Блог маркетинг-директора «Заметки на полях»

Говорят, что блог – это личный дневник, скопище или собрание (в зависимости от системности личности) мыслей, мнений, чувств и переживаний. Тут же, все не так! Здесь, комментарии к чему-то большему: событиям, книгам, фактам; наспех записанное важное, осмысление мыслей других, эхо на события в сферах маркетинга, рекламы, PR и продаж – не просто же так этот блог назван «заметки на полях». В общем, с точки зрения маркетинга, обо всем, что окружает: происходящее и тенденции, креативные находки и кейсы – спокойно и авторитетно.

Как воспринимается медийная реклама? [исследование]

В свое время я писал про эффект «гистерезиса» наблюдаемый в рекламе. Недавнее исследование компании Gemius (Польша) показывает, что все большее значение теперь имеет не сам момент показа рекламного сообщения, а эффект post-view от просмотра креатива данной рекламной коммуникации. То есть, увидив рекламу, потенциальные покупатели не стремятся стать покупателями.

К примеру, интернет-рекламщики в последнее время наблюдают тот факт, что пользователи совсем не так, как раньше, реагируют на показанную им баннеры – они спустя лишь некоторое время после рекламного сообщения начинают самостоятельно искать через поисковики рекламируемый продукт. Это приводит к тому, что число  кликов на баннеры неуклонно снижается. Конечно же, засилие инет-рекламы делает свое дело, вырабатывая у пользователей интернета устойчивый иммунитет к рекламе, но только ли дело в качестве и переизбытке рекламы?

О чем же нам говорит исследование?

  • Наибольший интерес к рекламе интернет-пользователи проявляют в первые 20 минут после ее показа.
  • Информацию, связанную с увиденным рекламым сообщением, потенциальные покупатели ищут еще на протяжении 3-х часов с момента показа.
  • Желание пользователя найти любую информацию о заинтересовавшем его рекламируемом продукте постепенно увеличивается на протяжении каждых 24-х часов после показа, то есть каждые 24, 48 и 72 часа. Как явление периодическое, оно имеет свои отметки спада и подъема.
  • Обычно, после нескольких таких 24-х часовых циклов, интерес к продукту, со стороны пользователя, полностью пропадает (это для предложений не требующих длительного анализа и длительного принятия решения)
  • В случае дорогостоящего предложения товаров длительного пользования, когда процесс принятия решения требует большего времени, пользователь может помнить увиденную рекламу до 7 дней.

Несколько выводов от прочтенного:
1.  Если понимать механизм «гистерезиса», то, очевидно, что само рекламное сообщение не является больше причиной для покупки, а выполняет лишь роль «пускателя» механизма совершения покупки.

2. Рекламная активность должна быть комплексной, то есть она не должна начинаться баннерной рекламой в инете и ею же и заканчиваться, иначе спустя 20 минут через поисковик потенциальные покупатели просто ничего не найдут.

3. Если поиск информации продолжается и интерес в ближайшие дни циклично возрастает, то вполне допускаю дозировать информацию, постепенно раскравая все новые и новые преимущества предложения через другие информационно-рекламные сообщения и (или) с подключением иных коммуникативных каналов.

Несколько слов о компании Gemius. Эта консалтинговая компания, предоставляющая информацию, решения и рекомендации в области управления рекламными онлайн-кампаниями. Помимо этого компания проводит мониторинг и анализ аудиторий веб-сайтов и работает в 30 странах Европы, Ближнего Востока и Африки. Исследование онлайн аудитории проводится Gemius на европейских рынках с 2002 года.

p.s. Кстати, что такое дисплейные медиа знаете?

Какая длина рекламного ролика оптимальна

YouTube еще год назад задавал тон своими «Bumper ads» продолжительностью 6 секунд. Тогда рекламодатели протестировали более 300 кампаний в этом формате. Результаты показали, что 9 из 10 таких роликов значительно повышали отклик на рекламу бренда, согласно внутренним данным площадки. И такие «короткие» истории еще летом были на пике популярности.

Facebook Watch предсказывает, что будущее за более длинным видео. NewsWear проанализировала реакции и комментарии на оригинальный контент и новостные видео за полтора месяца (с 1 августа до середины сентября) и отследила заявленный соцсетью тренд.

Напомним, что Facebook Watch – это новый видеосервис. Watch будет представлять из себя отдельную вкладку в мобильных версиях, на сайте и в приложении для телевизоров. Во вкладке будут отображаться рекомендованные к просмотру видео, а также различные каналы, которые получат название Шоу.  Фактически Watch можно назвать аналогом YouTube. Конкуренция сервисов очевидна.  С огромной 2 миллиардной аудиторией Facebook составит серьезную конкуренцию для YouTube

Запуск платформы состоялся в начале августа этого года. Сейчас на нем публикуется ограниченный круг издателей. Свои каналы в Watch получили The Atlantic, Quartz, Mashable, ATTN: и Business Insider. Кстати, обычно брендированный канал выступает не под своим обычным именем (The Atlantic называется You Are Here).

По появлению контента на этих каналах видно, что Facebook Watch вынуждает пересматривать видеостратегию. Все чаще продолжительность ролика на платформе увеличивается до 5 минут, а количество самих роликов уменьшается. При этом, среднее вовлечение аудитории, наоборот, повышается.

Когда клиент готов к покупке [оценка потенциала клиента]?

Если потенциальный «некто» идентифицировался на вашем сайте, заполнил форму сбора контактных данных, и менеджер отдела продаж совершает первичный звонок, то наступает интересный этап диагностики потенциального покупателя. Как, на этом этапе, квалифицировать лиды на предмет готовности к совершению сделки? 

Изначально, определимся: зачем вообще диагностировать потенциал такого лида?! Поведение этого «некто» в ходе первичного контакта позволяет либо квалифицировать его как подтвержденного маркетингом потенциального клиента и дает возможность определить последующие шаги, либо, оставив за ним статус «пробивон», чуть отпустить исходящие коммуникации, отправить его назад в отдел маркетинга , что бы специалист по онлайн-коммуникации «нагрузил» его актуальным контентом и некоммерческие предложениями в виде e-mail рассылок, а продажному останется периодически проводить повторную квалификацию в ходе очередных нечастых телефонных звонков.

Так вот, если какой-либо инструмент, алгоритм, позволяющий определить потенциал лида? Конечно есть! Продажники должны проводить собственную оценку потенциального клиента, используя, так называемые, критерии BANT (от англ. budget – бюджет, authority — полномочия, need — потребность). 

BANT является достаточно удобной универсальной формулой, несколько десятилетий назад введенной в обиход специалистами IBM. Но формула – формулой, а вот без детализации ее, она так никогда и не будет практически полезной. 

В общем и целом, господа продажники и торговые маркетологи, принимайте технологию и, если оценка потенциала клиента для вас важна, читайте о применении модели BANT.

Удачи!

А у вас в компании копирайтинг или контент-менеджмент?

Если ваша компания пишет много и у вашей компании в штате нет копирайтера, PR-менеджерв или SMM-менеджера… всего набора специалистов, генерирующих контент, то пишет ваша компания, скорее всего, лениво, не азартно, для клиентов нецелево и однообразно. Почему так думаю? А кто у вас управляет контентом?

Об информации

Это случилось неожиданно. Тысячи лет люди общаются – лично и обезличенно, на бытовом уровне, групповом и межгрупповом, на коммерческом – продавая и покупая, рекламируя и продвигая. Тысячи лет то, что они распространяли называлось «информация». Информация (от лат. informātiō — разъяснение, представление, понятие о чём-либо, придавать вид, форму, обучать; мыслить, воображать. И все, с обретения человечеством речи и письменности, на на много веков вперед было понятно: информация должна быть

  • актуальной,
  • верной,
  • полной
  • своевременной.

Было понятно, как эту информацию распространять, среди кого и каким образом. Армия матёрых профессионалов, обученных, подготовленных, натасканных, занималась созданием и распространением и управлением информацией.

И вот, неожиданно для всех, кто-то придумал слово «контент». С этого момента все изменилось, все стало непонятным. Появилось большое количество людей не понимающих и не принимающих принципы создания и распространения «информации». Собственно, для возврата их в «информационное пространство» и в лоно таких наук, как информатика и журналистика и написана эта заметка.

О контенте и менеджменте

Итак, хотите понять все – читайте не о контенте, а об информации и журналистике. Там полнота информации, верные мыли, многовековой опыт. В словаре маркетолога же написано то, что такое контент. В данном случае, я расскажу даже не о текстах и картинках, таблицах и слайдах, а о некой системе генерации, сохранения и управления контентом – о контент-менеджменте.

Контент бывает:

  • По содержанию:
    • корпоративный (о компании),
    • о предмете маркетинга (товаре, услуге и предложении),
    • о сфере деятельности (о сегменте, рынке, партнерах: поставщиках и покупателях).
  • По видам, контент бывает:
    • пропагандистским;
    • имиджевым (PR, брендинг),
    • техническим (информационным, обучающим, демонстрационным),
    • коммерческим (вот только не «продающим», а коммерческим)
    • реклама (с целями промоушена)
  • По видам носителя:
    • онлайн (для web, для электронных носителей)
    • офлайновым (для печатной продукции, для технических и обучающих материалов и проч.)
  • По длительности жизни:
    • длительного потребления (устав, стратегия, слоган),
    • рабочий
    • контент ситуационный (новостной, под акцию, эвент).
  • По нацеленности на аудиторию, контентбывает:
    • целевой (специалистам, под коммерческую сделку, акционерам);
    • массовый (общеупотребимый).

Все это привел для понимания того, что текст на сайте и текст в брошюре о компании должены подчиняться определенной логике, служить определенной коммуникативной стратегии и работать на разные части ЦА.
Если же у вас в компании просто брошюра и просто текст на сайте, если за все это отвечает один человек – у вас есть контент, но, скорее всего, нет контент-менеджмента.

Кто отвечает за контент?

Итак, шесть вопросов, которые маркетологов, желающих оспорить сформулированное выше утверждение, обычно ставят в тупик:

  1. Кто или что генерирует информацию? Какие информационные источники у вас в компании?
  2. Кто модератор? Кто в компании анализирует поводы для создания и обновления контента?
  3. Кто PR-щик? Кто формулирует образ создателя контента? Кто создает месседжы для контента (пока это еще не сама информация)?
  4. Кто копирайтер? Кто отвечает за язык, которым вы разговариваете с рынком?
  5. Кто спикер (амбассадор, лицо бренда, контент-редактор и проч.) Кто формирует «повестку»? Кто собирает мнения, формирует целевой контент под аудиторию и под площадку, кто ведет диалог?
  6. Есть ли база контента? При написании очередного материала вы пользуетесь заготовками? Где и в каком виде они хранятся?

Так сколько же вопросов поставило вас в тупик? У вас в компании все это делает один человек или вы сами все это делаете? Разрешите вам заметить – вы делаете все это плохо! Не можете делать хорошо, как не может журналист телевизимонных СМИ: сам ездить на события, сам снимать сюжеты, сам сидеть в архивах и искать информацию, писать тексты и их же распространять.

Помните, я говорил, что как только замените слово «контент» на «информацию» – многое станет очевидным. Создавать контент, распространять, вести с помощью него диалог с ЦА и профессионально управлять контентом – это разные задачи!

Какие источники контента у вас есть?

Источников мыслей и поводов к разработке контента бесчисленное множество. Это и информационно-маркетинговые материалы конкурентов, результаты перзентации новинок на прошедшей выставке, изменение технологий и проч. и проч. Другими словами, любая информация прямо или косвенно имеющая отношение к контенту может служит поводом к его улучшению. Во всем этом многообразии поводов есть одна проблема – не системность. Как сами источники информационных поводов, так и время повяления поводов нужно включить в плановый менеджмент. Для этого:

  1. Определите достоверные информационные источники и информационные поводы, которые вы будете планово мониторить;
  2. В плановом порядке с периодичностью проверяйте все отобранные источники на наличие новой информации;
  3. В качестве внешних источников контента должны выступать: раздатка конкурентов, почитайте про Check&Get и иные парсеры контента – профессиональные системы мониторинга веб-сайтов, отраслевых новостей. В общем и целом у вас должен быть устоявшийся перечень внешних источников, обязательных к регулярному мониторингу. Но внешние источники контента – это половина дела;
  4. Организуйте еженедельный съем информации с руководителей отделов, подструктур вашей компании – в работе над контентом должны участвовать и смежные подразделения, а часто именно они и являются поводом и причиной для смены контента (запустили новый станок, которые теперь позволяет делать что-то иное, как-то иначе или в два раза быстрее).

Про поводы к изменению контента

На контент влияют, его определяют:

  • События в стране и отрасли;
  • Новые технологии (существующие вне и внутри компании);
  • Новые товары, услуги и все по 4P маркетинга (не буду расписывать);
  • События вне компании, участниками которых явилась компания;
  • События вне компании, участниками которых являются конкуренты;
  • События в компании (события внутри каждого подразделения, смежные события нескольких структур);
  • События, к которым причастны сотрудники компании (даже если это не относится к компании, отрасли).

Если на минуту перестать говорить о контенте и вернуться назад – к информации, то станет понятно, то люди потребляют не контент, а важную для них информацию. Именно поэтому, события в стране – это потреблять будут не у вас в новостной ленте компании, а в новостных СМИ. Сделать эту информацию употребимой, скажем, на вашем сайте можно только в том случае, когда вы этот новостной контент приведете к употребимому – станете говорить не о стране, а о себе , в контексте происходящего события. Если вы:

  • сами не формируете событие в размере страны;
  • если вы не в контексте происходящего;
  • копируете информацию из первоисточников;
  • и никак не можете ассоциировать себя с происходящим

то эта информация на вашем сайте никому не интересна, поскольку:

  • есть огромное число новостных СМИ, где эта информация публикуется полнее, быстрее и релевантнее;
  • потребителям информации (блин, не контента, а информации) вашего ресурса – нужна информация о вас;

Как часто менять контент?

Скажите, как часто вы обновляете информацию в корпоративной брошюре? Не часто? Многие тут же спросили: «а зачем»? То есть, с какого фига нужно часто менять контент в таком, казалось бы, фундаментальном материале, как корпоративный «талмуд». На самом деле причина есть. Если аргументация, убеждающая в вашей мощи, правоте ваших взглядов, потребительском качестве товаров остается десятилетней давности, то таой материал уже не интересен постоянным клиентам – он устаревает. За время у вас обязательно должны появиться новые аргументы, новые коммуникационные приемы, появляются новые товары, новые фотографии и новые события оказывают влияние на ваш контент. Ситуация с контентом типична не только для брошюр, но и для сайта, листовок к акциям и ивентам, для новостной лентой и контента социальных сетей.

Продолжение темы управления контентом в компании в заметке Контент-менеджмент… управление контентом

Как вы лодку назовете…

В маркетинговых идиотизмах все-таки стоит завести еще одну галлерею и назвать ее «как вы лодку назовете…» или «Ё-моё маркетинг»   

Творчество — великая вещь! Оно – велико, в независимости от того, какими руками оно деляется. Правда, в одном случае, получается великое искусство, а во втором – великое… столько лекарства не выпить, чтобы переварить то «великое», что вываливется порою из под резца «мастера».

Велико-ужастное замечено не только в рекламе. В свое время я уже писал про увиденную мною вакансию: «Требуется дизайнер по рекламе в коммерческий отдел продаж». Чуть ранее меня абсолютно серьезно спросили: «Чем качественна дистрибьюция отличается от КАПЕЛЬНОЙ», то есть, чепм общепризнанный термин маркетинг аотличается от придуманного кем-то когда-то по какому-то непонятному случаю?

Сегодня прислали объявление о новой вакансии:

Какой-какой директор?   

Если кто-то не совсем понял, что меня так веселит в такого рода экзерсисах и что не маркетингового в них, расскажу на примере вот этой фотки:

1. Друзья, Вы где-то видели название у товаров: телевизорики, пылесосики, холодильнички и «лачики для ноготчков»? «Кремики для лица» и «автомобильчики» – это так себе потребительские товары, за них много и платить-то жалко. Уменьшать и ласкать надо не клиентов, а «вторую половину»   А для клиентов используйте язык, термины и обороты, привычные для них и не уничижающие ценность товаров.

2. Я вот не понял, что за первая буква в слове, но вторая зеленая – это точно «д». Во всяком случае, меня так в школе учили. У клиентов слишком мало времени, чтобы разбирать хиторо  выеб  написанное название магазина, и без того слишком много соблазнов выбрать конкурента. 

3. Есть такой маркетинг-менеджмент, который отвечает за разработку имен торговых марок – нейминг. Название магазина, товара, должности директора – это, как имя, оно должно быть простым и понятным, иначе сам бренд и его владелец серьезно рискуют быть «милыми» и «необычными» , но, к сожалению, безденежными. Не находите?

А если вернуться к вакансии «директора по кустам», то я очень хотел бы посмотреть, как выглядит штатное расписание в компании, и не завелись ли в нем «полевые менеджеры» или «бухгалтер на кассу» (баба на чайник).

Про конверсию лидов и интернет серфинг

Сегодня получил письмо с просьбой прокомментировать понятие «лид» из словаря маркетолога, рассказать, ближе к практике, что такое генерация лидов и конверсия лидов. Посидел, подумал и решил: что может быть более практичного, чем мнение самих лидов и покупателей?

Поискал в интернете и нашел некоторые цифры результата опроса «Персонализованный маркетинг», проведенного  MyBuys в феврале 2013. 

Итак…

Термином лид стало принято обозначать потенциального покупателя, контакт с ним, полученный для последующей менеджерской работы с клиентом. В русском языке наиболее близкими к термину лид является «клиент, проявивший интерес», «зацепка за клиента». В ходе исследования агентством Mybuys в декабре 2012 года было опрошено 1108 потребителей, которые от 4х и более раз за год покупали товары онлайн, потратив на покупку от 250 и более USD. Итак, на лицо постоянные покупатели, использующие электронные средства для персональной покупки товаров стоимостью от 7000р. за штуку и более (что не мало!).

В результате исследования, 44% опрошенных высказались за то, чтобы покупать повторно у тех продавцов, которые помнят прошлые покупки прошлых покупателей. Другими словами, они с удовольствием возвращаются к тем, кому они представились, зарегистрировавшись, и тем, кто помнит то, что они покупали. 

Цель получения лидов — последующая отработка взаимодействия с потенциальным клиентом
То же исследование отмечает, что 54% респондентов не против получать персональные письма от продавца с рекомендациями и информацией о новых предложениях товаров из той группы, товары которой они ранее покупали. Мне лично такая «готовность» представляется сомнительной, если заинтересовавшие товары не относятся к товарам постоянного спроса (кофе, пиво, лекарства).

Генерация лидов — маркетинговые технологии, позволяющие формировать интерес потенциальных покупателей, и заставляющие их  обращаться за информацией о товаре и услуге Исследователи обращают внимание на то, что только 35% респондентов как-то положительно воспринимают персонализованную интернет-рекламу. Попытка генерации лидов подсовыванием посетителям рекламы уже сегодня и на будущее не может являться источником лидов. 

Персонализованные обращения продавцов воспринимают положительно 57% опрошенных, что, в общем, подтверждает сказанное ранее — люди доверяют продавцам уже купленных ранее товаров, доверяют лидерам и авторитетам, которых знают.
Lead conversion (лид конвершн) — преобразование потенциальных покупателей в реальные, потенциальные продажи — в реальные. Технологии конверсии лидов позволяют посетителю существенно:

  • упростить продажу;
  • сократить процесс продажи;

59% высказались в пользу подсказок продавца о том, что еще нужно купить к выбранному ранее товару. Сам с удовольствием, скажем, обращаю внимание на подсказки о необходимости купить аксессуары на сайте.

66% опрошенных обращают внимание на подсказки продавка об акциях и возможности покупки выбранного товара по акции. Подсказки должны быть сделаны на основе сбора информации о прошлых посещениях и покупках.

Но только 39% респондентов указали на то, что они охотнее покупали у тех продавцов, которые персонализовали для них веб-подсказки и предложения. Скажите, часто ли Вы встречаете «заточенные» для подростков, домохозяек предложения товаров? Часто ли Вы встречаете «посадочные страницы» с учетом гендерных особенностей? Часто ли информация о скидках по акции адресные?

Естественно, что такая слабая конверсия лидов приводит к тому, что 44% посетителей сайта уходят с него, сославшись на то, что: «они все еще находятся в процессе исследования», а не целевое подсовывание посетителям, скажем, поисковых систем информации о предложениях продавцов (ТОП-10 «Я»;) приводит к тому, что 33% высказываются жестче: «зашел, чтобы просто посмотреть», то есть, это просто интернет-серфинг — путешествие по страницам бесцельно, ну или точно не с целью покупки. 

Напротив, более глобальное исследование 250 млн покупателей 400 продавцов, проведенное MyBuys, показывает, что персонализованные обращения и персонализованная продажа позволяют добиться увеличения частоты покупок почти на 100%, стоимость заказа можно увеличить до 50% (аксессуары и допродажа) и 25% увеличение конверсии потенциальных лидов.

Почему коэффициент конверсии – не показатель качества маркетинга?

Предыдущая заметка о статистике коэффициента конверсии по отраслям должна бы сподвигнуть каждого подумать на д вопросом: «Что я могу сделать, чтобы вывести свой сайт и маркетинговую активность на нем на эти стратосферные уровни?». Не спешите что-то делать. Давайте, подумаем.

В тексте ниже, я постараюсь объяснить, почему вам, вероятно, не нужно гнаться за показателями конверсии в продажу, и как вы можете превратить «коэффициент конверсии» из не очень полезного статистического показателя – отрыжки «перформанс-маркетинга» в инструмент, который поможет улучшить ваш маркетинг.

В публикации разберем 3 простых вопроса:

  1. Что такое коэффициент конверсии?
  2. Почему это не ответ на все мировые проблемы?
  3. Что вы можете сделать, чтобы повысить значимость коэффициента конверсии?

Что такое «коэффициент конверсии»?

Изначально (и в предыдущей заметке это было) речь идет о конверсии в транзакцию, поскольку конвертировать кого-либо куда-либо можно бесчисленное число раз и все зависит от цели конверсии. Для большинства из нас конверсия – это либо продажа, либо какой-то интерес, обычно связанный с количеством посещений или сеансов на сайте:

Коэффициент конверсии = количество продаж / количество посещений

Итак, сегодня о самом сладком и щемящем разум любого «перформанс-маркетолога»…

«Коэффициент конверсии в сделку (в продажу, в транзакцию)» – это процент посещений вашего сайта, завершившихся «сделкой».

Другими словами, если ваш магазин посещают 100 раз и 5 из этих посещений заканчиваются продажей, ваш коэффициент конверсии составляет 5%.

Причина, по которой счетоводы маркетинга заботятся об увеличении конверсии заключается в том, что вы (яко бы!) будете делать больше продаж при тех же затратах на трафик.

Почему «коэффициент конверсии» – это не показатель решения задач маркетинга

Вот 5 причин, по которым вы никогда не должны принимать общий коэффициент конверсии в транзакцию «за чистую монету»:

1. Более высокий коэффициент конверсии не всегда означает более высокую эффективность рекламы и маркетинговых усилий

Самый простой способ объяснить это на примере. Вот, к примеру, статистика за 2 дня активности на сайте электронной торговли:

  • День 1: конверсия 4%. (5000 посещений, 200 транзакций)
  • День 2: конверсия 10%. (1000 посещений, 100 транзакций)

Во второй день конверсия была более чем вдвое выше, чем в первый день (10 против 4). Так? Так!

Вы на цифры-то посмотрите! Легко же увидеть, что день первый был намного результативнее для маркетинга (в пять раз больше контактов в первый день) и даже продаж в первый день было больше: 200 транзакций против 100 – во второй день.

Остановитесь. Еще раз, посмотрите на цифры. Коэффициент конверсии – дерьмо ерунда полная.

Напомню интернет-маркетологам: результативность маркетинга меряется показателями удовлетворенности потребителей (1) и тем, насколько усилиями маркетолога, продавать продукты компании стало проще (2). Это проистекает из определения понятия «маркетинг». Поэтому, вывод первый:

Коэффициент конверсии – придуманная метрика, подменяющая собою базовые метрики качества маркетинга, рекламы и продаж, неправомерно используемая интернет-маркетологом и в том случае, когда ему не известно насколько его работа помогает сбытовикам искать и обслуживать покупателей и когда он, даже теоретически не знает, что такое:

  • Мультиатрибутивная модель М. Фишбейна;
  • Customer Satisfaction Index, CSI;
  • Net Promoter Score, NPS.

2. Вторая проблема: Не все посещения вашего сайта могут привести к конверсии… и не все должны это делать

Сосредоточившись на конверсионности – способности конвертировать в транзакцию, мы с какого-то перепуга делаем вид, что каждое посещение нашего сайта – это потенциальная продажа. Хотя это может быть верно для конкретной целевой страницы PPC, это очень редко верно для всего сайта.

Посетители, толпящиеся на вашем сайте:

  • могут проверять статус своих заказов;
  • искать ваш номер телефона;
  • проверять вашу страницу «Вакансии»;
  • следить за акциями и прочими маркетинговыми «халявами»;
  • выполнять любое количество других задач.

Сосредоточение внимания маркетолога исключительно на повышении общего коэффициента конверсии от любого конкретного посещения – это означает не понимать задачи маркетинга и игнорировать все то, что может хотеть потребитель от вашего сайта, вашего бренда и вашей компании.

3. Утверждаю: Занимаешься маркетингом – уменьшаешь коэффициент конверсии

Допустим, ваш сайт – чистый интернет-магазин, на котором нет абсолютно никакого контента, кроме каталога продуктов и цен. В среднем ваш клиент приходит на сайт раз в месяц и совершает покупки раз в два месяца. Это ваши постоянные покупатели.

С целью роста продаж, вы начинаете работу по привлечению НЕ покупателей:

  • Постите интересными материалами по соцсетям;
  • Карты, отзывы, PR-материалы, SEO, веб-приложение;
  • Видео-контентом заводите на сайт тех, кто ищет: особенности эксплуатации, распаковки, советы;
  • Аккуратно заполняете карточки товаров техническими и эксплуатационными параметрами;
  • Добавляете на сайт блог с действительно интересным контентом, рассказываете о продуктах, даете экспертные сравнения разных продуктов, публикуете обзоры ТОП-10 товаров в категории.
  • Добавляете на сайт сервисы: сравнение товаров, техподдержка, отслеживание доставки, программы «трейд-ин», «интерактивная примерочная» и проч.

И вот ваша работа увенчалась успехом – статистика показывает, что ваш посетитель стал посещает сайт два-три раза в неделю. Собственно – что хотели, то и получили: число посетителей утроилось. Другими словами, ваш сайт, с точки зрения маркетинга выполняет задачу привлечения клиентов и определенно улучшился.

И вот тут вы обнаруживаете, что ваш коэффициент конверсии рухнул! Знаменатель (число посетителей) – утроился, и давит массой на оставшийся прежний числитель – количества транзакций, убивая ваш коэффициент конверсии. Что, провал работы?

Отчего это вдруг, вы решили, что сервисы, призванные сделать удобными ваши коммуникации с покупателями, обязаны одномоментно увеличить вам продажи уже в этом отчетном финансовом периоде? А кто вам сказал, что задача маркетолога состоит в том, чтобы увеличивать, не число транзакций, выручку, рентабельность сделок, допродажи, кросс-сейл, овер-сейл, рост продаж новинок, а какой-то коэффициент конверсии? А что с удовлетворенностью потребителей – с основной-то метрикой маркетинга?

Таким образом, применительно к сайту:

Задача маркетинга и задача повышения коэффициента конверсии – прямо противоположны

4. Коэффициенты конверсии сильно различаются в зависимости от типа посетителя

Опять же речь о «воронке продаж»… У посетителя вашего сайта, который никогда не покупал у вас раньше, гораздо меньше шансов совершить покупку, чем у постоянного покупателя. С другой стороны, очень лояльный покупатель и постоянный посетитель с меньшей вероятностью склонятся к совершению покупки под воздействием ваших маркетинговых активностей – как бы не изменялся контент на вашем сайте и как бы не была высока рекламная активность – как покупал свое, так и продолжает ходить и покупать то, что ему нужно, выгодно и удобно покупая у вас.

Объединение этих двух групп («не покупатели» и «постоянные») в одну кучу, похоже на сваливание в одну кучу покупателей чехлов для смартфона и покупателей последней версии iPhone. Коэффициент конверсии и для принципиально разных продуктов должен считаться отдельно по каждому из видов продуктов с разной оборачиваемостью и маржинальностью.

Посетители из разных источников трафика также будут сильно отличаться. Посетители с SEO, очевидно, будут иметь тенденцию к более высокой конверсии и такие транзакции будут более прибыльны, поскольку:

  • по SEO на сайт попадают больше действующих клиентов и (или) клиентов, более четко понимающих то, что они хотят;
  • в силу ниже затрат на привлечение, по сравнению с Директ-рекламой и массовой неличностной рекламой (медийка).

Точно так же коэффициент конверсии по товарам брендов и неотбрендованным товарам, по популярным продуктам и по новинкам также будут различаться.

5. Расширение ассортимента вашего сайта часто снижает коэффициент конверсии

Одно дело продавать популярные продукты постоянным покупателям, в SEO и Директ на продвижение которых вы вкладываете средства и усилия, и совсем другое вводить в ассортимент новинки и товары-заменители. Как только вы расширяете ассортимент и дифференцируете предложение по цене, (собственно, это и есть «продукт» и «место-полки» 4Р маркетинга) – готовьтесь к снижению коэффициента конверсии.

6. Есть еще с десяток причин не считать коэффициент конверсии маркетинговой метрикой…

Например, стоит упомянуть о возможно одинаковом коэффициенте конверсии с высокозатратных методов массового привлечения покупателей и низкобюджетных траханий мытарств ведущих к штучным продажам. Валовая прибыль разные, усилия разные, а коэффициент конверсии, в обоих случаях, может быть одинаковый. Ну и насколько адекватен тогда этот показатель, в качестве показателя эффективности маркетинга?

Как все же правильно относиться к коэффициенту конверсии

Несмотря на все эти уродливые ограничения, коэффициент конверсии — невероятно важный инструмент контроля. Вот только не путайте контроля чего и понимайте, что маркетинг – это не продажи здесь и сейчас и не задача маркетолога убивать коммуникацию с рынком до уровня только лишь «купи-продай».

Вот несколько советов, которые помогут лучше понять что такое конверсия и предпринять значимые действия для улучшения результатов.

Коэффициент конверсии – ситуативная метрика, то есть, лишь инструмент для контроля за изменившейся ситуацией, как результат какого-либо целенаправленного действия: хотим что-то локально изменить – проводим мероприятия – контролируем изменения по CR

Всегда учитывайте другие метрики маркетинга, наряду с коэффициентами конверсии

  • Помните, что увеличение коэффициента конверсии, скажем, при прекращении рекламной кампании, может быть вызвано значительным уменьшением посетителей сайта в сочетании с более мягким снижением продаж;
  • Используйте коэффициент конверсии не как абсолютную величину, а как величину в динамики (в изменении): «мой коэффициент конверсии вырос на 5%, почему?» вместо «мой коэффициент конверсии теперь 5% [точка]».

Используйте его для контроля отработки очень специфических задач

  • Создание индивидуальных посадочных целевых страниц под один (!) продукт и контроль качества «посадки» по конверсии – это действительно работает;
  • Директ-маркетинг (таргетинг постоянных, скажем, на новинки) и контроль по коэффициенту конверсии – действительно работает.

Считайте коэффициент конверсии отдельно по каналам привлечения

  • Как правило, каналы привлечения, такие как оплата за показ или клик, будут конвертироваться с гораздо меньшей скоростью, чем в среднем по вашему сайту. Наблюдение за показателями конверсии по этому каналу отдельно позволит улучшить показатели привлечения и сэкономит вам гораздо больше (и принесет больше) денег. Попытка не разбирая считать коэффициент конверсии разом по всем каналам – это введет ваш маркетинг в страшный блуд!
  • Разделите свои каналы, выясните, считайте коэффициенты по каждому и определяйте, какой именно канал привлечения наиболее затратный, более маржинальный, более эффективный с точки зрения «коротких» продаж.

Считайте коэффициент конверсии отдельно по типам посетителей

  • Разделите «новые посетители» и «вернувшиеся посетители», «никогда не покупавшие раньше»). Если затрат и усилий на привлечение новых посетителей нужно больше, то и коэффициент конверсии по ним нужно считать отдельно;
  • Помните, что контентное изменения сайта с гораздо большей вероятностью повлияют на новых посетителей, чем на действующих. На ваших существующих клиентов влияет не контент, а бренд, привычка получать услуги, привычка к качеству продукции и т.д.

Конвертировать можно не только в продажи – все от маркетинговых задач

  • Если у вашего маркетинга есть несколько ключевых задач (например: запросы в службу поддержки, лиды, число транзакций, сумма транзакции, продажа новинки), они рассматриваются как отдельные задачи маркетинга, требуют отдельных усилий маркетологов и, поэтому, рассматривайте их как отдельные задачи конверсии.
  • Есть ситуационные задачи маркетинга (например: распродажа под конец сезона или рост числа посетителей под начало сезона) – они должны быть отделены от текущего планового маркетинга и отслеживайте эффективность конверсии по ним отдельно и индивидуально.

Сосредоточьтесь на микроконверсиях

  • Вместо того, чтобы спрашивать абстрактно-математическое «как бы мне увеличить коэффициент конверсии сайта?», – в первую очередь, определите не статистическо-математические задачи, а маркетинговые задачи.
  • Начните с конверсии в активность «какой процент поисковых запросов приводит к переходу на страницу продукта?»; с конверсий, которые являются показателем не вашей эффективной работы, а отражают маркетинговые микро-задачи:
    • рост конверсии по промотируемому продукту;
    • рост конверсии по сезонному продукту;
    • рост конверсии по перекрестным продажам: основной продукт + допродажа
    • увеличение конверсии, методом снижение оттока посетителей
    • и проч.

Вывод

Как только начнете работать в связке с продуктовым менеджером и менеджером по закупкам – поймете, в чем реальная практическая задача интернет-маркетолога, и в какой  блуд вводят вас «перформанс-маркетёры», у которых конверсия в сделку – основной показатель лжи об эффективности работы.

 ________________

p.s. 

Про мультиатрибутивную модель Фишбейна вот здесь

Как правильно писать новости? [журналистика для маркетологов]


Текст, маркетинговой новости, меседж, мысль строится по следующей схеме:

0. Лид
1. Дата события
2. Место события
3. Суть события (что произошло, что случилось?)
4. Кто действующие лица?
5. В чем интерес, почему это важно?
6. Для кого это важно?
7. В чем проблема, пика, укол, подъебка (кто что упустил, кто в чем виноват, власть не отреагировала, конкуренты ступили)?
8. Как будут развиваться события дальше (планы, прогнозы, продолжение будет)?
9. Благодарности за интервью, встречу, мнение, высказанное или любое положительное, жизнеутверждающее, точка зрения автора, отсылка на первоисточник.

«Лид» – в журналистике обычно именуется первый абзац, или, как его еще иногда называют, «расширенный заголовок», смысл которого в сжатой форме (но более расширенной, чем заголовок) рассказать все то, что будет ниже. Лид задает тему и тон статьи. Лид дает ответ на один-единственный вопрос читателя: хочу ли я прочесть этот текст? На количество слов в лиде так же есть ограничение: 12-15, максимум 20 слов.

Хотите докажу, что эта схема практически полезна для написания с первого раза любого маркетингового текста: новостей, постов в блоге, статей о событии, отчетов, пост- пресс-релизов и прочее? Не буду приводить текст новости о выставке или очередной коммерческом подвиге — это слишком просто. Давайте что-то посложнее.

Смотрите, пишу примерный текст, но строго по выше приведенной схеме (не нужно критиковать сам набор букв — он приведен только в качестве иллюстрации логики новости):
Лид: Вот уже 45 лет фразу «трудно быть маркетологом» опровергает мастер своего дела, большой специалист Пупкин С.В.
16 марта 1969 года (1) в Москве(2) родился(3) Пупкин Степан Виссарионович(4). Через годы ему предстояло стать крупным маркетинговым специалистом(5) и приумножить продажи компании в несколько раз (6). Приумножить получилось бы лучше и скорее, если бы денег на маркетинг компания выделяла больше (7). Пока же ему приходится довольствоваться тем, что есть и больше работать «ногами» и «вечерами» (8 ) . Руководители компании отмечают, что в таких сложных условиях, работа маркетолога приносит хороший результат(9). поздравим юбиляра и пожелаем творческих успехов и новых маркетинговых побед.(9)

Хотите покажу, как сказанное применяют профессиональные журналисты?

В этом случае, укол очевиден и он — адресован Ирану, которого сравнивают с теми, кто несет угрозу и, к тому же, отмечают то, что он — хуже, поскольку обладает каким-то там оружием «не для всех».

Понятно, да? Текст выше подчиняется логике и поэтому, тупо понятен и прост… может быть и скучен, но будет принят любым цензором с первого раза. Попробуйте!

Что хочется добавить к сказанному:

1. Не пишите восторженно. Пишите отстраненно! Это анекдоты уместно рассказывать активно жестикулируя.
2. Убейте в себе Мастера Йоду (см. предыдущую записку — ссылка на нее вначале), иначе тексты будете переписывать раз 100.
3. Решите сразу: не о чем пишите текст, а зачем (!) его пишите. Цель написания какая? Эту цель и решайте текстом.
4. Быть разносторонним и «продать» текст с первого раза — разные вещи. Меседж всегда должен быть один. Я же не пишу в этой статье, например, о проблемах адаптации переводных текстов?!
5. Эти 9 пунктов распечатайте и повесьте перед собой на стенку. Приду, проверю!!
6. Руководители служб маркетинга, требуйте от ваших доморощенных копирайтеров (кооператоров) подобной логики повествования: проще будет и самому жить и коммуницировать с клиентами.

Удачи!

Контент-менеджмент… управление контентом [продолжение]

Предыдущую заметку «Контент менеджмент… зачем в компании копирайтер?» я оборвал на полуслове… Чуть ранее: раскрыл понятие контента – информации подготовленной к месту и ко времени; определил менеджмент, что отвечает на разных этапах за сбор информации и подготовку контента, и это не только сотрудник отдела маркетинга; разобрались с различными источниками информации для контента. Надеюсь, стало понятно зачем компании нужен копирайтер и не только он. Поехали дальше…

Кто или что в вашей компании анализирует поводы обновления контента? 

Наверное, как вы уже поняли, давать команду для обновления контента должен не директор, а изменившиеся обстоятельства, и сформированная информационная среда. Надеюсь, что проделав все сказанное выше вы получите вал несвязанной информации, которая без специалистов будет не понятна, для маркетолога часто не явна ее ценность, срочность. Хорошо, если у вас в компании есть продакт-менеджер, что способен распознать важное, взаимосвязи в разрозненной технической, коммерческой и рекламной информации. Если же такого спеца нет, то во много должны помочь те самые руководители отделов в вашей компании. Планово ознакамливайте их с информационным потоком и просите выделять главное и… формулировать месседжи для последующего написания контента.

Кто формулирует месседж контента (пока это еще не сам контент)? 

Месседж (от англ. message – сообщение, донесение) главная мысль, выделяемая из пространного сообщения, одна фраза, обозначающая вектор дальнейшей генерации контента, выделение часто скрытого смысла на основе этого выстраивают дальнейшую работу по составлению текстов, поиска графики и проч.

Смотрите пример:
Информационный повод, интересный, но не более: Производство сообщает, что ими введена новая поточная линия по производству чего-то там Месседж, отличается от новостного повода… он приоткрывает смысл события, выгоду для компании и клиента: Теперь сроки заказа сокращены вдвое, очереди на ожидание исполнения заказов больше не будет. Но! Это такой тупо-менеджмерский меседж, до такого может додуматься любой продажник или можно иначе: грядет передел рынка, компания в ближайшее время удвоит объем продаж Понимаете, в чем глубокий маркетинговый смысл такого меседжа рынку?  Итак, кто в вашей компании из информационного потока выделяет главное? Кто модератор контент-менеджмента? Скорее всего, месседж контента – удел продакт-менеджера или директора по маркетингу и меседж – предмет согласования между ним и каким-либо ответственным сотрудником компании – генератором информационного повода.

Кто отвечает за язык, которым вы разговариваете с рынком? 

Очень часто маркетологи лукавят и, для экономии времени и сил, один и тот же контент используют для коммуникации с разными клиентами и в разных каналах коммуникации. Именно поэтому сообщения в социальных сетях так похожи на новостные ленты компаний, а новостные ленты часто столь же пафосны, как и корпоративные каталоги.

В итоге, если, скажем, клиент видит, что twitter, facebook и новостная лента корпоративного сайта по своей сути – одно и тоже, а единственное сообщение в новостях о прошедшей ранее выставки отражает лишь скупую официальную версию (заранее не объявили, а когда объявили, то дали понять, что там было скучно и можно было не ходить), то такая компания лишается посетителей выставки, лишается, так называемых TackPoint-ов – мест и поводов прикосновения покупателя к бренду.

Таким образом, сгенерированный профессиональный контент с помощью различных коммуникационных средств доносится до клиента по-разному, с применением или отсутствием эмоциональной окраски, с разной деталлизацией, где-то с четкими выводами, а где-то с предоставлением возможности сделать клиенту самостоятельный вывод.

Про базу контента 

Часто вижу, как менеджер, для написания очередного релиза к чему-либо, рыщет по папкам на компьютере или из сверстанного ранее в Индизайне макета, выдирает какой-нибудь нужный ему абзац текста или картинку. У вас так?

  1. Создайте «интранет» (intranet) (папки на сервере, www-ресурс,  «Мегаплан», «Bitrix24″… для общения специалистов компании, репозиторий, в этой корпоративной среде заведите новостную ленту, куда каждый руководитель подразделения будет еженедельно писать ОДНУ новость (см. выше абзац про «Источники поводов»;
  2. Все тексты, присланные для «вставить срочно в буклет» должны храниться там в отдельной папочке. Они должны быть озаглавлены, снабжены тегами (ворд, pdf) для удобного поиска, с обязательной отметкой о том, от кого сие было получено. Иначе как-нибудь ворвятся в вашу жизнь генеральный директор компании и потрясая очередной широко изданной маркетинговой «материалиной» громко возопит: «кто автор этой ху… высоко художественного и текста с безбожно перевранными цифрами»?!;
  3. Заведите фотоальбом. В нем отдельно должны лежать:
  •  «Утвержденные фотки» – это те, что официально публикуются, проверены и одобрены и не скачены с google. Эти фотки «вылижите»: поправьте на них свет, перспективы, уберите дисторсии. 
  • ТОП-овые фотки («глянец»). 
  • Все остальные фотки – в другую папку;
  • Заведите папку «конкуренты». В нее складывайте весь контент от конкурентов – их мысли, тексты, идеи вы можете использовать для разработки своего контента.
  • Отдельная папка – папка с макетами. В ней храните не ИСХОДНИКИ, а собранный PDF рекламно-информационного материала. Верстка исходника нужна дизайнеру, а когда рекламный материал потребуется в электронном сиде — он должен быть готов.
  • Доступ к базе готового контента обеспечьте всем сотрудникам тем или иным образом завязанным на контент: копирайтеру, PR-менеджеру, SMM-маркетологу, дизайнеру-верстальщику.
  • Назначьте… и вот тут самое важное:
    • ответственного менеджера за этот контент;
    • определите правила пополнения им и только им этой базы;
    • назначьте сроки, периоды верификации контента (что актуально, что устарело морально, информационно и технически).
  • Выполненные объекты, сданные заказчику работы, не оплачиваются менеджеру по продажам, пока не будет фотоотчета по этому объекту и справочного материала:
    • Год сдачи;
    • Сколько штук (метров погонных, каков объем выполненного);
    • Кто исполнитель?
    • Кто заказчик?
    • Кто инженер, архитектор, проектировщик?
    • Кто субподрядчик?

    И это то же пополняет базу контента

    Что-то вместо вывода 

    В последнее время большое число исследований говорит о том, что не рекламный маркетинг, а точность и качество контента позволяет как привлечь, так и удержать клиента. Если менеджмент контента в вашей компании не столь качественен, и ваш менеджер по рекламе – он же: PR-щик, копирайтер, сочинитель, то самое время отстать от нелепой и никому толком не понятной лексемы «контент-маркетинг» и начать уже формировать в компании менеджмент управления контентом. 

    Если в вашей компании этим всем попросту некому заниматься, то это «некому» помогает зарабатывать вашему конкуренту – посмотрите подборку рекламно-информационных материалов конкурентов с последней выставки, уверен, что вы непременно найдете в ней кое-что, что раньше за конкурентами не замечали.

    Несколько заметок по теме 

    В качестве развития темы важности контента для маркетинга:

    • Как продавать в социальных СМИ — о значении контента для социальных сетей;
    • Каково лицо вашей компании в социальных сетях? Как общаться с целевой аудиторией в соцсетях;
    • Контекстная реклама, эффективна ли она? Обсуждение на форуме маркетологов.
    • Должностная инструкция копирайтера. Ну и уж если речь о копирайтере, то можно ознакомиться.

    С чего начать изучать маркетинг? [что не расскажут в «универах», на работе или на MBA]

    С чего начать изучать маркетинг? С такого рода вопросом ко мне довольно часто обращаются не только студенты, но и люди вполне состоявшиеся, жаждущие познания или люди в счастливом состоянии желания смены рода деятельности. Итак, база знаний огромна, источников получения информации огромное количество, но с чего начать изучение маркетинга?

    Определившимся с профессией коллег я могу лишь посоветовать: «заходите завтра», поскольку сегодня текст, советы и рекомендации новичкам.

    «Сопричастность» – это не профессия

    Полагаю, что начать погружение в маркетинг стоит с осознания того, что маркетолог это вовсе не профессия. Это состяние души. Такие же «не профессии»: математик, философ, юрист, экономист. Почитайте о сопричастности и об эмпатии. Я, например, смотрю по ТВ рекламу… всю. Она стимулирует мысль. Большинство же людей она просто раздражает.

    Если это у вас есть – все хорошо, можно читать дальше. Если этого нет – идите в юристы, бухгалтера, там эмпания не так важна, там важны иные, так же очень важные и правильные человеческие качества.

    Ну вот… вы и начали изучать маркетинг. Поехали дальше?

    Быть маркетологом не выгодно

    Основная задача маркетолога – удовлетворять потребность рынка. Удовлетворять чью-либо потребность – это вовсе не означает много зарабатывать. Продавцы, банкиры, производственники чего-то уникального зарабатывают больше маркетологов. Быть маркетологом – это означает в ситуации постоянного безденежья (в независимости от размера маркетингового проекта) быть отвественным за все просчеты бизнес-модели, за финансовые дыры в бюджете и за провалы в работе остальных служб. Это означает искать выходы из ситуации в которую ваш проект попал совсем даже не по вашей вине. И это нормально, поскольку задача маркетинга, обращенная к компании, в которой вы будете работать – это сделать усилия других ваших коллег не нужными, попросту, – упростить им жизнь. Вам все еще это нужно?

    Что такое маркетинг?

    Что бы понять, что же предстоит изучать, определимся с понятием. Маркетинг — это управление удовлетворением. Есть и другие, осталось только выбрать определение маркетинга, которое отвечает внутреннему представлению о этой науке, которое пригодятся вам «по жизни», с которым работать будет легче.

    Базис или основа («от печки»)

    В общем и целом, маркетинг – это наука, с одной стороны, и философия – с другой и набор практик и инструментов – с третьей. А чем же занимаются маркетологи? Ученые занимаются развитием науки маркетинга, поиском, систематизацией, осмыслением и гипотезами. Философы – философствуют. Практики, подчиняясь законам и принципам ведут практически полезную деятельность. В маркетинге есть несколько направлений. Все маркетинговые специалисты заняты, спецализируются в одной из областей маркетинга. Какую часть, какое направление маркетинга выбрать?

    В маркетинге несколько краеугольных камней, на которых стоит весь маркетинг. Ознакомление с ними в этой заметке поможет нам с вами понять, что же такое маркетинг и выбрать одно из направлений, которое и будем изучать в дальнейшем, поскольку знать все – не возможно, обладать умениями во многих областях – это не знать и не уметь, по настоящему, ничего.

    Первый краеугольный камень – комплекс маркетинга

    Комплекс маркетинга (маркетинг микс или 4P) – это первый краеугольный камень в фундаменте маркетинга. В определения комплекса маркетинга мы видим комплексную деятельность, промоушн и несколько иных областей, на которых специализируются маркетологи.

    Промоушн в комплексе маркетинга – это комплекс промотирования (комплекс продвижение).Что это за комплекс и почему это «комплекс мероприятий», а не только ода лишь реклама – расскажу ниже.

    Плейс в комплексе маркетинга – это менеджмент продвижения товаров по маркетинговому каналу (дистрибьюция, торговые точки, интернет-торговля и прочиет точки контакта покупателя с товаром);

    Прайс в комплексе маркетинга все также относится к торговому маркетингу. Анализ цен и ценообразование, ценовое позиционирование – все это относится к торговому маркетингу;

    Продукт в комплексе маркетинга – это NPD, генерация продуктов, превращения их в товары, контроль за жизненными стадиями. Вот тут хорошо описано чем продукт отличается от товара.

    Собственно, мы уже нащупали четыре направления, которыми комплексно занимаются маркетологи. Впрочем, если менеджер маркетинга – не босс маркетинга, то ему может быть поручено только одно из 4х описанных направлений. И все же, важно понимать, что маркетинг – это не реклама и это не только цены или точки продаж, а все это, взаимосвязанное и взаимно влияющее и взаимо опделяющиее маркетинговый успех.

    Второй краеугольный камень маркетинга – промоушн микс

    Да да! Это вот тот самый выше обозначенный «промоушен». Второй закладной камень в фундаменте маркетинга называется «комплекс маркетинговых коммуникаций» (промоушн-микс). И это снова комплекс мер, работ и каналов, по которым осуществляется коммуникация с потребителями, продавцами и информационными посредниками (изготовителями и «размещателями» рекламных баннеров, статей, рекламных видео и проч., о чем расскажу ниже).

    Если прочтете определение термина «промоушн микс» в словаре маркетолога, то воочию увидите четыре направления деятельности маркетинговых специалистов – четыре вектора по которым идет комплексная работа по продвижению марок и товаров, по компенсации недостатков бизнеса и менеджмента проекта, по созданию условий для создания спроса и его удовлетворения.

    Смело выбирайте одно из направлений! Выбрав, изучите его, поймите из какого числа менеджментов он состоит, какого рода умения потребует и какого вида механики маркетинга вам придется изучить.

    Например, выбрав рекламу, стоит понять:

    1. Что является носителем для рекламы?
    2. Каковы коммуникационные каналы для распространения рекламы?
    3. Отчего ТВ реклама самая эффективная, если нужен массовый охват и почему она не эффективна, при продаже дорогих и штучных товаров?
    4. Какова роль Интернета в качестве информационно-маркетингового канала для распространения рекламы?
    5. Какова психология потребителя, как зрителя и наблюдателя рекламных сообщений: что он видит? Как он это видит? Что чувствует? Что осознает?
    6. Каковы принципы и законы рекламного сообщения? Вне зависимости от того, как выглядит конкретная реклама и где она показывается, – любая реклама подчиняется законам рекламы, психолигии, социологии, экономики и маркетинга, а значит это придется освоить.

    И только после этого стоит стоит разбираться с видами интернет-рекламы. Знаете отчего только теперь?

    Не зная:

    • по каким законам живет реклама;
    • чем, по мнению Д. Огилви, рекламная коммуникация отличается от пропаганды;
    • какова цель «напоминающей рекламы»;
    • и что такое «реклама мгновенного отклика»…

    …только лишь зная о ретаргетинге в директе и умея писать посты для Фейсбука, не получится делать качественную рекламу, а значит нельзя называться маркетологом! Впрочем, «называться» можно как угодно. Важно, какой результат в итоге получиться. Нет, вовсе не рекламный результат, а как созданная и размещенная реклама повлияла на удовлетворенность потребителей товарами и услугами компании (это цель маркетинга!) и как такая реклама помогла продавцам продавать (задача маркетинаг, обращенная на деятельность компании).

    Третий камень – брендинг

    Остается упомянуть еще про один краеугольный камень маркетинга – создание и управление именем (брендинг или бренд-менеджмент) и картинка будет почти полной. Чтобы у вас заболела голова от попыток понять: почему «бренд» – это в голове потребителя, а «брендинг» – это в роликах рекламы, в магазине, в отделе маркетинга. Почитайте «по диагонали» заметку «Бренд и брендинг».

    Итогом прочтения будет не понимание многого, но вряд ли ускользнет важное – многое из того, что вы до сих пор знания о маркетинге, к маркетинговой реальности отношения не имеет. Да, не только у неспециалистов, но даже у бизнесменов и бесчисленной армии интернет-рекламистов, убогое и поверхностное представление о том, что такое маркетинг, психология, социология. Именно поэтому тысячи брендов уходят с рынка, не найдя своего благодарного потребителя, а миллионы нераскрученных брендов влачат жалкое существование и бесполезно занимают полки магазинов.

    Четвертый камень – позиционирование

    Что бы картина предстала окончательно целостной, стоит упомянуть про четвертый камень в фундаменте маркетинга – про «концепцию позиционирования». Имеющий четкую позицию в голове, умеющий ее средствами маркетинга доносить до покупателей и потребителей всегда имеет и внимание потребителей и их деньги.

    Но иметь четкую позицию мало, важно, чтобы эта четкая позиция была созвучна с позицией потребителей. Вот что хочет потребитель и что он думает о каком-либо товаре или услуге – это важнее, чем представление о том же предмете, существующее в компании Все таки, маркетологи работают на компанию, но ради потребителя!

    Таким образом, досконально значить то, что описано выше про краеугольные камни в фундаменте маркетинга – означает прочно стоять и не шататься под дуновением разнообразных рыночных ветров и человеческих тенденций-течений, вносящих сумбур и сомнения в головы некоторых малообразованных коллег, пытающихся заниматься маркетингом.

    А что тогда означает: «заниматься маркетингом»?

    Таким образом, подводя итог и обобщая, могу сказать, что заниматься маркетингом – это означает сконцентрировать свое внимание на одном из направлений:

    • реклама;
    • PR;
    • директ-маркетинг;
    • торговый маркетинг;
    • ценообразование;
    • создание и управление товарами (продуктами);
    • брендинг.

    Однако, заниматься, чем-то конкретным, важно держать в голове понимание того, что маркетинг – комплексная деятельность. Занимаясь чем-то одним и конкретным, надо понимать, как это влияет на весь маркетинг, на результирующий итог работы компании и на удовлетворенность потребителя – он «король маркетинга». Реклама же, если помните, это всего лишь «двигатель торговли». И как без топлива, машинного масла и энергии аккумулятора не заведется двигатель, так без продукта, правильной цены, присутствия товара в торговле и без продвижения, не «поедет» бизнес.

    Заниматься маркетингом – это отвечать за менеджмент в одном из выше приведенных направлений, в коллективе единомышленников, которые занимаются другими направлениями, при этом, четко понимать свое место, свою роль в решении задач маркетинга. Вот это и означает «заниматься маркетингом» и заниматься им комплексно – как босс маркетинга или на своем месте – отвечая за одно из направлений. Заниматься же всем этим нужно не с целью создать продукт, разместить рекламу или договорится о продаже в магазине, а с целью помочь покупателям правильно выбрать товары и продать их максимально просто.

    Правда и то, что в силу специфики бизнеса, во многих компаниях часть или все эти направлений объединяют и «взваливают» на плечи только одного из маркетологов. Так, например:

    • ценоообразование и управление продуктом;
    • торговый маркетинг и ценообразование;
    • реклама и PR;
    • директ-маркетинг и торговый маркетинг

    – типичные объединение функций и часто встречающаяся практика в большинстве компаний. Причина тому, малые размеры компаний, начальные этапы развития, когда функции менеджмента не до конца разведены по персоналиям, жадность руководителей и не понимание ими значения рыночной деятельности их компаний и многое и многое другое. Такое встречается часто, но это вынужденное и это не правило маркетинга!

    Я не упомянул про продажи, а некоторые «искушенные» коллеги или будущие коллеги, конечно же, сейчас про это вспомнили. А что с продажами?

    Про продажи и маркетинг

    А продажа – это самое важное для коммерческой компании! Да да! Продажи важны для бизнеса и это обязанность продавцов. Лет двести назад, когда и еще маркетологов не было, за продажи несли ответственность продавцы и, с появлением маркетологов, с продажами ничего не поменялась. Продажа – это последняя стадия коммуникации с покупателем, обмен товара на его денежный эквивалент. Очень важно, что бы продавец работал «в связке» с торговым маркетологом, понимал и следовал принципам маркетинга. Однако, обмен товаров на их денежный эквивалент – это лишь торгово-финансово-логистическая операция. Следить за финансовыми потоками и товарной логистикой, иметь навыки ведения переговоров и иметь опыт заключения коммерческих контрактов – это не маркетинг. Вот тут про это написано.

    Нет, конечное важно, чтобы любой кто коммуницирует с рынком, имел навыки маркетолога, а маркетолог понимал бы принципы работы продавца. Но продажи и маркетинг-менеджмент – это разный менеджмент.

    Однако, как сказал выше, во многих торговых компаниях, вынуждено, маркетологами работают продавцы. Именно они и, пусть и ущербно, но занимаются промоушеном, директ-маркетингом, стоят на выставочных стендах и «рисуют» презентации, не умело, но составляют и оформляют коммерческие предложения.

    Верно ли использовать продавцов вместо рекламы? Нужно ли из того, кто умеет убеждать и подписывать договоры, делать маркетолога? Думаю нет, но это, увы, данность и практика, с которой, как с постоянным отсутствием необходимых и достаточных средств на маркетинг, вы еще столкнетесь!

    Горизонтальная и вертикальная карьера

    Выше текстом и ссылкой я описал профессии и специализации маркетинговых специалистов. Если долго «мучиться» то в итоге обучения и тренировок получиться классный маркетинговый специалист, обладающий отличным опытом и знаниями в одной из областей маркетинга, способствующий решению комплексной задачи маркетинга. Лет через пять — семь из вас выйдет специалист выбранной вами сфере. Специалист – это еще не «ас в профессии», но человек обладающий специальными знаниями, сделавший горизонтальную карьеру – от лоха и до гуру.

    Помимо этого, в маркетинге можно сделать и «вертикальную карьеру». «Вертикальная» – это карьера человека выбравшего не получение специальных знаний и постижение глубин узкой специальности, а получение карьеры управленца – маркетинг-менеджера. Если управлять не только собой вам близко, то ничего лучше не посоветую, как MBA и фундаментальное высшее маркетинговое образование. Вот там вас научат управленческим навыкам, принципам и основам менеджмента. Думаю, что «консультологи» и «тренингисты» не смогут дать вам такой комплекс знаний и даже не потому что их знания не системны и поверхностны – в отличии от ВУЗа, их цели, в отношении вас, отличаются от ваших диаметрально.

    Почитайте о «двух видах карьеры»

    Про торговый маркетинг

    Если, после выбора одного из направлений маркетинга, вас заинтересует именно торговый маркетинг, то тут несколько проще. Прямо на этом сайте есть ряд очень удачных материалов о приницпах торгового маркетинга, об основах распределения и сознания маркетингового канала, о стимулировании торговли и проч. Ну и задавайте вопросы, тут что-то и я понимаю.

    Для тех, кто уже в профессии, рекомендую прочесть заметку «о политике и лопате» – она даст , наверное, четкое понимание того, на какой же из разделов стоит обратить пристальное внимание.

    Вот и всё, полагаю, что именно с этого и стоит начать изучать маркетинг. Удачи, коллеги!

    Есть вопросы? Напишите нам!
    Написать