Блог маркетинг-директора «Заметки на полях»

Говорят, что блог – это личный дневник, скопище или собрание (в зависимости от системности личности) мыслей, мнений, чувств и переживаний. Тут же, все не так! Здесь, комментарии к чему-то большему: событиям, книгам, фактам; наспех записанное важное, осмысление мыслей других, эхо на события в сферах маркетинга, рекламы, PR и продаж – не просто же так этот блог назван «заметки на полях». В общем, с точки зрения маркетинга, обо всем, что окружает: происходящее и тенденции, креативные находки и кейсы – спокойно и авторитетно.

Переговорщик [практика]

Что такое «успешный переговорщик»? Как перетянуть «одеяло» переговоров на себя? Что такое тактика «да-нет-нет-нет-да»? Что такое «жертва пешки» в переговорах хорошего директора по продажам? Сегодня меня в лицо в очередной раз на переговорах очередной жесткий и авторитарный потенциальный клиент назвал «хорошим менеджером». Лестно конечно… Хотите поделюсь собственным опытом ведения переговоров?

Постараюсь быть не банальным и примерно-конкретным. В смысле, все сопровождать примерами. 🙂
Немного из истории. В СССР министром иностранных дел был Андрей Андреевич Громыко. Данную персоналию вспомнил от осознания того, что уже кто-кто, а именно министр иностранных дел должен быть «самым-самым» переговорщиком. На Западе Андрея Андреевича считали жестким переговорщиком и называли Человек -«Нет». Громыко относился к этой характеристике добродушно. Он говорил, что: «мои «НЕТ» они слышали гораздо реже, чем я их «NO», ведь мы выдвигали гораздо больше предложений».

Почему же именно в отношении него сложилось впечатление о жесткости ведения переговоров? Дело в том, что первое, что слышали от него в ответ было именно «нет», дальше шло объяснение позиции, объяснение стройное и аргументированное.

О тактике «ПОЧТИ НЕТ»

И все же лучше быть жестким переговорщиком, чем слыть человеком «нет». Как выигрывать и слыть «мягким» и удобным переговорщиком? Говорят, что люди в общении любят слышать «да» и как звучит их имя из уст ви-за-ви. Руководствуясь этим, не говорите «нет» НИКОГДА даже на очевидно неприемлемое предложение.

— мне нужна дополнительная скидка!?
— нет, мы не можем;
— хорошо, скажите почему я должен дать Вам скидку и Вы ее получите;
— а…
— ну вот видите. Скидка — это как чаевые в хорошем отеле. Скажите, что Вы можете сделать для нас больше, чем условия стандартной сделки, те условия, по которым мы традиционно работаем и скидка может быть обоснована. Ну например, заплатите предоплатой, оплатите производство, возьмите часть расходов по доставке на себя или еще что-то…?

О тактике «ДА-нет-нет-нет-ДА»

В переговорах побеждает тот, кто получит лояльность к себе и своему предложению от ви-за-ви. Понимая это включаем стратегию «почти нет» и еще одну… Лояльность — это маятник. Если хотите получить что-то от ви-за-ви — вначале что-то ему дайте. Это «что-то» может быть от первоначальной уступки в просьбах по мелочам, до согласии на встречу на «его территории».

Кстати. Если ви-за-ви настаивает на встрече «у нас» — это может означать неуверенность и слабость позиции (дома и стены помогают). Сильный партнер по переговорам силен хоть в офисе оппонента, хоть на переговорах в бане. Итак, уступив, сказав «да», пытайтесь с помощью стратегии «почти нет» получить выгоду для себя, но осторожнее, неосознанно партнер, рано или поздно, почувствует ваши «нет» (тем более опытный переговорщик). В этот момент переключитесь на заготовку (подтему к главной теме) и успокойте партнера по переговорам вашим «да».

— Это очень сильно осложнит производство и обязательно удорожит для Вас стоимость продукта, что, я так понял, для Вас не приемлемо;
-A…;
— Правда, если мы откажемся от этого решения, скорее всего, это нам позволит сократить сроки производства, и Вы получите продукт раньше запрошенного Вами срока.
И всегда окончание переговоров должно быть на «да» — качните маятник лояльности в сторону партнера по переговорам. Пусть у него не останется впечатление о том, что его «обманули» и о Вас — как о человеке «нет».

«Жертва пешки»

Понимая, слабость Вашей позиции и жесткость партнера по переговорам, еще до их начала (а начало, как правило случается без участия руководителя и предмет «терок» менеджеров) «закрутите переговорные гайки». Пусть «нет» скажет Ваш менеджер. Очумелый от возможного срыва переговоров, партнер с удовольствием примет от Вас значительную уступку от позиции «нет». При этом Вы убережете себя от необходимости «лечь» под ви-за-ви и его позицию.

Мы поставили брак, при этом клиент не оплатил все, ссылаясь на не выполнение нами условий и не хочет платить, просит отпустить товар «без денег» по гарантийному письму со сроком оплаты 1 мес. С этим всем менеджер подходит к Вам, и услышав «нет», транслирует (как умеет и сглаживая углы) это партнеру. Конфликт очевиден, партнер просит переключить его на Вас.

— Как же так, Вы срываете поставку. Я вынужден исправлять брак, я потратил 140000р на исправление, счет готов Вам выставить. Да еще и не могу от Вас получить товар по гарантийному письму? Вы меня подводите, у меня контракт горит, я еще и на штрафные санкции сейчас попаду по Вашей вине!!!

— Хорошо, только поймите, что пока мы рассмотрим Вашу претензию и оплатим Ваши затраты пройдет время. Я должен во всем разобраться и наказать нерадивого менеджера. Но на это время я сейчас даю распоряжение о прекращении Вам поставок на период  разбора ситуации!

— Да не надо никаких разборов, и менеджер Ваш не виноват и мне не нужно компенсации. Могу я получить товар по гарантии или нет?!

— А так у Вас вот в чем вопрос?! Тогда все понятно. Пишите гарантийку с просьбой отпустить Вам товар без денег, пишите, что не имеете претензий и гарантируете оплату через неделю. А менеджера за нерасторопность при работе с Вами я все равно накажу!

— Ну вот… спасибо за понимание. Сейчас скину гарантийку!
Как не цинично, но «пешка» нужна. Дело в том, что это таже тактика «почти нет», и «да-нет-нет-нет-да», только «нет» Вы говорите не своими устами, и даете привыкнуть партнеру по переговорам к тому, что «все может быть плохо», а так же к подозрению в том, что это «пешка» виновата в трудности ситуации.

На самом деле я только приоткрыл часть стратегии успешных переговоров. Все не расскажу. Как знать, а вдруг столкнусь с Вами на очередных переговорах. Что я тогда делать буду… а?  8)

О работе, которую не потеряешь

Коллеги, многие понятия в жизни замылились, слова потеряли яркость и смысл. Больше того, часто словам сознательно изменяют смысл, оправдывая себя и свои поступки. Я когда перестаю что-то понимать – лезу в словарь. Помогает переосмыслить и разобраться.

Сегодня среди маркетинговых специалистов была дискуссия, результатом которой и стало очередное обращение к первоисточникам. Что такое работа? Какую работу маркетолог не потеряет никогда, а за какую ему будут платить? Все очень просто…

Коллеги, позвольте мысль…? Всегда говорю, что самые сложные явления в жизни могут быть описаны парой формул из физики, химии и математики.

Работа, как понятие, перекочевало из физики, и, в зависимости от лени человека и специфики области, укоренилась там в том или ином извращенном виде. Так вот, Работа – это количество силы, необходимой для перемещения предмета на расстояние. Выполняешь работу – означает что-то усиленно двигаешь, тратишь силы и противодействуешь другим, мешающим тебе, силам.

Если работу выполняешь легко, то, совершенно очевидно, что без нее можно обойтись, ведь количество  выполненной работы ничтожно и ее эту работу вместо тебя легко сделает другой.
Мерило работы – трудность.

  • Полезность — это мерило качества социальных отношений, а не работы (полезные связи, полезный опыт, полезный сотрудник).
  • Экономическая эффективность – мерило экономических отношений (а продажи-то есть?).

К измерению работы эти метрики никакого отношения не имеют.

Единственное, что позволит не бояться маркетинговом специалисту потерять работу – делать трудную работу, за которую не берутся другие. Если никто не претендует – у тебя эту работу никто не отнимет! Не поэтому ли, конкурентов на выполнение не сложной и не требующей специфических компетенций работы хоть отбавляй?

Но уж если делаешь трудное, да еще и полезное, к тому же , еще и прибыльное – кто ж тебя уволит? Ты же памятник! Всем, кому на работе легко – посвящается  

Планировать правильно

Все мы постоянно ставим себе какие-либо цели, строим планы, намечаем какие-либо ориентиры. Что-то получается из запланированного, что-то нет. Если что-то не получается, то на сколько в этом виноваты мы сами? И если во многом не достигнутом виноваты мы, то в чем наша ошибка? Знаете, что отличает маркетинговое планирование от фантазирования?

Планирование, в том числе и в маркетинге, достаточно легко отличимо от прожектерства или фантазирования. И дело вовсе не в недостижимости той точки в которой вы хотите быть. Дело даже не в большом расстоянии между точкой начала отсчета и конечной точкой. Ошибка неправильного планирования всегда одна – она в полагании на то, что вы сможете преодолеть пусть.

Представьте, что между вами и точкой назначения бездна с кипящей лавой. Все! Если вы физические не сможете преодолеть лавовый поток, то желание оказаться на противоположном конце этой бездны – прожектерство.

А как понять, сможете ли вы преодолеть это расстояние и достичь маркетингового результата? Начните планировать:

  1. Разделите расстояние на отрезки, этапы, стадии.
  2. Каждый из отрезков должен быть длинною не более одного прыжка, то есть: конец этапа должен быть виден, предположительно достижим.
  3. Определите с помощью чего (в цифрах) и (или) с помощью кого (в штуках) вы сможете преодолеть каждый из этапов – что понадобиться для прыжка?
  4. Мысленно сделайте все прыжки и продумайте несколько альтернативных действий, если окажется, что ситуация на каждом из этапов иная, нежели чем вы ее предполагали – что если после прыжка окажется что вот тот камень шатается? 

А как быть, если не понятно или просто не видно, что нужно делать после первого, второго или последующих этапов (прыжков)? Можно начать прыгать? А вы пишите план или описываете прожект?

И еще помните, что проблема планирования вовсе не в том, что вы не ставите невыполнимые планы – если понятно как прыгать и есть для достижения средства, то все в порядке, даже если расстоянии с точки отсчета кажется лавовой бездной.

Проблема планирования в том, что вы, стоя на точке отсчета, видите возможность в неправильном направлении. Впрочем, это уже ошибка стратегии.

Подсчитаем, откуда приходят денежные клиенты?

Про тренд в маркетинге…

Наблюдаемый мною тренд последних двух лет выглядит примерно так: «когда я занимаюсь маркетингом, я умею конвертировать мою деятельность в рост продаж компании, значит мне можно доверять!».

Этот тренд сегодня заметен в коммерческих предложениях и маркетинг-китах бесконечного числа «бухгалтеров от маркетинга»: «мы поднимаем конверсию до 30%», мы можем посчитать, во что обходится каждый Ваш клиент, мы знаем откуда приходят самые жирные клиенты» и т.п.

Откуда приходят денежные клиенты

Вы уже слышали таких маркетинговых счетоводов? Вам они уже пробовали продавать свои калькуляторы маркетинговой эффективности? Ну вот сегодня и мне посчастливилось в очередной раз ознакомиться с простым бухгалтерским подсчетом, в качестве доказательства маркетингового умения автора. Например, у вас размещена реклама в журналах «Строим сами» и в «Строительство и ремонт для профессионалов».

По одному вашему предложению откликнулись 100 человек (пришли или позвонили), 5 человек купили у вас на 3 000 руб. каждый (у вас будет своя цифра). 15 000 в кассе.

По второму откликнулись хуже, чем по первому. Всего 50 человек. В два раза меньше – кошмар! Но… Купили из них те же 5 человек, только со средним чеком уже на 30 000. В кассе – 150 000.

То есть, у вас, при отклике в два раза меньшем, денег получается в 10 раз больше. Вывод: первым вариантом вы привлекаете к себе больше халявщиков, а вторым – денежных клиентов. Хотя отклик хуже в два раза. Анализируя и делая выводы вы меняете свою рекламу – категорию клиентов, оффер, канал.
В первом приближении все математически стройно. Вот, скажем, если бы вы заплатили мне за тренинг или обучения, и мне предстояло бы простым и доступным языком… отработать заплаченные вами деньги, я бы именно таким примером доказал вам свою компетентность.

Так в чем же… (как бы помягче) неточность примеров и (гм…) натянутость выводов? Маркетологи в отличии от бухгалтеров вынуждены не просто считать деньги, но и формировать лояльность, обеспечивать узнаваемость товара и предложения. Ту манипуляцию, что Вы видите выше, я четко отношу к бухгалтерии, но не к маркетингу.

Реклама – сложный и многовекторный, длительный по времени контакт бренда с потенциально(!) интересной для рекламодателя аудиторией. Попытка представить процесс контакта ЦА с брендом упрощенно, как в примере выше – это либо намеренное введение в заблуждение, либо инфантилизм. Почему рекламу не стоит оценивать сиюминутно, рассматривать процесс рекламирования линейно?

1. «Эффект Гистерезиса»

В маркетинге, как правило, не меряют рекламу одним объявлением, публикацией, модулем по факту его выхода. Бессмысленно, даже условно, подсчитать выгоду сразу же, по факту одной публикации. У рекламы есть 2 эффекта: «вау-эффект» и «эффект гистерезиса».

«Вау-эффект» – это мгновенная реакция ЦА – подготовленной, желающей и способной совершить покупку именно сейчас! Если понимать принципы воронки продаж, то СЕЙЧАС готово купить ограниченное количество покупателей, уже прошедших этапы воронки продаж. А что с десятками и миллионами тех, кто ПОКА не готов купить?

«Эффект Гистерезиса» – это физическое явление, при попытке перенести его на маркетинг, выражается двумя составляющими:

1). Мгновенный отклик не возможен! Отклик в виде прямого интереса к рекламируемому предмету, часто, запаздывает и проявляется интерес только со временем.

2). Даже после снятия воздействия (закончилась реклама) эффект рекламы, выраженный в виде интереса к рекламируемому предмету продолжает наблюдаться с постепенным его исчезновением.

Причины наличия эффекта гистерезиса (перечислю некоторые):

  • журналы дочитывают, обычно, через полгода в туалете, именно там и через время формируется отношение к предмету рекламы;
  • часто об акциях люди узнают не из публикации, а от от знакомых… которые прочли публикацию;
  • представителям ЦА, находящимся в верхних уровнях воронки продаж, нужно больше времени и больше контактов с предметом рекламы для реагирования на рекламу
  • есть рынки и продукты с высокой степенью риска принятого решения, принимаемого в отношении этих продуктов – покупка квартиры, выбор платной клиники, украшений на свадьбу и проч.

Если снять показания по факту выхода одной публикации, то с точки зрения бухгалтерии – все стройно. А теперь попытайтесь туже «калькуляцию» провести с пониманием описанных «эффектов»… Скажите, с пониманием всего написанного выше, можно что-то объективно подсчитать до окончания рекламной компании или сезона?

2. Имиджевая реклама или реклама прямого отклика?

Коллеги, скажите, кто из практикующих маркетологов хоть раз делал ОДНУ публикацию в ОДНОМ журнале или медийную рекламу только на одной рекламной площадке? разве кто-то делает, скажем, рекламу в журнале «Форбс», с целью получить несколько звонков от желающих что-то купить в день публикации ? Неужели кто-то полагает, что ТОПовые издания – это рекламная площадка для сиюминутной распродажи стоков?

2. Маркетинг – комплексная деятельность

Если год назад вложились в SEO, месяц назад вы участвовали в отраслевой выставке, вчера закончилась баннерная реклама на ТОП-овом профильном сайте, а сегодня по Директ Рекламе пришел клиент, то это сработала Директ реклама или ваша комплексная рекламная кампания и многолетние ваши вложения в брендинг?

Про «4P» маркетинга, думаю, слышали все. Разве кто-то из практикующих маркетологов размещает рекламу, чуть ранее не предприняв усилия по поддержке дистрибьюции акциями или дисконтами, и одновременно с этим не имел бы, к моменту публикации, выставленные на полках ритейлов товары? Так, это рекламные публикации «продают» товары или магазины и продавцы?

3. Реклама работает не только на покупателей

Дело в том, что очень часто реклама – не просто обращение к покупателям, но и стимулирование сбытового канала (закупщиков дистрибьюторов, дилеров, продавцов розничных точек). Считать ее вот так однобоко, по показанию прихода денег в кассу компании от покупателей – в корне не верно!

4. По расходам и доходы

Эффективность коммерческая – это отношение выручки, к затратам на ее получение. Если публикация во втором журнале в 10000 раз дороже, то о какой выгоде идет речь? Тогда уж стоит подсчитать стоимость привлечения одного покупателя, от затрат на каждую из публикаций. Еще можно подсчитать сколько выручки, прибыли приходится на один контакт от каждой публикации. Короче, можно и нужно считать, только…. можно досчитаться до такого состояния, когда привлечением клиентов некогда будет заниматься, поскольку калькулирование выгоды займет все время и все усилия маркетолога.

5. Кто вам сказал?

Понятно, что выяснить какой рекламный носитель эффективнее, можно опросив всех звонящих. Конечно, можно устраивать допрос клиента с пристрастием: «откуда вы о нес узнали» или «где вы видели нашу рекламу». Только ставя плюсик напротив какого-либо рекламного носителя, примите тот факт, что: клиенту зачастую просто наплевать на так необходимую вам статистику:

  • он просто может назвать первое, случайно всплывшее из памяти название журнала;
  • он может просмотреть рекламу на рызных носителях, а назвать только один;
  • решение о покупке он принял после посещения вашего сайта, а в одном из упомянутых журналов он просто еще раз увидел ваш логотип.

Можно снабдить все ссылки на ваш сайт UTM метками и подсчитать «откуда больше всего заходов». Вот только надо понимать, почему рекламный носитель с которого клиенты попадают на ваш сайт не является единственным определяющим для клиента при выборе вашего товара (что такое «путь к покупке»).

6. Так откуда же приходят денежные клиенты?

1. Печатная, медийная, интернет-реклама, как реклама вообще, не призвана ПРОДАВАТЬ. Да, да! Продают продавцы (продажа — факт обмена товара на его денежный эквивалент)!!! А реклама должна информировать о идее, учить потреблять, завлекать выгодой, повышать лояльность, и все это – задачи не решаемые одной публикацией. Воронка продаж, маркетинг привлечения не начинается и не заканчивается публикацией в журнале, а реклама – это «двигатель торговли», но не сама торговля!

2. Если кто-то попытается сравнить один журнал – с другим (по количеству заявленного тиража, затратам на одну публикацию, на один контакт, на одну продажу, по количеству звонков с упоминанием того факта, что именно в этом журнале клиент увидел рекламу) – обязательно поинтересуйтесь: не хочет ли такой маркетолог поработать бухгалтером-экономистом?!

3. Если кто-то по одной публикации в одном журнале захочет понять эффективность этого канала коммуникации – остановите его, он плохо представляет себе фундаментальные принципы рекламы.
4. Если маркетолог выбирает между одним и другим журналом, то осознайте, что у двух журналов разные целевые аудитории – именно поэтому эти оба журнала существуют. Если вы обнаружили два журнала одной тематики, пишущие об одном и имеющие общую ЦА, то один журнал в скорости сожрет другой: конкуренция есть не только на вашем рынке, она присутствует и за глаза, уши и кошельки читателей печатных СМИ и там конкуренция жестче вашей! Выбирая между разными журналами, вы вибираете между одной частью вашей ЦА и другой. Вы уверены, что экономя – выберете «правильную» часть вашей ЦА?

5. Упрощение маркетинга и сведение его до формулы: «Сегодня разместил рекламную публикацию — завтра получил продажи» – не верная логика, поскольку она от незнания понятия воронки продаж и этапности продажи большинства товаров и услуг, особенно дорогостоящих и (или) товаров длительного потребления. Реклама – как средство информирования и пробуждения интереса и конверсия каких-то продающих действий продавцов – в выручку, лежат в разных плоскостях.

6. «Денежные клиенты» появляются не от публикации в том или ином журнале, они – награда за комплексную работу по всем 4P маркетинга. Зачастую «денежные клиенты» покупают отнюдь не после публикации в журнале, а тогда, когда селзы в отделе продаж уже «набили руку» на «не очень денежных» клиентах, пришедших по рекламе, сделки с которыми они научились заключать «на автомате».

7. И вообще, прекратите пытаться привязать любую маркетинговую деятельность к продажам сегоднешнего дня. К примеру:

  • Самая бессмысленная вещь (с точки зрения обоснованности маркетинговых затрат) – это брендинг, еще никто не смог обосновать затраты на нейминг с точки зрения экономики!
  • Бессмысленно дарить подарки клиентам под Новый Год, поскольку не понятно, как конвертировать подарки — в продажу!
  • И уж точно не стоит тогда заниматься «лояльностью клиентов», если понятие «лояльный клиент» не всегда тождественно понятию «денежный клиент».

Насколько Вы движимы любопытством?

Вчера я подвез одного интересного старца… Поездка на машине продлилась минут десять и еще минут через сорок разговора на обочине,  он знал обо мне все! Как-то не навязчиво он выспросил у меня о том, сколько мне лет, чем я занимаюсь, сколько у меня детей, выспросил мое отношение к происходящему вокруг, очень внимательно, задавая вопросы, выслушал о том, что такое маркетинг… Впрочем, все по-порядку.

Дело было в Ярославской области, далеко от города Мышкин и ближайших деревень, одиноко в поле, на обочине мокрой от дождя дороги стоял старик. Он даже не голосовал. Он просто стоял, опираясь на палку и держа в другой руке черную тканевую сумку-портфель на молнии, с плечевым ремнем, такую, какие обычно носили полевые менеджеры начала нулевых. 

Я остановился открыл окно и предложил подвезти. В ответ услышал: «сердечно благодарю Вас» и старик, неожиданно для меня, поклонился.  Дорога до ближайшего села заняла минут десять, дальше мы просто сидели в машине и разговаривали. Точнее, говорил я, а он слушал. Но как он слушал?! Он соучаствовал каждому сказанному слову, каждой мысли.  Он был по-настоящему заинтересован. Он слышал! А я говорил, говорил и говорил. Я просто не узнавал себя.  

Мы достаточно подробно поговорили о маркетинге, о том, зачем он нужен и кому. Представляете, деревенский дед не перебивая, не ругая власти и судьбу, как-то дореволюционно-интеллегентно слушал человека, моложе его раза в два о предмете совершенно далеком и от места разговора и от ситуации в которой этот разговор состоялся.

Когда старик предложил поменяться ролями и начал говорить о себе, только тут я понял, что это не я говорил, не я вел беседу, хотя рот мой не закрывался. Это он вывернул меня на изнанку, достал из самой глубины мысли и чувства, знания и опыт, а теперь вот не прикладывая усилий, заставляет меня слушать о его жизни. 

Но что это была за жизнь?! В молодости старик был журналистом и очень известным. В какой-то момент партия приказала и он бросил городскую жизнь и уехал в деревню председательствовать колхозом. Всю войну руководил крестьянским хозяйством и рвался на фронт. Но стране нужны были не только солдаты, но и хлеб. Со смертью жены, жизнь сделала еще один крутой поворот – он стал священником и теперь служит в церкви в маленьком селе, от которого до города каждый день ездит пятьдесят километров туда и обратно на редком автобусе.

В завершении разговора, старик попросил написать меня названием моего сайта!!! ))) Да да! Название моего сайта! Надо сказать, что ни намека, ни тени старческого слабоумия у старика не было. Живой, абсолютно молодой ум, – такой, какой обычно сохраняется  у почтенных возрастом ученых, священников и активных читателей, привыкших тренировать ум всю жизнь. Поэтому, я ничуть не удивился, что у старика есть компьютер, интернет и понимание что делать с названием сайта.  

Сегодня вспомнил про разговор с этим стариком  и задумался о силе любопытства. Любопытные люди задают больше вопросов, чтобы получать больше ответов. Тренеры и консультанты учат нас правильно задавать вопросы, чтобы получать правильные на них ответы. Но никто не учит тому факту, что в основе желания другого человека вам отвечать лежит любопытство спрашивающего.  
Вы часто слышите вопросы, в которых уже заложен ответ? То есть, тогда, когда спрашивающий хотел только подтверждения своим мыслям, но не хотел слышать ваших? Любопытство сродни складыванию пазла из своих знаний, догадок, мнения других, их сомнений. И чем больше элементов пазла, тем больше открывается картина Мира. 

Любопытство заставляет думать глубже. Без любопытства Томас Эдиссон так и бы возился с нитью накаливания и никогда бы не интересовался экспериментами других с вакуумной колбой, а значит никогда бы не изобрел лампочку. Без чашечки Петри мадам Кюри никогда не оставила бы на ночь вещество, излучающее свет, а значит кто-то другой стоял бы у истоков открытия рентгеновской технологии.

Сегодня окинул взглядом сидящих вокруг менеджеров и подумал, что любопытство один из самых недооцененных инструментов продаж. Любопытство меняет менеджера, превращает его из «говорящей головы», докладывающей клиенту УТП продукта в маркетолога.

Не любопытный менеджер никогда не узнает, какое богатство его ждет, если так и не попробует выйти за рамки своей привычной зоны комфорта. Особенно это справедливо для того, кто стоит на передней линии контактов с клиентами. Если любопытства по отношению к тому, чем заняты клиенты нет, то и продать то и так, как это необходимо людям, он не сможет.

Несколько фактов о DIY (Leroy Merlin)

Леруа Мерлен – международная ритейлерская компания, которая специализируется на продаже товаров для стоительства, ремонта, отделки и обустройства дома, коттеджа, дачи или приусадебного участка.
Несколько полезных маркетологам сегмента DIY цифр:
 

  • LEROY MERLIN в Красногорске (Московская область) занимает 1место в мире среди всех магазинов по товарообороту и численности покупателей;
  • 11 000 посетителей в день в каждом магазине в Москве,
  • 6 000 посетителей в день в каждом магазине в регионах;
  • 400 сотрудников в среднем работает в каждом магазине LEROY MERLIN;
  • Ассортимент DIY магазина составит 37 000-40 000 наименований товаров;
  • средняя площадь 9 000 кв. м (гипермаркеты);
  • 285 магазинов по Миру;
  • России 700 компаний являются поставщиками и партнерами LEROY MERLIN;
  • 15 миллиардов евро – оборотка за 2011 год.
  • 11, 2 миллиарда евро — товарооборот за 2010 год.
  • 5,5 млрд. долларов — товарооборот за 2004 год.

В новом гипермаркете, открытом в феврале 2012 года в Красноярске на площади в 11,5 тыс. кв. м разместилось 15 отделов.  Затраты на строительство и запуск гипермаркета в Красноярске окупятся по расчетам за 2 года.

LEROY MERLIN построит торговый комплекс в Сочи. Как сообщает со ссылкой на городскую администрацию агентство Интерфакс, объем инвестиций в проект оценивается примерно в 1,5 миллиарда рублей.  Приступить к строительству объекта планируется в 2012 году. Ввести торговый комплекс в эксплуатацию предполагается в декабре 2014 года. Ранее сообщалось, что в этом году Leroy Merlin намерена открыть в России шесть гипермаркетов. При этом два проекта (в Красноярске и Самаре) компания уже запустила, а магазины в Екатеринбурге, Волгограде, Твери и Москве находятся в разработке.

Ранее сообщалось, что в этом году Leroy Merlin намерена открыть в России шесть гипермаркетов. При этом два проекта (в Красноярске и Самаре) компания уже запустила, а магазины в Екатеринбурге, Волгограде, Твери и Москве находятся в разработке.

На протяжении последних 5 лет LEROY MERLIN является компанией номер 1 на рынке DIY Франции, Италии, Бразилии. Леруа Марлен входит в группу GROUPE ADEO, которая делится на четыре профессиональные категории:

  • Гипермаркеты: LEROY MERLIN
  • Магазины средней площади: AKI, BRICOCENTER, WELDOM, DOMPRO
  • Магазины-склады: BRICOMAN, BRICOMART
  • Инновационные концепции: ZODIO, KBANE

И пара слов о сегменте DIY: Сегмент DIY динамично восстанавливается после кризиса. О чем свидетельствует не только рост оборота в товарной массе за 2011 год  на 12% (а в номинальном денежном выражении – на 20%), но и темпы развития крупных игроков рынка.

Моему другу, только что написавшему заявление об уходе!

Дорогой друг, случилось очевидное, то, что должно было случиться. Ты же сам это понимаешь! Есть в нашей жизни плановые события, наступление которых запрограммировано. В твоем случае, сама попытка реализовать себя, работая на твоего босса – изначальная ошибка программы.

На память приходит Джобс — великий маркетолог и одновременно «самый сложный босс Америки». Тот, к кому попал ты — полуджобс, поскольку он только на половину соответствует описанному выше, на худшую из половин. Fortune писал, что Джобс «считается одним из ведущих эгоманьяков Кремниевой долины».

Еще два года назад я это же сказал про твоего босса. Джобс переманил Джона Скалли из Pepsi на работу главой компании Apple в 80х годах, сказав знаменитую нонче фразу: «Хотите ли вы продавать сладкую воду всю оставшуюся часть Вашей жизни, или хотите пойти со мной и изменить мир». Нечто подобным «купили» и тебя. Вообще, чувствуется схожесть стиля?

Талантливый наследник, как и положено, пошел дальше. Если великие воинствующие маркетинговые «гики» стремились разрушить старый мир, чтобы построить новый, то цели нынешних отечественных – «прогнуть» этот мир, всех и всё под себя. Прагматично и по-деловому! Наплевательство на тех, кто рядом и кто обеспечивает твой доход – отечественное развитие этой технологии.

По словам одного из старых сотрудников Facebook, Цукерберг восхищался Джобсом и смоделировал свой ранний стиль руководства с оглядкой именно на его агрессивно-быдловатую манеру управления бизнесом.

Отечественные «недоджобсы», как губка, впитывают этот стиль, при этом забывая, что изначально нужно быть «великим маркетологом», тогда такой стиль — хотя бы подлежит осмыслению, с целью оправдания! К сожалению, этот стиль управления становится нормой менеджмента в России уже повсеместно. Перефразируя классика, вполне можно утверждать, что сегодня «весь мир – Эпл, и люди в нем…»

Меня с тобой долго учили, что «гений и злодейство несовместимы». Я, лично, прощаю Пушкина :), так мог думать лишь поэт с чистой душой, понятия не имевший о маркетинге и бизнесе. Но я все-таки хочу верить, что «недоджобщина» — лишь повод для первоначального накопления капитала и работает в «эпоху перемен» и только тогда, когда ОДИН обладает сокровенным знанием и насильно вынужден насаждать это верное знание всем недалёким окружающим.

И это не стиль на все времена, поскольку он — не маркетинговый, не честный и недальновидный! И точно не работает тогда, когда бизнес строется не вокруг одного — суперталантливого, а основан на коллективном разуме, талантах TOPов, коллективном разуме. Тот, кто мнит себя джобсо-цукербергом и набирает маркетологов с одной целью: подавлять и подчинять своей воле, не хочет слушать, не принимает, хамит и унижает — обречен, поскольку беден… Беден разумом!

Я не буду писать что у тебя все будет хорошо, поскольку ты — «не девочка» и не нуждаешься в поощрении и утирании соплей. Ты — маркетолог!

О маркетинге в курилке

Анекдоты о маркетинге отличаются от обывательского острословия. Какой бы анекдот, на какую бы тему не рассказывал маркетолог, он (анекдот) професиионаленсукавсегда.  Анекдот маркетолога  – средство коммуникации, часто применяемые тогда, когда маркетолог был послан, а идти неохота. 

— Знаешь, что? Засунь своё мнение себе в жопу!
— Не могу: у меня там диплом маркетолога и десять не утвержденных макетов… — Алё, здравствуйте. я хотел бы предложить вам разместить рекламу в …
— Да достали вы уже… Пошел ты в ….
— Да, да! Я именно об этом! Представляете сколько людей каждый день отправляют по этому маршруту. Мы предлагаем Вам эксклюзивно разместить на входе ваш логотип. Звонит крутейший Start-UPщик ведущему специалисту по SMM: «Слыш, ты уже сделал домашку по алгебре?» Значит как-то заходит SEOшник в бар, ресторан, купить алкоголь, ночные клубы, лучший клуб Москвы, ночная Москва, заказать банкет.

ps. Кстати, тут еще есть  

Натурально-медицинский маркетинг KFC

KFC пользуете? Я нет, и оставлю «за скобками» причину. Многие не пользуются. Впрочем, многие пользуются, некоторые из них пользуются, как в расхожей шутке – «мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус». В очередных попытках оправдаться и доказать натуральность своей продукции, в KFC прибегли к «глубокому анализу» качества того, что они продают.

Маркетологи бренда выделили два ключевых момента и две угрозы:

  1. Курица конкурентов в гамбургерах породила негативный образ курицы из KFC ( «это не курица, а куриная паста», — говорят потребители).
  2. Все рекламные фото еды воспринимаются людьми, как фейковые.

Это от аудитории услышали, все поняли. Как решили отработать? Для опровержения нарастающего негатива в отношении качества фаст-фуда в Испании, в KFC решили предоставить «научные» доказательства (научные… ).

Автор: агентство PS21, Испания
Чтобы отпраздновать Международный день жареной курицы, маркетологи, совместно со специалистами, сделали рентгенограммы различных частей жареной курицы KFC и превратили эти диагностические тесты в элементы рекламы.

Наружная реклама в Испании

Отчего ржу-то? ) На все попытки людей рекламы креативно вывернуться, без понимания принципов работы с аудиторией, со смехом готов повторять:

  1. Рекламный образ, который используется в коммуникации, не может быть больше, ярче, чем рекламируемый предмет маркетинга. Он, сам по себе, не может вызывать больших эмоций и большей вовлеченности, чем то, что продаете.
  • Скелет в «Х-лучах», простите, – более яркий образ, чем кусок курицы в кляре.
  • Если вы продаете серое в клетку платье, то не вешайте в рекламной коммуникации на него огромную белую лилию.
  • Если у вас автосервис подержанных авто, то в рекламе не используйте образ и фото легендарного «Ford GT»;
  • Все аналогично, если продаете вы туры по Уралу, не используйте в рекламе фотки красот, пусть даже плохо узнаваемые неопытными туристами, плато McKay в канадском Онтарио;
  • Если продаете спички, то «девушкой с обложки» (лицом бренда) не может быть Константин Хабенский или Мила Йовович, даже если они согласятся. Почему так? Смотри ссылку и кейс про Брюса Виллиса.

    Причина, отчего так делать не нужно далеко не в том, что – это нелепо, фейковая реклама, транслирующая фейковый образ рекламодателя, а в том, что это отвлекает внимание потребителя от его реальных задач и выключает его из реальности (пришел тупо поесть, а тут больничный рентген!);

  • Трупики, гробики, скелетики – это тщательно закапываемые, подальше от глаз убираемые негативные образы. Препарирование курицы, кошки или человека, разглядывание чего-либо под микроскопом или медицинский рентгеновский снимок – инстинктивно и интуитивно воспринимается, как опасное, странное и, в целом, негативное. Нет ничего более странного, чем ассоциировать себя с негативным. Посмотрите кейс Альфа-банка;
  • Сочетание п. 1 и 2., даже, если цель была благая, перепуганное сознание людей интерпретирует иначе, и, очень частно, переворачивает с точностью наоборот: сильный человек воспринимается, как угроза, медицинская помощь – как боль, а красота модели – как результат действия Фотошопа, а не дешевой косметики, а чрезмерно яркий для ситуации образ – как фейк;
  • Вначале знание своей ЦА, потом фантазии рекламистов. Вначале то, что свойственно целевой группе, потом эксплуатирование того, что эта ЦА понимает, что с готовностью воспринимает, легко обращая это на себя. Если рекламу делать для студентов «Первого Медицинского Универа И.М. Сеченова» и будущих специалистов по челюстно-лицевой хирургии, то рентгеновый образ курицы – это самое то! Если ЦА дети – то «курица» для них — это «уточка в ванной». Если работаем для тех, кто озабочен натуральностью, то НАТУРА (природа) для них – это то же не кости в кляре;
  • Понимая все это, со свой стороны, решил помочь маркетологам компании в их замечательном деле и придумал им бесплатно слоган (см. их макет).

    KFC. Пройди флюорографию!

    Новый маркетинг П. Дойля

    Сегодня в Youtoobe натолкнулся на видео-презентацию «Курс «Маркетинг». Лекция 1.1: Эволюция маркетинга» декана «Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ» Татьяны Алексеевны Комиссаровой, на одном из слайдов которой, транслируется очень важное, вместе с тем, спорное утверждение:

    Уважаемая Татьяна Алексеевна, тщу себя робкой надеждой, что ваш SMMщик, имеет с вами какую-либо иную связь, кроме заданий на постинг видео и многое за чем наблюдает. Надеюсь, что это послание найдет вас.

    Не открою истин, если скажу, что любую науку со временем обязательно окружает большое количество концепций. Псевдо-концепционеры из кожи вон лезут, в попытках оставить свой след в истории. К примеру, некий отечественный маркетёр своей работой «Маркетинг без денег», противореча вам, утверждает, что в основе истинного маркетинга вовсе не подсчеты и деньги, а творчество и смекалка. Оставим пока этого автора и вернемся кП. Дойлю…

    Позвольте я процитирую, упомянутого вами П. Дойля, цитатой из введения к книге «Маркетинг, ориентированный на стоимость», много что иллюстрирующей, в свете сказанного выше, и слайда из вашей презентации:

    Если менеджеры смогут доказать, что маркетинговые стратегии действительно способствуют увеличению доходов акционеров, значение их голосов в советах ди­ректоров компаний значительно возрастет. Большим уважением будет пользоваться и маркетинг как экономическая дисциплина.

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    Таким образом, по мнению автора, оказывается, что доказывать что-либо маркетологу нужно не рынку, а владельцу компании. Вот такой вот П. Дойль и вот такая вот конъюнктурщина!

    Хотел бы обратить ваше внимание на одну научную работу. Книгой «The Environment of Marketing Behavior» Роберта Холлоуэя, написанной в сотрудничестве с Робертом Хэнкоком (вот это прочтите) , авторы представили маркетинг как общественную деятельность и, следовательно, рассмотрели маркетинг как процесс, находящийся под влиянием общества и влияющий на него.

    Авторы основное внимание уделили среде маркетинга и тому, как эта среда влияет на поведение участников рынка. Авторами определены глобальные экзогенные переменные маркетингового процесса: социологические, антропологические, психологические, экономические, правовые, этические, конкурентные, экономические и технологические, которые определяют маркетинг, как общественную деятельность.

    Уважаемая коллега, эта книга поставила жирный крест на, господствующим до этого времени, понимании цели маркетинга – как максимизация прибыли компании! Эта книга была издана в 1964 году и принята, как отправная точка развития маркетинга, как социальной науки. На многие десятилетия представление о целях и задачах маркетинга в области построения отношений и влияния на социум стали доминирующими среди исследователей и практиков маркетинга. Хочу обратить ваше внимание, что по масштабу и значимости подобной этой, вех в истории маркетинга – не больше пальцев на одной руке.

    И тут вдруг и неожиданно случившийся возврат на полвека назад – «Маркетинг, ориентированный на стоимость»!

    Уважаю любые стремления, все, за что бы не браться (даже моя офисные туалеты), непременно наблюдать за ростом капитализации, увеличения total revenue, net present business value, показателей индекса потенциала развития бизнеса. Только, цитируя слова экономиста о смежной дисциплине, скажем, об астрономии (если бы такое случилось), хорошо бы обратить внимание коллег и студентов на тот факт, что книги П. Дойля написаны для, цитирую:

    …ориентирована на высших менеджеров компаний – руководителей производственного, маркетингового, финансового отделов, т. е. всех тех, кто непосредственно отвечает за экономические результаты деятельности организаций

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    Цель книг этого автора – не развитие науки маркетинга, и не придумывание какого-либо «современного маркетинга», а всего-лишь концепцептуальное изложение материалов маркетинга (* полагаюсь на ваше согласие с распространенным определением термина «концепция»):

    1). Для узкого круга экономистов – тех, кто отвечает за экономику, а не потребителей или развитие бизнеса, как бы они не назывались;
    2). Ставящее целью вовсе не развитие науки маркетинга;
    3). Объясняющее учредителям необходимость высоких годовых бонусов для их управленцев.

    то есть, изложить нечто большое и фундаментальное для небольшой целевой группы и языком привычным для них. Дойль решается лишь на на приспосабливание и транслирование идей маркетинга своим читателям – экономистам (изложение большего языком меньших). В качестве подтверждения этого, приведу еще одну цитату из упомянутой мною книги, не оспаривая ничего из приведенной цитаты, поскольку обо всем уже поведал выше:

    Новая концепция маркетинга как инструмента создания стоимости компании отнюдь не опровергает маркетинговую теорию. Наоборот, она подчеркивает ее значимость и делает ее более практичной, прида­вая четкость и конкретную направленность.

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    НИУ ВШЭ, к сожалению, пошла дальше автора и его псевдо-концепции и сформулировала «новый» и другой маркетинг – «современный маркетинг», да еще и вложила это в уста П. Дойля!

    Вместе с тем, готов согласиться, что маркетинговая наука развивается и переопределить понятие маркетинга, быть может, и возможно. Однако, заниматься этим позволительно людям и организациям, обладающим, как мне кажется, чуть большим весом в науке маркетинга. К примеру, «Американская ассоциация маркетинга» (AMA), что является безусловным флагманом науки для всего Американского Континента и Европы, в 2013 году дала следующее и единственное на сегодня определение маркетинга, которое, можно бы считать «новым» и заслуживающим цитирования:

    Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.

    Маркетинг – это деятельность, множество институтов и процессов для создания, обмена, доставки предложений, которые имеют ценность для клиентов, партнеров и общества в целом

    Approved July 2013

    Вот это разумно цитировать и не потому что так считаю я, а потому что академическая маркетинговая наука так считает!

    Впрочем, Ассоциация зафиксировала понимание того, что такое маркетинг, существовавшее с 50-х годов 20 века. Адресую вас к Джоелу Дину (полагаю, вам известен масштаб этой личности) и обращу ваше внимание на существовавшее еще в прошлом веке пониманию экономистами того, что в своей деятельности многие компании, и крупные в том числе, вовсе не руководствуются принципом максимизации прибыли, выраженным предельными издержками производства и доходом:

    Экономическая теория исходит из фундаментального предположения, что максимизация прибыли является основной целью каждой фирмы. Но в последние годы теоретики широко использовали термин “максимизация прибыли” для (1)обозначения долгосрочной перспективы; (2)для обозначения доходов руководства, а не владельцев; (3)предполагает не финансовые выгоды, такие как увеличение досуга для энергичных руководителей и более благоприятные отношения между руководящими звеньями внутри фирмы, учитывая особые соображения, такие как: ограничение конкуренции, сохранение управленческого контроля, сдерживание требований к заработной плате и предотвращение антимонопольных исков. Это понятие [прибыль] стало настолько общим и туманным, что, кажется, охватывает большинство целей человека в жизни. Эта тенденция отражает растущее понимание теоретиками того, что многие фирмы, и особенно крупные, действуют не по принципу максимизации прибыли (с точки зрения предельных издержек и доходов), а скорее устанавливают стандарты или целевые показатели разумной прибыли

    («Managerial Economics», by Dean Joel, New York: Prentice-Hall, 1951, p. 28.)

    Ссылаясь на Джоела Дина, и, по-видимому, придерживаясь того же мнения, Питер Друкер определил маркетинг – как цель бизнеса:

    Есть только одно правильное определение цели бизнеса – создание клиента. Именно клиент (потребитель и покупатель) определяет, каким будет бизнес, поскольку только его готовность платить за продукт преобразует экономические ресурсы в материальные блага, а вещи – в продукт

    («The practice of management», by Drucker, Peter F., New York, Harper. 1954).

    И, как вы видите, я утруждаю себя цитированием и отсылкой к первоисточникам. И как вы обратили внимания, экономики в определении маркетинга не больше, чем юриспруденции или астрономии, и даже экономисты довольно определенно высказываются в понимании многообразия целей бизнеса. Однако, спустя 70 лет, вы все еще полагаете целью маркетинга «максимизацию дохода акционеров».

    Уважаемая Татьяна Алексеевна, полагаюсь на ваш высокий профессионализм, жизненный опыт и внимательное отношение к мнению практикующих коллег. Уверен, что вот так легко, уравнивать и ставить в один ряд основополагающие принципы маркетинга и псевдо-концепции, выстроенные на их основе методом подмены части утверждений и постулатов, было не осторожным и случайным решением.

    Мне бы хотелось обратить ваше внимание не тот факт, что за последнее годы среди маркетологов, появилось большое число внимательных, умных и начитанных специалистов. Убежден, что и вклад «Школы маркетинга НИУ ВШЭ» в это есть. Эти люди имеют убеждения и знания, позволяющие им отделять «зерна от плевел». Публичное транслирование им спорных мнений, цитат сомнительной ценности, взглядов мало что сделавших для науки людей (это про «маркетинг без денег»), все это, как мне кажется, может помешать, возглавляемой вами школе маркетинга, зарабатывать и нести знание. Мне кажется, что это достаточный повод и причина внимательно прочесть написанное.

    С уважением к вам.
    Чернозубенко Павел Евгеньевич

    —-

    p.s. В продолжении и для полноты картины:
    1). «5 поводов к сомнению о целесообразности существования понятия ROI (ROMI) в маркетинге»
    2). «Проценты для маркетинга» или «обуваем» бизнес [о всероссийской премии «Маркетинговая калоша»]
    3) «Что такое перформанс — маркетинг»?
    4) «Как контекстная реклама влияет на прибыль?

    Сегодня в Youtoobe натолкнулся на видео-презентацию «Курс «Маркетинг». Лекция 1.1: Эволюция маркетинга» декана «Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ» Татьяны Алексеевны Комиссаровой, на одном из слайдов которой, транслируется очень важное, вместе с тем, спорное утверждение:

    Уважаемая Татьяна Алексеевна, тщу себя робкой надеждой, что ваш SMMщик, имеет с вами какую-либо иную связь, кроме заданий на постинг видео и многое за чем наблюдает. Надеюсь, что это послание найдет вас.

    Не открою истин, если скажу, что любую науку со временем обязательно окружает большое количество концепций. Псевдо-концепционеры из кожи вон лезут, в попытках оставить свой след в истории. К примеру, некий отечественный маркетёр своей работой «Маркетинг без денег», противореча вам, утверждает, что в основе истинного маркетинга вовсе не подсчеты и деньги, а творчество и смекалка. Оставим пока этого автора и вернемся кП. Дойлю…

    Позвольте я процитирую, упомянутого вами П. Дойля, цитатой из введения к книге «Маркетинг, ориентированный на стоимость», много что иллюстрирующей, в свете сказанного выше, и слайда из вашей презентации:

    Если менеджеры смогут доказать, что маркетинговые стратегии действительно способствуют увеличению доходов акционеров, значение их голосов в советах ди­ректоров компаний значительно возрастет. Большим уважением будет пользоваться и маркетинг как экономическая дисциплина.

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    Таким образом, по мнению автора, оказывается, что доказывать что-либо маркетологу нужно не рынку, а владельцу компании. Вот такой вот П. Дойль и вот такая вот конъюнктурщина!

    Хотел бы обратить ваше внимание на одну научную работу. Книгой «The Environment of Marketing Behavior» Роберта Холлоуэя, написанной в сотрудничестве с Робертом Хэнкоком (вот это прочтите) , авторы представили маркетинг как общественную деятельность и, следовательно, рассмотрели маркетинг как процесс, находящийся под влиянием общества и влияющий на него.

    Авторы основное внимание уделили среде маркетинга и тому, как эта среда влияет на поведение участников рынка. Авторами определены глобальные экзогенные переменные маркетингового процесса: социологические, антропологические, психологические, экономические, правовые, этические, конкурентные, экономические и технологические, которые определяют маркетинг, как общественную деятельность.

    Уважаемая коллега, эта книга поставила жирный крест на, господствующим до этого времени, понимании цели маркетинга – как максимизация прибыли компании! Эта книга была издана в 1964 году и принята, как отправная точка развития маркетинга, как социальной науки. На многие десятилетия представление о целях и задачах маркетинга в области построения отношений и влияния на социум стали доминирующими среди исследователей и практиков маркетинга. Хочу обратить ваше внимание, что по масштабу и значимости подобной этой, вех в истории маркетинга – не больше пальцев на одной руке.

    И тут вдруг и неожиданно случившийся возврат на полвека назад – «Маркетинг, ориентированный на стоимость»!

    Уважаю любые стремления, все, за что бы не браться (даже моя офисные туалеты), непременно наблюдать за ростом капитализации, увеличения total revenue, net present business value, показателей индекса потенциала развития бизнеса. Только, цитируя слова экономиста о смежной дисциплине, скажем, об астрономии (если бы такое случилось), хорошо бы обратить внимание коллег и студентов на тот факт, что книги П. Дойля написаны для, цитирую:

    …ориентирована на высших менеджеров компаний – руководителей производственного, маркетингового, финансового отделов, т. е. всех тех, кто непосредственно отвечает за экономические результаты деятельности организаций

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    Цель книг этого автора – не развитие науки маркетинга, и не придумывание какого-либо «современного маркетинга», а всего-лишь концепцептуальное изложение материалов маркетинга (* полагаюсь на ваше согласие с распространенным определением термина «концепция»):

    1). Для узкого круга экономистов – тех, кто отвечает за экономику, а не потребителей или развитие бизнеса, как бы они не назывались;
    2). Ставящее целью вовсе не развитие науки маркетинга;
    3). Объясняющее учредителям необходимость высоких годовых бонусов для их управленцев.

    то есть, изложить нечто большое и фундаментальное для небольшой целевой группы и языком привычным для них. Дойль решается лишь на на приспосабливание и транслирование идей маркетинга своим читателям – экономистам (изложение большего языком меньших). В качестве подтверждения этого, приведу еще одну цитату из упомянутой мною книги, не оспаривая ничего из приведенной цитаты, поскольку обо всем уже поведал выше:

    Новая концепция маркетинга как инструмента создания стоимости компании отнюдь не опровергает маркетинговую теорию. Наоборот, она подчеркивает ее значимость и делает ее более практичной, прида­вая четкость и конкретную направленность.

    («Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

    НИУ ВШЭ, к сожалению, пошла дальше автора и его псевдо-концепции и сформулировала «новый» и другой маркетинг – «современный маркетинг», да еще и вложила это в уста П. Дойля!

    Вместе с тем, готов согласиться, что маркетинговая наука развивается и переопределить понятие маркетинга, быть может, и возможно. Однако, заниматься этим позволительно людям и организациям, обладающим, как мне кажется, чуть большим весом в науке маркетинга. К примеру, «Американская ассоциация маркетинга» (AMA), что является безусловным флагманом науки для всего Американского Континента и Европы, в 2013 году дала следующее и единственное на сегодня определение маркетинга, которое, можно бы считать «новым» и заслуживающим цитирования:

    Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.

    Маркетинг – это деятельность, множество институтов и процессов для создания, обмена, доставки предложений, которые имеют ценность для клиентов, партнеров и общества в целом

    Approved July 2013

    Вот это разумно цитировать и не потому что так считаю я, а потому что академическая маркетинговая наука так считает!

    Впрочем, Ассоциация зафиксировала понимание того, что такое маркетинг, существовавшее с 50-х годов 20 века. Адресую вас к Джоелу Дину (полагаю, вам известен масштаб этой личности) и обращу ваше внимание на существовавшее еще в прошлом веке понимания экономистами того, что в своей деятельности многие компании, и крупные в том числе, вовсе не руководствуются принципом максимизации прибыли, выраженным предельными издержками производства и доходом:

    Экономическая теория исходит из фундаментального предположения, что максимизация прибыли является основной целью каждой фирмы. Но в последние годы теоретики широко использовали термин “максимизация прибыли” для (1)обозначения долгосрочной перспективы; (2)для обозначения доходов руководства, а не владельцев; (3)предполагает не финансовые выгоды, такие как увеличение досуга для энергичных руководителей и более благоприятные отношения между руководящими звеньями внутри фирмы, учитывая особые соображения, такие как: ограничение конкуренции, сохранение управленческого контроля, сдерживание требований к заработной плате и предотвращение антимонопольных исков. Это понятие [прибыль] стало настолько общим и туманным, что, кажется, охватывает большинство целей человека в жизни. Эта тенденция отражает растущее понимание теоретиками того, что многие фирмы, и особенно крупные, действуют не по принципу максимизации прибыли (с точки зрения предельных издержек и доходов), а скорее устанавливают стандарты или целевые показатели разумной прибыли

    («Managerial Economics», by Dean Joel, New York: Prentice-Hall, 1951, p. 28.)

    Ссылаясь на Джоела Дина, и, по-видимому, придерживаясь того же мнения, Питер Друкер определил маркетинг – как цель бизнеса:

    Есть только одно правильное определение цели бизнеса – создание клиента. Именно клиент (потребитель и покупатель) определяет, каким будет бизнес, поскольку только его готовность платить за продукт преобразует экономические ресурсы в материальные блага, а вещи – в продукт

    («The practice of management», by Drucker, Peter F., New York, Harper. 1954).

    И, как вы видите, я утруждаю себя цитированием и отсылкой к первоисточникам. И как вы обратили внимания, экономики в определении маркетинга не больше, чем юриспруденции или астрономии, и даже экономисты довольно определенно высказываются в понимании многообразия целей бизнеса. Однако, спустя 70 лет, вы все еще полагаете целью маркетинга «максимизацию дохода акционеров».

    Уважаемая Татьяна Алексеевна, полагаюсь на ваш высокий профессионализм, жизненный опыт и внимательное отношение к мнению практикующих коллег. Уверен, что вот так легко, уравнивать и ставить в один ряд основополагающие принципы маркетинга и псевдо-концепции, выстроенные на их основе методом подмены части утверждений и постулатов, было не осторожным и случайным решением.

    Мне бы хотелось обратить ваше внимание не тот факт, что за последнее годы среди маркетологов, появилось большое число внимательных, умных и начитанных специалистов. Убежден, что и вклад «Школы маркетинга НИУ ВШЭ» в это есть. Эти люди имеют убеждения и знания, позволяющие им отделять «зерна от плевел». Публичное транслирование им спорных мнений, цитат сомнительной ценности, взглядов мало что сделавших для науки людей (это про «маркетинг без денег»), все это, как мне кажется, может помешать, возглавляемой вами школе маркетинга, зарабатывать и нести знание. Мне кажется, что это достаточный повод и причина внимательно прочесть написанное.

    С уважением к вам.
    Чернозубенко Павел Евгеньевич

    —-

    p.s. В продолжении и для полноты картины:
    1). «Прибыль – единственная цель бизнеса: правда или вымысел?»
    2). «5 поводов к сомнению о целесообразности существования понятия ROI (ROMI) в маркетинге»
    3). «Проценты для маркетинга» или «обуваем» бизнес [о всероссийской премии «Маркетинговая калоша»]
    4). «Как контекстная реклама влияет на прибыль?

    Есть вопросы? Напишите нам!
    Написать