Блог маркетинг-директора «Заметки на полях»

Говорят, что блог – это личный дневник, скопище или собрание (в зависимости от системности личности) мыслей, мнений, чувств и переживаний. Тут же, все не так! Здесь, комментарии к чему-то большему: событиям, книгам, фактам; наспех записанное важное, осмысление мыслей других, эхо на события в сферах маркетинга, рекламы, PR и продаж – не просто же так этот блог назван «заметки на полях». В общем, с точки зрения маркетинга, обо всем, что окружает: происходящее и тенденции, креативные находки и кейсы – спокойно и авторитетно.

ПСИ фaктор?

Очевидное свершилось, лидирующая поисковая система Яндекс объявили о старте программы поиска по социальномым медиа. Гордое ПСИ (имя программы) теперь станет предметом изучения для всех интернет маркетологов, блогеров и прочих медийных активистов.
Вообще, пси-фактор — фактор психологического состояния людей. Учитывается в менеджменте, pr-технологиях, полит-технологиях, и др. Анонсированная цель ПСИ – улучшение качества поиска социального контента с помощью Яндекс.

Визуальная часть программы пока представляет собой бета-версию поиска людей. Фишка в том, что теперь поисковые юзеры получили возможность искать человека во всех популярных в России блогохостингах и соцсетях,  с выдачей всего найденного по контексту в рамках одного сервиса.

Уже сегодня ежедневно пользователи поисковой системы задают «Яндексу» более двух миллионов запросов о персоналиях, добрая половина из которых, конечно же, о знаменитых людях, а остальные — об обычных людях.

Если человек ищет в интернете своих знакомых, то проще всего отмониторить именно социальные медиа, поскольку персональные сайты зачастую не несут персональной же информации о владельце. Публичные профили в соцсетях  могут быть простым и доступным источником информации, к томуже эта информация размещена самим пользователями публично и содержит максимум из того, что люди хотели бы рассказать о себе. Сейчас поиску известно около 250 миллионов профилей в блогохостингах и сетях, включая ВКонтакте, Твиттер, Facebook, LiveJournal, Одноклассники.

Если Яндекс находит по запросу несколько профилей, один из них будет показан прямо в результатах поиска, а остальные — на отдельной странице. После перехода на эту страницу пользователь сможет уточнить свой запрос, указав возраст человека, его город или место работы. Например, можно найти Чернозубенко Павел, который живет в Москве. Правда, мой профайл на  LiveJournal , ya.ru, существующие очень давно поисковик пока не нашел.
Профили, которые принадлежат одному и тому же человеку, Яндекс объединяет. Поиск склеивает профили только если их владелец явно указал, что эти профили связаны друг с другом.

Поиск по людям позволяет не только искать других людей, но и взглянуть на себя со стороны, чем я воспользовался. Если человеку не нравится, как выглядит в поиске его профиль, он может отредактировать его в социальной сети или вообще закрыть.

О брендинге (о маркетинге и о сосуде с молоком)

Сегодня прочел пост уважаемого коллеги в фейсбуке в группе «Маркетинг территории». Пост с замечательным вопросом, – замечательны все короткие вопросы, которые дают возможность рассказать об очень важном маркетинговом. Спасибо коллеге за пост и за тему важности имени в маркетинге. Итак…

«Название не важно» для чего? Обращаюсь к автору: Если бы Вас звали бы, скажем Васисуалий, половине читающих это, действительно, было бы не важно… Но вот что делать тогда и с тем, если бы Вас вообще никак не звали? Так важно «название» и для чего оно важно?

Я понимаю, что автор мысли имел ввиду, что не важно то, как впервые назовут предмет, который появляется. Но мысль высказанная требует более глубокого погружения. На любом из этапов брендинга (новое имя, имя известного продукта, почти бренд, тренд) – важно:

  1. КАК звучит имя.
  2. Какой СМЫСЛ оно передает через средства и методы коммуникации?
  3. Насколько этому имени можно ДОВЕРЯТЬ.

Но в основе всего: Если имени нет, то и передавать нечему и нечего! В одном из комедийных фильмов про «Особенности национальной охоты» естьтакойц диалог:

— Как собаку-то зовут?
— Свистом (пожимая плечами)
— Оригинально…

Вот, по сути, роль имени – если у собаки нет имени, то как ее подозвать к себе-то, только свистом?

Что касаемо важности логотипа, то скажите, отчего красивые люди нравятся больше? Отчего «по-одежке встречают и по ней же провожают»?

Чтобы разобраться с вопросом и подвести вас к явной и все объясняющий аллегории, давайте скажу пару слов о том, насколько важно «как звучит имя»? Посмотрите на мою фамилию… при посещении мною моей любимой Украины это «имя» о многом скажет украинской аудитории. По хорошему, имя должно «звучать» понятно, просто и запоминаемо для аудитории.

А что если выходим на новый рынок с новым продуктом, которого никогда не было — имя может быть любым? На слуху много известных не значащих имен товаров или имен брендов, созвучных с именем компании – это пример того, что имя для нового товар не так уж и важно?

Давайте приведу аллегорию «о сосуде, имени и молоке», которая все расставит на места и много что объяснит, я надеюсь…
Имя – это сосуд. Если сосуда нет — не во что наливать молоко. Если содержимое человеку не нужно – имя сосуда ничего ему не говорит, какое бы красивое оно не было. Если сосуд кривой, но никто ничего не понимает в сосудах, то насколько он крив – не важно. Это объясняет отчего самые первые сосуды в истории человечества… простите, бренды в категории имеют кривое имя. И оттого, что человек, изготовивший первый раз сосуд, сделал его криво не вытекает логика о том, что все сосуды и дальше должны быть кривыми. Если есть доказанные законы и аксиомы форм и размеров сосудов, то надо сделать сосуд отличным, но похожим на канонический – так проще коммуницировать. Какой должен быть сосуд знает целевая аудитория, ей будет приятно или не удобно из него пить. Спросите о вашем сосуде у нее! То чем его наполняем имя-сосуд – это коммуникация: месседжи, средства коммуникации и методы коммуникации. Украшая свой сосуд или, неосторожно им пользуясь, отбивая краешек, нужно помнить, что имя – хранитель, накопитель и переносчик того содержимого, которым его наполняет не только владелец, но и те, кто имя произносит публично и те, кто пользуется тем, чем наполнено имя. Не отдавайте имя в руки криворуких рекламщиков и дистрибьюторов. Если сосуд красив – то молоко… из него продается проще и покупается охотнее… Если сосуд кривой, то зазывать покупателей придется дольше и тщательнее – надо убедить, что и в таких кривых сосудах может быть хорошее молоко. Если вы всегда храните в этом сосуде молоко,то не требуется убеждения в том, что молоко в нем и сейчас есть – это уже многократно доказано. Вот роль промоушена! Если люди способны отличить ваш сосуд от сотен таких же соседских – в этом суть брендинга! Если люди уверены, что молоко в вашем сосуде всегда свежее, то это про положительный имидж имени и продукта!
Название, имя – это не только триггер, хотя и он тоже. К имени надо относится также, как к сосуду… если вы хотите что бы молоко из него продавалось много и долго. Ну а лучше всего роль имени иллюстрирует одна интересная книга…, она вообще много чего иллюстрирует!

Маркетологи – это про Вас!

Насколько Вы движимы любопытством?

Вчера я подвез одного интересного старца… Поездка на машине продлилась минут десять и еще минут через сорок разговора на обочине,  он знал обо мне все! Как-то не навязчиво он выспросил у меня о том, сколько мне лет, чем я занимаюсь, сколько у меня детей, выспросил мое отношение к происходящему вокруг, очень внимательно, задавая вопросы, выслушал о том, что такое маркетинг… Впрочем, все по-порядку.

Дело было в Ярославской области, далеко от города Мышкин и ближайших деревень, одиноко в поле, на обочине мокрой от дождя дороги стоял старик. Он даже не голосовал. Он просто стоял, опираясь на палку и держа в другой руке черную тканевую сумку-портфель на молнии, с плечевым ремнем, такую, какие обычно носили полевые менеджеры начала нулевых. 

Я остановился открыл окно и предложил подвезти. В ответ услышал: «сердечно благодарю Вас» и старик, неожиданно для меня, поклонился.  Дорога до ближайшего села заняла минут десять, дальше мы просто сидели в машине и разговаривали. Точнее, говорил я, а он слушал. Но как он слушал?! Он соучаствовал каждому сказанному слову, каждой мысли.  Он был по-настоящему заинтересован. Он слышал! А я говорил, говорил и говорил. Я просто не узнавал себя.  

Мы достаточно подробно поговорили о маркетинге, о том, зачем он нужен и кому. Представляете, деревенский дед не перебивая, не ругая власти и судьбу, как-то дореволюционно-интеллегентно слушал человека, моложе его раза в два о предмете совершенно далеком и от места разговора и от ситуации в которой этот разговор состоялся.

Когда старик предложил поменяться ролями и начал говорить о себе, только тут я понял, что это не я говорил, не я вел беседу, хотя рот мой не закрывался. Это он вывернул меня на изнанку, достал из самой глубины мысли и чувства, знания и опыт, а теперь вот не прикладывая усилий, заставляет меня слушать о его жизни. 

Но что это была за жизнь?! В молодости старик был журналистом и очень известным. В какой-то момент партия приказала и он бросил городскую жизнь и уехал в деревню председательствовать колхозом. Всю войну руководил крестьянским хозяйством и рвался на фронт. Но стране нужны были не только солдаты, но и хлеб. Со смертью жены, жизнь сделала еще один крутой поворот – он стал священником и теперь служит в церкви в маленьком селе, от которого до города каждый день ездит пятьдесят километров туда и обратно на редком автобусе.

В завершении разговора, старик попросил написать меня названием моего сайта!!! ))) Да да! Название моего сайта! Надо сказать, что ни намека, ни тени старческого слабоумия у старика не было. Живой, абсолютно молодой ум, – такой, какой обычно сохраняется  у почтенных возрастом ученых, священников и активных читателей, привыкших тренировать ум всю жизнь. Поэтому, я ничуть не удивился, что у старика есть компьютер, интернет и понимание что делать с названием сайта.  

Сегодня вспомнил про разговор с этим стариком  и задумался о силе любопытства. Любопытные люди задают больше вопросов, чтобы получать больше ответов. Тренеры и консультанты учат нас правильно задавать вопросы, чтобы получать правильные на них ответы. Но никто не учит тому факту, что в основе желания другого человека вам отвечать лежит любопытство спрашивающего.  
Вы часто слышите вопросы, в которых уже заложен ответ? То есть, тогда, когда спрашивающий хотел только подтверждения своим мыслям, но не хотел слышать ваших? Любопытство сродни складыванию пазла из своих знаний, догадок, мнения других, их сомнений. И чем больше элементов пазла, тем больше открывается картина Мира. 

Любопытство заставляет думать глубже. Без любопытства Томас Эдиссон так и бы возился с нитью накаливания и никогда бы не интересовался экспериментами других с вакуумной колбой, а значит никогда бы не изобрел лампочку. Без чашечки Петри мадам Кюри никогда не оставила бы на ночь вещество, излучающее свет, а значит кто-то другой стоял бы у истоков открытия рентгеновской технологии.

Сегодня окинул взглядом сидящих вокруг менеджеров и подумал, что любопытство один из самых недооцененных инструментов продаж. Любопытство меняет менеджера, превращает его из «говорящей головы», докладывающей клиенту УТП продукта в маркетолога.

Не любопытный менеджер никогда не узнает, какое богатство его ждет, если так и не попробует выйти за рамки своей привычной зоны комфорта. Особенно это справедливо для того, кто стоит на передней линии контактов с клиентами. Если любопытства по отношению к тому, чем заняты клиенты нет, то и продать то и так, как это необходимо людям, он не сможет.

Несколько фактов о DIY (Leroy Merlin)

Леруа Мерлен – международная ритейлерская компания, которая специализируется на продаже товаров для стоительства, ремонта, отделки и обустройства дома, коттеджа, дачи или приусадебного участка.
Несколько полезных маркетологам сегмента DIY цифр:
 

  • LEROY MERLIN в Красногорске (Московская область) занимает 1место в мире среди всех магазинов по товарообороту и численности покупателей;
  • 11 000 посетителей в день в каждом магазине в Москве,
  • 6 000 посетителей в день в каждом магазине в регионах;
  • 400 сотрудников в среднем работает в каждом магазине LEROY MERLIN;
  • Ассортимент DIY магазина составит 37 000-40 000 наименований товаров;
  • средняя площадь 9 000 кв. м (гипермаркеты);
  • 285 магазинов по Миру;
  • России 700 компаний являются поставщиками и партнерами LEROY MERLIN;
  • 15 миллиардов евро – оборотка за 2011 год.
  • 11, 2 миллиарда евро — товарооборот за 2010 год.
  • 5,5 млрд. долларов — товарооборот за 2004 год.

В новом гипермаркете, открытом в феврале 2012 года в Красноярске на площади в 11,5 тыс. кв. м разместилось 15 отделов.  Затраты на строительство и запуск гипермаркета в Красноярске окупятся по расчетам за 2 года.

LEROY MERLIN построит торговый комплекс в Сочи. Как сообщает со ссылкой на городскую администрацию агентство Интерфакс, объем инвестиций в проект оценивается примерно в 1,5 миллиарда рублей.  Приступить к строительству объекта планируется в 2012 году. Ввести торговый комплекс в эксплуатацию предполагается в декабре 2014 года. Ранее сообщалось, что в этом году Leroy Merlin намерена открыть в России шесть гипермаркетов. При этом два проекта (в Красноярске и Самаре) компания уже запустила, а магазины в Екатеринбурге, Волгограде, Твери и Москве находятся в разработке.

Ранее сообщалось, что в этом году Leroy Merlin намерена открыть в России шесть гипермаркетов. При этом два проекта (в Красноярске и Самаре) компания уже запустила, а магазины в Екатеринбурге, Волгограде, Твери и Москве находятся в разработке.

На протяжении последних 5 лет LEROY MERLIN является компанией номер 1 на рынке DIY Франции, Италии, Бразилии. Леруа Марлен входит в группу GROUPE ADEO, которая делится на четыре профессиональные категории:

  • Гипермаркеты: LEROY MERLIN
  • Магазины средней площади: AKI, BRICOCENTER, WELDOM, DOMPRO
  • Магазины-склады: BRICOMAN, BRICOMART
  • Инновационные концепции: ZODIO, KBANE

И пара слов о сегменте DIY: Сегмент DIY динамично восстанавливается после кризиса. О чем свидетельствует не только рост оборота в товарной массе за 2011 год  на 12% (а в номинальном денежном выражении – на 20%), но и темпы развития крупных игроков рынка.

Моему другу, только что написавшему заявление об уходе!

Дорогой друг, случилось очевидное, то, что должно было случиться. Ты же сам это понимаешь! Есть в нашей жизни плановые события, наступление которых запрограммировано. В твоем случае, сама попытка реализовать себя, работая на твоего босса – изначальная ошибка программы.

На память приходит Джобс — великий маркетолог и одновременно «самый сложный босс Америки». Тот, к кому попал ты — полуджобс, поскольку он только на половину соответствует описанному выше, на худшую из половин. Fortune писал, что Джобс «считается одним из ведущих эгоманьяков Кремниевой долины».

Еще два года назад я это же сказал про твоего босса. Джобс переманил Джона Скалли из Pepsi на работу главой компании Apple в 80х годах, сказав знаменитую нонче фразу: «Хотите ли вы продавать сладкую воду всю оставшуюся часть Вашей жизни, или хотите пойти со мной и изменить мир». Нечто подобным «купили» и тебя. Вообще, чувствуется схожесть стиля?

Талантливый наследник, как и положено, пошел дальше. Если великие воинствующие маркетинговые «гики» стремились разрушить старый мир, чтобы построить новый, то цели нынешних отечественных – «прогнуть» этот мир, всех и всё под себя. Прагматично и по-деловому! Наплевательство на тех, кто рядом и кто обеспечивает твой доход – отечественное развитие этой технологии.

По словам одного из старых сотрудников Facebook, Цукерберг восхищался Джобсом и смоделировал свой ранний стиль руководства с оглядкой именно на его агрессивно-быдловатую манеру управления бизнесом.

Отечественные «недоджобсы», как губка, впитывают этот стиль, при этом забывая, что изначально нужно быть «великим маркетологом», тогда такой стиль — хотя бы подлежит осмыслению, с целью оправдания! К сожалению, этот стиль управления становится нормой менеджмента в России уже повсеместно. Перефразируя классика, вполне можно утверждать, что сегодня «весь мир – Эпл, и люди в нем…»

Меня с тобой долго учили, что «гений и злодейство несовместимы». Я, лично, прощаю Пушкина :), так мог думать лишь поэт с чистой душой, понятия не имевший о маркетинге и бизнесе. Но я все-таки хочу верить, что «недоджобщина» — лишь повод для первоначального накопления капитала и работает в «эпоху перемен» и только тогда, когда ОДИН обладает сокровенным знанием и насильно вынужден насаждать это верное знание всем недалёким окружающим.

И это не стиль на все времена, поскольку он — не маркетинговый, не честный и недальновидный! И точно не работает тогда, когда бизнес строется не вокруг одного — суперталантливого, а основан на коллективном разуме, талантах TOPов, коллективном разуме. Тот, кто мнит себя джобсо-цукербергом и набирает маркетологов с одной целью: подавлять и подчинять своей воле, не хочет слушать, не принимает, хамит и унижает — обречен, поскольку беден… Беден разумом!

Я не буду писать что у тебя все будет хорошо, поскольку ты — «не девочка» и не нуждаешься в поощрении и утирании соплей. Ты — маркетолог!

О маркетинге в курилке

Анекдоты о маркетинге отличаются от обывательского острословия. Какой бы анекдот, на какую бы тему не рассказывал маркетолог, он (анекдот) професиионаленсукавсегда.  Анекдот маркетолога  – средство коммуникации, часто применяемые тогда, когда маркетолог был послан, а идти неохота. 

— Знаешь, что? Засунь своё мнение себе в жопу!
— Не могу: у меня там диплом маркетолога и десять не утвержденных макетов… — Алё, здравствуйте. я хотел бы предложить вам разместить рекламу в …
— Да достали вы уже… Пошел ты в ….
— Да, да! Я именно об этом! Представляете сколько людей каждый день отправляют по этому маршруту. Мы предлагаем Вам эксклюзивно разместить на входе ваш логотип. Звонит крутейший Start-UPщик ведущему специалисту по SMM: «Слыш, ты уже сделал домашку по алгебре?» Значит как-то заходит SEOшник в бар, ресторан, купить алкоголь, ночные клубы, лучший клуб Москвы, ночная Москва, заказать банкет.

ps. Кстати, тут еще есть  

Натурально-медицинский маркетинг KFC

KFC пользуете? Я нет, и оставлю «за скобками» причину. Многие не пользуются. Впрочем, многие пользуются, некоторые из них пользуются, как в расхожей шутке – «мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус». В очередных попытках оправдаться и доказать натуральность своей продукции, в KFC прибегли к «глубокому анализу» качества того, что они продают.

Маркетологи бренда выделили два ключевых момента и две угрозы:

  1. Курица конкурентов в гамбургерах породила негативный образ курицы из KFC ( «это не курица, а куриная паста», — говорят потребители).
  2. Все рекламные фото еды воспринимаются людьми, как фейковые.

Это от аудитории услышали, все поняли. Как решили отработать? Для опровержения нарастающего негатива в отношении качества фаст-фуда в Испании, в KFC решили предоставить «научные» доказательства (научные… ).

Автор: агентство PS21, Испания
Чтобы отпраздновать Международный день жареной курицы, маркетологи, совместно со специалистами, сделали рентгенограммы различных частей жареной курицы KFC и превратили эти диагностические тесты в элементы рекламы.

Наружная реклама в Испании

Отчего ржу-то? ) На все попытки людей рекламы креативно вывернуться, без понимания принципов работы с аудиторией, со смехом готов повторять:

  1. Рекламный образ, который используется в коммуникации, не может быть больше, ярче, чем рекламируемый предмет маркетинга. Он, сам по себе, не может вызывать больших эмоций и большей вовлеченности, чем то, что продаете.
  • Скелет в «Х-лучах», простите, – более яркий образ, чем кусок курицы в кляре.
  • Если вы продаете серое в клетку платье, то не вешайте в рекламной коммуникации на него огромную белую лилию.
  • Если у вас автосервис подержанных авто, то в рекламе не используйте образ и фото легендарного «Ford GT»;
  • Все аналогично, если продаете вы туры по Уралу, не используйте в рекламе фотки красот, пусть даже плохо узнаваемые неопытными туристами, плато McKay в канадском Онтарио;
  • Если продаете спички, то «девушкой с обложки» (лицом бренда) не может быть Константин Хабенский или Мила Йовович, даже если они согласятся. Почему так? Смотри ссылку и кейс про Брюса Виллиса.

    Причина, отчего так делать не нужно далеко не в том, что – это нелепо, фейковая реклама, транслирующая фейковый образ рекламодателя, а в том, что это отвлекает внимание потребителя от его реальных задач и выключает его из реальности (пришел тупо поесть, а тут больничный рентген!);

  • Трупики, гробики, скелетики – это тщательно закапываемые, подальше от глаз убираемые негативные образы. Препарирование курицы, кошки или человека, разглядывание чего-либо под микроскопом или медицинский рентгеновский снимок – инстинктивно и интуитивно воспринимается, как опасное, странное и, в целом, негативное. Нет ничего более странного, чем ассоциировать себя с негативным. Посмотрите кейс Альфа-банка;
  • Сочетание п. 1 и 2., даже, если цель была благая, перепуганное сознание людей интерпретирует иначе, и, очень частно, переворачивает с точностью наоборот: сильный человек воспринимается, как угроза, медицинская помощь – как боль, а красота модели – как результат действия Фотошопа, а не дешевой косметики, а чрезмерно яркий для ситуации образ – как фейк;
  • Вначале знание своей ЦА, потом фантазии рекламистов. Вначале то, что свойственно целевой группе, потом эксплуатирование того, что эта ЦА понимает, что с готовностью воспринимает, легко обращая это на себя. Если рекламу делать для студентов «Первого Медицинского Универа И.М. Сеченова» и будущих специалистов по челюстно-лицевой хирургии, то рентгеновый образ курицы – это самое то! Если ЦА дети – то «курица» для них — это «уточка в ванной». Если работаем для тех, кто озабочен натуральностью, то НАТУРА (природа) для них – это то же не кости в кляре;
  • Понимая все это, со свой стороны, решил помочь маркетологам компании в их замечательном деле и придумал им бесплатно слоган (см. их макет).

    KFC. Пройди флюорографию!

    Новый маркетинг П. Дойля

    Сегодня в Youtoobe натолкнулся на видео-презентацию «Курс «Маркетинг». Лекция 1.1: Эволюция маркетинга» декана «Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ» Татьяны Алексеевны Комиссаровой, на одном из слайдов которой, транслируется очень важное, вместе с тем, спорное утверждение:

    Уважаемая Татьяна Алексеевна, тщу себя робкой надеждой, что ваш SMMщик, имеет с вами какую-либо иную связь, кроме заданий на постинг видео и многое за чем наблюдает. Надеюсь, что это послание найдет вас.

    Не открою истин, если скажу, что любую науку со временем обязательно окружает большое количество концепций. Псевдо-концепционеры из кожи вон лезут, в попытках оставить свой след в истории. К примеру, некий отечественный маркетёр своей работой «Маркетинг без денег», противореча вам, утверждает, что в основе истинного маркетинга вовсе не подсчеты и деньги, а творчество и смекалка. Оставим пока этого автора и вернемся кП. Дойлю…

    Позвольте я процитирую, упомянутого вами П. Дойля, цитатой из введения к книге «Маркетинг, ориентированный на стоимость», много что иллюстрирующей, в свете сказанного выше, и слайда из вашей презентации:

    Если менеджеры смогут доказать, что маркетинговые стратегии действительно способствуют увеличению доходов акционеров, значение их голосов в советах ди­ректоров компаний значительно возрастет. Большим уважением будет пользоваться и маркетинг как экономическая дисциплина.

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    Таким образом, по мнению автора, оказывается, что доказывать что-либо маркетологу нужно не рынку, а владельцу компании. Вот такой вот П. Дойль и вот такая вот конъюнктурщина!

    Хотел бы обратить ваше внимание на одну научную работу. Книгой «The Environment of Marketing Behavior» Роберта Холлоуэя, написанной в сотрудничестве с Робертом Хэнкоком (вот это прочтите) , авторы представили маркетинг как общественную деятельность и, следовательно, рассмотрели маркетинг как процесс, находящийся под влиянием общества и влияющий на него.

    Авторы основное внимание уделили среде маркетинга и тому, как эта среда влияет на поведение участников рынка. Авторами определены глобальные экзогенные переменные маркетингового процесса: социологические, антропологические, психологические, экономические, правовые, этические, конкурентные, экономические и технологические, которые определяют маркетинг, как общественную деятельность.

    Уважаемая коллега, эта книга поставила жирный крест на, господствующим до этого времени, понимании цели маркетинга – как максимизация прибыли компании! Эта книга была издана в 1964 году и принята, как отправная точка развития маркетинга, как социальной науки. На многие десятилетия представление о целях и задачах маркетинга в области построения отношений и влияния на социум стали доминирующими среди исследователей и практиков маркетинга. Хочу обратить ваше внимание, что по масштабу и значимости подобной этой, вех в истории маркетинга – не больше пальцев на одной руке.

    И тут вдруг и неожиданно случившийся возврат на полвека назад – «Маркетинг, ориентированный на стоимость»!

    Уважаю любые стремления, все, за что бы не браться (даже моя офисные туалеты), непременно наблюдать за ростом капитализации, увеличения total revenue, net present business value, показателей индекса потенциала развития бизнеса. Только, цитируя слова экономиста о смежной дисциплине, скажем, об астрономии (если бы такое случилось), хорошо бы обратить внимание коллег и студентов на тот факт, что книги П. Дойля написаны для, цитирую:

    …ориентирована на высших менеджеров компаний – руководителей производственного, маркетингового, финансового отделов, т. е. всех тех, кто непосредственно отвечает за экономические результаты деятельности организаций

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    Цель книг этого автора – не развитие науки маркетинга, и не придумывание какого-либо «современного маркетинга», а всего-лишь концепцептуальное изложение материалов маркетинга (* полагаюсь на ваше согласие с распространенным определением термина «концепция»):

    1). Для узкого круга экономистов – тех, кто отвечает за экономику, а не потребителей или развитие бизнеса, как бы они не назывались;
    2). Ставящее целью вовсе не развитие науки маркетинга;
    3). Объясняющее учредителям необходимость высоких годовых бонусов для их управленцев.

    то есть, изложить нечто большое и фундаментальное для небольшой целевой группы и языком привычным для них. Дойль решается лишь на на приспосабливание и транслирование идей маркетинга своим читателям – экономистам (изложение большего языком меньших). В качестве подтверждения этого, приведу еще одну цитату из упомянутой мною книги, не оспаривая ничего из приведенной цитаты, поскольку обо всем уже поведал выше:

    Новая концепция маркетинга как инструмента создания стоимости компании отнюдь не опровергает маркетинговую теорию. Наоборот, она подчеркивает ее значимость и делает ее более практичной, прида­вая четкость и конкретную направленность.

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    НИУ ВШЭ, к сожалению, пошла дальше автора и его псевдо-концепции и сформулировала «новый» и другой маркетинг – «современный маркетинг», да еще и вложила это в уста П. Дойля!

    Вместе с тем, готов согласиться, что маркетинговая наука развивается и переопределить понятие маркетинга, быть может, и возможно. Однако, заниматься этим позволительно людям и организациям, обладающим, как мне кажется, чуть большим весом в науке маркетинга. К примеру, «Американская ассоциация маркетинга» (AMA), что является безусловным флагманом науки для всего Американского Континента и Европы, в 2013 году дала следующее и единственное на сегодня определение маркетинга, которое, можно бы считать «новым» и заслуживающим цитирования:

    Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.

    Маркетинг – это деятельность, множество институтов и процессов для создания, обмена, доставки предложений, которые имеют ценность для клиентов, партнеров и общества в целом

    Approved July 2013

    Вот это разумно цитировать и не потому что так считаю я, а потому что академическая маркетинговая наука так считает!

    Впрочем, Ассоциация зафиксировала понимание того, что такое маркетинг, существовавшее с 50-х годов 20 века. Адресую вас к Джоелу Дину (полагаю, вам известен масштаб этой личности) и обращу ваше внимание на существовавшее еще в прошлом веке пониманию экономистами того, что в своей деятельности многие компании, и крупные в том числе, вовсе не руководствуются принципом максимизации прибыли, выраженным предельными издержками производства и доходом:

    Экономическая теория исходит из фундаментального предположения, что максимизация прибыли является основной целью каждой фирмы. Но в последние годы теоретики широко использовали термин “максимизация прибыли” для (1)обозначения долгосрочной перспективы; (2)для обозначения доходов руководства, а не владельцев; (3)предполагает не финансовые выгоды, такие как увеличение досуга для энергичных руководителей и более благоприятные отношения между руководящими звеньями внутри фирмы, учитывая особые соображения, такие как: ограничение конкуренции, сохранение управленческого контроля, сдерживание требований к заработной плате и предотвращение антимонопольных исков. Это понятие [прибыль] стало настолько общим и туманным, что, кажется, охватывает большинство целей человека в жизни. Эта тенденция отражает растущее понимание теоретиками того, что многие фирмы, и особенно крупные, действуют не по принципу максимизации прибыли (с точки зрения предельных издержек и доходов), а скорее устанавливают стандарты или целевые показатели разумной прибыли

    («Managerial Economics», by Dean Joel, New York: Prentice-Hall, 1951, p. 28.)

    Ссылаясь на Джоела Дина, и, по-видимому, придерживаясь того же мнения, Питер Друкер определил маркетинг – как цель бизнеса:

    Есть только одно правильное определение цели бизнеса – создание клиента. Именно клиент (потребитель и покупатель) определяет, каким будет бизнес, поскольку только его готовность платить за продукт преобразует экономические ресурсы в материальные блага, а вещи – в продукт

    («The practice of management», by Drucker, Peter F., New York, Harper. 1954).

    И, как вы видите, я утруждаю себя цитированием и отсылкой к первоисточникам. И как вы обратили внимания, экономики в определении маркетинга не больше, чем юриспруденции или астрономии, и даже экономисты довольно определенно высказываются в понимании многообразия целей бизнеса. Однако, спустя 70 лет, вы все еще полагаете целью маркетинга «максимизацию дохода акционеров».

    Уважаемая Татьяна Алексеевна, полагаюсь на ваш высокий профессионализм, жизненный опыт и внимательное отношение к мнению практикующих коллег. Уверен, что вот так легко, уравнивать и ставить в один ряд основополагающие принципы маркетинга и псевдо-концепции, выстроенные на их основе методом подмены части утверждений и постулатов, было не осторожным и случайным решением.

    Мне бы хотелось обратить ваше внимание не тот факт, что за последнее годы среди маркетологов, появилось большое число внимательных, умных и начитанных специалистов. Убежден, что и вклад «Школы маркетинга НИУ ВШЭ» в это есть. Эти люди имеют убеждения и знания, позволяющие им отделять «зерна от плевел». Публичное транслирование им спорных мнений, цитат сомнительной ценности, взглядов мало что сделавших для науки людей (это про «маркетинг без денег»), все это, как мне кажется, может помешать, возглавляемой вами школе маркетинга, зарабатывать и нести знание. Мне кажется, что это достаточный повод и причина внимательно прочесть написанное.

    С уважением к вам.
    Чернозубенко Павел Евгеньевич

    —-

    p.s. В продолжении и для полноты картины:
    1). «5 поводов к сомнению о целесообразности существования понятия ROI (ROMI) в маркетинге»
    2). «Проценты для маркетинга» или «обуваем» бизнес [о всероссийской премии «Маркетинговая калоша»]
    3) «Что такое перформанс — маркетинг»?
    4) «Как контекстная реклама влияет на прибыль?

    Сегодня в Youtoobe натолкнулся на видео-презентацию «Курс «Маркетинг». Лекция 1.1: Эволюция маркетинга» декана «Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ» Татьяны Алексеевны Комиссаровой, на одном из слайдов которой, транслируется очень важное, вместе с тем, спорное утверждение:

    Уважаемая Татьяна Алексеевна, тщу себя робкой надеждой, что ваш SMMщик, имеет с вами какую-либо иную связь, кроме заданий на постинг видео и многое за чем наблюдает. Надеюсь, что это послание найдет вас.

    Не открою истин, если скажу, что любую науку со временем обязательно окружает большое количество концепций. Псевдо-концепционеры из кожи вон лезут, в попытках оставить свой след в истории. К примеру, некий отечественный маркетёр своей работой «Маркетинг без денег», противореча вам, утверждает, что в основе истинного маркетинга вовсе не подсчеты и деньги, а творчество и смекалка. Оставим пока этого автора и вернемся кП. Дойлю…

    Позвольте я процитирую, упомянутого вами П. Дойля, цитатой из введения к книге «Маркетинг, ориентированный на стоимость», много что иллюстрирующей, в свете сказанного выше, и слайда из вашей презентации:

    Если менеджеры смогут доказать, что маркетинговые стратегии действительно способствуют увеличению доходов акционеров, значение их голосов в советах ди­ректоров компаний значительно возрастет. Большим уважением будет пользоваться и маркетинг как экономическая дисциплина.

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    Таким образом, по мнению автора, оказывается, что доказывать что-либо маркетологу нужно не рынку, а владельцу компании. Вот такой вот П. Дойль и вот такая вот конъюнктурщина!

    Хотел бы обратить ваше внимание на одну научную работу. Книгой «The Environment of Marketing Behavior» Роберта Холлоуэя, написанной в сотрудничестве с Робертом Хэнкоком (вот это прочтите) , авторы представили маркетинг как общественную деятельность и, следовательно, рассмотрели маркетинг как процесс, находящийся под влиянием общества и влияющий на него.

    Авторы основное внимание уделили среде маркетинга и тому, как эта среда влияет на поведение участников рынка. Авторами определены глобальные экзогенные переменные маркетингового процесса: социологические, антропологические, психологические, экономические, правовые, этические, конкурентные, экономические и технологические, которые определяют маркетинг, как общественную деятельность.

    Уважаемая коллега, эта книга поставила жирный крест на, господствующим до этого времени, понимании цели маркетинга – как максимизация прибыли компании! Эта книга была издана в 1964 году и принята, как отправная точка развития маркетинга, как социальной науки. На многие десятилетия представление о целях и задачах маркетинга в области построения отношений и влияния на социум стали доминирующими среди исследователей и практиков маркетинга. Хочу обратить ваше внимание, что по масштабу и значимости подобной этой, вех в истории маркетинга – не больше пальцев на одной руке.

    И тут вдруг и неожиданно случившийся возврат на полвека назад – «Маркетинг, ориентированный на стоимость»!

    Уважаю любые стремления, все, за что бы не браться (даже моя офисные туалеты), непременно наблюдать за ростом капитализации, увеличения total revenue, net present business value, показателей индекса потенциала развития бизнеса. Только, цитируя слова экономиста о смежной дисциплине, скажем, об астрономии (если бы такое случилось), хорошо бы обратить внимание коллег и студентов на тот факт, что книги П. Дойля написаны для, цитирую:

    …ориентирована на высших менеджеров компаний – руководителей производственного, маркетингового, финансового отделов, т. е. всех тех, кто непосредственно отвечает за экономические результаты деятельности организаций

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    Цель книг этого автора – не развитие науки маркетинга, и не придумывание какого-либо «современного маркетинга», а всего-лишь концепцептуальное изложение материалов маркетинга (* полагаюсь на ваше согласие с распространенным определением термина «концепция»):

    1). Для узкого круга экономистов – тех, кто отвечает за экономику, а не потребителей или развитие бизнеса, как бы они не назывались;
    2). Ставящее целью вовсе не развитие науки маркетинга;
    3). Объясняющее учредителям необходимость высоких годовых бонусов для их управленцев.

    то есть, изложить нечто большое и фундаментальное для небольшой целевой группы и языком привычным для них. Дойль решается лишь на на приспосабливание и транслирование идей маркетинга своим читателям – экономистам (изложение большего языком меньших). В качестве подтверждения этого, приведу еще одну цитату из упомянутой мною книги, не оспаривая ничего из приведенной цитаты, поскольку обо всем уже поведал выше:

    Новая концепция маркетинга как инструмента создания стоимости компании отнюдь не опровергает маркетинговую теорию. Наоборот, она подчеркивает ее значимость и делает ее более практичной, прида­вая четкость и конкретную направленность.

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    НИУ ВШЭ, к сожалению, пошла дальше автора и его псевдо-концепции и сформулировала «новый» и другой маркетинг – «современный маркетинг», да еще и вложила это в уста П. Дойля!

    Вместе с тем, готов согласиться, что маркетинговая наука развивается и переопределить понятие маркетинга, быть может, и возможно. Однако, заниматься этим позволительно людям и организациям, обладающим, как мне кажется, чуть большим весом в науке маркетинга. К примеру, «Американская ассоциация маркетинга» (AMA), что является безусловным флагманом науки для всего Американского Континента и Европы, в 2013 году дала следующее и единственное на сегодня определение маркетинга, которое, можно бы считать «новым» и заслуживающим цитирования:

    Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.

    Маркетинг – это деятельность, множество институтов и процессов для создания, обмена, доставки предложений, которые имеют ценность для клиентов, партнеров и общества в целом

    Approved July 2013

    Вот это разумно цитировать и не потому что так считаю я, а потому что академическая маркетинговая наука так считает!

    Впрочем, Ассоциация зафиксировала понимание того, что такое маркетинг, существовавшее с 50-х годов 20 века. Адресую вас к Джоелу Дину (полагаю, вам известен масштаб этой личности) и обращу ваше внимание на существовавшее еще в прошлом веке понимания экономистами того, что в своей деятельности многие компании, и крупные в том числе, вовсе не руководствуются принципом максимизации прибыли, выраженным предельными издержками производства и доходом:

    Экономическая теория исходит из фундаментального предположения, что максимизация прибыли является основной целью каждой фирмы. Но в последние годы теоретики широко использовали термин “максимизация прибыли” для (1)обозначения долгосрочной перспективы; (2)для обозначения доходов руководства, а не владельцев; (3)предполагает не финансовые выгоды, такие как увеличение досуга для энергичных руководителей и более благоприятные отношения между руководящими звеньями внутри фирмы, учитывая особые соображения, такие как: ограничение конкуренции, сохранение управленческого контроля, сдерживание требований к заработной плате и предотвращение антимонопольных исков. Это понятие [прибыль] стало настолько общим и туманным, что, кажется, охватывает большинство целей человека в жизни. Эта тенденция отражает растущее понимание теоретиками того, что многие фирмы, и особенно крупные, действуют не по принципу максимизации прибыли (с точки зрения предельных издержек и доходов), а скорее устанавливают стандарты или целевые показатели разумной прибыли

    («Managerial Economics», by Dean Joel, New York: Prentice-Hall, 1951, p. 28.)

    Ссылаясь на Джоела Дина, и, по-видимому, придерживаясь того же мнения, Питер Друкер определил маркетинг – как цель бизнеса:

    Есть только одно правильное определение цели бизнеса – создание клиента. Именно клиент (потребитель и покупатель) определяет, каким будет бизнес, поскольку только его готовность платить за продукт преобразует экономические ресурсы в материальные блага, а вещи – в продукт

    («The practice of management», by Drucker, Peter F., New York, Harper. 1954).

    И, как вы видите, я утруждаю себя цитированием и отсылкой к первоисточникам. И как вы обратили внимания, экономики в определении маркетинга не больше, чем юриспруденции или астрономии, и даже экономисты довольно определенно высказываются в понимании многообразия целей бизнеса. Однако, спустя 70 лет, вы все еще полагаете целью маркетинга «максимизацию дохода акционеров».

    Уважаемая Татьяна Алексеевна, полагаюсь на ваш высокий профессионализм, жизненный опыт и внимательное отношение к мнению практикующих коллег. Уверен, что вот так легко, уравнивать и ставить в один ряд основополагающие принципы маркетинга и псевдо-концепции, выстроенные на их основе методом подмены части утверждений и постулатов, было не осторожным и случайным решением.

    Мне бы хотелось обратить ваше внимание не тот факт, что за последнее годы среди маркетологов, появилось большое число внимательных, умных и начитанных специалистов. Убежден, что и вклад «Школы маркетинга НИУ ВШЭ» в это есть. Эти люди имеют убеждения и знания, позволяющие им отделять «зерна от плевел». Публичное транслирование им спорных мнений, цитат сомнительной ценности, взглядов мало что сделавших для науки людей (это про «маркетинг без денег»), все это, как мне кажется, может помешать, возглавляемой вами школе маркетинга, зарабатывать и нести знание. Мне кажется, что это достаточный повод и причина внимательно прочесть написанное.

    С уважением к вам.
    Чернозубенко Павел Евгеньевич

    —-

    p.s. В продолжении и для полноты картины:
    1). «Прибыль – единственная цель бизнеса: правда или вымысел?»
    2). «5 поводов к сомнению о целесообразности существования понятия ROI (ROMI) в маркетинге»
    3). «Проценты для маркетинга» или «обуваем» бизнес [о всероссийской премии «Маркетинговая калоша»]
    4). «Как контекстная реклама влияет на прибыль?

    Москва меняет вывески

    Московское правительство продолжает улучшать облик Москвы… за счет москвичей. В начале июля,  2013 г. в Москве вступило в силу постановление «О проведении пилотного проекта по организации размещения информационных конструкций». Согласно закону в десяти экспериментальных кварталах столицы, до 1 ноября за счет и силами ритейлеров, чьи магазины по несчастью попали-таки в «эксперимет» , придется поменять вывески своих точек, не соответствующие новым стандартам.

    По сути своей — это продолжение зачистки Москвы от назойливой рекламы, я уже писал о первых шагах городских властей в этом направлении. По мнению правительственно-рекламных кругов, наружной рекламы хоть и поубавилось, но оставшаяся расположена так хаотично, что это отрицательно сказывается не только на облике города, архитектуре зданий, но и на узнаваемости самих рекламируемых брендов, а, следовательно, и на продажах.

    Правительства Москвы планирует освободит потребителя от «визуального шума», что, тем самым поможет ему сконцентрироваться на конкретных вывесках и брендах». Ну наверное все это было бы очень хорошо, если бы не несколько моментов, на которых я обратил внимание:

    Закон обратной силы не имеет
    ПП Москвы является недостаточным основанием для демонтажа вывесок, несоответствующих новом стандартам. Дело в том, что если были получены все разрешения по оформлению вывески и она была установлена в соответствии с действующим законодательством, то требовать ее замены можно только через суд, а если вывеска размещалась на условиях договора аренды, то только по истечении этого договора.

    Налоги — налогами, а красота тоже за наш счет?
    Вообще-то московские ритейлеры — добросовестные налогоплательщики. Все налоги на рекламу и торговлю взимаются регулярно. Так отчего же  смена вывесок, сопряженая не только с трудовыми, но и финансовыми затратами должна быть осуществлена за счет добросовестных налогоплательщиков? Сие особенно не справедливо, если учесть, что под эксперимент «с красотой города» попадают не все. А что если эксперимент не удастся и завтра новый закон обяжен к смене и эти конструкции?

    Хождение по мукам
    а ведь еще необходимо будет согласование с администрацией города конструкции, проведение монтажных и демонтажных работ, сопровождаемое за частую перекрытием улиц, сменой оформления витрин и проч. Кто-то в правительстве Москвы попытался облегчить процедуру согласования, упростить и поэкономить время ритейлеров на пересогласование?

    Стандартизация лучше хаоса?
    А кто сказал, что страндартные конструкции — лучше для брендинга, чем хаос видов и форм. И не потеряются ли бренды в однотипе страндартных вывесок?

    Кому все это тогда выгодно?
    Ну москвичам-же, конечно. Тем, кому бренды сегмента лакшери, скажем, не по карману и скупость и стандартизация рекламы люксовых товаров только на руку — меньше информационного шума. Такой эксперимент выгоден коррумпированным чиновникам. Чем больше пересогласований — тем больше налогов.

    Обновление рекламных конструкций выгодно, в первую очередь, рекламной индустрии. Не даром представители фирм по изготовлению рекламных конструкций взахлеб поют оду новым рекламным технологиям. Теперь же ритейлеры конечно же обратят внимание на новые типы наружной рекламы, что позволит рекламщикам поэкспериментировать с формой, подсветкой и материалами. Можно будет оформить витрины светом или гелем, выполненными в цветовой гамме бренда. Будет ли такую витрину лучше видно — не факт, но на волне очередной перестройки, отчего бы под бонусы ни продать маркетологам ритейлеров супер-пупер дорогие инновации. 

    Примеры таких рекламных инноваций в столице уже присутствуют. Скажем, можно посмотреть на витрину магазина «Связной», расположенному на Тверской ул. Там установлена панель с интерактивной рекламой c изображением миловидной особы женского пола, которая играет с прохожими в мячик, а в перерывах между играми рассказывает о новинках и приглашает к ней зайти. 

    Движения людей распознает модуль интерактивного взаимодействия в экране. 

    Так что родетели за «маркетинг без бюджета» кусайте локти — высокие рекламные технологии, надутые щеки рекламистов, правительство Москвы с экспериментами — все за близкую кончину ваших «дешевых» теорий.  Вот так!

    Справка
    Мэр С. Собянин подписал постановление «О проведении пилотного проекта по организации размещения информационных конструкций», в декабре 2012 г. Постановление вступило в силу 1 июля 2013 г. 

    Согласно изложенным в постановлении требованиям, на одной крыше, фасаде здания  допускается установка только одной вывески, причем не выше линии второго этажа, а высота информационного поля не должна превышать полутора метров. Конструкция вывески не должна  выступать за границы фасада более одного метра и занимать более 60% фасада здания, в котором сидит организации (но не более 10 м по длине). А на самом здании расстояние между соседними вывесками должно быть более 10 м.

    Под запретом теперь брандмауэры, панельные крышные конструкции, видеоэкраны, реклама на заборах строек, флагштоки, реклама на панель-кронштейнах, скамейках и урнах (трепещите партизанские маркетологи!). На зданиях, построенных до 1952 г. включительно, и объектах культурного наследия допускаются только отдельные символы с габаритами не более 0,5х 0,5 м.

    Пока новые правила распространяются на 10 столичных кварталов: Алексеевский, Дмитровском, Ивановский, Можайском районах, Марьинском парке, а также в Пресненском районе,  Силино, Царицыно, Коньково и Хорошево-Мневниках.

    И на приведение в порядок наружной рекламы, власти города дали ритейлерам четыре месяца. После 1 ноября 2013 г. конструкции, не соответствующие требованиям, будут насильно демонтированы.

    Скачать
    Скачать №714-ПП «О проведении пилотного проекта по организации размещения Информационных конструкций в городе Москве » можно в разделе «Полезное для маркетологов» в разделе «Законодательство».

    О маркетинговой стратегии для думающего маркетолога

    Это уже не первый «вредный совет»! Маркетинговые специалисты, те, кто иногда читают что-то в этом блоге, уже смогли заметить, что я довольно часто пытаюсь рассказывать о том, что не укладывается в общую стройную картину мира средне-статистического маркетолога. Пишу такого рода посты сознательно – мне очень бы хотелось, что бы маркетинговый народ не просто закупал ссылки, площади на выставке, но и… думал: о жизни, о том, чем занимаемся, что бы чаще получалось то, что вроде бы не должно получаться.

    Для тех, кто «на новенького», для ознакомления с нигилизмом автора, для погружения «в правду жизни» – почитайте посты блога о ROMI, миф про активные продажи, воруйте идеи, об анкетирование клиентов, планы или прогнозы. Постоянным же посетителям блога «записки на полях» предложу продолжить разрушать стереотипы

    Сегодня давайте поговорим о целеполагании в маркетинге и о маркетинговом планировании. Сейчас много и повсеместно говорят об управлении по целям, о S.M.A.R.T. Думаю, что и вы обо всем этом читали много раз – если чего-то хочешь достичь, обязательно поставь цель, иначе будешь бесцельно блуждать от одной маркетинговой задачи — к другой.

    Быть может, но наберусь смелости и скажу, что заняться постановкой цели в маркетинге – это загубить самую лучшую маркетинговую идею. Я выступаю против цели в маркетинге, поскольку именно ее жесткая постановка и непременное следование ей привносят в маркетинговый процесс утрату чувства реальности.

    Кому же нужна цель? Как ни странно, о цели говорят не только те, кто нацелен на результат, но и любители процессов! Постановка цели – первый шаг для начала «делания» чего-либо для менеджеров трех типов:

    • Первые – захваченные стремлением добиться успеха.
    • Вторые – те, кто не может видеть дальше следующего холма на их пути куда-то.
    • Третьи – финансисты от маркетинга, те, кто в маркетинге все меряет «ценой вопроса».

    У первых глаза устремлены много выше линии горизонта, они не видят окружающего, единожды поставленная цель заменят для них все. Достичь цели любой ценой – вот главная мотивация и если цель не яркая, допустим, цель — «выжить» или отстоять рыночные позиции, то есть, что-то ниже горизонта, то это и не цель вовсе.

    Вторые – это чистые «процессники», бесконечно копающие под ногами сор из проблем и текущих дел. Для них постановка цели – это попытка хоть как-то понять «зачем все это»?

    Третьи – это ценители ROI, для которых вопрос только тогда имеет право на постановку, когда «цена вопроса» значительно выше, чем цена других вопросов, стоящих на повестке, когда высшим мерилом качества маркетинг-менеджмента полагается способность выкачать сегодня и сейчас из клиента все, что только можно для выполнения поставленного плана продаж.

    Берусь аргументировано доказать, что мы с вами не такие, а рынок – не тот объект, в отношении которого можно было бы ставить цели. Берусь объяснить, что те, кто в маркетинге ставят цель – обязательно проигрывают. Итак…

    Коллеги, вы писали долгосрочные маркетинговые планы? Вы их видели? Что это такое, как не убитое время на дотошное описание рыночных позиций фирмы сейчас и прожекты в отношении этих позиций лет через пять!? В них говорится о целях по доле рынка и прибыли на акционерный капитал с полаганием, в основном на то, что клиенты и конкуренты и государственные регламентирующие органы реагируют именно так, как написано в плане маркетинга.

    Все три из приведенных типов менеджеров, составляя маркетинговые планы, вместо того, чтобы искать наиболее выгодные точки приложения маркетинга в динамично меняющемся рынке, только и делают, что успевают фиксировать случившиеся на рынке события. Они гонятся за победами на актуальных на сегодня для компании рынках, забывая о вновь открывающихся возможностях.

    Кроме того, план маркетинга обязательно и непременно составляется только на основе внутренних возможностях компании! Не верите? Посмотрите что-нибудь о SWOT или о том, как правильно составить бизнес-план. После всего, они вынуждены придерживаться внутренней ориентации на поточные линии, купленные по этому плану, на мнения владельцев о стратегии, насильно заложенные в планы маркетинга, на запланированные в плане маркетинга расходы на создание не очень по факту создающейся дистрибьюции и на проч. безобразие.
    Жесткие цели в маркетинге и их достижение – не более чем принятие желаемого за действительное. Планёры маркетинга не осознают, что такая постановка вопроса лишь отражает их нежелание принять очевидное… Давайте на отвлеченном примере:
    Стрельба по цели, которая движется не ведется с положения лёжа с четко выверенной позицией мишени перед глазами, а предполагает тактику упреждения, отказа от ложных целей и поиска вероятной траектории движения цели.
    (Уважаемые консалтеры, сопрёте эту метафору, а я услышу ее на вашем тренинге без указания автора (меня) — засужу )

    Следовательно, приняв положение лежа (перед утвержденным планом маркетинга) планёры маркетинга не в состоянии делать то, что действительно необходимо, ведь все их силы брошены на выполнение кем-то, когда-то поставленных задач.

    В теории проблема следования за планом не выглядит столь уж опасной. Но как только спускаешься на уровень тактического менеджмента картина представляется плачевная. В стремлении достичь «фантастических» целей, скажем, по развитию дистрибьюции или по объемам продаж, маркетинг-менеджеры и продажники проталкивают ненужные линейные менеджерские решения или вынуждено по итогам организуют дорогостоящие маркетинговые программы. Для примера, скажем, вынуждено придумывают программы торгового маркетинга , направленные на то, чтобы «спихнуть» придуманный ими клон товара-конкурента дистрибьюторам или же с полок дистрибьюции — в розницу.

    Следование за планом (копание в сору под ногами или следование за задачей «добиться цели» вызывает неспособность четко идентифицировать текущие реальные проблемы и, быстро переориентируясь, засучить рукава, чтобы устранить их.

    Следование за целью вызывает снижение организационной гибкости на всех уровнях менеджмента. И эта проблема – отсутствия организационной гибкости – вопиюще проявляется только тогда, когда осознав не возможность (затратность, недостижимость, пропажу на горизонте самой ранее поставленной цели), компания пытается измениться. Вот тут скрип от ржавых шестеренок ее механизма разрывает уши менеджмента и сознание ее владельца.

    Что бы всего этого избежать, сама структура и планирование в компании изначально должны предполагать перманентное безболезненное для компании и менеджмента изменение. К примеру, обновление коллектива торговых менеджеров на 30% в год вовсе не обязательно, хотя и разумно, если кто-тов компании следит за новыми рыночными нишами. Но вот подбор менеджеров департаментом HR не должен прекращаться ни на минуту, в независимости от того, открыты ли вакансии в отделе продаж или нет.

    И не стреляйте с удобной позиции лежа, если цель ваша прыгающий заяц.

    Есть вопросы? Напишите нам!
    Написать