admin

Не верь глазам своим!

Очередная пятничная подборка «идиотизмов» на сей раз посвещена «творчеству» дизайнеров-креативщиков, старательно «рождающих» комичные коммуникации, при отрисовке этикеток, упаковок продукции. Прекрасно понимаю, что появляются такие дизайнерские «шедевры», по сути, «на коленке», в состоянии близком к обморочному, когда нужно отрисовать этикетку минуты за три, но никогда не понимал, почему эта ситуационная  глупость принимается заказчиком?!

Нынешную коллекцию «итдиотизмов» объединяет один общий слоган: «не верь глазам своим». Не верь, покольку то, что написано — ну никак не соответствует тому, что нарисовано горе-маркетологами.

Итак, поехали…

А Вы думали Чебурашка — он какой? Вот такой он на самом деле, если отмыть его детским мылом

Среди прочих, Шекспир как-то странно выглядит. Скорее всего, портрет Шекспира был сделан в период болезни гения.

«Озорной мишка» в тунике и сандалиях.

Смывка для ногтей «клубника» с явными признаками перерождения в яблоко.

Доллар ныне «не в моде». По мнению торговцев, продавать скрипичные ключи по цене доллара — не плохой вариант ухода от инфляции.

Вот такая вот «петрушка»

Сметана «Белоснежка» — это от белого цвета продукта. Но изображение диснеевской «дефки» на упаковке сметаны имело бы все признаки «использования чужой торговой марки», а отрисовывать ее «руками» — было просто лень (женщин вообще рисовать не все умеют). А вот невнятного гномика на фоне деревянного штакетника смог бы нарисовать даже я.

«Повелители» корела и фотошопа по той же причине, что и выше, нарисовать Союз-мультфильмовского Пятачка или медведя не решились. Божья же корова далась им легко. От чего вдруг «Винни-пух» состоит из конины с насекомыми, — над этим вопросом предстоит уже ломать голову покупателям этих «креативно не по детски» консервов.

Похоже, что это — комплимент Суворову (толстолобик — высокий лоб — большой ум).
 Ну в общем, жесть! Глядя на такое вот «творчество», как не вспомнить знаменитую фразу Жака Сегела*: «Только не говорите моей маме, что я рекламист. Она думает, что я работаю тапером в борделе!»
Господа трейд маркетологи, удачных выходных! Для тех пожирателей рекламных идиотизмов , кому порция этих пятничных «хихиканий» показалась не достаточно «калорийной», могу порекомендовать, как всегда, всю коллекцию.

* Кстати, чтоб не все уж так выглядело легкомыслено: Жак Сегела — французский специалист по избирательным технологиям и политическим коммуникациям. Ж.Сегела не был первым специалистом по политической рекламе — Америка тут намного опередила Старый Свет. Не исключено даже, что он не лучший в этой области, что есть манипуляторы и посильней его. Но так сложилось, что именно Сегела стал символом профессии — «режиссер политических спектаклей».

Не придумаешь маркетинговый термин — себя не продашь

Коллеги, прочел статью… Просто бальзам на израненную душу. Делюсь с вами, поскольку считаю сказанное коллегой верным, актуальным и ведущим к развитию науки маркетинга и того дела, которому мы с вами служим.

Предупреждаю, статья – не провокация, а спокойное и разумное объяснение причины отсутствия некоторых терминов, понятий, усиленно насаждаемых в маркетинговой среде, которые смыла не имеют и лишь путают коллег и множат невежество.

Привожу статью в режиме выборочного контекстного цитирования с моими комментариями (уж простите). Те, кто может и хочет читать на языке оригинала, в конце я приведу ссылку на статью и PDF скриншота

Итак… Директор по маркетингу компании-разработчика ПО Logz.io Сэмюэл Скотт:

Самая большая проблема маркетинга в технологическом секторе заключается в том, что маркетологи ничего в маркетинге не понимают

Про термин «входящий маркетинг» (Inbound marketing)

«Термин «входящий маркетинг» был придуман и раскручен в середине 2000-х годов компанией HubSpot, которая, что естественно, торгует программным обеспечением для обеспечения входящих коммуникаций (по инициативе клиента — мой коммент). Сейчас, после выхода книги Дэна Лайонса, компания и термин подвергаются критике».

Скотт отмечает, что обвинения Лайонса в адрес HubSpot базируются главным образом на том, что успех компании в большей степени связан с продвижением термина, нежели самого продукта.

То есть, придумали термин, раскрутили и теперь продают софт.

А вот та же мысль, но сформулированное мною ранее: «Что такое перформанс-маркетинг?». Там та же логика: вначале сформулируем бред-термин, затем сформируем потребность в бреде, затем будем продавать этот бред вагонами.

Про термин «Контент-маркетинг»

«В то же время Джо Пулицци распространил понятие «контент-маркетинг». Он создал «Институт контент-маркетинга»», – пишет автор статьи. Так вот это не академический, с позволения сказать, «институт» создан для впаривания заработка на обучении придуманной им концепции и продает билеты на Всемирную конференцию контент-маркетинга.

По словам нашего коллеги, на рынке появилось новое поколение маркетологов (этот, с позволения сказать, «институт» их пачками производит), которые не имеют базовых знаний, но активно употребляют упомянутые выше термины. Как следствие, пишет Скотт, престижу профессии наносится урон, а интернет наполняется СПАМообразным «контентом».

Сейчас, что ни писатель текстов – то автор уникального сочетания слов в предложении, способного «продать» одной статьей сразу: снег эскимосам, весельные лодки бедуином пустыни и всякую хрень по цене товара сегмента лакшери нам с вами.

Немного из истории маркетинга (куда ведут науку баламуты)

Чтобы понять, когда всё пошло не так, Скотт приводит пример и сравнивает представление о маркетинге до и после массового распространения интернета.

«Представьте, что сейчас 1996 год. О чем думали в рядовом отделе маркетинга? О 4P маркетинга, коммуникационных стратегиях, SWOT-анализе, построении бренда.

О чем думали маркетологи к 2006 году? О высоких позициях в поисковом рейтинге Google и увеличении трафика на сайт. Они думали о получении лайков в Facebook и о новых подписчиках в Twitter. О плотности ключевых слов и цепочках ссылок».

За последние годы онлайн-маркетинг, по наблюдению Скотта, изменился:

«Google стала эффективно бороться с манипулированием поисковой выдачей. Брендам приходится платить за хоть какое-то продвижение в Facebook. Большинство ссылок на сайты стартапов — это естественный результат освещения в прессе и работы с общественным мнением, но никак не результат SEO»

Скотт обращает внимание маркетинговых специалистов, что, понимая борьбу поисковых систем со СПАМ-деятельностью «продвигателей», онлайн-маркетологам стоило бы перестать имитировать «полезность» своей деятельностью и заняться настоящим маркетингом: формированием отношения к товару и бренду, популяризацией товаров и брендов, онлайн торговлей.

«Но адепты входящего маркетинга всю дорогу ошибочно утверждали, что инструменты исходящего маркетинга — реклама, PR, работа с общественным мнением — уже мертвы».

То есть, «придумщики» терминов сознательно уводили и так имитирующих результат маркетинговых спецов от реальной маркетинговой деятельности. По мнению автора, в маркетинговой среде вместо реального маркетинга люди продолжили выдумывать новые названия для старых практик, чтобы выглядеть полезными, а их усилия лучше продавались.

Понимаю, о чем говорит Скотт! Хочу добавить только, что онлайн-маркетологи, после ужесточения правил поведения, диктуемых поисковыми системами почувствовали жесткий кризис не просто в их сегменте (о чем появилось много статей), но и «кризис жарна» – выдавать SЕО и SEA умения за маркетинг стало очень трудно. Тогда они мимикрировали из маркетологов – прямо в создателей бизнес-моделей и бизнес-практик, в носителей сокрального знания о кординальном, выраженном в «реальных цифрах», улучшении бизнес-показателей клиентов. См. заметку «проценты для бизнеса или как обуть бизнес…» Сегодня они предпочитают работать через голову ранее уже обманутых, и ныне все понимающих директоров по маркетингу, прямо с владельцами бизнесов.

Контент важен для маркетинга!

Скотт обращает внимание читателей на тот факт, что контент и так всегда был важнейшей составляющей работы маркетолога. Присоединяюсь к сказанному и хочу отметить, что контент никогда не был чем-то самодостаточным или заменяющим собою все прочии усилия маркетологов.

«Маркетинг заключался в создании месседжа, его упаковке и доставке до аудитории через один из каналов. Это делается с целью брендинга и увеличения спроса. Это утверждение справедливо и для сегодняшнего дня. Единственное отличие в том, что теперь есть ещё два новых информационных канала — интернет и мобильные устройства, и эти каналы предлагают широкий выбор форматов коммуникации».

Смешать, но не взбалтывать…

Автор статьи, практикующий маркетолог, убеждён, что вообще любой контент можно назвать «маркетинговым», если с ним работают маркетологи. Обращаю внимание коллег: не работать с контентом нельзя было ни вчара, ни сегодня, нельзя будет и завтра. Однако Скотт, обращает наше внимание на то, что…

«Большинство людей, употребляющих слово «контент» не совсем понимают, чем конкретно они занимаются. Если речь о рекламе, раздаточных материалах, видеороликах, то так и надо говорить»

Коллеги, контент для листовки, контент сайта или контент плаката – это лишь наполнение рекламно материала. Занимаясь контетом для листовки, вы не занимаетесь маркетингом!

  • Намедни нанял маляра покрасить здание в фирменные цвета компании. Человек с работой по нанесению фирменных цветов на фасад хорошо справился. Теперь, полагаю, он может сказать, что занимается «маляр-маркетингом». Еще этот маляр создавал «визуальный контент»!
  • Как думаете, фотограф, который фотографирует по заказу маркетолога продукцию для каталога компании занимается «картинка-маркетингом» или «контент-маркетингом»?
  • Кондитер, что сделал фирменный торт с логотипом компании занялся «тортинг-маркетитнгом» или он создает «кондитер-контент»?
  • А тот хороший человек, что придумывает стихи для рекламы, занимается «стихо-маркетингом» или он тоже «контент-маркетолог»?

Коллеги, вам не смешно? Мне продолжать ржать над «контент-маркетологами» или все стало понятно?

Маркетинг – это сделать усилия по сбыту ненужными, это рынковедение и удовлетворение потребности потребителя в товарах и услугах. Уважаемые контент-маркетологи или как вас там… прошу, вдумайтесь: «в товарах и услугах», а не в контенте, заголовках и слоганах! Тот из нас с вами маркетолог, кто умеет считать выручку от продаж, понимает, как то, что он делает сказывается на количестве чеков с отбрендованным товаром, на повторных продажах и стоимосати бренда; как то, что он делает, чем бы он не занимался, обеспечивает удовлетворенность потребителей товарами и услугами

Не умеете подсчитать, не понимаете как – значит, вы только писатель, стихоплёт, маляр, ознакомленный, в общих чертах, с идеей необходимости рыночной деятельности!

Теория маркетинга

Скотт приводит определения прямого маркетинга, рекламы, личных продаж, стимулирования сбыта и PR — которые входят в «промоушн mix», после чего пишет:

«Я не упомянул входной маркетинг, контент-маркетинг и SMM, потому что они не относятся к promotion mix и, на самом деле, не существуют. Все, что называют эти словами, уже имеет определение».

Коллеги, услышали? Есть понятие промоушн-микса! Эти термины, по мнению автора, к которому и я присоединяюсь, н-е в-х-о-д-я-т в комплекс промотирования, которым живет и существует маркетинг!

Контент не является ни маркетингом, ни даже частью маркетинга. Скорее всего контент – это средство для одного из маркетинговых методов промотирования – это средство для создания рекламы. То есть, контент – это инструмент рекламы, а вот уже реклама является средством продвижения для маркетинга.

Маркетинг – для потребителей товаров и услуг, реклама – для маркетинга, контент – для рекламы, вы – для контента,

Ткните пальцем. Где ваше место в цепочке маркетинг-менеджмента?! Подумайте, насколько, в действительности, вы далеко от потребителей товаров и услуг и маркетинга, который занимается их удовлетворением.

Что такое маркетинг контента?

И все же есть товарный маркетинг, а есть маркетинг услуг. Есть практика написательства статей, кадрирования фотографий и рисования баннеров – это менеджмент создания контента. Сотни и тысячи создателей контента работают в торговых компаниях и компаниях по продаже услуг. Все они создают контент, надеюсь, с пониманием целей и задач маркетинга, но маркетингом они не занимаются.

Но только когда –«контент» создается с целью продажи – он становится предметом маркетинга, таким же предметом маркетинга, как товары народного потребления или услуги клинига, чистки одежды или туруслуги. В этом случае, те, кто создает контент с целью продажи контента, озадачены маркетингом.

В этом случае, создающие контент, применяют к нему комплекс промотирования (промоушн микс) и занимаются в этом случае они:

  • маркетингом услуг – ищут тех, кому нужны их сочинительские таланты и оказывают услуги клиентам по созданию контента;
  • товарным маркетингом – маркетингом продажи уже написанных текстов, снятых фотографий, созданных скрап-наборов векторной графики, стихов, музыки и проч. контента!

Проекты же Red Bull Stratos и HubSpot (это те, кто сочинил и привнес в маркетинг псевдо-понятия «контент-маркетинг», «входящий маркетинг») , по мнению автора статьи, – рекламные трюки, распространяемые через СМИ и социальные сети, к маркетингу отношения не имеющие.

Писатели текстов, зачем вы, манипулируете маркетологами? Зачем вы продвигаете чужой PR-проект, названный авторами «контент-маркетинг» ?

PDF скриншота статьи «Everything the tech world says about marketing is wrong» можно забрать здесь

Как реагировать на негативные отзывы о фирме?

Как компания должна реагировать на негативные отзывы о ней, размещаемые публично, в интернете, прессе, на столбах (если случается)? Попробую прокомментировать, как же маркетинг и PR-департамент может отработать эту проблему и как снять смягчить негативный фон в социальных СМИ о компаании.

Итак пост на форуме:

При запросе названия фирмы в поисковике в ТОПе, на первых позициях, выводится дружный перечень ссылок на негативные отзывы о фирме. Все отзывы размещены на прилично раскрученных новостных сайтах. Подскажите, какие способы борьбы с этим?Сергей Зацепа

Постулаты маркетинга по работе с отзывами:

1. Отзывы могут быть истинные (как факт) и купленные (написанные);
2. Нагативом человек легче делиться, позитивных отзывов о работе компании по определению всегда меньше. Срабатывает: товар — купил, услугу — получил и забыл о фирме;

Следствие

3. Следствие из 1 и 2: Отзывы надо покупать;
4. Даже если  после того, как отработаем п. 3 все равно будем «косячить», то п.2 «постулаты» будет только множиться постами, то п.3 «Следствие» придется ставить как плановый маркетинг-менеджмент.

Уточнение про «самописные отзывы»:

Отзывы, которые вы пишите, от имени себя могут быть:
5. Положительные (положительные примеры): «посмотрите, как хорошо мы…»
6. Комментарии к отзывам отрицательным, сделанные от имени сторонних людей (фальш-аккаунты): «да сам ты чмо  не хороший человек. Ты же не учел и не сделал…, чо ж ты терь от людей хочешь?».
7. Комментарии (конструктивно-доброжелательные) от фирмы к отзывам отрицательным, объясняющими, что «негативщик» сделал не так.
8. Комментарии к «пока не случившемуся» — это просто…,  компания предвосхищает проблему и предупреждает.  Ну например: Уважаемые клиенты, «готовьте сани летом» — это мы про то, что через 2 недели наступает сезон, товара опять хватать не будет, начните, блин, уже ставить пластикoвыeoкна в январе!!!!!

Теория, если хотите:

9. Постов должно быть много и разных, в том числе, должны быть и кнструктивно негативные — они выдают честность ленты с отзывами (то есть, не все они фальшивые и написанные руками «мастера»). Моя оценка соотношения озывов положительных (см. уточнение):

  • постов из п. 5 должно быть 15-20%,
  • постов из п. 6  — 70%,
  • постов п.7  — 5-10%,
  • постов п. 8 — 5%

10. Положительные примеры (см. п. 5 выше): сотрудники и сторнные писатели» ленивы. Их так и тянет делать перепосты от форума-к форму одного и того же, только меняется обращение к «потерпевшему». При большом количестве негатива то, что посты просто копируются «светится». Через время такие писатели в глазах читателей превращаются в тупых ботов. Это надо учесть!  11. Мой совет: размещайте посты-тизеры, с итоговым коментарием.

Тизер:
12.12.12 Петя Шукин: Друзья, ща заказал у них фоторамку, позвонил сам, чтоб быстро было, обещали привезти.  Завтра отпишу, как у них сервис работает.

Положительный пост:
13.12.12 Петя Шукин: Ура рамку привезли, дали скидку на след.покупку. Представляете, курьер сам достал из коробки, установил батарейки, включил и показал как пользоваться. Если они со всеми так, у них наверное курьеры дармовые… А рамка-то работает   :)))))))
12. П. 8 «Уточнения» — это не новости на офсайте компании, это на тех же новостных сайтах и форумах (только не в приведенной формулировке, естессссна);
13. П. 7 «Уточнения». Комментарии от «провинившейся» фирмы — это не полемика. Как только попытаетесь полемизировать, стимулируете удвоенную энергию «негативщика» и его поддержку сторонными читателями, никак до вашего поста не участвующих в гегативе.  Как бы правильно и аргументировано Вы не коментировали — народ будет на стороне потерпевшего!
14. Кол-во менеджмента для контроля за ситуацией зависит даже не от количества постов, а от количества площадок, которые приходится мониторить;
15. Кол-во «положительных писателей» и объем материала сильно зависит от количество постов, появляющихся в месяц. Отсюда нельзя дать рекомендации сколько PR-писателей надо и сколько постеров («размещателей» постов) нужно.
16. «Положительные писатели» модерируются компанией, точнее, все то, что они «пишут». Идеально если они «пишут», но как правило оним только размещают. Значит писать придется сотрудниками компании.
17. Вообще по моему разумению, этим должен заниматься даже не отдел маркетинга, а PR-департамент в постоянной коммуникации с отделом маркетинга, техспецами — это «стратегия реагирования» — как чать общей PR-стратегии компании, но это не весь маркетинг.
Идем дальше к маркетингу, выходим за вопрос форума:

Стратегия маркетинга по претензиям (элементы):

18. Упомянутая выше «теория» и теория PR – это используем непременно;
19. Регулярный мониторинг и итоговый анализ претензий. Фильтрация «бреда» и систематизация претензий.
20. Претензии, как праивло, группируется:

  • качество товара;
  • качество обслуживания при покупке;
  • качества услуги, сопровождающей покупку (монтаж, пуско-наладка);
  • претензии к сервису
  • претензии к менеджменту фирмы, бизнес-процессам, конкрентым персоналиям в компании.

21. подготовка приянятия решения о работе по претензиям соответсвующих служб.
22. Мониторинг отработки службами претензии.
23. По результатам отработки «по претензии» :

  • снова PR,
  • связь «с потерпевшим» и «зализывание ран», просьба снять претензию — удалить пост, написать новый отзыв.
  • рассказ-предупреждение (повод для информационной компании) см. п 8 «Уточнение»

Пока все мысли…
🙂

О войне и планировании или почему не надо лезть в стратегию

Чтобы понять глубину бардака с маркетинговыми переводами… адресую вас к работе Robert H. Hayes и David M. Upton названной «Operations-Based Strategy» *

Криворукие интерпретаторы, название работы перевели бы как…

«Operations-Based Strategy» – операционная стратегия…

… чем, просто уверен, снесли бы мозг всем читающим. Чтобы не подразумевал автор такого перевода,  «стратегия» и операционная текущая деятельность – это существует, в нашем понимании, на разных уровнях менеджмента и вместе в сознании не уживается никак.

Нормально же это должно переводиться на русский, как …

«Operations-Based Strategy» – операционное планирование…

В роде бы, это понятно. Планирование всех аспектов маркетинга комплексно и каждого маркетингового действия – это как раз из области текущей работы, но… «стратегиями продвижения», «стратегиями SMM», «контент-стратегиями», «стратегиями таргетинга» и прочими странными вещами пищрит интернет.

Друзья, английское «strategy», помимо перевода на русский как «стратегия», еще, в зависимости от контекста, переводиться как «оперативное искусство», «планирование», «оперативная деятельность».

Слышите? Не стратегия, а нечто «оперативное». Итак, почему «strategy» – это нифига не стратегия? Поехали разбираться…

«Кому война, а кому мать родна»

Чтобы понять в какой блуд вводят маркетологов баламуты-переводчики и консалтеры с образованием из интернета, везде и без разбора тычащее это самое русское «стратегия» вместо английского «strategy», стоит отметить, что сам это термин взят из области военного искусства.

А вот в военном деле… цитирую из словаря:

«Оперативное искусство переводит стратегию командующего объединенными силами на операционный уровень и, в конечном итоге, в тактические действия отдельных подразделений».

Если не уловили…

«Оперативным искусством» («strategy») должны обладать офицеры его генерального штаба, тогда как прочие меньшие офицеры, не входящие в генштаб, стратегией и «оперативным искусством» не занимаются, от слова «совсем»!

«Что русскому хорошо…», то американцу и с водкой не понять

Английское «strategy» объединяет в себе 3 уроня менеджмента:

  1. Стратегическое видение – визионерство;
  2. Планирование (стратегическое и тактическое);
  3. Управление ресурсами в «театре военных действий» – тактическое управление процессом разворачивания или свертывание ресурсов на террториии 

«Тактическое планирование и деятельность» – это тоже «strategy». Уловили?

    В русском, «стратегия» – это всегда видение + предвидение. Это что-то из не детализированного будущего, предполагаемого на основе экспертного ощущения, а лучшая из стратегий – это понимание тенденций.

    А планирование в русском – это откуда-то из терминологии ГОСПЛАНА СССР – распределение ресурсов (денег, сил и людей). Лучшее из планирования – это выводы, сделанные на основе анализа данных прошлого периода. Не даром у нас распространена и любима калька с английского «горизонт планиования». Иностранцы, знакомые со strategy, про планирование говорят так:

    Large investments are unlikely to be viewed as feasible when the planning horizon is limited – большие инвестиции вряд ли возможны, если горизонт планирования ограничен.

    Этим, полагаю, мы с вами очень точно и конкретно определяем планирование, как процесс на понятную перспективу.

    И «планирование» у нас не «стратегия». Так сложилось… Спасибо, научили!

    Вот в таком разном понимании «стратегии» / «strategy» и вся ошибка переводчиков.

    Что в маркетинге?

    Перенося это понимание на маркетинг, надо бы иметь ввиду, что отдел маркетинга (со всеми «таргетологами», «директологами», а также SEO, SEA, SMM, примкнувшими к ним: продажниками, консалтерами и прочими копирайтерами) занимается не «стратегией», а операционной деятельностью.

    И вот эти все бесчисленные рядовые сотрудники (которых в генеральный штаб бизнеса не позвали), должны бы перестать морочить себе и другим головы упражнениями в стретегировании и им стоило бы начать, простите, просто честно «пахать», оставив стратегию боссу маркетинга и совету директоров компании.

    Вывод:

    Коллеги, ув. переводчики и консультанты, английское «strategy», не может однозначно и вне контекста переводиться, как «стратегия». Под «strategy» может пониматься планирование – перевод стратегии в набор тактических действий. Перевод слова «strategy» всегда контекстно зависим. 

    __________ p.s. 

    * (©1998 by The Regents of the University of California CMR, Volume 40, Number 4, Summer 1998).

    Цитата из указанной выше работы: 

    «мир стратегии с точки зрения операционного уровня обычно гораздо сложнее […] Роль операционного менеджмента больше, чем просто роль исполнителя стратегии; это основа — и даже движущая сила — успешных стратегических атак и обороны».

Негативный отзыв – инструмент выколачивания денег (технология)

Приветствую коллег-маркетологов, всех читателей блога о маркетинге «Заметки на полях». Сегодня я расскажу о некой технологии выкачивания денег из компании, которую применяют по инициативе не слишком аккуратного, но слишком темпераментного маркетингового персонала. Итак, как реакция маркетолога на негативный отзыв о компании способна стать головной болью и причиной больших маркетинговых расходов на компенсацию… ничего, пустого места.

В теории маркетинга есть одна банальная истина: довольный клиент будет доволен молча, тогда как недовольный выскажет своё недовольство минимум трем слушателям. Слышали да? Действительно то, что довольные клиенты никуда не пишут. Попробуйте получить положительный отзыв… набегаетесь! А что с негативными отзывами?

Первый тип негатива — естественный

Но вот стоит только не удовлетворить клиента, да еще и поглумиться над ним заставив ожидать решения, выслушать хамство и прочее, негатив сразу же становится достоянием общественности.

Второй тип — троллинг

Эта же самая маркетинговая теория говорит о том, что при наличии естественного негатива попадаются такие люди, которым доставляет удовольствие обливать грязью все вокруг, с нагнетанием конфликта путём скрытого или явного задирания, принижения, оскорбления бренда, поставщика и персонально того, кто пытается урезонить такого «писателя».

Третий тип – направленный негатив

Маркетинг знает еще и направленный негатив или черный PR, когда посты и комментарии пишутся сознательно  менеджментом конкурента или профессионально подготовленными нанятыми спикерами.

Теория маркетинга утверждает, что негативные комментарии нельзя оставлять без ответа. Лучшим действием будет тщательно аргументированный ответ, содержащий признательность за терпение, содержащий покаяние и обещание «решить проблему». При направленном негативе хорошо работает ответ, склоняющий всех читателей к мысли, что большинство негативных отзывов о компании пишут конкуренты.

Но это в теории… Хотите расскажу о четвертом типе негатива, простом и безжалостном, как дубина в темном переулке?

Сайты с отзывами – атака на клоунов

В последние годы появилось большое число интернет-ресурсов представляющих собой каталог поставщиков или марок, построенный на основе некоего рейтинга, ранжирование участников на котором ведется по не хитрой системе расчета, основанной на: заполненности страницы марки, количество товаров под этой маркой, числа положительных и отрицательных отзывом от клиентов об этой марке.

Через некоторое время после появления очередного такого сайта вы обнаруживаете, что он индексируется в «Я» или «G» по названию Вашей марки. «Прикольно», – думаете вы, ведь кто-то по доброй воле указал вашу марку, разместил телефон и ссылку на ваш сайт, указал полную и подробную информацию о вашей марке. По началу вы просто не реагируете, ровно до того момента, пока этот сайт не вылезает в ТОП-10 по запросу «ВАША МАРКА отзывы»!

Ровно с этого момента у Вас начинается головная боль, поскольку  на этом сайте из ТОП-10 вначале появляется один, а затем с десяток негативных отзывов о вашей марке. По себе знаю, сайт в ТОП-10 с «негативом» жутко начинает бесить вашего босса, который начинает жестко требовать «срочно исправить ситуацию»!

Метод исправления ситуации один – начать отвечать на отрицательный отзыв и «закрывать» его положительными. Вот с этого момента ВЫ ПОПАЛИ! После вашего отзыва, одномоментно, начинают появляться все новые и новые негативные отзывы.

Чуя троллинговую атаку конкурента, вы начинаете регистрироваться на этом сайте из ТОП-10 под разными никами и в попытках отхамиться от тролля, перекрыть отзывы и ответить, как вам кажется, на небольшое число истинно негативных отзывов. Вы совершаете вторую ошибку – число негатива растет лавинообразно!

И что самое интересное, на других страницах сайта, у ваших конкурентов вы обнаруживаете, что постов с отзывами в несколько раз меньше! Понимаете? С любыми отзывами: негативными, позитивными – в разы меньше!

Чуя неладное, вы связываетесь с владельцем сайта и просите удалить самые откровенные троллинговые атаки, откровенные хамские посты и посты с прямым нарушение законодательства о рекламе. Что в ответ? Тут возможны варианты: просто тишина или вежливый отказ с отсылками на то, что , дескать, у них на сайте свобода слова и вам самим нужно лучше работать, тогда и постов с негативом будет меньше.

Что же дальше? А дальше взбешенный вашей неспособностью «решить проблему» ваш босс требует заплатить этом сайту за баннерную рекламу, в обмен на которую, этот сайт уберет весь негатив (ну не может не убрать, раз мы ему платим, а если не уберет, то и платить перестанем). И тут вы совершаете последнюю ошибку!!!!!

Ну… догадались о том, что представляет собой четвертый типа негатива? 😉

Для тех, кто не догадался сообщу: ВАС РАЗВЕЛИ!!!! Целью были вовсе не негативные отзывы и не «черный PR», направленный против вашей марки. Цель – получить с вас оплату рекламных поверхностей на сайте или оплату постов с «положительными комментариями». Автор негатива четвертого типа – сам владелец сайта с отзывами! А расценки, в этом случае, для вас будут запредельные — запросто запросят и до 500 тыс в год за баннер.

Технология мошенничество с негативными отзывами проста до безобразия и основана на Вашем «знании» законов маркетинга:
1. Сайт с негативными отзывами – это плохо!
2. Сайт с негативом в ТОП-10 – просто кашмар!
3. Негативные отзывы надо топить!
4. Если их утопить не получается, то надо договориться с сайтом и удалять такие отзывы.

Что нужно было бы делать, на самом деле?

1. На некоем сайте из ТОП-10 появился негатив. Ну и что, что этот сайт в ТОП- выдачи поисковика – негатив читают люди, а не поисковые боты! Сколько на этом сайте посетителей в день: 80, 100? А сколько хостов в день на вашем официальном сайте: 10K, так мало? А вам бы хотелось 10 миллионов, именно для этого вы и занимаетесь интернет-маркетингом!?  

То есть проблема в 1000 раз меньше, чем вы ее представляете!

2. Сколько раз в месяц в «Я» люди набирают запросы: «ВАША МАРКА отзывы» и просто «ВАША МАРКА»?

Если запросов в поисковик с «отзывы» в  100 — 1000 раз меньше, чем все остальные запросы, связанные с вами, то…

глубина проблемы при появлении такого сайта в 100-1000 раз меньше, чем вы ее себе нафантазировали.

3. Не ввязывайтесь в полемику, не притворяйтесь несколькими юзерами, пишущими положительное на это сайте – ваш IP админ видит и его не обманут ваши разные имена. Как только становится понятно, что с одного IP регистрируются несколько имен и почтовых ящиков с которых валится «позитив» – это сигнал о том, что вас эта проблема зацепила и вы начали неадекватно реагировать.

Вас будут «валить»!

4. Опускайте этот сайт из ТОП-10. Продвигайте ваши ресурсы по запросам с «отзывы», пусть ваши сайты будут выше. Если вы не будете реагировать и в вашей SEO-компании будет запрос с «отзывы» этот сайт скоро от вас отстанет – автору этой пакости нужны не вы и негатив о вас, а ваши деньги.

5. Если же вы уже «попали», то помните: некто не имеет права использовать вашу марку без вашего разрешения на своем сайте, не имеет право указывать какие-либо ее атрибуты и образы. При обнаружении невозможности исправить ситуацию с отзывами требуйте удаления любого упоминания о вашей марке на этом сайте. Тут закон на вашей стороне!

И никогда не платите мошенникам!

Кстати, если негативный отзыв есть, но описанный случай – не ваш, почитайте о том «Как реагировать на негативные отзывы».

Несколько фактов о DIY (Leroy Merlin)

Леруа Мерлен – международная ритейлерская компания, которая специализируется на продаже товаров для стоительства, ремонта, отделки и обустройства дома, коттеджа, дачи или приусадебного участка.
Несколько полезных маркетологам сегмента DIY цифр:
 

  • LEROY MERLIN в Красногорске (Московская область) занимает 1место в мире среди всех магазинов по товарообороту и численности покупателей;
  • 11 000 посетителей в день в каждом магазине в Москве,
  • 6 000 посетителей в день в каждом магазине в регионах;
  • 400 сотрудников в среднем работает в каждом магазине LEROY MERLIN;
  • Ассортимент DIY магазина составит 37 000-40 000 наименований товаров;
  • средняя площадь 9 000 кв. м (гипермаркеты);
  • 285 магазинов по Миру;
  • России 700 компаний являются поставщиками и партнерами LEROY MERLIN;
  • 15 миллиардов евро – оборотка за 2011 год.
  • 11, 2 миллиарда евро — товарооборот за 2010 год.
  • 5,5 млрд. долларов — товарооборот за 2004 год.

В новом гипермаркете, открытом в феврале 2012 года в Красноярске на площади в 11,5 тыс. кв. м разместилось 15 отделов.  Затраты на строительство и запуск гипермаркета в Красноярске окупятся по расчетам за 2 года.

LEROY MERLIN построит торговый комплекс в Сочи. Как сообщает со ссылкой на городскую администрацию агентство Интерфакс, объем инвестиций в проект оценивается примерно в 1,5 миллиарда рублей.  Приступить к строительству объекта планируется в 2012 году. Ввести торговый комплекс в эксплуатацию предполагается в декабре 2014 года. Ранее сообщалось, что в этом году Leroy Merlin намерена открыть в России шесть гипермаркетов. При этом два проекта (в Красноярске и Самаре) компания уже запустила, а магазины в Екатеринбурге, Волгограде, Твери и Москве находятся в разработке.

Ранее сообщалось, что в этом году Leroy Merlin намерена открыть в России шесть гипермаркетов. При этом два проекта (в Красноярске и Самаре) компания уже запустила, а магазины в Екатеринбурге, Волгограде, Твери и Москве находятся в разработке.

На протяжении последних 5 лет LEROY MERLIN является компанией номер 1 на рынке DIY Франции, Италии, Бразилии. Леруа Марлен входит в группу GROUPE ADEO, которая делится на четыре профессиональные категории:

  • Гипермаркеты: LEROY MERLIN
  • Магазины средней площади: AKI, BRICOCENTER, WELDOM, DOMPRO
  • Магазины-склады: BRICOMAN, BRICOMART
  • Инновационные концепции: ZODIO, KBANE

И пара слов о сегменте DIY: Сегмент DIY динамично восстанавливается после кризиса. О чем свидетельствует не только рост оборота в товарной массе за 2011 год  на 12% (а в номинальном денежном выражении – на 20%), но и темпы развития крупных игроков рынка.

Новый маркетинг П. Дойля

Сегодня в Youtoobe натолкнулся на видео-презентацию «Курс «Маркетинг». Лекция 1.1: Эволюция маркетинга» декана «Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ» Татьяны Алексеевны Комиссаровой, на одном из слайдов которой, транслируется очень важное, вместе с тем, спорное утверждение:

Уважаемая Татьяна Алексеевна, тщу себя робкой надеждой, что ваш SMMщик, имеет с вами какую-либо иную связь, кроме заданий на постинг видео и многое за чем наблюдает. Надеюсь, что это послание найдет вас.

Не открою истин, если скажу, что любую науку со временем обязательно окружает большое количество концепций. Псевдо-концепционеры из кожи вон лезут, в попытках оставить свой след в истории. К примеру, некий отечественный маркетёр своей работой «Маркетинг без денег», противореча вам, утверждает, что в основе истинного маркетинга вовсе не подсчеты и деньги, а творчество и смекалка. Оставим пока этого автора и вернемся кП. Дойлю…

Позвольте я процитирую, упомянутого вами П. Дойля, цитатой из введения к книге «Маркетинг, ориентированный на стоимость», много что иллюстрирующей, в свете сказанного выше, и слайда из вашей презентации:

Если менеджеры смогут доказать, что маркетинговые стратегии действительно способствуют увеличению доходов акционеров, значение их голосов в советах ди­ректоров компаний значительно возрастет. Большим уважением будет пользоваться и маркетинг как экономическая дисциплина.

(«Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

Таким образом, по мнению автора, оказывается, что доказывать что-либо маркетологу нужно не рынку, а владельцу компании. Вот такой вот П. Дойль и вот такая вот конъюнктурщина!

Хотел бы обратить ваше внимание на одну научную работу. Книгой «The Environment of Marketing Behavior» Роберта Холлоуэя, написанной в сотрудничестве с Робертом Хэнкоком (вот это прочтите) , авторы представили маркетинг как общественную деятельность и, следовательно, рассмотрели маркетинг как процесс, находящийся под влиянием общества и влияющий на него.

Авторы основное внимание уделили среде маркетинга и тому, как эта среда влияет на поведение участников рынка. Авторами определены глобальные экзогенные переменные маркетингового процесса: социологические, антропологические, психологические, экономические, правовые, этические, конкурентные, экономические и технологические, которые определяют маркетинг, как общественную деятельность.

Уважаемая коллега, эта книга поставила жирный крест на, господствующим до этого времени, понимании цели маркетинга – как максимизация прибыли компании! Эта книга была издана в 1964 году и принята, как отправная точка развития маркетинга, как социальной науки. На многие десятилетия представление о целях и задачах маркетинга в области построения отношений и влияния на социум стали доминирующими среди исследователей и практиков маркетинга. Хочу обратить ваше внимание, что по масштабу и значимости подобной этой, вех в истории маркетинга – не больше пальцев на одной руке.

И тут вдруг и неожиданно случившийся возврат на полвека назад – «Маркетинг, ориентированный на стоимость»!

Уважаю любые стремления, все, за что бы не браться (даже моя офисные туалеты), непременно наблюдать за ростом капитализации, увеличения total revenue, net present business value, показателей индекса потенциала развития бизнеса. Только, цитируя слова экономиста о смежной дисциплине, скажем, об астрономии (если бы такое случилось), хорошо бы обратить внимание коллег и студентов на тот факт, что книги П. Дойля написаны для, цитирую:

…ориентирована на высших менеджеров компаний – руководителей производственного, маркетингового, финансового отделов, т. е. всех тех, кто непосредственно отвечает за экономические результаты деятельности организаций

(«Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

Цель книг этого автора – не развитие науки маркетинга, и не придумывание какого-либо «современного маркетинга», а всего-лишь концепцептуальное изложение материалов маркетинга (* полагаюсь на ваше согласие с распространенным определением термина «концепция»):

1). Для узкого круга экономистов – тех, кто отвечает за экономику, а не потребителей или развитие бизнеса, как бы они не назывались;
2). Ставящее целью вовсе не развитие науки маркетинга;
3). Объясняющее учредителям необходимость высоких годовых бонусов для их управленцев.

то есть, изложить нечто большое и фундаментальное для небольшой целевой группы и языком привычным для них. Дойль решается лишь на на приспосабливание и транслирование идей маркетинга своим читателям – экономистам (изложение большего языком меньших). В качестве подтверждения этого, приведу еще одну цитату из упомянутой мною книги, не оспаривая ничего из приведенной цитаты, поскольку обо всем уже поведал выше:

Новая концепция маркетинга как инструмента создания стоимости компании отнюдь не опровергает маркетинговую теорию. Наоборот, она подчеркивает ее значимость и делает ее более практичной, прида­вая четкость и конкретную направленность.

(«Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

НИУ ВШЭ, к сожалению, пошла дальше автора и его псевдо-концепции и сформулировала «новый» и другой маркетинг – «современный маркетинг», да еще и вложила это в уста П. Дойля!

Вместе с тем, готов согласиться, что маркетинговая наука развивается и переопределить понятие маркетинга, быть может, и возможно. Однако, заниматься этим позволительно людям и организациям, обладающим, как мне кажется, чуть большим весом в науке маркетинга. К примеру, «Американская ассоциация маркетинга» (AMA), что является безусловным флагманом науки для всего Американского Континента и Европы, в 2013 году дала следующее и единственное на сегодня определение маркетинга, которое, можно бы считать «новым» и заслуживающим цитирования:

Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.

Маркетинг – это деятельность, множество институтов и процессов для создания, обмена, доставки предложений, которые имеют ценность для клиентов, партнеров и общества в целом

Approved July 2013

Вот это разумно цитировать и не потому что так считаю я, а потому что академическая маркетинговая наука так считает!

Впрочем, Ассоциация зафиксировала понимание того, что такое маркетинг, существовавшее с 50-х годов 20 века. Адресую вас к Джоелу Дину (полагаю, вам известен масштаб этой личности) и обращу ваше внимание на существовавшее еще в прошлом веке пониманию экономистами того, что в своей деятельности многие компании, и крупные в том числе, вовсе не руководствуются принципом максимизации прибыли, выраженным предельными издержками производства и доходом:

Экономическая теория исходит из фундаментального предположения, что максимизация прибыли является основной целью каждой фирмы. Но в последние годы теоретики широко использовали термин “максимизация прибыли” для (1)обозначения долгосрочной перспективы; (2)для обозначения доходов руководства, а не владельцев; (3)предполагает не финансовые выгоды, такие как увеличение досуга для энергичных руководителей и более благоприятные отношения между руководящими звеньями внутри фирмы, учитывая особые соображения, такие как: ограничение конкуренции, сохранение управленческого контроля, сдерживание требований к заработной плате и предотвращение антимонопольных исков. Это понятие [прибыль] стало настолько общим и туманным, что, кажется, охватывает большинство целей человека в жизни. Эта тенденция отражает растущее понимание теоретиками того, что многие фирмы, и особенно крупные, действуют не по принципу максимизации прибыли (с точки зрения предельных издержек и доходов), а скорее устанавливают стандарты или целевые показатели разумной прибыли

(«Managerial Economics», by Dean Joel, New York: Prentice-Hall, 1951, p. 28.)

Ссылаясь на Джоела Дина, и, по-видимому, придерживаясь того же мнения, Питер Друкер определил маркетинг – как цель бизнеса:

Есть только одно правильное определение цели бизнеса – создание клиента. Именно клиент (потребитель и покупатель) определяет, каким будет бизнес, поскольку только его готовность платить за продукт преобразует экономические ресурсы в материальные блага, а вещи – в продукт

(«The practice of management», by Drucker, Peter F., New York, Harper. 1954).

И, как вы видите, я утруждаю себя цитированием и отсылкой к первоисточникам. И как вы обратили внимания, экономики в определении маркетинга не больше, чем юриспруденции или астрономии, и даже экономисты довольно определенно высказываются в понимании многообразия целей бизнеса. Однако, спустя 70 лет, вы все еще полагаете целью маркетинга «максимизацию дохода акционеров».

Уважаемая Татьяна Алексеевна, полагаюсь на ваш высокий профессионализм, жизненный опыт и внимательное отношение к мнению практикующих коллег. Уверен, что вот так легко, уравнивать и ставить в один ряд основополагающие принципы маркетинга и псевдо-концепции, выстроенные на их основе методом подмены части утверждений и постулатов, было не осторожным и случайным решением.

Мне бы хотелось обратить ваше внимание не тот факт, что за последнее годы среди маркетологов, появилось большое число внимательных, умных и начитанных специалистов. Убежден, что и вклад «Школы маркетинга НИУ ВШЭ» в это есть. Эти люди имеют убеждения и знания, позволяющие им отделять «зерна от плевел». Публичное транслирование им спорных мнений, цитат сомнительной ценности, взглядов мало что сделавших для науки людей (это про «маркетинг без денег»), все это, как мне кажется, может помешать, возглавляемой вами школе маркетинга, зарабатывать и нести знание. Мне кажется, что это достаточный повод и причина внимательно прочесть написанное.

С уважением к вам.
Чернозубенко Павел Евгеньевич

—-

p.s. В продолжении и для полноты картины:
1). «5 поводов к сомнению о целесообразности существования понятия ROI (ROMI) в маркетинге»
2). «Проценты для маркетинга» или «обуваем» бизнес [о всероссийской премии «Маркетинговая калоша»]
3) «Что такое перформанс — маркетинг»?
4) «Как контекстная реклама влияет на прибыль?

Сегодня в Youtoobe натолкнулся на видео-презентацию «Курс «Маркетинг». Лекция 1.1: Эволюция маркетинга» декана «Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ» Татьяны Алексеевны Комиссаровой, на одном из слайдов которой, транслируется очень важное, вместе с тем, спорное утверждение:

Уважаемая Татьяна Алексеевна, тщу себя робкой надеждой, что ваш SMMщик, имеет с вами какую-либо иную связь, кроме заданий на постинг видео и многое за чем наблюдает. Надеюсь, что это послание найдет вас.

Не открою истин, если скажу, что любую науку со временем обязательно окружает большое количество концепций. Псевдо-концепционеры из кожи вон лезут, в попытках оставить свой след в истории. К примеру, некий отечественный маркетёр своей работой «Маркетинг без денег», противореча вам, утверждает, что в основе истинного маркетинга вовсе не подсчеты и деньги, а творчество и смекалка. Оставим пока этого автора и вернемся кП. Дойлю…

Позвольте я процитирую, упомянутого вами П. Дойля, цитатой из введения к книге «Маркетинг, ориентированный на стоимость», много что иллюстрирующей, в свете сказанного выше, и слайда из вашей презентации:

Если менеджеры смогут доказать, что маркетинговые стратегии действительно способствуют увеличению доходов акционеров, значение их голосов в советах ди­ректоров компаний значительно возрастет. Большим уважением будет пользоваться и маркетинг как экономическая дисциплина.

(«Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

Таким образом, по мнению автора, оказывается, что доказывать что-либо маркетологу нужно не рынку, а владельцу компании. Вот такой вот П. Дойль и вот такая вот конъюнктурщина!

Хотел бы обратить ваше внимание на одну научную работу. Книгой «The Environment of Marketing Behavior» Роберта Холлоуэя, написанной в сотрудничестве с Робертом Хэнкоком (вот это прочтите) , авторы представили маркетинг как общественную деятельность и, следовательно, рассмотрели маркетинг как процесс, находящийся под влиянием общества и влияющий на него.

Авторы основное внимание уделили среде маркетинга и тому, как эта среда влияет на поведение участников рынка. Авторами определены глобальные экзогенные переменные маркетингового процесса: социологические, антропологические, психологические, экономические, правовые, этические, конкурентные, экономические и технологические, которые определяют маркетинг, как общественную деятельность.

Уважаемая коллега, эта книга поставила жирный крест на, господствующим до этого времени, понимании цели маркетинга – как максимизация прибыли компании! Эта книга была издана в 1964 году и принята, как отправная точка развития маркетинга, как социальной науки. На многие десятилетия представление о целях и задачах маркетинга в области построения отношений и влияния на социум стали доминирующими среди исследователей и практиков маркетинга. Хочу обратить ваше внимание, что по масштабу и значимости подобной этой, вех в истории маркетинга – не больше пальцев на одной руке.

И тут вдруг и неожиданно случившийся возврат на полвека назад – «Маркетинг, ориентированный на стоимость»!

Уважаю любые стремления, все, за что бы не браться (даже моя офисные туалеты), непременно наблюдать за ростом капитализации, увеличения total revenue, net present business value, показателей индекса потенциала развития бизнеса. Только, цитируя слова экономиста о смежной дисциплине, скажем, об астрономии (если бы такое случилось), хорошо бы обратить внимание коллег и студентов на тот факт, что книги П. Дойля написаны для, цитирую:

…ориентирована на высших менеджеров компаний – руководителей производственного, маркетингового, финансового отделов, т. е. всех тех, кто непосредственно отвечает за экономические результаты деятельности организаций

(«Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

Цель книг этого автора – не развитие науки маркетинга, и не придумывание какого-либо «современного маркетинга», а всего-лишь концепцептуальное изложение материалов маркетинга (* полагаюсь на ваше согласие с распространенным определением термина «концепция»):

1). Для узкого круга экономистов – тех, кто отвечает за экономику, а не потребителей или развитие бизнеса, как бы они не назывались;
2). Ставящее целью вовсе не развитие науки маркетинга;
3). Объясняющее учредителям необходимость высоких годовых бонусов для их управленцев.

то есть, изложить нечто большое и фундаментальное для небольшой целевой группы и языком привычным для них. Дойль решается лишь на на приспосабливание и транслирование идей маркетинга своим читателям – экономистам (изложение большего языком меньших). В качестве подтверждения этого, приведу еще одну цитату из упомянутой мною книги, не оспаривая ничего из приведенной цитаты, поскольку обо всем уже поведал выше:

Новая концепция маркетинга как инструмента создания стоимости компании отнюдь не опровергает маркетинговую теорию. Наоборот, она подчеркивает ее значимость и делает ее более практичной, прида­вая четкость и конкретную направленность.

(«Маркетинг, ориентированный на стоимость», изд. «Питер» 2001 г. ISBN 5-318-00226-9 )

НИУ ВШЭ, к сожалению, пошла дальше автора и его псевдо-концепции и сформулировала «новый» и другой маркетинг – «современный маркетинг», да еще и вложила это в уста П. Дойля!

Вместе с тем, готов согласиться, что маркетинговая наука развивается и переопределить понятие маркетинга, быть может, и возможно. Однако, заниматься этим позволительно людям и организациям, обладающим, как мне кажется, чуть большим весом в науке маркетинга. К примеру, «Американская ассоциация маркетинга» (AMA), что является безусловным флагманом науки для всего Американского Континента и Европы, в 2013 году дала следующее и единственное на сегодня определение маркетинга, которое, можно бы считать «новым» и заслуживающим цитирования:

Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.

Маркетинг – это деятельность, множество институтов и процессов для создания, обмена, доставки предложений, которые имеют ценность для клиентов, партнеров и общества в целом

Approved July 2013

Вот это разумно цитировать и не потому что так считаю я, а потому что академическая маркетинговая наука так считает!

Впрочем, Ассоциация зафиксировала понимание того, что такое маркетинг, существовавшее с 50-х годов 20 века. Адресую вас к Джоелу Дину (полагаю, вам известен масштаб этой личности) и обращу ваше внимание на существовавшее еще в прошлом веке понимания экономистами того, что в своей деятельности многие компании, и крупные в том числе, вовсе не руководствуются принципом максимизации прибыли, выраженным предельными издержками производства и доходом:

Экономическая теория исходит из фундаментального предположения, что максимизация прибыли является основной целью каждой фирмы. Но в последние годы теоретики широко использовали термин “максимизация прибыли” для (1)обозначения долгосрочной перспективы; (2)для обозначения доходов руководства, а не владельцев; (3)предполагает не финансовые выгоды, такие как увеличение досуга для энергичных руководителей и более благоприятные отношения между руководящими звеньями внутри фирмы, учитывая особые соображения, такие как: ограничение конкуренции, сохранение управленческого контроля, сдерживание требований к заработной плате и предотвращение антимонопольных исков. Это понятие [прибыль] стало настолько общим и туманным, что, кажется, охватывает большинство целей человека в жизни. Эта тенденция отражает растущее понимание теоретиками того, что многие фирмы, и особенно крупные, действуют не по принципу максимизации прибыли (с точки зрения предельных издержек и доходов), а скорее устанавливают стандарты или целевые показатели разумной прибыли

(«Managerial Economics», by Dean Joel, New York: Prentice-Hall, 1951, p. 28.)

Ссылаясь на Джоела Дина, и, по-видимому, придерживаясь того же мнения, Питер Друкер определил маркетинг – как цель бизнеса:

Есть только одно правильное определение цели бизнеса – создание клиента. Именно клиент (потребитель и покупатель) определяет, каким будет бизнес, поскольку только его готовность платить за продукт преобразует экономические ресурсы в материальные блага, а вещи – в продукт

(«The practice of management», by Drucker, Peter F., New York, Harper. 1954).

И, как вы видите, я утруждаю себя цитированием и отсылкой к первоисточникам. И как вы обратили внимания, экономики в определении маркетинга не больше, чем юриспруденции или астрономии, и даже экономисты довольно определенно высказываются в понимании многообразия целей бизнеса. Однако, спустя 70 лет, вы все еще полагаете целью маркетинга «максимизацию дохода акционеров».

Уважаемая Татьяна Алексеевна, полагаюсь на ваш высокий профессионализм, жизненный опыт и внимательное отношение к мнению практикующих коллег. Уверен, что вот так легко, уравнивать и ставить в один ряд основополагающие принципы маркетинга и псевдо-концепции, выстроенные на их основе методом подмены части утверждений и постулатов, было не осторожным и случайным решением.

Мне бы хотелось обратить ваше внимание не тот факт, что за последнее годы среди маркетологов, появилось большое число внимательных, умных и начитанных специалистов. Убежден, что и вклад «Школы маркетинга НИУ ВШЭ» в это есть. Эти люди имеют убеждения и знания, позволяющие им отделять «зерна от плевел». Публичное транслирование им спорных мнений, цитат сомнительной ценности, взглядов мало что сделавших для науки людей (это про «маркетинг без денег»), все это, как мне кажется, может помешать, возглавляемой вами школе маркетинга, зарабатывать и нести знание. Мне кажется, что это достаточный повод и причина внимательно прочесть написанное.

С уважением к вам.
Чернозубенко Павел Евгеньевич

—-

p.s. В продолжении и для полноты картины:
1). «Прибыль – единственная цель бизнеса: правда или вымысел?»
2). «5 поводов к сомнению о целесообразности существования понятия ROI (ROMI) в маркетинге»
3). «Проценты для маркетинга» или «обуваем» бизнес [о всероссийской премии «Маркетинговая калоша»]
4). «Как контекстная реклама влияет на прибыль?

Новые технологии в рознице: фантазии и реальность [исследование]

И снова разрушаем мифы…

«Потребительские ожидания не только быстро меняются, но и то, как они выглядят, варьируются от человека к человеку и от момента к моменту. Это делает невероятно трудным идти в ногу розничных торговцев со своими покупателями»

Мэтью Родус, директор по розничным продажам Oracle NetSuite

Мнение покупателей о новых технологиях в ритейле

Отчет руководимой им компании Oracle NetSuite показал, что, хотя…

79% из 400 опрошенных руководителей розницы полагали, что технологии AI и VR будут стимулировать продажи. Вот только… 
14% из 1200 опрошенных потребителей сказали, что такие технологии окажут значительное влияние на их решения о покупке.

Кроме того, около:

79% руководителей розничных сетей были уверены, что развернутые ими чат-боты удовлетворяют потребности покупателей, но 
66% потребителей не согласились с этим, и дальше продолжили мысль о том, что убеждены в том, что чат-боты могут быть вредны для их выбора и покупок.
5% покупателей выбрали роботов и чат-роботов в качестве технологий, которые они больше всего хотят видеть.

Представляете глубину проблемы и степень незнания своих клиентов (79% и 5%)? А подавляющее число потребителей заявили, что не хотят участвовать в разговорах с роботами, пока совершают покупки. 

Мнение покупателей о роли социальных сетей

Исследованием обнаружены несоответствия между взглядами потребителей и руководителями отрасли розничной торговли по ряду вопросов, в том числе о важности социальных сетей для взаимодействия с клиентами:

98% руководителей розничных сетей считают, что это важно,
12% и только (!) потребителей сказали, что это влияет на их отношение к брендам и выбору.

Коллеги, это мощно! Это исследование должно бы оказать существенное влияние на стратегии розничной торговли в части стратегического полагания на продвигаемые сегодня технологии торговли и решения:

  • виртуальных помощников (чат-ботов)
  • активируемых голосом сервисов (Алекса, Сири и проч.)
  • физических роботов в магазине,
  • а также в Интернете.
  • других видов автоматизированных, ориентированных на клиента систем.

Игнорирование выявленного может оказать большое негативное влияние, если розничные торговцы решат принять активно и, зачастую, беспардонно-насильно продвигаемые технологии за чистую монету и начать внедрять эти «впаривания». Может быть, лучше все же прислушиваться к отзывам своих клиентов, до того, как начать тестировать какие-либо технологии покупок в магазине и в интернете?  Во всяком случае, так учит маркетинг!

Вам подсказать что-то? А то на витрине не все!

Другое направление исследования выявило несоответствие понимания роли продавца в магазине, между тем, как ее понимают сотрудники и покупатели:

80% руководителей магазинов сказали, что, по их мнению, сотрудники магазина должны быть более гостеприимны, при взаимодействии с посетителями, но, только …
46% покупателей согласились с этим мнением (меньше половины), тогда как…
28% сказали, что будут раздражены попытками продавцов к дальнейшему взаимодействию с ними.

Что касается персонализации оношений и коммуникации…

58% потребителей заявили, что им неудобно то, как магазины используют технологии для улучшения персонализации контактов с ними. Перевести? push-уведомления, СПАМ-рассылки, обзвоны с напоминаниями. Однако…
80% руководителей розничных продаж заявили, что розничные продавцы не привносят достаточную персонализацию в общение с покупателями.

Во как! То есть 58% покупателей уже сейчас недовольным тем, как их «долбят» продавцы, которые сами  в 80% случаев сейчас считают, что они еще мало достают покупателей.

Другое недавнее исследование показало, что около 73% из 526 покупателей, опрошенных совместным исследованием фирм IoT и фирмой по управлению мобильными устройствами SOTI, заявили, что они предпочитают розничные технологии самообслуживания, вместо взаимодействия с сотрудниками магазина, что на 10,6% больше, чем в прошлом году. 
Что еще важно отметить, так этот тот факт, что уповать на то, что эти технологии «опередили время» и через несколько лет они заполонят собою все и сделают усилия, как и самих продавцы, не нужными – на это, и правда, уповать не стоит. Подавляющее большинство новаций не просто не приживаются, и  в будущем и заменяются чем-либо еще и более новым, но даже не доходят до реализации. И вот это – просто «медицинский факт» и  его стоит принимать во внимание, делая выводы о целесообразности в ритейле перечисленных или каких-либо еще маркетинговых новаций.

Что же хотят видеть покупатели?

Таким образом, непонимание руководителями розничной торговли потребностей своих покупателей и чрезмерное увлечение не интересными для покупателей технологиями просто поражает. А вот что же, из современного и технологичного, на самом деле, хотят видеть в магазинах покупатели?
Основные технологические достижения, которые потребители хотят использовать при совершении покупок в розничном магазине или в интернете, это:

  • киоски самообслуживания (38 процентов);
  • примерочные с виртуальной реальностью (23 процента);
  • мобильные платежи (15 процентов). 

Мобильные платежи! Вы представляете? Все разговоры ритейлеров о интерактивных витринах, цифровых ценниках, эксклюзивных запахах (арома-маркетинг) и звуках в торговых залах и прочих высоких технологиях – просто профанация на фоне того, что сегодня не везде есть возможность заплатить так, тогда и таким образом, который удобен покупателю! Вот уж действительно, господа торговцы, научитесь просто получать деньги от своих покупателей – осчастливите этим и их и себя!

Об исследовании

Для исследования было опрошено 1200 покупателей и 400 руководителей розничной торговли. Опрошенные покупателей представлены в возрасте от 18 лет и старше. Все опрошенные руководители – от исполнительных директоров и выше, являются руководителями предприятий розничной торговли с годовыми объемами продаж от 10 до 100 миллионов долларов США. Опросы проводились в США, Великобритании и Австралии.

PDF с описание и результатами этого исследования можно скачать по ссылке (на английском).

Новогоднее поздравление от Первого лица

Понравился вирус…. от маркетологов travelmenu.ru запускаю дальше и присоединяюсь к поздравлению. 

С наступающим Новым Годом!
Счастья, успехов, удачи

и если уж не с Димкой на море, то пожелаю хоть не работать 31го числа! 

В вашем браузере отключен JavaScript

Всегда Ваш, Чернозубенко Павел, «Записки маркетолога»

Почему нам в новый год Cola Санту продает?

Как-то намедни озадачился вопросом: отчего как Новый год — так непременно реклама Санты Клауса?

Вопрос поставлен! Постараемся на него ответить.

Дело в том, что Санта-Клаус, каким мы его знаем, дело рук кока-кольного отдела маркетинга.

В далеком 1931 году, когда упомянутая компания стараниями маркетологов превратить святого-эльфа-гнома в любимца всех детей западного полушария — рекламный символ своей торговой марки. Санта-Клаус с бутылкой кока-колы в руках, путешествующий на оленьей упряжке и пробирающийся через каминные трубы в дома к детям, чтобы принести им подарки. Этот толстячок в красном колпаке с белой опушкой, и такого же цвета шароварчиках и курточке, стал самой дешевой и самой рентабельной фотомоделью из всех, которые знала история рекламного бизнеса.

Серия рисунков маслом, выполненная Хаддоном Сундбломом 78 лет назад, полностью создала образ Санты. Сам художник скончался в 1976 году, а Coca-Cola по-прежнему продолжает использовать его рисунки в своих рекламных компаниях.

Но образ — образом, а легендарных отцов у персонажа было по приданию несколько. Прежде всего это эльф. Первые упоминания о неком любопытном сказочном персонаже встречаются в 17 веке. Святочный эльф являлся людям в самых различных образах: от малорослого карлика до прокаженного или страшного гнома, который делал попеременно добро и гадости. Традиционным цветом костюма эльфа был зеленый. Он был с белой бородой, большим носом.

Имя Санта Клауса ассоциируется также с языческим персонажем Старым Ником.

Третьим прообразом новогоднего героя является общехристианский святой Николай мирликийский (святой и иесть санта на латыни), известный по житию своей благотворительностью (помощью бедным людям в виде тайных подарков). Первоначально именно от его имени святого дарились в Европе подарки детям в день почитания святого по церковному календарю — 6 декабря. Образ Санта Клауса сложился из этих трех персонажей.

Однако, при чем тут Санта Клаус? В Нидерландах имя святого Николая произносят как Синтерклаас; от его имени детям дарят подарки либо на 6 декабря, либо на Рождество, либо на оба праздника. Именно благодаря голландскими колонистами, основавшими в 1650-х годах поселение Новый Амстердам, ныне известное как город Нью-Йорк, образ Святого Клауса попал на североамериканский континент.

Очень скоро сказками про Синтерклааса голландские колонисты уже всего американского континента стали подчивать своих деней под Рождество. Но это были устное творчество, а в 1809 году в свет вышла «История Нью-Йорка» американского писателя Вашингтона Ирвинга, в котором тот рассказывал о голландской колонизации Америки, в котором рассказал и о праздновании Рождества в Новом Амстердаме. Развивая эту тему, в 1823 году Клемент Кларк Мур написал поэму «Ночь перед Рождеством, или визит Святого Николая», в котором уже четко описал некий персонаж по имени Санта Клаус, который дарит детям подарки. И вот уже к 1840-му году практически все американцы знали, кто такой Санта-Клаус. Этого забавного старика подарил нам Клемент Мур».

В 1886 году владелец типографии Луиз Пранг выпустил рождественскую открытку с Санта-Клаусом, одетым в костюм: куртку и брюки. Тогда Санта-Клаус курил тонкую изогнутую трубку, а вместо колпака носил шапку с кокардой из ветки остролиста.

Таким образом, сама идея сказочного персонажа, дарящего под Рождество детям подарки не приналдлежит CоcaColе, а вот нынешний его образ — это отработка маркетологов компании.

Поначалу костюм Санты был коричневым ( и у Coca Cоla также, см. первый рисунок), но постепенно он приобрел привычный красный цвет. Санте добавили колпак и опушку на костюме, его борода, которая у Томаса Наста была то гладкой, то курчавой, окончательно превратилась в курчавую, башмаки с пряжками стали ботфортами, и деда заставили бросить курить — трубку изъяли раз и навсегда.

———

Помимо рекламы Coca-Cola есть несколько традиционных, повторяющихся год от года рождественских рекламных кампаний у других крупных фирм. Так, в 1933 году, празднуя отмену сухого закона, потомок основателя пивного концерна Anheuser-Busch Август Буш подарил своему отцу трехтонный красный пивной фургон фирмы Studebaker 1905 года, запряженный восьмеркой клейдесдальских тяжеловозов. С тех пор ежегодно в канун Рождества эти мощные мохноногие лошади, которых Anheuser-Busch специально разводит, возят пивной фургон с символикой Budweiser по разным городам США.

А в 1961 году известный специалист по рекламе Дэвид Макколл придумал для производителя бритв Norelco (подразделение Philips) сюжет рекламного ролика: Санта-Клаус, съезжающий с горки на электробритве. Ролик с Сантой и все время меняющейся бритвой показывали каждое Рождество в течение 35 лет. Когда компания в 1996 году решила прекратить демонстрацию ролика, это обидело многих поклонников рекламного Санты. По многочисленным просьбам трудящихся в 2002 году Санта вновь вернулся в рекламу бритв Norelco.

Есть вопросы? Напишите нам!
Написать