» со слоганом, призывающим ею воспользоваться.

    С весной Вас, пациенты!!!!

    Мужчина в Яндексе или берегите мужчин!

    В преддверии славного праздника Дня защитника отечества, с той лишь целью, чтобы не быть сильно расстроенным получив на праздник очередную пару носок перевязанных красной ленточкой, тихо подкравшись к супруге, что-то помешивающей лопаткой на сковородке, обнял за талию, прошептал на ухо:

    – ты меня любишь?
    – ща ужинать будем, — не поворачиваясь, только чуть откинув голову назад ответила благоверная.

    Расстройство пошел топить в Яндексе.

    В Яндекс-директе набрал не задумываясь, первое, что пришло в голову: «женщины».
    Вылезло 8 439 144 запросов в поисковую систему за текущий месяц.
    А «мужчины» сколько?  7 373 371 раз за месяц.
    То ли мужиков стало больше, то ли женщины  перестали интересоваться мужчинами. Мысль зацепила и потребовала чтобы я ее развил.

    А что же ищут со словом «мужчины» в интернете?
    Друзья, хочу поделиться тем, что повылазило, цифрами, а также тем, какие в связи с этим у меня появились мысли.

    Итак, мужчинами интересуются 7 с лишним миллионов раз.
    Что «мужчин мало» считают 13 тыс. раз.
    Очевидно, противоречат этому замечанию другие, может и справедливо, более 23 тысяч раз полагая, что «мужчин много». Тут не о чем спорить, кому-то с мужиками не везет.

    Где мой мужчина?

    Невезение раскрывают следующие цифры: «где +мой мужчина» не знают 700 с лишнем человек, тогда как «мужика нет» и они знают «+где он сейчас» — таких более 15 тысяч.

    Например, уверенно могут сказать что «мужчины +в бане«, «мужчины теннис«, «мужчина +на улице» — по 2,5 тысячи человек.

    Есть совсем экзотическая уверенность в том,  что сейчас «мужчина +на острове» думают 1805 раз.
    Вообще то, что женщины фантазерки — это общеизвестный факт. Однако озабочено полагающих что есть «город мужчин» и даже «остров мужчин» — более 11 тысяч человек ежемесячно.

    То, что мужчины так далеко, заставляет женщин «купить мужчину» — 22 тысячи раз (надеюсь, что это все женщины).
    В Яндексе также хотят «снять мужчину«, «вызвать мужчину«, «иметь мужчину» более 30 тыс. раз.

    То, что «первый мужчина» интересен девушкам в интернете 22,5 тысячи раз — это понятно, но вот то, что 4 тыс. раз «второй мужчина» тоже ищется в интернете, я уже не понимаю.

    К чему «сниться мужчина» интересует прекрасную половину в интернете не так много, около 4 тыс. раз, столько же, сколько хотят «мужчина +на ночь«, тогда как «мужчина для жизни» интересует их в 2 раза реже.

    Почему мужчина?

    Друзья, в интернете много инопланетян, точнее женщин вообще не представляющих кто такие мужчины. Например, более 120 тысяч инопланетных женщин не знают: «зачем нужны мужчины«, «почему мужчины«, какие есть «виды мужчин«, даже есть такие, кто не знает «как выглядит мужчина«, какова «схема мужчины«,  или «строение мужчины«, «описание мужчины» их тоже интрересует.

    Теперь про то, кого же хочет наша обычная земная женщина, каков образ этого загадочного мужчины из Яндекса?

    По мнению женщин, мужчина должен быть (ранжирую по количеству запросов): сильным, и должен поступать как мужчина, быстрым (тут, наверное, опять инопланетяне голосовали), добрым, нежным, ласковым, спокойным. При этом, как не странно, веселым и мудрым мужчине не обязательно быть. Или точнее он может быть на столько же мудрым — насколько и пошлым.

    При этом он должен быть «прикольным» (115 тыс. раз) и «голым» (68 тыс раз). Очевидно что после длинных зимних каникул с обилием развлечений, женщины не возражают, чтобы мужчины в Яндексе были серьезные, носили костюмы и очки (4283 раз). Но самое главное, и в этом сходятся взгляды большинства женщин, мужчины должны быть красивыми более 100 тысяч раз. А в том, что они просто «любят красивых мужчин» честно признались более 10 тыс. женщин.

    Портрет мужчины из Яндекса

    Теперь про то, на что же в первую очередь обращают внимание, скорее всего женщины, Яндекса, и так: мужчина должен быть большой (36 тыс. раз), при этом одиннадцать тысяч не возражают и против маленького мужчины. Лицо и рост мужчины в подавляющем количестве раз сильно заботят пользователей. Еще у мужчин должны быть волосы, животик, губы и уши мужчин также занимают пользователей, нос, а еще голос… Кстати, худые мужчины не особенно интересуют пользователей Яндекса, тогда как толстенькие, с животиком интересуют более 15 тыс. раз в месяц.

    А еще мужчина должен быть сексуальным и эротическим (более 50 тыс раз), тогда с тем, как доставить мужчине удовольствие, удовлетворить мужчину, расслабить его готовы разбираться только около 20 тыс. женщин.  А дальше вообще тоскливо: «как обеспечить счастье мужчине», волнует только 2 тыс. женщин.

    Женщин также волнует «домашний мужчина«, «твой мужчина«, «единственный мужчина«, «мужчина навсегда» — это наверное те, у кого мужчина не в бане и не на острове.

    Озабочены женщины и тем, дарит ли мужчина цветы (1979 раз), хотя сами «слова любви мужчине» готовы списывать из интернета 1856 раз. Улыбнуло то, что в Яндексе почти 2 с половиной тысячи раз считают, что «солнце мужчина».

    Блондинки и злючки

    В интернете можно подсчитать количество «настоящих блондинок». Таких порядка полутора тысяч. Их по настоящему интересует, какие же есть «фамилии мужчин«.
    Их же, скорее всего, интересует «сэкс мужчин«, вот именно так извращенный через «э» их интересует секс.

    В интернете есть и такие женщины, которые считают, что у мужчины должно быть свое место, что место мужчины у ног, что мужчина раб. Есть и уверенные в том, что «мужчины против женщин», что мужчины жестокие и страшные и просто плохие, и за это надо «убить мужчину». Почти 6 тысяч апокалиптичных предупреждений о том, что «мужчина идет» или «мужчина возвращается«.

    И все же,  1374, надеюсь женщин, слезно просят «берегите мужчин»!
    —— Статистика Яндекс
    мужчины 7373371
    +о +чем +еще говорят мужчины 1082077   :))))))
    мужчин мало 13438
    много мужчин 23299

    где +мой мужчина 704  (ответ ниже)
    мужчины +в бане 2599
    мужчины теннис 2203
    мужчина вернулся 2193
    мужчина +на улице 1805

    город мужчин 10820 (озабоченные фантазерки)
    остров мужчин 1902
    ищу мужчину 24246
    купить мужчину (куплю мужчину) 11448 + 11470 (женщины — охотники, добытчицы от этого пункта и ниже)
    снять мужчину 5177
    вызвать мужчину 23473
    мужчина приходящий 4440
    иметь мужчину 7644
    +как получить мужчину 1947
    заказать мужчину 1959
    приглашу мужчину 3520
    хочется мужчину 2372
    мужчина +для жизни 2240
    первый мужчина 22544
    второй мужчина 4098
    бывшие мужчины 74014
    приснился мужчина 3959
    мужчина +на ночь 4089
    одинокий мужчина 34309 + 34309
    женатый мужчина 33632
    мужчина муж 5263 уже не интересуются
    состоятельный мужчина 1941

    зачем мужчины 12934
    почему мужчины 81058
    зачем нужны мужчины 4787
    виды мужчин 6269
    как выглядит мужчина 4364
    схема мужчины 4880
    строение мужчины 1535
    описание мужчины 4154
    мужчины +с марса 17822
    человек мужчина 10061 
     
    мужчина главный 3865
    как понять мужчину 16837
    правила мужчин 4581
    прикольные мужчины 115590
    новый мужчина
    умный мужчина 6985
    сильный мужчина 12892 + 12892
    поступай +как мужчина 11274
    ласковый мужчина 5668
    быстрый мужчина 9819
    спортивные мужчины 4239
    спокойные мужчины 4135
    голые мужчины 68172
    мужчина сын 4352
    быстрый мужчина 9819
    добрый мужчина 6527
    нежный мужчина 5872 + 4902
    ласковый мужчина 5668
    идеальный мужчина 20772
    спокойные мужчины 4135
    веселый мужчина 2869
    дикий мужчина 2310
    мудрый мужчина 2145
    пошлый мужчина 2018 
     
    серьезный мужчина 5147
    мужчина +в костюме 4803
    мужчина +в очках 4283 

    мужчина красив 104232 + 103685
    красавчики мужчины 4803
    модели мужчины 18387
    люблю красивых мужчин 5013
    красивые мужчины 2011 3807
    сексуальные мужчины 31784
    эротические мужчины 18621
    интимные мужчины 9216
    удовольствие мужчине 15282
    мужчина +в постели 14217
    комплименты мужчинам 12761
    как доставить мужчине удовольствие 11888
    как удовлетворить мужчину 9656
    +как ласкать мужчину 3217
    +как разлюбить мужчину 2322
    счастье мужчины 2167 

    сэкс мужчин 2003

    большой мужчина 36249
    маленькие мужчины 11833
    лицо мужчины 13148
    тело мужчины 13666
    рост мужчины 13496
    высокие мужчины 8450
    низкие мужчины 2396
    волосы +у мужчин 8668
    толстые мужчины 5613 + 5613
    худые мужчины 2905
    живот +у мужчин 11548
    руки мужчины 22684
    глаза мужчины 21542
    пальцы мужчины 3862
    губы мужчины 3522
    уши мужчин 2530
    голос мужчины 2212
    нос мужчины 1782

    домашний мужчина 8265
    мужчина навсегда 1656
    твой мужчина 4503
    пьющий мужчина 6347
    пьяный мужчина 3109
    спящий мужчина 6454
    лежащий мужчина 2392
    мужчина сидит 3890

    единственный мужчина 3570
    мужчина несчастный 1659

    солнце мужчина 2401
    мужчина дарит цветы 1979
    слова любви мужчине 1856

    мужчины место 12662
    мужчина +у ног 3622
    слабый мужчина 3642
    раб мужчина 2059
    ненавижу мужчин 7139
    убить мужчину 6980
    плохой мужчина 3974
    мужчины против женщин 2155
    жестокий мужчина 1712
    страшные мужчины 1691
    мужчина волк 1571
    мужчина идет 6076
    мужчины возвращаются 5565

    фамилии мужчин 1627
    берегите мужчин 1374

    Есть вопросы? Напишите нам!
    Написать