admin

Три типа маркетологов

В маркетинговой структуре приличной компании ориентированной на рынок много разных сотрудников. Все они чем-то заняты и все они вносят свой вклад в удовлетворение потребностей покупателей и владельцев бизнеса. Каждый из маркетинговых специалистов, если оторвать его от его макета, выставки или от конвертирования лидов, скажет, что роль его большая, работает он много и вот уже третий месяц задумывается о повышении ЗП. А вот кто из них – лучшие из маркетинговых специалистов, кто играет «первую скрипку», а кто всего лишь «на подхвате», даже если работай завален по самые … это вопрос!

Как бы не называлась должность, но любого из маркетологов можно отнести к одной из трех категорий:

  • генераторы действий – медийщики, рекламисты, ивенторы, акционисты;
  • генераторы идей – криэйторы, рисовальщики, придумывальщики;
  • искатели смыслов.

Всех: полотеров, волонтеров, маркетеров, СММщиков, дизайнеров, верстальщиков – всех в одну из трех категорий.

Маркетологи-генераторы действий

Куда бы они ни пришли, чем бы важным не предстояло заниматься, они с готовностью занимаются рекламой! Дистрибьюция дистрибутирует? К информационным каналам претензий нет? Охват обеспечивается? Директ-реклаа показывается? Товар в магазин завезли под акцию вовремя? Лиды генерируются, посещаемость сайта есть? Значит я работаю хорошо!

Эти участники маркетингового процесса отделены от маркетингового результата – удовлетворенного покупкой потребителя. Их зарплаты никак, даже косвенно не зависят от рентабельности продаж, brand avernosis (узнаваемости бренда) или от выручки. Их состояние – это такое удовлетворение от освоения денег, от масштаба и охвата, эдакая «ответственная безответственность».

Ощущение от того, что большие бюджеты решают кому остаться на рынке, а кому уйти, позволяет огромному количеству медийщиков из года в год конвертировать деньги в работу. Впрочем, бюджеты действительно решают, но вот попадет такой медийщик в компанию с необходимостью точечной работы с клиентом и важностью точечных директ-коммуникаций и… умрет от скуки.

Маркетологи-генераторы идей

Что бы не делать – делать нужно креативно! Если в прошлом году стенд на выставке был таким, то в этом году нужно что был другим. Зачем? Ну так надо новый! Новинки в ассортименте, бесконечное переделывание сайтов, многомесячное вылизывание макетов малозначимой коммуникации: баннеров, флайеров. Бесконечное вытрахивание анкетированием клиентской базы. Все это представляется идейно-важным, необходимо-креативным. И если к креативу претензий нет – ну и хорошо!

Состояние таких маркетинговых специалистов – это творчество, самоудовлетворение от придумывания и реализации художественно и эстетически гармоничного и привлекательного. Им можно вообще не платить (условно ) – процесс самоудовлетворения от поиска, нахождения и реализации креатива – это для них самоцель.

Раньше, действительно, была велика роль криэйтора. Уникальное, сконструированное, копирайтинг, креатив – это была основой успеха. Сейчас, пока искали потерянный креатив на сайте – поменялись web-технологии. Пока придумывали баннер для SEA – закончился товар на складе. Как только нашли причину и способ дифференциации нового товара – изменилась рыночная конъюнктура. Долго рисовали логотип компании, но оказалось, что это имя не патентопригодно.

Таких «генераторов креатива» и сейчас много среди адептов хайповых рекламных коммуникаций и писателей длинных «продающих», но никем не читаемых текстов для интернета.

Маркетологи – искатели смыслов

Сегодня большая роль отводится наблюдателю за рынком, за процессами, за тем, что пишут и говорят потребители. Эти маркетинговые специалисты – не аналитики или специалисты в Экселе. Это люди подсматривающего за окружением и улавливающие нюансы, смыслы, разлитые вокруг или на рынке, на котором оборачивается их предмет маркетинга. Именно они рождают идеи названий хорошо продаваемых товаров, марок, идеи креатива не выбрасываемых листовок, неправильных дизайнерски, но привлекающих внимание баннеров, идей в способах и методах распределения товаров.

Вы знаете, все судят по себе, и я тоже – все меньше и меньше из придуманного придумано в кабинете. Причем идея не рождается, а подсматривается в потоке случайного. Неожиданное стратегическое решение может находится в области эстетики окружающего мира, но совсем не в области рационального менеджмента или перечня цифр. И я практически уверен, что вы поняли – речь идет не только о маркетинге. Речь о способности генерировать смысл на любом из уровней маркетинга и пирамиды маркетинг-менеджмента.

В чем разница между работой, придумыванием идеи и поиском смысла?

Часто гениальная идея или качественно выполненная работа не имеет какого-либо реального смысла. Эта идея, для того, кем она завладела, ценна сама по себе. Это, знаете, как организация перформанса не всегда предполагает какой-либо качественный результат в конце – важен процесс и удовлетворение от самого процесса. Так некоторые люди стремятся отличаться от других, и, воодушевленные этой идеей, не думают о том, есть ли в этом отличии смысл для окружающих. Некоторые маркетологи придумывают яркие акции или затратные шоу, напрочь забывая о целе маркетинга или цели компании, которая за все это «безобразие» платит. Но стоит ли так «напрягаться», если то же самое можно решить другими, не обременительными и не столь выносящими мозг идеями? Если не видно разницы – зачем платить больше? А зачем платить, если это вообще не имеет смысла?

Пример: Неделю дизайнер чего-то рисует в «Люстре». Надоело, подхожу:
– Что за беда?
– Мне надо из «Автокада» эпюры моментов с кучей стрелок векторов сил и значений перенести «в растр» для макета.
– Ну и что ты делаешь?
– Как только переношу из «Автокада» — «в вектор», все разъезжается. Вот руками правлю.
– А в Автокаде на экране все ровно?
– Да!
– Ну и сделай «принт скрин» и вставь в макет сразу «растр»!
– Ну так нельзя….

(пауза… осознание того, что за один клик можно попытаться сделать то, что не закончено даже спустя неделю)

– Нет! Это будет 72dpi, а надо 300 !
– Кто тебе сказал? У тебя «Мак» и будет 96/144dpi. Если у тебя не «полноцвет», то зачем тебе 300dpi? Каков размер итоговой картинки для макета? Что если растащить на экране MAC во всю ширину и сделать скриншот, а потом уменьшить картинку до требуемых в макете миллиметров?
– Ой! А неужели так можно?
– …
Понимаете, где в примере генератор процессов и зачем ему нужен другой человек – генератор смысла? Ведь проблема даже не в отсутствии знаний. За это время, обезьяна, уставшая от невозможности дотянуться до банана, уже взяла бы палку! У специалиста не возникло сомнение в отсутствие смысла в той работе, которую он выполняет уже довольно долго, как и не возникло желания найти феерично-простой способ ее выполнения!

Хотите, еще замечательный пример важности маркетологов — искателей смыслов? Почитайте: «BTL vs PR или мозг vs бабки (кейс)»

А кто же самый важный?

Без генераторов маркетингового смысла, креатив – красив, но не «продает»…
Медийщик потратит любые деньги на рекламу, только дай…
Продавец не умеет продвигать, он только обменивает товар на деньги…

То есть, если кто-то из перечисленных выше в отделе маркетинга будет отсутстовать, то разорвется причинно-следственная связь, рухнет мост связывающий такую «нарядную» компанию (или кампанию) и рынок.

Но вот что безусловно хуже этого – это отсутствие в команде генератора смыслов. Представляете, креативщик с новой великолепной идеей буклета или медийщик с точно оптимизированным бюджетом на SEA, и оба без смысла ?!

Маркетологи полетят первыми?

Все чаще в профессиональном маркетинговом сообществе обсуждают влияние кризиса на маркетологов, рекламщиков и пиарщиков: «полетим первыми» — говорят люди, которые считают себя профессионалами, и при этом не сумевшие убедить свою компанию в своей необходимости для бизнеса.

Хорошая знакомая, в прошлом — коллега, в Фейсбуке написала:
Как мне жалко нас всех при этом. Нас учат и не могут объяснить простейшие связи маркетинга и продаж, там же рассказывая о непримеримом и вечном конфликте маркетинга и продаж. При этом нас убеждают, что маркетинг — это НАУКА, такая сложная и такая многоуровневая и мноступенчатая, что 90% маркетологов потом не знают, что делать с этими знаниями, а те 10% умеющих адаптировать маркетинг в бизнес задавливаются дилетантами, которые их убеждают, что они не отрабатывают те деньги, которыми их снабжают продажи. Капец блин (эмоциональная точка)
Согласен! Хотел бы сделать маленькое уточнение для понимания глубины проблемы (тяжести болезни)… Маркетинг — не наука и не ремесло. 
Маркетинг — философия, взгляд на продажи и бизнес через призму «людям это надо, а что надо им?»  Маркетологи — это все те, кто вначале любого начинания задает этот вопрос. Маркетолога нельзя уволить, как нельзя «уволить» весну или зиму, сострадание и эмпатию. 

А вот менеджера уволить можно. 
1. Любого можно… при условии того, что явно не доказана связь: его работа — выручка («прибыля»;).

2. В кризис обязательно уволят и любой менеджмент проектов, менеджеров «развития» чего-то, «построения брендов», «налаживания взаимоотношений» и проч. – всех тех, кто работает на будущее.

3. Тем более, менеджера надо уволить в кризис, если его работа (при условии п.1 и 2)  заключается в «планово тратить» и так сокращающиеся в кризис деньги.
4. А уж заботиться о клиентах в кризис, тем более в ущерб доходам, когда твоей компании «не сладко» может только тот, кто занят п.2 или «враг» какой-то.

Что делать?  
НИ-Че-Го!
Если вы — маркетолог, то ВСЕ перечисленное с 1  по 4 — это и есть маркетинг, а значит – наша работа. Кризис или НЕ кризис, нельзя это не делать, как нельзя перестать любить Родину, какая бы нищая она не была!

Если хотим выжить… «отменяем» в себе маркетолога и становимся менеджерами:

1. Если получается, начинаем зарабатывать (начинаем доказывать не лояльностью, кол-вом звонков и посетителей на сайте свою полезность) и перестаем тратить на старом месте;

2. Меняем профессию, а вместе с ней и меняем собственную философию маркетолога;

3. Меняем место, оставаясь маркетологом (ну где-то развитие-то идет, где-то же есть компании и боссы, которые «до мозга костей» маркетологи);

Еще есть промежуточное (пока не уволили) — делаем все сами, все то, за что раньше платили «на сторону». Но это промежуточное. Все равно, по мере исполнения этой работы или по мере окончания денег, все придет к необходимости осознания: «что делать?»

А вообще-то: Если закончился ветер – беритесь за весла…
p.s. Кстати, хотите узнать, влияет ли кризис или его ожидание на маркетинговых специалистов? Поучаствуйте в опросе и посмотрите, как проголосовали коллеги…

Маркетологу о рекламе [разрушая стереотипы]

После заметки о процентах в маркетинге получил несколько писем от коллег с возражениями к моему пассажу о том, что «цель маркетинга – не прибыль». Ну что же, очевидно сказал не все и (или) не привел доводов. Итак, отчего маркетинг не ведет к прибыли или каковы истинные цели рекламы, не те, о которых принято думать в маркетинговой сфере.

Итак, в ряде прошлых заметок я позволил себе высказаться о том, что реклама не ведет к прибыли. Более того, я сказал, что рекламы ведет к расходам. Отчего это так, смотрите заметки, думайте или примите на веру тот факт, что маркетинг в балансе предприятия относят на расходы. 

Маркетинг и психология

Когда мы говорим о том, что маркетинг – это попытка ведать рынком – большим социальным механизмом, его изучать, пытаться им управлять, то стоит вспомнить о том, что есть такая наука «социальная психология» .  С точки зрения социальной психологии, маркетинговая деятельность в целом и в частности реклама — это, прежде всего, общение и взаимодействие (прямое и  опосредствованное), один из видов активности людей, и  мощнейший  регулятор социальных отношений. 

Психологами реклама рассматривается не как экономическая деятельность, обеспечивающая получение прибыли, а как источник многочисленных социальных контактов, возникающих под воздействием социальной мотивации –  стремление человека обращать на себя внимание окружающих, производить на них впечатление, оказывать воздействие, выделяться из группы, испытывать чувство превосходства над другими людьми и т. д. 

Таким образом управление поведением – вот основная цель рекламы. 

Маркетинг – как средство для зарабатывания денег

Но для для экономистов, маркетинговая деятельность – инструмент зараба­тывания денег. Именно эта точка зрения и взгляд на маркетинг стали господствующими только от-того, что на заре становления маркетинга, его как оружие взяли в свои руки именно экономисты. В Америки, где зародился маркетинг, вообще широко распространена норма — рассмат­ривать другого человека как средство получения прибыли. Американский маркетинг дополнил эту норму идеей получать прибыль, не только продавая другим людям товары, но и обеспечивая им при этом комфорт, доставляя удовольствия и наслаждения (Котлер Ф., 1995; Уэллс У., Вернет Дж., Мориарти С, 1999; Ассэль Г., 1999).  

Но только ли деньги сейчас важны для бизнеса?

Маркетинг и реклама – это знания и обратная связь

Как пишет профессор И. Я. Рожков: «Реклама через каналы «обратной связи» подпитывает производителей товаров и услуг информацией, без которой любые действия оказываются не обоснованными, а волюнтаристскими, умозрительны­ми, не сформированными в стратегические целевые программы, да и тактические действия остаются без контроля и корректирования» ( Рожков И. Я. Реклама: планка для «профи». — М.: Юрайт, 1997,  С. 6). Понимая это, кто же из читателей может возразить на мыль о том, что маркетинг призван помогать становлению и корректировать бизнес с точки зрения требований рынка. При чем тут прибыль, если речь идет о задаче построении бизнеса на рыночных законах и победа в борьбе за рынок?

Рекламный маркетинг – победа на рынке

Философ, ученый Антонио Менегетти, сферы научных интересов которого многогранны: психология, социология, теология, автор более 50 монографий, в одной из своих книг так высказался о рекламе: «…одна из причин пристального интереса к рекламе во всем мире: ее авторы получают доступ к лидерству, всеобщему вниманию, невиданному ранее превосходству — а зна­чит, господство над психологией, культурой, в конечном счете — над всем рынком…  Се­годня тот, кому удается больше других привлечь внимание к своей персоне, получа­ет преимущество в ценности, в признании, идеологическое преимущество над все­ми остальными» ( Менегетти А. Система и личность // Психология бизнеса. Хрестоматия / Сост. К. В. Сельченок. — Минск: Харвест, 1998. С. 47-56). 

Профессор О. А. Феофанов о рекламе пишет: «На любую вещь, любую лич­ность, любое явление она может надеть любую маску, сделанную по заказу бизне­са» ( Феофанов О. А. «Реклама: новые технологии в России». — СПб.: Питер, 2000. 2000. С.41).  Это ли не лучшее определение целей рекламного маркетинга?! Но я скажу больше…

Реклама – это власть!

Хоть маркетинг и взят на вооружение теми, кто пытается извлечь прибыль из любого и всюду, примитивных целей извлечения прибыли у маркетинга нет.  Профессор О. А. Феофанов, к примеру,  считает, что реклама, которая транслирует имидж, передает меседжы и стимулирует — это основное средство «психологической обработки потребителей, манипулирования их сознанием». Получить власть над рынком – это ли не бОльшая задача, чем прибыль на единицу проданной продукции. Имея власть, можно получить и прибыль и продать другие товары и вести рынок туда, куда хочет владелец бизнеса и его маркетолог, это и доходы будущих периодов и неубиваемость бизнеса, тогда, когда бизнесом делаются ошибки не в сфере влияния маркетинга: дыры в бюджетах, ошибки производства и кадровые ошибки. Цель маркетинга – власть, которая делает усилия по сбыту ни нужными. 

Маркетинг  — это деятельность, которая помогает,  под воздействием определенных мотивов, возникающих у покупателей,  сформировав социальные потребности, достичь поставленных целей теми, кто за маркетинг платит. Чем больше потребностей, чем лучше их удовлетворяешь, – тем больше власти и тем проще заработать. Таким образом, если реклама – это деятельность многогранная, выгоды от занятия этой деятельностью лежат далеко за рамками сеюминутных финансовых выгод.

Поэтому, уважаемые маркетинговые спецы, получайте власть – господствуйте на рынке, в умах покупателей, управляйте поведением, удовлетворяйте потребности, доносите выше написанное до ваших боссов – делайте то, что надо, а с прибылью – пусть будет то, что будет.  

 А вот чем и как мерить эффективность рекламы – читаем следующую заметку.

Макдональдс переходит на книги

В октябре 2012 года детишки — посетители сети фаст-фуда Макдональдс первые стали обнаруживать в Хэппи Мил вместо игрушек книжки мини-формата. Книги серии «Удивительный мир» доступным для детей языком  будут рассказывать о планетах и вездах, животных и океанах. Отчего это маркетинг макдака так озаботился образованием детей?

После успешного ввода этой маркетинговой программы в ряде европейских стран — таких, как Швеция, Германия и Великобритания, было принято решение о запуске наборов Хэппи Мил с книгами по всей Европе. В этом году эта маркетинговая практика докатилась до нашей страны.

Вице-президент по маркетингу Макдональдс Эстер Макроу,  так прокомментировал этот шаг: «В Великобритании на сегодня открыто 1200 ресторанов McDonalds. Восемь из десяти семей приходят к нам с детьми и нам очень приятно наряду с родителями участвовать в процессе формирования любви к книгам и к чтению».

До старта маркетинговой программы по привлечению детишек в фаст-фуд были проведены широкомасштабные маркетинговые исследования, показавшие, что родители и их дети были бы рады получить книгу с Хэппи Мил больше, чем игрушку. Ответом на пожелания покупателей стала инновационная образовательная программа Хэппи Мил, которая отражает стремление компании создавать все условия для интересного совместного отдыха родителей и детей (это опять не моя речь).

В официальном маркетинговом релизе написано «Макдоналдс надеется, что благодаря введению в Хэппи Мил интересных и увлекательных книг начнет формироваться новое поколение читателей, а родители будут проводить вместе с детьми больше времени за чтением. Программу предоставления книг в Хэппи Мил компания планирует продолжить в рамках глобальной стратегии развития семейных ресторанов и в 2013 году».

Ну вот это официальная маркетинговая позиция,  между строк у нее:

1. Да уж… то, что Мак назвал «игрушками» это китайский одноразовый ширпотреб, не соответствующий ни современному развитию детей, ни динамизму современной жизни.

2. Макдак давно уже упустил тот факт, что ЦА фаст-фуда выросла…  Осознающие необходимость заботится о здоровьи молодые мамы уже не водят в эти заведения трехгодовалых малышей, на которых и ориентированы были вкладываемые в коробки «забавы». Теперь ЦА — это студенты и подросшие детки, которым книжка ближе чем пластиковая мини-хрень.

3. Вывод, который макдак сделал по итогам маркетингового опроса, не соответствует результатам: ЦА хочет не книги. Ее уже просто тошнит от того, что она видит в коробках – неказистую одноразовую китайскую игрушку.

Маркетинг строительной компании

Приветствую вас, коллеги маркетинговые специалисты. Сегодня отвечу на несколько вопросов о маркетинге строительной компании, заданных в ВКонтакте нашим уважаемым коллегой, который совсем недавно устроился на работу в эту компанию и пытается применить себя и возможности маркетинга в этой компании.

Длинное письмо коллеги пересказывать не буду и для простоты сформирую заметку в виде интервью: вопрос — ответ. Посмотрим что получиться, быть может несколько вопросов и ответов на них о проблемах маркетинга в строительной сфере будет полезна и кому-то еще.

Поехали…
Имеет ли место быть маркетинговая стратегия в строительной компании — у застройщика.
Полагаю, что вы о целях маркетинга и о пути к этим целям?!  Но давайте возьмем чуть выше… Маркетинг «стоит» на  столпах. Один из которых «комплекс маркетинга». Даже если комплекс маркетинга никак не описан и не формализован для товаров и услуг строителя, то это вовсе не означает, что, скажем, десяток лет строящая и продающая квартиры компания не понимает куда она идет в рынке, не знает свой товар, цену на него. Скорее всего понимание этих 2х «Пи» маркетинга в компании, ведущей рыночную деятельность, есть, а значит есть и рыночные маркетинговые цели и понимание того, как к ним идти.  Маркетологу стоит пообщаться с владельцем, продажниками и, вначале самому для себя понять:
1. Что хорошего и что плохого в том продукте, который производит и продает строитель?
2. Что хорошего и что плохого в ценовой стратегии застройщика?

Только начать надо с формализации для себя портрета того покупателя, на которого предпочтительно работает компания. Дальше стоит обратить внимание на рынок и попытаться понять: насколько портрет покупателя, нарисованный компанией, соответствует или не соответствует тому покупателю, который:

  1. Покупает у компании квартиры
  2. Который НЕ покупает квартиры, но обращается в компанию
  3. (и это самое сложное) Потенциальный покупатель, который даже не обращается в компанию, но хотел бы купить по ценам компании и в их домах квартиры.

Несоответствие нарисованной картинки и реальности наведет вас на одну из мыслей:

  1. Тут ловить нечего. Компания с ее товаром, услугами и ценами отвязная и сумасшедшая. Даже пытаться поменять что-то, разговаривая и убеждая владельца просто бессмысленно.
  2. Тут есть куча проблем с качеством и ценой товра. Что-то поменять нельзя (ну уже построили дом и он такой – как есть), но что-то можно поменять.
  3. Менять можно, но от перемены мест слагаемых сумма не поменяется. Давайте я просто попытаюсь добавить что-то к товару и предложению, для того, что бы увеличить продажи и дальше сконцентрируюсь на промотировании.
  4. С товаром и ценой все отлично и стоит сконцентрироваться на оставшихся 2х «Пи» маркетинга.

Компания очень консервативная на перемены по ощущениям не готова… Дело в том, что привносить перемены – это не задача маркетолога. Задача маркетинга – сделать усилия по сбыту не нужными. Если так окажется, что построенный ими дом плох, а цены на квартиры не адекватные рынку, то никто даже не подумает снести построенный дом и новый сделать уже под те требования, которые «нарисует» маркетинговый специалист.

Задача маркетолога приложить столько усилий и понести столько затрат, сколько потребуется для компенсации низких маркетинговых характеристик товара и обеспечить, тем самым, продажи. Если окажется так, что затраты потребуются чрезмерными, то это уже не проблема маркетолога, а проблема экономики и бизнеса компании – маркетолог обязан нарисовать бизнесмену эту не радужную для него картину,  

На меня здесь смотрят как на попугая… твердят одно — цель продать квартиры. Все правильно!  Все описанные выше манипуляции вы делаете для себя. Вашему работодателю нужно от вас только одно – продажи. Если что-то нужно менять – меняйте; если что-то нужно делать – делайте, но продажи – это цель! 

Я спрашиваю какая стратегия фирмы? Что бы понимать в каком направлении двигаться… мой замечательный руководитель говорит, я не знаю я же не маркетолог )) Насколько я понимаю, вы спрашиваете о стратегии компании и бизнеса. Зачем она вам? Если вы, к примеру, услышите, что цель у владельца через пять лет продать бизнес, то как это поможет вам «продавать больше квартир»? Ваша маркетинговя цель – больше продаж. Усмешка вашего руководителя понятна и обоснована – он отвечает вам не на заданный вами вопрос, а ставит вас на место, поскольку стратегия, что подвластна маркетологу – это маркетинговая стратегия. Сформулированная маркетинговая цель, описание ее достижения, форма поведения компании на рынке (позиционирование, дифференциация, стиль общения), расписанная, в виде последовательного набора работ – план маркетинга, маркетинговая тактика – это работа маркетолога. 

и еще… функционал мне расписали … и меня это убивает Если они хорошо понимают ваше назначение, комплекс работ и самые эффективные инструменты – они правы. Если они не правы, то попробуйте написать стратегию маркетинга, основываясь на понимаемых вами: «товар» и «цена» из комплекса маркетинга. Если не сможете аргументированно объяснить свой функционал через цель маркетинга и комплекс маркетинговых работ – вы погибли или слушайте вашего руководителя, исполняйте им намеченное, разбирайтесь и получайте опыт.

Вот руководитель говорит мне: «пропиши цели для СЕО продвижения» Если цель любого действия маркетолога у девелопера и застройщика  – продажи квартир, то СЕО-продвижение,  должно вести к цели продаж. Если прямую связь: СЕО – продажи квартир вы не можете проследить сами, то либо  занятие этим – ошибка, либо ищите мнение опытных товарищей, практиков, которые помогут вам понять, как СЕО сайта застройщика или сайта его объекта влияет на продажи квартир. Ищите фрилансера, подрядчиков которые работают на этом рынке. Они вас всему не научат, но картинку для вашего понимания роли СЕО для маркетингового продвижения их объекта и для продажи квартир нарисуют.
Но начать надо не с СЕО. Если анализируя возможности привлечения внимания покупателей вы выясните, что интернет – это самый эффективный и самый экономически и маркетингово-обоснованный канал коммуникации с покупателем квартир, то дальше стоит понять каковы же наиболее эффективные средства и способы коммуникации с покупателями через интернет. А вот уже дальше, если SEO – хороший инструмент, то действуйте!

Но начать надо со второго из столпов маркетинга – «промоушн микс» и с понимания того, что один из методов промотирования дополняет другой. Продвижение – это комплексна работа. Смотрите…. С момощью СЕО вы привлекли потенциального покупателя. Куда он должен придти, на какой сайт? Когда он прочтет что-то на сайте, то какое действие он совершит дельше и какую информацию ему нужно подсунуть? Когда он захочет лично поговорить с вами, то какой специалист, где и с какими промо-материалами его должен встретить?
Если, так случиться, что медийная реклама и сайты-каталоги квартир – это самый эффективный инструмент продажи квартир, через привлечение внимания, то СЕО тут «не при делах». Если же выясниться, что самое эффективное средство – это сайт-лендинг вашего проекта с рассказом о квартирах, с:

  •  видео-интерью, 
  • фото обзорами внутри и окружающей среды;
  • виртуальными турами;
  • возможностями записаться на просмотр квартиры;
  • возможностями подать заявку на получение кредита;

то такой лендинг-пейдж «не подсунуть» покупателям без СЕО, других видов онлайн и офлайн рекламы. 

Только и тут маркетинговая стратегия и стратегия коммуникации должны быть комплексные, учитывающие все эффективные каналы коммуникации, методы коммуникации, средства коммуникации и коммуникационные инструменты – маркетинг должен быть комплексным, цельным, внушительным и… ведущим к продажам квартир.

по ощущениям не готова, даже ВК для них стресс… Конечно. Думаю, что и для вас мысль о том, с чем же афилируется 30 счет в бухгалтерском балансе – то же будет стрессом, равно, как и практика применения строительного иструмента под названием «затирка» вызовет у вас шок.  

Не говорите с ними о инструментах маркетинга: о ВК, лендингах, медийке, баннерах и CTR. Водитель говорит о перевозке грузов, но не о количестве поворотов и трудностях в пути. Повар варит борщ, но никогда не грузит клиента количеством капусты или тем, какой именно нож эффективнее использовать для ее шенкования.

Говорите с ними про продажи квартир, даже если они будут интересоваться методами маркетинга, инструментами маркетинга. На подпись им подсовывайте маркетинговый план и бюджет маркетинга, в котором все выверено, все вами понимаемо. На любой их тык пальцем в «простынь» маркетингового бюджета, спокойно и авторитетно…. говорите про продажи квартир, про то, как это помогает продавать то, что для них дороже всего на свете.

Собственно, пока это все… Совсем специфичные и частные вопросы удобнее обсуждать на форуме маркетологов. Если эти вопросы и эти ответы были кому-либо интересны и полезны – я очень рад. Удачи. 

Маркетолог в компании. Технология выживания.

Сегодня модно заниматься маркетингом. Точнее так: модно говорить о своей сопричастности к маркетингу. Руководитель компании хвалится новой игрушкой — разработанной лично им торговой маркой, и без которой, и до которой он все равно продавал и будет продавать свои штакетник, плитку или косметику для мальчиков. Маркетолог — хвалиться своей сопричастностью к марке, которая была до него и будет после него. В общем, всякая уважающая себя фигня фирма имеет отдел маркетинга. Самые экономные «заводят» одного маркетолога, который занят так называемым «маркетингом» дни и ночи к собственному самоудовлетворению и за деньги хозяина.

А чем же на практике должен заниматься настоящий маркетолог? Как-то забылось, что маркетологи должны изучать потребителя и предлагать решения по адаптации товара (услуги) к нуждам потребителей, чтобы он лучше соответствовал потребительским ожиданиям и, конечно же, продвижением продукта ближе к потребилелю, настолько близко, наколько маркетолог сможет подобраться к карману клиента. Над самими продуктом (упаковкой, маркировкой, маркой) работают уже технико-маркетинговые конструкторы. Самые «продвинутые» маркетологи из кожи вон лезут в желании заниматься рекламой. Маркетолог занимающийся рекламой вряд-ли сможет заняться продвижением, поскольку клиент для него сжался , трансформировался в зрителя. Именно в зритея, читателя, «пожирателя» рекламых стикеров превратился для него клиент.

Вряд-ли сможет он заняться продвижением, да и вряд-ли захочет, поскольку рекламный стул — мягкий, а подсчет GRP — безопаснее, чем доказательство эффективности мероприятий торгового маркетинга. Еще проще заниматься рестайлингом логотипа, рисованием бренд-буков… точнее, идентити-гайдов. Гайд — проще и этот маркетинг-менеджмент легче продать за зарплату.

Ситуация, когда хозяин нанимает маркетолога и загружает его тем, чем он сам понимает — разработкой табличек, рекламой, упаковкой — типична до безобразия. Жизнь такого маркетолога — ровная и, за счет бонусов от исполнителей работ — финансово обеспечена. Правда, тупая!!!! Гораздо сложнее приходится маркетологу, когда работодатель ждет от него: роста присутствия на рынке, продаж, лидерства, креативных решений в той же рекламе, уверенности в своей финансовой обеспеченности, наконец!

Что же хочет от маркетолога хозяин? Понимаемый объем продаж, понимание того, что вы хотябы не пизд эффективную трату денег, понимание того, куда ему стоит вкладывать деньги (в дебеторку в диллерскую сеть, в основные средства), максимизация прибыли, сокращение ФОТ.

Что может маркетолог? Сохранение доли рынка, узнаваемость торговой марки, оптимизация стоимости контакта с ЦА, сбор и анализ информации для прогнозирования и т.п. Все остальное — за деньги и за очччччччччччччччччень большие деньги.

Теперь более-менее понятно, что маркетинг для хозяина — это постоянный пожиратель средств и «рисование листовок». Ничего трагичного! И даже более того, если понятна болезнь, то, как говорят врачи, — это уже половина лечения: хозяин и маркетолог начинают понимать, что маркетинг — это не просто то, о чем все пишут.

Итак, вывод: если Вам не повезло, и хозаин хочет от Вас не того, чему Вас учили, то нужно договариваться: о деньгах на маркетинг, о роли маркетолога. Не договоритесь — не выживете!

Но для выживания осознайте следующее:
В заметке «Жизненные стадии организации» я писал о том, что функционирование организации по шкале времени подчинино некому жизненному циклу. Маркетинг в компании, как и сама компания претерпевает процессуальность развития и стадийность. Разберем какие стадии развития проходит маркетинг в ккомпании и о чем нужно договариваться с хозяином на каждом из этапов развития маркетинга.

1 ЭТАП. Тусовочный маркетинг. Случай, ситуация и этап, когда «маркетинг нужен», потому что о том, что он нужен пишут и говорят, но никто особенно не понимает, для чего он нужен именно в этой компании.
Что понимают хозяин и маркетолог: у нас есть маркетинг, я занимаюсь маркетингом.
Задачи маркетолога для выживания: Выжить. Дать хозяину четкий план своей работы и его отработать.
Итоги этапа: потусовались и : либо разошлись, либо совместно поняли, что план работы маркетолога и план работы компании — разные планы.

2 ЭТАП. Маркетинг — это реклама. Этап развития понимания маркетинга, когда нащупывается понимание того, что «рисовать чего-то» за компьютером не совсем деятельность для клиента и рынка.
Что понимают хозяин и маркетолог: формулируется общий для обоих вывод о том, что «делание» рекламы — есть основной менеджмент маркетолога, а реклама — это и есть маркетинг.
Что понимает хозяин: сколько не дай денег — лучше не становится.
Что понимает маркетолог: хозяин нихер не понимает, что он от него хочет, да еще и денег, на то, что хочет, не дает.
Задачи маркетолога для выживания: Разработать и предложить критерии оценки эффективности своей работы, а так же доказать непосредственное влияние этой работы на цели бизнеса хозяина. Ну вот по моим оценкам, до 70% маркетологов все еще доказывают что-то хозяевам.

3 ЭТАП. Цифровой маркетинг. Руководителю становится интересна роль рекламы в товарообороте, выраженная в цифрах, доля рынка, «портрет» клиентов, дела конкурентов. В компании укрепляется понимание того, что: «маркетинг – это информация».
Что понимает хозяин: трачу цифрами, получаю — обещаниями. Так не пойдет! Нарисуй табличку в экселе и сопоставь в ней хоть чего-то.
Что понимает маркетолог: без понимания рынка, дилерских опросов, эксель не нарисуешь.
Задачи маркетолога для выживания: Создать основу для сбора внутренней и рыночной информации. При этом, информация должна быть максимально недорогой, а собираться она должна перманентно.

!!!!! Да, чуть не забыл…: переход с первого и на последующие этапы развития маркетинга не отменяет работы, понимания предыдущих этапов. То есть, рисование экселек, не отменяет «маркетинг — это реклама» и доказательства влияния этой работы на цели бизнеса. Другими словами, переход на последующий этап развития маркетинга в компании только усложняет жизнь маркетолога. Впрочем, переход может и не случиться, тогда маркетолог садится на «вознаграждение» от контрагента и тихо умирает как специалист, но уже получает стабильный доход. Многие так и живут до «старости»… !!!!!

4 ЭТАП. Плановый маркетинг. Маркетинговая информация доступна, методы и каналы ее получения отработаны, деньги тратим рекламу делаем, значит пора далать все это планово. В компании укрепляется понимание того, что: «маркетинг – это плановый менеджмент по трате ресурсов на благо клиентов».
Что понимает хозяин: тратить на маркетинг — привык, есть первые результаты от этих трат. Пусть тараты будут плановые и бюджетируемые, но, желательно по остаточному принципу.
Что понимает маркетолог: Дали бы больше — было бы лучше. Но план — это спасение, теперь я могу ходить и требовать денег. Правда, бюджетирование — это плохо, приходится доказывать целесообразность и эффективность.
Задачи маркетолога для выживания: Быть плановым, полезным и, хоть и не хочеться, начинать «щупать» продажи.

5 ЭТАП. Торговый маркетинг. Ну вот, случилось неизбежное: работа маркетолога и завитит и влияет и строится от продаж.
Что понимает хозяин: Ну вот!!!! Вот это и есть маркетинг
Что понимает маркетолог: Попал! Никогда не думал, что бегать за дистрибьюцией, качественная и количественная дистрибьюция, мерчендайзинг, акции селз и трейд промоушена — это то, чем я буду заниматься всю оставшуюся жизнь.
Задачи маркетолога для выживания: см. предыдущую строчку со слова «заниматься»…

6 ЭТАП. Стратегический маркетинг. А вот не буду описывать этот этап… Дам волю фантазии новичкам, или приглашаю опытных коллег поделиться своим пониманием описания этого этапа. Итак, поехали…
Что понимает хозяин: ?
Что понимает маркетолог: ?
Задачи маркетолога для выживания: ?

Ну как, маркетологи, трудно быть Богом? 🙂

Маркетинговая разведка

Как там в словаре: «Тактическая разведка призвана обеспечить боевые действия войск в тактическом звене». В маркетинге разведка законными средствами — мониторинг деятельности конкурентов, который необходим для общей оценки рынка, ситуации на рынке и конкурентоспособности наших марок. Разведка в маркетинге помогает отслеживать и своевременно выявлять тенденции рынка. Ну это «галопом по теории», а как обстоит дело с разведкой в маркетинге на практике? Каковы законы, методы маркетинговой разведки? Расскажу о собственном опыте этого менеджмента.

Если, к примеру, конкурент снизил цены, и вы это увидели, то, а собственная служба закупок «ни сном, ни духом», то что-то в компании работает не лучшим образом — раз, есть повод «спросить» с поставщиков -два и причина похвалить ваш маркетинг — три.

Многие фирмы проводят мониторинг цен раз в квартал или в месяц, а иногда и чаще, в зависимости от динамики рынка. Правильно организованный менеджмент разведки в сегменте ТНП основывается на регулярном и достоверном снятии информации с точек продаж. Логично собирать информацию о ценах в розничных точках — именно отсюда, да еще и с пониманием карты рынка строится вся ценовая стратегия в сегменте. Зная наценки ритейлеров, сетей, дистрибьюции, мы можем вычислить «входные цены». Как происходит съем информации: специальный сотрудник пишет план посещения торговых точек. Торгпреды тщательно переписывают цены по точкам. Затем собранные им данные вносятся в компьютерную программу; в той же программе составляются отчеты, которые рассылаются всем заинтересованным сотрудникам. Два раза в месяц общий отчет получает коммерческий директор.

Сложности с переписью ассортимента и цен у торгпредов или мерчей обычно возникает, особенно если их в ритейле знают лично, а вы являетесь поставщиком товара. Но даже если вы не поставляете товар, то законом переписывать цены не запрещено, торгпред всегда может получить разрешение у кей-аккаунт-менеджера «походить по залу», или на «худой конец» сослаться на тетю-племянника из другого города, которые планируют совершить покупку и попросили узнать информацию об ассортименте и ценах.

Но это в ТНП, а как организовать сбор данных в b2b? Договоритесь с одним из дилеров о регулярном предоставлении прайсов конкурентов за некий дисконт к цене. Если уж все равно раздаете скидки, то хоть несколько раз дайте скидку за реальную работу дилера по мониторингу рынка.

Но это только разведка цен, помимо них, целесообразно получать информацию о запасах, объемах мощностей и планах компании. Как получать их? Тут все сложнее и менеджмент разведки чуть изощреннее и основан на том, что сотрудники конкурента часто «болтают» не впопад.

Что надо делать?

1. Часто бывает, что сотрудники компании по своей собственной халатности предоставляют массу важной ценовой информации конкурентам. Поставте торгпреда у терминала магазина в период разгрузки товара конкурента. Пусть попросит сигарету у водителя или торгпреда конкурента — услышит много интересного про трудности с логистикой, браком, отсутствием ходового ассортимента. Услышит, как организован менеджмент сбора заказа, преселлинг и т.п.

2. «Заведите» специального менеджера (может помочь один из дилеров), который будет посещать все эвенты конкурента. Цель не послушать официальную версию, а ответы на неудобные вопросы и «плавание» рядового менеджмента.

3. Договоритесь с закупщиком одного из наиболее лояльных клиентов о том, что бы он раз в неделю он готовил для нашей компании отчет об уровне цен конкурентов, системе скидок, распродажах, а также о планах их развития (в области ассортимента, сервиса, логистики и т.д.). Опять-таки, если уж платите ему «вознаграждение», то пусть еще и отработате его вот таким образом.

4. Можно честно договориться с дилером, пусть в его службе закупок работает наш человек. «Разведчик» будет выполнять обычные обязанности — обеспечивать потребности дилера. Это было вполне взаимовыгодное сотрудничество: мы получали объективные и достоверные данные о конкурентах, а дилер — высококлассного специалиста, который обходился ему в 50% от зарплаты.

5. У меня существует практика, когда вновь принятого на работу менеджера, пока мало что смыслящего в сути бизнеса компании, плохо знающего рынок и ассортимент я, в обязательном порядке, отправляю на разведку к конкурентам. Цель такого посещения помимо «съема информации» — обучение менеджера. Пусть менеджер представится потенциальным клиентом, который мало что смысли в товаре, но имеет поручение от шефа, папы — владельца чего-то.

— Представьте, конкурент сам за свой счет обучит менеджера, расскажет о достоинствах своего товара и о недостатках вашего, «с три-горы» наврет про ваши проблемы, но, тем не менее, раскроет свои знания о Вас. Когда товар или услуга сложные, а цена на товар или услугу — далеко не прайсовая и зависит от многих условий (объем заказа, срок исполнения и т. д.), маркетолог уже не может узнать ее незаметно. Необходим такой маркетинговый разведчик, которому приходится разыгрывать роль клиента и вступать в диалог с конкурентом.

— Кстати, лояльность дилера, его «я работаю только с Вами», наличие у него товара от конкурента, наличие вашего товара у него на складе и справедливость сказанного Вам: «я еще не все продал, поэтому, не могу расплатиться) — легко проверяется аналогичным способом (тактика «Таинственный покупатель»;).

6. Часто Ваши клиенты — еще и клиенты конкурента. Посещая клиентов в регионах не ограничивайтесь переговорами в офисе, попросите провести вас по территории. Только попросите провести экскурсию силами рядового менеджера (дабы не отвлекать руководителя «глупостями»;) . В ходе экскурсии попросите прояснить объем и наличие товара конкурента, похвалите только что купленную новую машину шефа (это на ваши деньги или на деньги с дохода от продаж конкурента она куплена?) и т.п.

7. Для масштабного съема информации с рынка придумайте легенду, по которой вы — Международная финансовая корпорация и ваша цель — исследование инвестиционной привлекательности сегмента, России. Услышав громкие название и осознав, что вы — не конкурент и не потенциальный клиент, люди расслабляются.

8. Часто компании практикуют наличие на сайте закрытого корпоративного раздела: «только для дилеров», с доступом по паролю и логину (как положено), только…. не отслеживают вход в раздел с определенных IP. Это позволяет, получив пароль от лояльного дилера в тот же час получать опубликованную на сайте информацию о новинках, промо-акциях, изменениях цен, удачных маркетинговых находках в регионах и т.п.

9. Высший пилотаж маркетинговой разведки: договоритесь с уборщицей офиса конкурента — пусть мусор не выбрасывает в контейнер, а просто передает вашему сотруднику.

Что не надо делать маркетологу?

1. Был случай, когда мой маркетинговый разведчик в компании конкурента все очень тщательно выспрашивал, был очень вежлив и внимателен, только …. записывал все в корпоративный ежедневник. После чего мне звонил коммерческий директор конкурента и просил больше никого не присылать.

2. После очередного разговора в магазине, с целью маркетинговой разведки, моего торгпреда — с торгпредом конкурента, он написал мне заявления об уходе и устроился к конкуренту. Даже не знаю: ошибка ли это нашего HR или лучшая подготовленность персонала конкурента?!

3. Как-то я получил от одной компании прайс-лист в экселе состоящий из 2х листов. На первом был собственно прайс — с колонками цифр и перечнем ассортимента. На втором — длинная таблица расчета производственной себестоимости из которой, по сути, и рассчитывался прайс-лист. С этого момента я знал о них все!

4. Флешки с презентациями поставщиков, вставленные в компьютер в комнате переговоров я особенно люблю, ведь, содержимое всей флешки, не только сама презентация, может быть легко скопировано специалистом IT пока идет презентация, и даже удаленная с флешки информация может быть легко восстановлена за это время.

5. Бывших сотрудников конкурентов на работу на должности, связанные с расчетом и влиянием на экономику продаж, я не беру, как бы хорош ни был кандидат. Вообще, предпочитаю сильных и мыслящих, против «знающих специфику рынка». Понятно почему?

Маркетинговые идиотизмы )))

Ура! Разобрал наконец-то фотографии с командировки, удалил не удачные фотки коллег, вечно спящих в момент срабатывания затвора фотоаппарата, покопался в том богатстве фоток с идиотизмами, что прислали на почту люди знакомые и не очень, а значит способен в очередной раз кото-то порадовать, кого-то опечалить тем фактом, что настала весна – время пробуждения страстей, глупостей и маркетинговой активности. 

Дабы не валить с ног, начнем потихоньку и с прощания с зимой.

Действительно, пластиковые окна хорошего качества нуждаются в тепловентиляторах… особенное если впереди лето и девать их продавцу просто некуда.

Перекопав большую часть коллекции, обнаружил, что очень мало идиотничают банки. Ну это и понятно, люди в них сплошь грамотные, финансово образованные, считать и думать умеют, а у ж если ляпают что-то, то это происходит уверенно и с пониманием того, что они наляпали.

Вот считать умеют, все понимают, но сделать с собой ничего не могут… Да, поскольку люди они — серьезные и все понимают (см. фразу на красном), то другим спешу сообщить, что идиотия – это не ругательство, а от греч. idiоtéia — невежество, расстройство восприятия действительности. 

Жрать пакеты мне еще не приходилось. Нет, я точно знаю, что способен к биоразложению почти всего, что попадает вовнутрь, но как-то не уверен, что мне «вот это по вкусу».

Ноутбук купи и получишь (внимание!) ОДИН из 55 миллионов рублей? Спасибо белорусским коллегам, это маркетинговая акция просто свалила с ног!

Ну и опять отжиг отчаянных ритейлеров…

Послушайте, обращаюсь к тем, кто следит за теми идиотами, которые заводят новые товары в систему: сделите за их творчеством, пусть они вначале смешат до слез вас. 

Сладкий сон, голубая мечта любого производителя чего-то разливного – чтобы люди не просто жрали много, а мылись в их продукте, брызгались им, выливали его просто в унитаз и… покупали, покупали, покупали… Взяв на работу такого маркетолога, стоит позаботится о штатном психологе.

Ну и сегодняшний апофиоз идиотии… Та-дамммм!!!!

Если кто-то скажет, что это не весеннее обострение идиотии – идите на работу к предыдущему производителю ванн!    

Ну и для особых ценителей жанра – предыдущие маркетинговые идиотизмы

Маркетинговые идиотизмы [любители и профессионалы]

Друзья, привет! Пятница… одна из крайних на исходе лета. Идиотично решил, что именно она заслуживает того, что бы поведать вам об очередных маркетинговых идиотизмах. Не уверен, что подборка получилась концеплуальная, но одна красная нить проходит по всем приложенным ниже примерам маркетинговой идиотии – это примеры того, как маркетинговые любители стебаются над профессионалами. 

Поехали…

 Собственно вот фотка послужившая поводом. Любители клея заслуживают особого внимания. Если кто-то не уловил идиотию, то сообщу, что «любители клея» – это также глупо, как любители бетона или любители линолиума. 

 
Белорусские коллеги порадовали гламурно-брутальным календарем. По-моему ромашковая любительщина, но на сугубо профессиональную тему. 
 
А вот как досталось профессионалам — киноактерам, от отечественных любителей… вот не пойму: ЛГБТ, стёба или бижутерии. А бантик, бантик-то у Брюса…! 

Любителм икры – «дикую» коммуникации от профессионалов-рыболовов! Узнаете маркетинг? НАШ, родной!

 
Нет, это не криво висит, это метро… Смущает не вопрос: «Где деньги?» к спрятавшейся от испуга под кроватью жене. А то, что она под кроватью, оказывается, учится зарабатывать деньги на российской бирже (слоган слева)! О как!

  Вечная тема: игра доктора с пациентками! Почему с малолетства, отчего через «Э» пациентки-то. Наверное, это профессиональный термин! 

Ну и как всегда, мой традиционный посыл ко всем маркетинговым специалистам: Идиотия — это не ругательство, а растройство восприятия действительности. Пишите, рисуйте, ведь… 

Маркетолог-аналитик – новая профессия или… ?

Упала тут как-то реклама с предложением «пройти курс обучения профессии «маркетолог-аналитик». В описании был вот такой текст:

Маркетолог-аналитик — это специалист, который собирает и анализирует информацию о продукте, рынке, конкурентах, поведении потребителей и прочее. Он даёт ответы на самые значимые вопросы маркетинга: почему люди покупают или не покупают, какой бюджет потратить на рекламу, как измерить эффективность кампаний, как улучшить сайт, как целесообразнее организовать продажи и логистику, что автоматизировать и т. п.

Друзья, смутило не то, что вместо «и т.д.» в конце, автор мог бы перечислять бесконечно все то, за что ответственны сотни специалистов, включая всю бухгалтерию и генерального директора – вовсе не это. Надоело бесконечное «переизобретение» маркетинга невеждами!

Давайте так…

Нет такой профессии «маркетолог»

В лингвистике, прием натолкать кучу разного в какое-то одно целое называется «обобщение».

«Маркетолог» – общее определение множества профессий, как-либо связанных с маркетинговой (рыночной) деятельностью.

Маркетолог – это не профессия, не термин. Часть из тех, кого в курилках именуют «маркетолог» – это, к примеру: промоуторы, мерчандайзеры, рекламные байеры – закупщики и перепродавцы рекламы и мест под рекламу (таргетологи, директологи),

Поэтому, когда мы говорим с вами о профессии, то фантазия наша должна была бы иметь четкие формы и понимаемые коллегами рамки. Например, мы бы могли бы предположить, что есть профессия:

  • «мерчандайзер-аналитик» или
  • «курьер-аналитик», что работает в маркетинговом агентстве
  • а «верстальщик-аналитик»

…это очень перспективно. Поржали? Понятно, да?

Автор утверждения о «перспективности новой профессии», ты вообще, о чем – о каком именно маркетологе?

Маркетинговые профессии

Итак… маркетолог и железнодорожник – не профессия. Есть «машинист электропоезда» и «путевой обходчик», есть «рекламист» и «трейд-маретолог». Все они – не аналитики, но все анализируют то, что делают. Надеюсь! Анализирование – это про способность головного мозга. Анализировать необходимо во многих профессиях маркетинга. Для примера, существуют следующие функциональные анализы, выполняемые с целью контроля текущей деятельности:

  • Анализ эффективности маркетинговой деятельности – управленческий контроль. Этим занимается маркетинг-директор;
  • WEB-анализ. Этим занимаются интернет-маркетолог. Это не термин и под этим определением может скрываться все, что угодно. В каждой компании то, что анализирует в своей текущей деятельности интернет-маркетолог записано в его должностных обязанностях и выполняется это с целью контроля;
  • Анализ эффективности акции маркетинга. За это отвечает торговый маркетолог и (или) менеджер продукта, если его продукт промотируется тем или иным методом маркетинга. Контролировать выполнение и получение эффекта и анализировать эффективность – это управленческая задача;
  • Анализ рынка рекламы. Вот здесь сложнее… Заниматься этим можно решая, как минимум, две принципиально разные задачи:
    • Выполнение услуг сбора данных, мониторинга, оценка рынка рекламы – предложения и спроса на рекламном рынке. Этим занимаются аналитики рекламного рынка;
    • Функциональный анализ предложения рекламодателей. Этим занимается рекламный менеджер. Анализируя состояние рынка, он принимает решение о той или иной рекламной активности, величине необходимых рекламных усилий и затрат.
  • и так далее…

И это не «новые профессии», а анализирование – особый вид должностных обязанностей, существующих столько, сколько существует эта профессия. Цель анализирования (покопаться в том, что ты делаешь) – повышение эффективности собственной работы.

Профессия «маркетинговый исследователь»

В маркетинге есть не анализ, а исследования. Исследовать – внимательно и тщательно осматривать, выяснять и знакомиться с чем-либо, Научные исследования в маркетинге – это все тоже, когда объектами исследования является рынок и с применением научных методов.

Поскольку маркетологи работают с внешней средой компании, то за этой средой они:

  • наблюдают за рыночными процессами;
  • изучают целевую группу потребителей или целевую аудиторию рекламы (не одно и тоже);
  • оценивают и обсчитывают емкости рынка, размер аудитории, объемы потребления;
  • снимают ответную реакцию – проводят тестирование и апробацию методов, продуктов и подходов.

Поэтому, если вернуться к приведенной цитате выше о мифической «профессии будущего», то: «специалист, который собирает информацию о продукте, рынке, конкурентах, поведении потребителей и прочее», – не занимается «анализом», он занимается простым «собирательством» (коллекционированием).

Если же он собирает данные по определенной методике, используя инструменты маркетинга, то только тогда он участвует в «маркетинговом исследовании». В маркетинге есть группа исследовательских профессий:

  • интервьюер;
  • модератор фокус-групп;
  • счетчик «экзит пула»;
  • наблюдатель;
  • Задачу исследования могут решать: менеджеры, промоуторы, мерчандайзеры, торгпреды и проч.

Маркетинговые исследования бывают:

  • полевыми (массовыми, групповыми и индивидуальными);
  • кабинетными (групповыми и индивидуальными).

Результаты исследований ложатся на стол аналитику аналитической службы.

Маркетинговые исследования – не равно аналитическая мозго-творческая работа, проводимая над составлением методик получения данных, над методами их анализа и над самим полученными данными. Собрал по шаблону из методики и отдал аналитику.

Профессия менеджер

Итак, маркетологов – как собак в маркетинге много специальностей. Но есть управленческая маркетинговая специальность – «маркетинг-менеджер». Еще сотню с лишнем лет назад, в момент формулирования того, что называется «менеджмент», было определено, что менеджер выполняет ряд функций (см. «Теория управления»):

  • Организация;
  • Планирование;
  • Руководство;
  • Анализирование;
  • Контролирование. 

и важные сейчас нам разберем…

Анализирование

Анализирование предполагает только пользование аналитическими инструментами, выработанными аналитиками:

Анализирование – способность разума мысленно расчленять управляемый объект на элементы, сделать всесторонний разбор, рассмотреть отдельные стороны, свойств для суждения о целом, с целью выработки эффективных управленческих решений.

Контролирование

Контроль – наблюдение за вверенной (как правило, менеджеру) управляемой системой, с целью обеспечения оптимального ее функционирования. Это одна из функций менеджмента, которая  предполагает: мониторинг за выполнением работы и плана, анализ результатов и внесение изменений в работу и в план, по мере необходимости.

То есть, каждый манагер обязан анализировать то, что он делает и контролировать процесс выполнения и результаты его деятельности.

Заниматься контролированием – это выполнять свои функции, определенные перечнем должностных обязанностей, определенных для вашей управленческой должности, при вашем трудоустройстве в отделе маркетинга.

Контролирование и анализирование в смежных областях

В общем же, анализировать то, что ты делаешь с целью улучшения, – свойственно не только управленцам, но и исполнителям. Анализом занимаются и профессионалы других областей, привлекаемые маркетинг-менеджером для реализации плана маркетинга:

  • Анализ CTR. Анализом показателей «кликабельности» баннеров или других рекламных объявлений, занимается интернет-рекламисты;
  • SEO-анализ. Анализом показателей оптимизации интернет-ресурса под поисковое продвижение – предмет заботы SEO-специалиста
  • UX (Ю Экс) анализ – анализ опыта взаимодействия потребителя с предметом (сервисом, товаром). Этим занимаются специалисты NPD.
  • Анализ загруженности хостинга, с точки зрения оптимизации используемых вычислительных ресурсов хостинга, исправления ошибок web-мастеринга, производиться IT-специалистом;
  • Анализ текста – морфологический, лингвистический, семантический разбор текста, проводимый с целью оптимизации его для читателя, для лучшего понимания и усвоения информационного материала. Такой анализ проводят копирайтеры и контент-менеджеры.

Все перечисленные анализы никакого отношения к маркетингу не имеют и выполняются с целью контроля качества и результативности работы, которую выполняет специалист, в рамках своих должностных обязанностей. Сотни и тысячи видов анализа присущи десяткам управленческих должностей смежных специальностей и то, что они анализируют – это попытка оценить их текущую работу, а не какое-то новое направление деятельности в маркетинге.

Профессия «аналитик»

Аналитика – это нисколько профессия, сколько наука. Точно так же, как физика или математика, – аналитика, как наука, состоит из направлений и разделов. Стало быть, аналитик:

  1. Аналитик–методист – научный работник, разрабатывает методологию сбора данных, их подготовку, изучение и систематизацию;
  2. Аналитик процесса – прикладная область, связанная с технологией получения данных, технологией ручного и машинного, а также ИИ-анализа данных аналитик, не только владеет в совершенстве, но и может создавать технологии для решения конкретных аналитических задач;
  3. Аналитик-организатор – управленческая сфера, организация всех этапов процесса – от методик и до подготовки принятия решения – это присутствует в сильных аналитических службах и аналитических компаниях.

Аналитика является самостоятельной научной дисциплиной, ядром которой является системный анализ, имеющий свою собственную теорию, разработанный специфический формально-логический аппарат и особые методы для решения задач практики.

Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю.
АНАЛИТИКА: методология, технология и организация информационно-аналитической работы.
— Москва: Издательство «Русаки», 2004 г. — 550 с.

Главной задачей аналитиков является ни сколько ковыряние в данных, а разработка новых , технологичных принципов и методов анализа информации, используя научные подходы.

У аналитиков есть специализация:

  • Системный аналитик — специалист занимающийся анализом данных имеющих междисциплинарную природу (данные из логистики, экономики торговли и социологии), специалист по решению сложных организационно-технических проблем, использующий принципы общей теории систем и методы системного анализа.
  • Аналитик статистики – специалисты анализирующие, по утвержденному шаблону, статистически полученный набор структурированных данных, в границах этого набора.
  • Аналитик неструктурированных данных — специалист занимающийся анализом данных, которые не соответствуют заранее определённой модели данных, в границах массива данных. Данные, как правило, представлены в форме текста, цифр, фактов и дат, расположенных в массиве в произвольной форме.
  • Data Mining аналитик – в отличии от «аналитика статистики», интеллектуальный анализ данных и добыча сведений, как в границах набора данных, так и за его пределами. Собирательное название, используемое для обозначения совокупности методов обнаружения в массивах данных ранее неизвестных, нетривиальных, практически полезных данных.

А вот эти аналитики могут быть посажены за анализ всевозможных данных в разных областях. Примеры прикладного применения аналитики:

  • Финансовый анализ – данные финансовых показателей, предполагающий междисциплинароный анализ данных, полученных из разных источников: торговля, маркетинг, экономика;
  • Бизнес-анализ — специалист, использующий методы бизнес-анализа для исследования деятельности организаций с целью определения проблем бизнеса и предложения их решения.
  • Анализ бухгалтерских данных – бухгалтерских проводок, транзакций, платежей и возвратов, оптат, взаимозачетов и налоговых платежей;
  • Анализ производственной деятельности – анализ эффективности производства с целью выявление производственных потерь, анализ себестоимости и ценообразования на производстве;
  • Анализ социологических данных – анализа информации о социальной реальности;
  • Анализ системы менеджмента – анализ слабых и сильных мест системы управления.
  • и проч.

Развитая аналитическая служба компании, помимо анализа данных с рынка, занимается: финансовый анализ, инвестиционный анализ, управленческий анализ, стратегический бизнес-анализ, статистический анализ, анализ массива данных. Аналитики работают в РБК, Комкон, Нильсон.

Аналитики работают в аналитических службах или аналитических компаниях. 

Выводы, которые делают аналитики могут быть(!) использованы маркетологами, которые… должны заниматься не аналитикой, а потребителями (людьми).

Маркетинговые спецы и аналитики решают разные задачи

В отличии от маркетолога – человеко-исследователя, аналитик — специалист в данных (фактах и цифрах). «Задача маркетинга – удовлетворять потребности потребителей товарами и услугами», – вот в этом определение есть точное указание на предмет деятельности маркетинга – человек.

Инструменты маркетолога (условного маркетингового специалиста) – комплекс маркетинга (4р) или один из элементов комплекса:

  • товар – для продакт-менеджера,
  • ценоообразование – для того же продакт-менеджера или торгового маркетолога,
  • продвижение – для рекламиста,
  • создание систем распределения товаров – для того же торгового маркетолога и менеджера отдела продаж.

В перечисленном вообще нет аналитики.

Аналитик – специалист осуществляющий научный подход к анализу информации и подготовки организованных и структурированных массивов данных, действующий с целью выработки оптимальных (или близких к оптимуму) управленческих решении в различных отраслях деятельности. Предмет деятельности аналитика – информация и методы ее анализа.

Чем аналитика отличается от функций: анализа и контроля? Все просто…

  • Водитель автомобиля не является инженером-технологом или конструктором автомобиля, он только пользуется методами и решениямии, которые ему дали в пользование;
  • Умение пользоваться холодильником не делает домохозяйку инженером-теплотехником;
  • Прогноз спроса, как и прогноз погоды – удел не «маркетолога», а аналитика, поскольку в обоих случаях придется знать методы анализа и владеть аналитическими инструментами;
  • Точно также, как освоение калькулятора, не делает ребенка математиком, умение формировать отчет в «1С», не делает менеджера аналитиком! Умение пользоваться «1С» – это просто одна из управленческих функций этого менеджера;
  • Но чтобы настроить систему нестандартных отчетов в «1С», потребуется… нет, не аналитические способности, а аналитик.

Маркетологи пользуются результатами деятельности аналитиков для выработки маркетинговых и управленческих решений.

Поэтому, если вы лишь контролируете то, что вы делаете или работу подчиненных и делаете это по универсальным методикам из учебников по маркетингу – вы не аналитик. В большем случае, вы – менеджер. И только у жадного владельца или в ничтожнейшей из компаний не понятно, кто такой «маркетолог», поскольку он занимается «всем»!

Таким образом…

1). Аналитика – это аналитика, а маркетинг – это… ну, вы поняли!

2). Есть профессия маркетинг-менеджер — управляющий комплексом маркетинга, а есть профессия аналитик!

«Маркетолог-аналитик» – это как «повар-железнодорожник», «швея-программист» или «сантехник-исследователь».

3). Человек, именуемый «аналитик», которого отчего-то приткнули в отдел маркетинга и который бегает за всеми службами компании, чтобы те дали ему данные – это от бедности компании или разума, а не «будущая профессия».

_______________

p.s. Друзья, можно в это не верить, но имейте написанное ввиду, ибо, как-нибудь, с вашим умением расстановки UTM-меток и снятия статистики в Я.Метрика, придете трудоустраиваться аналитиком и у вас спросят:

1). «Как применяется регрессивный анализ в ритейле?» или
2). «Покажите тенденцию дисперсии временного ряда продаж», или
3). «Назовите метод анализа, который вы будете применять для выявления функции величины сезонной выручки по показателю качественной дистрибьюции»…

… так обосретесь и так вас лицом повозят об стол прилюдно, что стыдно будет на всю оставшуюся жизнь.

Есть вопросы? Напишите нам!
Написать