admin

Upsale с точки зрения маркетинга: продаем, но не впариваем

Сегодня услышал от продавцов один довольно дебильный анекдот, который, после короткого обсуждения изложенной в нем ситуации, не только выявил некоторое незнание этого продавца, но и послужил желанию рассказать о такой популярной механике увеличения выручки вообще и повышению чека (счета) в конкретном случае и в частности, как upsale.

Итак, анекдот:

Автосалон, покупатель – миловидная девушка, продавец уже оформляет договор на покупку авто:

– скажите, а можно установить в мое авто дополнительные системы безопасности?
– конечно, мы положим в бардачок пару презервативов, к тем шести подушкам безопасности, что уже установлены.

Ну во-первых, совершенно верно: никогда не отказывайте покупателю! Даже если вы не можете выполнить его просьбу, сформулируйте отказ так, чтобы в вашем отказе присутствовало согласие, а дальше из предложенного вами, покупатель должен сам осознать невыгодность для себя предложенного продавцом решения или саму бессмысленность его просьбы.

Второе, что важно, это понимание того, что продажа не закончена, даже если продавец и покупатель пришли к согласию об условиях сделки. Речь не о том, что продавцу нужно любой ценой «впарить» клиенту что-то больше и дороже. Речь о том, что пройдя сложный путь от размышления до прилавка, согласившись на покупку, покупатель, часто, упускает важные детали: особенности потребления купленного, необходимость для потребления чего-либо дополнительного, необходимость перевозки или установки купленного. Вот это упущение может послужить для потребителя причиной не получения надлежащего удовлетворения от купленного.

Есть у продавцов такая механика получения дополнительной выгоды от продаж, называемая Up-sale (upsale, upselling, апсейл), часто и не совсем верно переводимая, как «допродажа». Механика эта довольно популярная, впрочем трактуемая, часто неверно, да к тому же еще и применяемая в ущерб потребителю. Давайте разбираться:

  1. Почему «допродажа» и Up-sale – это не одно и тоже
  2. Почему «впарить» и «удовлевторить» – это не одно и тоже,
  3. Что такое на самом деле апсейл и каковы его виды
  4. Как маркетологам помочь покупателям и продавцам, применяющим up-sale

Поехали…

Как понимают up-sale продавцы?

Еще одна шуточка продавцов для погружения в тему:

Две продавщицы в цветочном магазине… Одна с тоской смотрит в след уходящему покупателю и вздыхает:
– Чем ты так расстроена, он же 125 роз купил?
– Он завтра женится!
– Себе что ли присмотрела, подруга?
– Дура! Он целый год у меня цветы покупал, а завтра женится. Такой хороший был клиент…

Честно и от души порадоваться за покупателя продавцам мешает стоимость среднего чека. Вообще и очень часто думать только о выручке – это мешает продажам. Вот то, что вообще понимают под «продажами» представители этой одной из двух древнейших профессий, вот так они и относятся к своим покупателям и к к up-sale.

или вот так:

Ну вот вы как хотите, но «впаривать» и продавать – это разный менеджмент. К тому же маркетинг утверждает, что превыше всякой задвчи по увеличению чека (суммы покупки) – это удовлетворенность клиента. Значит и у любой акции маркетинга, в том числе и у up-sale, первостепенно решаемая задача – это сделать все возможное, чтобы клиент получил максимальное удовлетворения, да еще , к тому же, и заплатил больше, чем рассчитывал. Вот это нужно точно понимать!

Давайте сами разберемся и научим продавцов, попробуем применять этот инструмент правильно, встроим эту механику продаж в комплекс промотирования, а значит используем апсейл в маркетинговых целях.

А что же такое up-sale, каковы виды этой механики торгового маркетинга и о том, как ее правильно применять – об этом можно прочесть в вот в этой заметке в разделе «торговый маркетинг».

Устраняем тупики на сайте

Знаете что такое тупиковая страница? Это такая страница, после прочтения которой, от посетителя ничего не требуется, ему ничего не предлагается и продолжение контакта с посетителем не предусматривается. Прочел все понял и… ушел. Как удержать посетителя на сайте?

Итак, маркетинговый специалист упорно трудится для привлечения клиентского трафика на корпоративный сайт. Привлечь на сайт посетителей – потенциальных покупателей – это тяжелый труд. Вы объединяете поисковый маркетинг, социальные медиа и электронный маркетинг. Вы платите хорошие деньги за таких посетителей и… загоняете своих потенциальных клиентов в тупиковые страницы.

Тупикова страница – это страница, на которой тема полностью раскрыта, не содержащая указания для посетителяй на то, что же им делать дальше. Предполагать, что посетители воспользуются меню и сами решат, что же им у вас на сайте посмотреть мы конечно можем, но так делают все… Сколько бы сайтов не было, вижу одно – большинство из них наполнены тупиками.

Вот четыре типа «тупика», которые с большой вероятностью присутствуют и на большинстве страниц вашего сайта и которые представляют собой большие упущенные возможности как для вас, так и для ваших клиентов.

Тупик первый «Конец фильма»

Удивительно, но большинство маркетинговых веб-сайтов имеют страницы, которые просто заканчиваются точкой. Нет призыв к действию. Нет внутренних ссылок. Текст просто заканчивается, и посетитель остается один-на-один с футером (подвалом вашего сайта) на котором размещается название компании и значок копирайта. Вот только поймите верно – речь не о SEOшной перелинковке, а о логическом путешествии посетителя по разделам и страница сайта, его последовательном погружении в тему и проведении по всем этапах коммуникативной воронки (воронки продаж).

Устараняем:
1. Делите большие тексты на несколько страниц, рекомендуйте посетителям переходить на следующие разделы, тексты для продолжения ознакомления с материалом.
2. Добавьте призывы к действию в нижней части страниц, предлагая ответить на вопросы, начать разговор
3. У вас на всех страницах в конце размещен телефон или он только в врехней части и его не видно после ознакомления с контентом?
4. Добавьте внутренние ссылки на другие разделы вашего сайта, направляя посетителей к страницам разделов, связанных с текущей темой.

Тупик второй «Монолог»

Типичным для блогеров и брендов является практика поделиться мыслью и… поставить точку: «я все сказал – дальше вы уж сами».

Устраняем:
1. Опытные блогеры часто заканчиваются сообщения вопросами или мыслями-триггерами для комментариев и продолжения беседы.
2. Прочтите сообщения еще раз, быть может, вы уже когда-то ранее писали на эту тему – сошлитесь на тот, предыдущий пост.
3. «Ссылки по теме» в нижней части поста воплне себе способ удержать посетителя на сайте.

Поиск по сайту, «ничего не найдено»

На Вашем сайте есть инструмент поиска? Что выводится посетителям, если они ничего не находят: пустая страница с двумя словами «ничего не найдено»? Это еще один тупик, и это особенно плохо, так как посетители остаются удивлены и расстроены.

Устраняем:
1. Предлагаю способы удержать посетителей задав им вопрос с подсказкой:

  • «Вы имели в виду …?»
  • Популярные разделы такие-то…

2. При большом количестве посетителей как можно чаще анализируйте статистику набранных запросов приводящих на страницу «ничего не найдено». Что если какие-либо запросы попадаются очень часто? Не стоит ли специально под эти запросы сделать «посадочные» страницы?

«Страница не найдена» Ошибка 404

Сайт – это живой инструмент. Даже если вы были очень осторожны при изменении URL-адреса страниц, вы можете пропустить несколько неработающих ссылок. Даже если вы будете очень внимательны, это не спасет вас от тех посетителей, кто на сторонних ресурсах ошибается при указании ссылок на ваш сайт, тогда попадание ваших потенциальных покупателей на страницу «Ошибка 404 страница не найдена» – это очень плохо.

Я видел много примеров милых, умных, и забавных «404» страниц. Симпатичные они или нет – это не так важно, как необходимость устранить очередной тупик на вашем сайте.

Устраняем:
1. Добавьте краткий список ссылок на популярные страницы
2. Перенаправьте после уведомления о «404» на маркетинговую страницу с высокой ценностью для вас и клиента.
3. Сделате как-то так
А вы знаете какие еще типы «тупиков» присутствуют на вашем сайте?

Увлекаясь лендинг-пейдж

Какая-то мания… Сейчас опять попал на очередную посадочную страницу, одного из бесчисленных проектов FMCG. За 4 скрола мне предложили освоить всю высшую математику их продукта, а в конце, раз уж я дошел до конца, беззастенчиво попросили денег, еще и указав на то, что времени для заказа у меня осталось 0:59:59. Дойти-то до фразы «купите срочно» я дошел, но вот купить… все еще не готов. Повальное увлечение лендингами (landing page) по-моему принимает угрожающие для маркетинга масштабы.

Коллеги, многие всерьез полагают, что лендинги – это причина и повод приземлить витающего в облаках покупателя. Это возможность провести юзера по всем этапам воронки продаж минуты эдак за 1,5.

Друзья, по-моему, лендинги – это безумная попытка уговорить девушку за 5 минут, не прикладывая для этого сколь-нибудь серьезных усилий. То есть, девушку за 5 минут – нельзя, а потенциального (не понятно с каким потенциалом) покупателя – можно?!

Зачем нужен «Лендинг»?

Давайте все же по-русски… Лендинг (лендинг-пейдж) – посадочная страница. Кого и куда «сажаем»? Посадочная страница подобно посадочной полосе аэропорта, когда практически весь полет в облаках потенциальный покупатель уже провел – все посмотрел, все изучил, прошел все стадии «воронки продаж» и вот теперь, настало время «садиться». И чтобы «посадка» прошла быстро и комфортно для покупателя, ему подготовили очень ровную площадку, в конце которой улыбчивая борт-проводница обязательно скажет: «спасибо, что выбрали нашу авиакомпанию, ждем вас снова».

Друзья, маркетинговые специалисты:

1) Лендинг — не для промотирования товаров;
2) Лендинг не для рассказа о вашем продукте – покупатель все о вашем продукте должен был бы узнать от вас заранее!
3) Лендинг не для уговоров купить — объяснять выгоду нужно до этого!
4) Лендинг не для привлечения аудитории — не нужно раскручивать лендинги (оптимизировать, наполнять текстами, ключевыми словами) – их надо просто подсовывать!
5) …и даже не для подмены вашего раздутого корпоративного сайта, на котором никто (включая поисковых ботов) ничего найти не может.

Лендинг пейдж (посадочная страница) – это конечный этап соблазнения ранее массово и многократно информированного с помощью традиционной рекламы, мотивированного акциями торгового маркетинга, уже морально и материально готового купить юзера. Лендинг – концентрация знаний клиента, концентрация его внимания, стимулирование к последнему шагу. Лендинг – для упрощения покупки!

Одностраничник vs Лендинг

Есть одна путаница, которая портит жизнь маркетологам, даже хорошо понимающим то, для чего нужен лендинг. По сути своей, лендинг пейдж – одностраничный сайт, то есть, выполненный на одной web-транице (одностаничник). Вот в речи онлайн-рекламистов и веб-программистов попеременно и мелькает: то лендинг-пейдж, то одностраничник.

Разница между «одностниничник» и «лендинг» такая же, как между оранжевый и круглый – принципиальная. Да, апельсин круглый и оранжевый, но оранжевый еще и абрикос. Точно так же, одностраничникамибывают:

  • онлайн визитки;
  • страницы-заглушки: «сайт на реконструкции, бла-бла-бла» или заглушка с таймером обратного отсчета до какого-то события «осталось 24:56:56»
  • лендинги;
  • онлайн-презентации проектов и компаний.

Вот про такую презентацию, выполненную на одной странице, мы с вами и поговорим…

Что такое «маркетинг-кит»?

Итак, путаница, когда в стиле одностраничника оформляется не механизм онлайн продажи, а способ кратко представить информацию о проекте (продукте) носит называние маркетинг-КИТ. Понимаю! Разумно за 4-5 скрола провести клиента по всем этапам маркетинг-кит, только осознайте, что в конце КИТ должна быть не цена товара, а кнопка «связаться с менеджером» — торговый менеджер делает продажу, в этом случае, а не какой-то «пейдж».
Лендинг-пейдж – последний этап уговора клиента
Маркетинг-КИТ – первый этап! Да и на каждом из подразделов такого одностраничного сайта (маркетинг-КИТа) должна присутствовать кнопка (ссылка), ведущая на расширенную информацию об этом разделе (этом этапе соблазнения). По ссылке пусть открывается в новом окне соответствующий раздел вашего корпоративного сайта, или, что лучше, открывается PDF с полной информацией, которую клиент может забрать с собой.

То есть… 1) . Когда хотите предложить готовой на все девушке обручальное кольцо – это лендинг пейдж. 2). Когда хотите рассказать о ваших мужских достоинствах незнакомке, то приложите рекламные усилия более значимые, чем лендинг пейдж. 3.) В конце маркетинг-кита в виде одностраничного сайта не предлагайте: «к тебе или ко мне» – соблазнение должно продолжиться квалифицированным менеджером-соблазнителем.

И удачи в соблазнении клиентов!

Туалетный маркетинг )))

Очередная пятничная подборка маркетинговых идиотизмов посвещена креативу на туалетной бумаге. До недавнего времения, я полагал, что чемпионом по безумству креатива является снековый сегмент. Сегодня и производители бумаги для интимной гигиены порадовали «не по детски»… чессс слово.

На первом месте шедевр маркетологов с Дальнего востока.

Подробнее о том, отчего М.Задорнов удостоился попасть на упаковку туалетной бумаги в галлерее маркетинговых идиотизмов.

Окская бумага призывает пользователей «не зевай!». Интересно это печальный личный опыт пользования бумагой окскими маркетологами?

Этот производитель честен! Он призывает экономить! Чудно, и не благоразумно экономить туалетную бумагу, результат-то экономии не очень чистый…

Народная русская бумажка производится в Москве. Мне показалось смешным надпись сверху после цифры 54 с вензелями: «Москва с перфорацией и тиснением».

А вот в это превращается «Свежесть», если не продумать склейку упаковки. Прикольный такой антимаркетинг.

Бумажка в камуфляже изготовлена по заказу Минобороны. Интересно то, что и внутри она такая же.
Ать-два, ать-два, целевая аудитория… стройся!

Продолжая тему «жести».

Тут главное — не перепутать.

Жуть… Что надо подмешивать в бумагу, чтоб, простите, зад… сверкал ярче остального тела?

Ну и безусловный победитель…

Коллеги маркетологи, аккуратнее выбирайте… креативщика.
Ну а пока вы смахиваете слезы и разминаете заболевшие от смеха лицевые мышцы…

p.s. Каждый американец потребляет более 21 кг различных бумажных санитарно-гигиенических изделий в год. По подсчетам зарубежных аналитиков, именно США явялется ведущим потребителем туалетной бумаги в мире. При весе рулончика порядка 90 г, каждый американец использует более шести рулонов бумаги в месяц.
В Западной Европе в среднем в год этот показатель составляет 11-12 кг,
в Японии — 12 кг.

Точных данных о том, сколько туалетной бумаги переводят в год россияне, я так и не нашел, хотя старался, чессссс слово. Маркетологи отмечают, что российский уровень потребления туалетной бумаги еще только приближается к общемировому, а от европейского отстает почти в 10 раз. Впрочем, другие эксперты называют цифры порядка 240 тыс. тонн в год. В этом случае — это всего около 1,6 кг туалетной бумаги на человека в год или чуть больше одного рулона в месяц на человека.
Торговые марки распределены по России не равномерно, и в каждом из регионов есть свои марки. Скорее всего, при таком малом потреблении «счастье» увидить такое количество «смешных» марок таулетной бумаги предоставлено только посетителям этого сайта. Представляете, как Вам повезло?!
Удачных выходных!

Ценностно-ориентированные сегменты потребителей

В общем, сегментация – это разведение всех потребителей на группы согласно определенным заранее критериям отбора потребителей в группы. Сегментация позволяет расставить приоритеты, выбрать тут или иную стратегию маркетинга, количественном качественно оценить процессы, тенденции и потребителей. Сегодня поговорим о таком сегментировании, как сегментирование по ценностям.
Ценности формируют мировоззрение людей, а значит, влияют на покупательское поведение. Сегментация потребителей на основе личных ценностей дает понимание их мотиваций и приоритетов. А еще, ценности людей меняются не столь быстро, поэтому такая сегментация подходит для стратегического планирования маркетинга.

Понимание ориентации на те или иные ценности позволяет торговым маркетологам понять свою целевую аудиторию. Это позволит понять, как надо работать с аудиторией, как строить коммуникацию. Стратеги от маркетинга смогут представить, какие потребительские сегменты являются приоритетными, и какие стратегии будут наиболее эффективными. Бренды смогут сравнить профиль своей аудитории с профилем конкурирующих брендов, а также узнать, достигают ли они наиболее привлекательную целевую аудиторию рынка.

Ценностно-ориентированные сегменты

Исследовательская компания GfK выделяет следующие ценностно-ориентированных потребительские сегменты:

  • Сегмент «Амбициозных»
  • Сегмент «Заботливых»
  • Сегмент «Экономящих»
  • Сегмент «Гедонистов»
  • Сегмент «Самодостаточных»
  • Сегмент «Рационалистов»,
  • Сегмент «Традиционалистов»

«Амбициозные» (в международной классификации – Achievers) – люди, озадаченные достижениями и выраженностью социального статуса. В погоне за этим они ставят свои интересы выше интересов других людей. Их главная цель, как показатель успеха и способность покупать вещи, демонстрирующие их достижения – деньги. Они особое внимание уделяют внешнему виду своему, окружающих и вещей, как одному из необходимых элементов, свидетельствующих о статусе. Они готовы идти на риск для достижения своих целей. Стремятся к контролю над временем, прочими ресурсами, в том числе, и людьми.

При необходимости готовы жертвовать друзьями и идти на компромисс со своей совестью. Их стремление к успеху является, в конечном счете, средством для потакания своим желаниям, но все-таки в сравнении с амбициями вырваться вперед, это для них вторично. Какой должен быть основной посыл в коммуникациях, нацеленных на Achievers: вы заработали это; вы это заслужили; покажите миру, что вы это сделали.

«Гедонисты» (Hedonists). Люди, нуждаются в непрерывном ощущении наслаждения. Они постоянно ищут новый волнующий их опыт. Они, чтобы чувствовать себе живыми, ищут приключения и риск. Большинство из них любят хорошо проводить время, предпочтительно в компании близких друзей. Им интересно все, что может предложить жизнь, они любят потакать своим желаниям, не ценят религию и традиции. Деньги им нужны, чтобы поддерживать образ жизни. Они готовы пойти на риск и проявлять инициативу, чтобы вырваться вперед. Они хотят быть независимыми, для них важно свободно думать и делать то, что они хотят. Они не боятся отличаться от других.

«Самодостаточные» (Self-directed). Представителям этого сегмента важно быть цельным и правдивыми с самими собой, и это намного важнее, чем иметь много денег или власть. Если это потребует пойти на компромисс с принципами, они не станут гнаться за социальным статусом. Им интересен весь мир и все, что он может предложить. Они считают, что важно уважать национальные, религиозные и расовые различия. Но при этом они не считают, что должны слепо следовать правилам и условностям. Они ценят выполнение обязательств перед близкими людьми / друзьями. Они не стремятся спасти мир.

«Социально-ориентированные рационалисты» (SocioRationals): Стремление сохранить мир от понимания того, что сохранить – это разумно, а не потому что они – идеалисты. Они видят мир большим и многогранным, где для поддержания порядка различия должны уважаться. Они ценят предоставление одинаковых возможностей для всех. Для них важно работать на благосостояние общества. Они ценят знания и чувствуют необходимость продолжать учиться на протяжении всей своей жизни. Они могут находить вдохновение в религии и идеях гуманизма. Им нужна поддержка других. На какие сообщения откликаются: справедливая торговля и этические источники ресурсов; разумный и ответственный; качество и стоимость.

«Экономящие» (Survivors). Сдержанные и скромные. В любом деле пытаются приложить все свои усилия, при этом ни не стремятся заработать много денег. Это люди с жизнью простой и лаконичной, насколько это возможно. Они любят культуру своей страны и не хотели бы, чтобы она подвергалась влиянию извне. Они ведут тихий, домашний образ жизни, и временами им не комфортно, что мир меняется слишком быстро. Обычно, они довольны своим социальным положением и не ищут власти и ответственности. Им не нужны приключения и риск. Они фокусируются на базовых ценностях. Что релевантно для сегмента: получите то, что видите; просто; оптимальное соотношение цена-качество.

Что в России?

В России всегда традиционно большим был сегмент «Заботливых» (22%), а за время кризиса еще выросла доля «Традиционалистов».

Что в динамике?

С начала кризиса в России «Гедонистов» стало меньше, а «Амбициозных», «Традиционалистов» — больше. Уменьшился и сегмент «Самодостаточных». Такой тренд в динамике потребительских сегментов говорит о том, что россияне стали менее расслабленными, более прагматичными, нацеленными на достижения, но также и менее самодостаточными. В то же время доля потребителей с ориентацией на семью и детей остается по-прежнему высокой.

Как это влияет на потребление?

Повышение значимости сегмента «Традиционалистов» откликается ростом патриотизма, что может выражаться, например, в большей поддержке национального маркетинга, локальных брендов и продуктов.

Представители сегмента «Гедонисты» обычно проводят много времени вне дома, в кафе, кино и ресторанах, любят шоппинг, моду, путешествия. Снижение доли потребителей с гедонистическими ценностными установками может привести к ухудшению конъюнктуры для ресторанного бизнеса, модного ритейла. Радует то, что этот сегмент «отходчивый», быстро откликается, если предложить новый заманчивый опыт. «Шоппинг впечатлений» — это для гедонистов в первую очередь.

Рост доли «Амбициозных» потребителей показывает, что открываются более широкие горизонты для более дорогих товаров, которые помогут владельцам похвалиться своими достижениями, а с другой стороны для сегмента готовых блюд. Еще это означает, что большее число потребителей предпочтут либо поесть вне дома, либо что-то быстро приготовить дома.

Как это влияет на медиа-поведение?

Самая значимая телевизионная аудитория – «Традиционалисты». Они больше других смотрят ТВ, любят узнавать больше про ремонт и сад / огород. В онлайне они больше других интересуются погодой, телепрограммой.
«Гедонисты» меньше смотрят ТВ, больше времени проводят онлайн и любят общаться. Медиа с наибольшим аффинити-индексом (вовлеченностью) среди «Гедонистов» – это сайты развлечений, игр, «визуальные» онлайн ресурсы, такие как Instagram и другие социальные сети.

У «Амбициозных» высокая вовлеченность в ресурсы про гаджеты, справочники-навигаторы/карты.

Как-то так… В погоне за псевдо-трендами, важно понимать фундаментальные принципы и тогда многое можно предвидеть без изменяемых от исследователя — к исследователю прогнозов. Рене Декарт говорил:

Знание немногих принципов освобождает от знания многих фактов

Вам выпендриться или маркетинг?

Здравствуйте, друзья. Сегодня тема и вопрос нашего коллеги, собравшие много откликов и послужившая бурной дискуссии. Итак. Есть расхожий слоган, лексема «кофе с собой». Вместо понятной всем формулы, автор предлагает выпендриться… отличаться… использовать иной оборот: «кофе с тобой». Попробуем разобрать этот кейс и понять, насколько автор креативной находки прав или ошибается.

По факту

  • «Кофе с собой» – точное указание на способ потребления: вне кафе, по дороге к месту назначения. И на это есть спрос!
  • «Кофе с тобой» – непонятная никому метафизика, с конца 90-х активно применяемая и насаждаемая в «слогон-строении», нейминге и в рекламе.

Метафизика – раздел философии, занимающийся исследованиями первоначальной природы реальности, мира и бытия как такового.

Про реалистов и метафизиков

Разделение на физиков (реалистов) и метафизиков случилось еще хрен знает когда с подачи Аристотеля. Все было бы замечательно, реалисты и метафизики так и бы и существовали каждый в своем: одни – в физическом мире, другие – в возвышенном и в поисках первоначала, но в конце 90х, метафизики-креативщики пришли в маркетинг и рекламу, и понеслась вакханалия словоблудия и витиеватости мысли.

К 20-м годам этого века, все информационно-маркетинговое пространство заполнили магазины, марки, товары с названиями и слоганами:

  • «Океан гармоний», – скажите, вы реально можете себе представить, как выглядит этот «океан»?;
  • «Мир дверей», – ну это же ужас. Представьте, мир из одних дверей!
  • «Настоящий кофе, пожалуйста», – как это «настоящий», а какой еще?
  • «Свежая косметика ручной работы», – а бывает несвежая?);
  • «Пространство возможностей»;
  • «Винная симфония»;
  • «Формула ворот»;
  • «Вкусовые сосочки» в восторге от мороженого.

Понимаете, да? «Вкусовые сосочки»… Не человек, даже не его желудок! Мать его ети, как глубоко и метафизично!

Это у конкурентов есть просто ворота, а мы докопались до первопричины и вывели сука «формулу изначально правильных ворот». 

Это у вас двери на выбор, а у нас целый «мир дверей», из которого выход только один – в ваш кошелек. 

Вот на фото, это уже не кафе, а сразу место наслаждения… пира сакрального и высоко духовного… правда, с обшарпанным фасадом!

К примеру, «горячий кофе с собой» – коммуникативная конструкция понятная реалистам. Это просто горячий кофе. Метафизикам же этого мало: бурная мозговая деятельность, через размышление над тем, как…  

«…вкусовые ноты кофе сливаются в единое «музыкальное» произведение, созвучное ритму большого города» (реальная цитата со страницы «о нас»)

… приводит к такому же чудовищному для реалистов неймингу: «Кофейная кантата» – бессмысленному и беспощадному.

Если для всех – это просто чашка кофе, но у них – это:

…кофе из суфийских монастырей Йемена 

Да да! Вот сейчас брошу пить кофе и полезу в Википедию, смотреть: что такое «суфийский монастырь»!

Фантазийно и бессвязно

Довольно часто, наблюдаю, как в рекламе применяется конструкция из связки двух утверждений, последнее — является, как бы, следствием первого утверждения. Ни в одном из примеров ниже не утверждается, что, благодаря товару, вы получите именно то  потребительского удовлетворение, на которое рассчитываете с этим товаром. Речь в слоганах о чем угодно, только не о ценности товара. Однако, после прочтения этих слоганов, предлагается как-то догадаться о «офигенной» ценности этого товара.

  • Будь свободен с планшетным компьютером «OO#3»;
  • «Освежающая легкость бытия». Квас «Веранда». «Очаково»
  • «Для тех, кто хорошо женился». Майонез «Слобода»
  • «Построй теплом души будущее с маслом Слобода»
  • «Настройся на очищение c Danone»
  • «Восторг играет по крупному. BMW»
  • «Яркий вкус твоего круга. Пиво Warsteiner»
  • «Жизнь – хорошая штука. Как ни крути, сок Rich»
  • «Продли скорость c МегаФон» (вообще, длится время, а не скорость, – автор McCann Erickson Russia).

Верите, что я могу продолжить еще двумя десятками такого рода рекламных «слоганов»? Скажите, вам не кажется, что эти слоганы бессмысленны? То есть, все слова, в общем-то знакомые, но даже если удасться пробраться через тернии – к смыслу, то какое отношение ко всему этому метафизическому имеет автор и его продукт? В вашем браузере отключен JavaScript Способность к левитации – абсолютная свобода от притяжения к земле, легкость — это следствие надетых на ноги кроссовок. Серьезно?

А что потребитель?

Вот бежит опаздывая человек на работу и расшифровывать, что такого возвышенно-прекрасного вложил маркетолог во фразу «кофе с тобой», он не будет – тупо лень и некогда – ритм жизни не располагает к бездеятельному метафизическому философствованию. Скорее уж, потребитель поржет над схожестью «кофе с тобой» с речевым оборотом «хрен с тобой».

Практика – критерий истины

Простите, вынуждено спрошу: вот автор кинул в массы идею, а где анализ с точки зрения филологии, философии, социологии, а маркетинговые исследования где? Ну раз автор креатива не удостоил нас результатами маркетингового исследования, попробуем, не философствуя, попрактиковаться. Не возражаете?

Попробуйте просто и внятно, пробегающему мимо кафе, человеку, объяснить вывеской (а мы обсуждаем вывеску) лексему «кофе с тобой». У вас 7-10 секунд на коммуникацию (почему так – об этом отдельно) и рабочее поле около 1 кв. м. Ну вот не теоретизируя, а практически – как «кофе с тобой» можно описать вывеской. Обращаю внимание, что «кофе с собой» объяснять не нужно – можно просто написать эту фразу.

Кто за все это заплатит?

В идее автора: продать креативного себя профессиональной общественности, смущает одно важное – кто заплатит за неудачу? Если таковая случиться…

Исследовательское агентство Magram Market Research (публикация РБК от 2017 года) выяснило, что покупают «кофе с собой» ежедневно (!) 22%, периодически боле 50% опрошенных. Было опрошено 6434 респондента старше 18 лет из 902 российских городов. Самое популярное заведение для покупки кофе — «Макдоналдс».

Как думаете, это достаточно большие деньги, чтобы ошибка эксперимента «стоила» слишком дорого!? А за ошибку автор философ, конечно же сам не заплатит, верно?

Отличайся и умирай!

В общем же, задача маркетинга – удовлетворять потребителя товарами и услугами. Если получается удовлетворять точностью позиционирования и сбалансированностью комплекса маркетинга (продукт, место, промоушен, прайс), то не надо отличаться. И если уж «отличаться», то не абстрактно («я не такой, как все») и в абстрактном, а точностью позиционирования, большими стараниями и абсолютным пониманием того, как удовлетворять лучше. 

Траутовское «дифференцируйся или умирай» метафизики понимают извращенно. Они считают, что их основная задача – делать что-то:

  • новое;
  • нетрадиционное;
  • удивлять;
  • хайповать;
  • «не как у всех».

Какой какой кофе? «Бодрящего кофе», так необходимого потребителям, уже мало, срочно нужен никому не понятный изврат? Открою страшную тайну:

1). Если удовлетворять получается не отличаясь – не надо выпендриваться отличаться.

2). И придумывать новое не надо. Новое должно отличаться от «старого» ровно на столько, насколько новое лучше удовлетворяет потребителя.

3). И воевать с конкурентами не надо. Конкурировать нужно не против конкурента, а за потребителя.

К сожалению, многие маркетологи существуют в профессии не ради потребителя, а убедив владельца бизнеса в том, что конкуренты перестали думать о клиентах и их потребностях и все, чем они реально занимаются – это выживают его с рынка. На самом деле, «Маркетинговые войны» к маркетингу никакого отношения не имеют. Стремление любой ценой отличаться – это идиотия, то есть, расстройство восприятия действительности. Идиотов (это не ругательство) в социуме не приемлют.

Задача маркетолога вовсе не в том, чтобы делать что-то отличающееся, а в точности комбинации элементов комплекса маркетинга под решение задач потребителя.

Впрочем, как угодно…

Чем больше у конкурента такого не содержательного «метафизического креатива», тем скорее поменяется арендатор у локации – на смену продавцу  «кофе с тобой» придет новый мозгоснос из «Океана фантазий».

p.s. Вот еще кейс

Как это «больше чем строительство»? А что есть больше строительства: Архитектура? Или сразу Вселенная? Это еще один пример метафизического изврата – стремление раскорячить мозг клиента.

Ошибка в том, что куртуазное и метафизичное требует внимания для расшифровки, которое может быть выделено автору креатива лишь высоко вовлеченным в предмет (продукт, бренд) человеком. При этом, сам предмет изучения должен быть весом настолько, чтобы заслуживать внимания.

Это картину великого художника люди могут изучать часами, но лишь те люди, что влюблены в искусство и творчество этого автора. Оставшиеся же миллионы не ходят на выставки картин: изучать погружаясь – это долго и сложно! 

Реклама массового продукта (массовый маркетинг), как граффити, – должна быть прямой и явной для человека – как плакатное искусство. Иначе, люди просто пройдут мимо.

Как востипать негативного лидера и уволить?

Как часто случается, уважаемая мною социальная сеть, подкидывает интересные темы для обсуждения. Сегодня, с ее подачи, я предлагаю вам обсудить одну важную для каждого наемного маркетингового специалиста и владельца бизнеса задачку.

Есть ли на самом деле такое устоявшееся и продвигаемое теоретиками командообразования понятие, как «негативный лидер»? Как не получить в управляемом вами коллективе такого разрушающего все изнутри лидера? Может быть уже в «бочке меда» вашего коллектива есть «ложка дегтя» и как она туда попала? Давайте обсудим!

Спасибо моему авторитетному коллеге маркетинговому специалисту за такое мнение.

Действительно, такому «минус-лидеру» не нравятся традиции и тут же не нравятся перемены, не нравится начальство и его решения… Но, как бы парадоксально это не выглядело, именно такой человек, зачастую, занимает в коллективе позицию лидера, да еще и является ценным специалистом. Что происходит? Как в компании появляется такой «минус-лидер»?

Можно я, с позиции маркетингового специалиста и менеджера, чуть иначе выскажусь про всё разрушающих «негативных лидерах». Полагаю, что они – вовсе не «минус», если, конечно, мы с вами не говорим:

  • о тех, кто пришел в компанию только с одной целью: разрушить компанию и уйти (я таких просто не встречал);
  • о крайней степени неудовлетворенности, предшествующей увольнению по СЖ («задолбало всё в конец»).

Для начала, кто же такое лидер? Без определения трудно будет договориться.

Лидер — это человек, обладающий влияние на социум (коллектив, группу людей). Благодаря этому влиянию (по тем или иным причинам возникающему) лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества. Все же, «негативные» или «позитивные», они – просто лидеры. Но как же лидер перестает служить интересам компании и становится «минусом»? Почему через время, многие специалисты в компании начинают ощущать неудовлетворенность, а неформальные лидеры – встают в открытую или тайную оппозицию к лидеру, создавшему компанию и пригласившему их на работу?

Все дело в том, что лидер, создавший компанию, перманентно увольняя и принимая на работу все новых и новых лидеров, упорно полагает, что:

  1. Лидер в ней должен быть один;
  2. Цели членов коллектива должны быть подчинены целям компании;
  3. Цели компании обязательно соответствуют целям лидера – ну для этого компания и создавалась, верно?

Если я не могу использовать выгоды, производимые компанией, как я хочу, то зачем мне эта компания?

Мои цели и цели моей компании

Увы, но созданная учредителем для решения своих целей компания начинает жить своей жизнью – это самостоятельный организм со своим целями, болячками, этапами роста и развития. Полагать, что это бездушный предмет, подчиненный моей воли и актив, служащий моим интересам – можно. Хотите пример, иллюстрирующий, если не ошибку такого полагания, то хотя бы заставляющий задуматься. Собственного ребенка отец «делает» в наслаждении, в желании получить новый опыт. Наблюдает за его ростом с трепетом и восторгом, полагая сформировать из ребенка большее и лучшее и много что делая для этого.

Но можно ли подчинить своего ребенка решению своих задач и достижению своих целей? То есть сделать сына таким инструментом. С какого момента отец становится для сына лишь наблюдателем и наставником? Что отличает сформировавшийся бизнес и собранный по крупицам коллектив талантливых, и много больше ( в своих областях) знающих специалистов от взрослого ребенка? Можно ли сына беззастенчиво использовать для решения своих задач, жестко администрируя, подавляя?

Правду сказать, есть много случаев, когда компания для собственника – это актив, служащий удовлетворению его амбиций. И тут ничего не поделать и я практически уверен, что сказанное выше, такими руководителями воспринимается просто как «махровый бред». Понимаю, уважаю. Сделать тут действительно нечего.

Про несоответствие целей компании и целей ее сотрудников я уже писал, добавить мне нечего, кроме того, что требование такого соответсвия – дело, не просто бесперспективное, но и разрушительное для компании и бизнеса.

Как выглядит лидерство не в неформальной группе, а в структуре с обязательной подчиненностью?

  1. Лидерство, как признак поддержки сообщества, проявляется в виде:
  • «Формального лидерства» – человек, начисляющий ЗП;
  • «Административного лидерства» – хороший руководитель;
  • «Профессионального лидерства» – уровень компетентности заслуживают всеобщего уважения – к такому ходят за советом;
  • Только лишь своевременная выплата ЗП, административное подавление не формируют поддержку со стороны других членов сообщества;
  • Лидер – администратор подавляет иннициативу и лидерство профессиональное ( «все должны работать на единство цели, как выглядит цель – знаю я»);
  • Цели и задачи формируются формальным лидером, не встречая противления сообщества, в силу описанных выше причин;
  • В компании отсутствует «коллективный разум». В лучшем случае, остальным доверяется подготовка принятия решения;
  • Таким образом, эта модель «лидерства»:

    • Регулярно «зажимать яйца» (совещания, часто, – это не форма выработки решения, а способ транслирования воли);
    • Лезть в твои проф.компетенции («сделать это надо за день, как – мне все равно»);
    • Использовать компанию для реализации своих целей, даже в ущерб ей («…отказываемся от всех затрат, мне в этом году надо построить дом»);
    • перманентно административно подавлять («…ведомость на ЗП подпишу, когда вернусь из командировки — пусть остающиеся сидящие на попе знают, кто лидер»)

    … вовсе не привлекает в компанию «минус-лидеров», это тупо формирует их внутри самой компании, из сотрудников, имеющих иное мнение, которое заслуживало бы внимания и учета, в других условиях.

    И даже , если «негативный лидер» в компании не рождается, то понимание необъективности и не эффективности такой модели формирования команды и управления коллективном, все равно формирует в голове владельца представление о обязательности наличия в ней «минус-лидеров». Так начинается «охота не ведьм» с увольнением «выявленных», вместо корректировки модели.

    Помните я сказал, что лидер потому «лидер», что имеет поддержку сообщества. Дело в том, что увольнение «негативного лидера» не решает проблему – лидером он стал от-того, что сообщество во многом разделяет его взгляды! Уволив негативного лидера, с остальным «недовольным» коллективном что прикажете делать? Что прикажете делать с теми объективно верными взглядами, что не были услышаны, и которые поддерживает коллектив?


    p.s. Компании с приемом на работу всего менеджемента через детектор лжи и «семь кругов ада» встречали? Это вовсе не боязнь воровства – это формирование коллектива БЕЗ лидеров, это начало подавления тех лидеров, которые все-такие прорвутся через горнило трудоустройства … Грустно!

    Упаковка в маркетинг

    Сегодня про «упаковку «инфо-продукта в маркетинг», «упаковку курса». Честное слово, достала уже эта «упаковка в маркетинг»!

    Упаковка и упаковывание

    «Упаковка» – это существительное, именительный падеж единственного числа, женский род, 1-е склонение; синоним «упаковка» – коробка, пакет.

    Может быть здесь нужен все-таки глагол: «упаковывание»? 

    Скажите, ну вот расхожее: «пакет документов» – вы как понимаете? О каких документах речь? Понимаете, да, что  Очень часто люди несут ПУБЛИЧНО бред, абсолютно не задумываясь о том, понимают ли их слушающие люди или нет!

    Пока вы думаете над мыслью, о каких документах упакованных в пакете идет речь, я расскажу про то, что…

    Не желаете ли упаковаться?

    Желание «упаковать» речь в набор вывернутых оборотов и никому непонятных лексем, выдает:

    • куртуазный маньеризм – манерничание с желанием показать себя умнее и образованнее, пытаясь скрыть проблемы знаний;
    • снобизм – желание подражать крутым профессионалам, но ни на каплю ничего не делая, чтобы к ним приблизиться;
    • мошенничество – когда простое и дешевое «упаковывается» в сложное и дорогое, с целью всучить это проще и дороже;
    • эмпериопрофицит – отсутствие знаний, теории и попытка заменить ее убогостью частного опыта («не знаю как у вас, а у нас в деревне, – это называлось вот так»).

    Посмотрите, в цветах и красках: «Боль клиента» или о черной риторике разводил». Там описывается причина появления в деловом лексиконе бессмысленных и непонятных словосочетаний.

    Понятийный аппарат

    У любой сферы деятельности, группы людей, науки, есть такая вещь, как «понятийный аппрат».

    Понятийный аппарат — это логично выстроенная система специальных терминов, позволяющая единообразно толковать и понимать образующиеся в науке взаимосвязи и процессы.

    Если спрашивая, утверждая или оспаривая что-то из профессиональной сферы, вы хотите, чтобы вас понимали, вы должны, подчеркиваю, обязаны, не придумывать хитро вывернутое, а пользоваться понятийным аппратом той профессиональной сферы, что сформировался до вашего появления в той сфере! 

    Отгадки и догадки

    Вывернуть ум и попытыться догадаться о том, что автор бреда мог подразумевать, можно. Давайте, попробуем включить специалиста и понятийным аппаратом бизнеса, попробуем описать этот бред.  Как только автор вопроса задаст его так, как нормальные люди понимают – сто пудов, получит точный ответ и решение:

    1. Бизнес-план (для франчайзера)
    2. Инвестиционный план (для франчайзера)
    3. Бизнес-план (для францайзи)
    4. Стратегию маркетинга (для франчайзера)
    5. План маркетинга франчайзиногового проекта (для франчайзера).
    6. И под них, «описание франшизы» (для францайзи)

    Понимаете разницу каждого из пунктов? Теперь на дебильный вопрос посмотрите? Что конкретно-то надо?

    Упаковывают» колбасу в газету!

    Уважаемые коллеги, пишите, пожалуйста, так, как принято у профи, а не в среде быдло-инфоцыган, которые сами ни хрена не понимают и вечно людей путают!

    Повысим цену и увеличим скидку?!

    Ну и что же вы думаете, я разве смогу пройти мимо?

    Итак, директору по маркетингу бросили вызов, посчитав, что такой «абсурд» мог родится в голове только маркетолога. Наивные рисовальщики картинок! Это на самом деле возможная ситуация и маркетинговое решение вполне разумное в…. ряде ситуаций!

    1. ВЫ — лидер. Нарождающиеся конкуренты, видя в Вас лидера и не имея маркетинговых оснований продавать свой товар дороже вашего, выставляют теже цены или ниже. Много производителей, торгующих по низким ценам — это повод к следующему шагу — снижению цен, либо уход с рынка, либо уход в иной ценовой сегмент. Ну либо запускаем ATL и собираем весь рынок, пусть конкуренты с их низкими ценами и маленькими оборотами умрут от скуки.

    2. А можно так. Задираем паблик-прайс и раздаем скрытые скидки, пропорционально поднятой цене. Конкурнты офигивают: цена у них ниже — а Вы как продавали, так и продаете, только еще цены подняли.

    3. Правда для этого надо иметь широкую дистрибьюцию  и «прикормленных»к Вашему товару дилеров, которым Вы эти дисконты и отдадите назад.

    Итак, какая же цель у этой акции? О ней, конечно же надо было сказать вначале, но….
    Их несколько:

    1. Держать цены, не давать валить цену, каждому нуворишу, приходящему на рынок со своим товаром;
    2. Увести дисконты в скрытую область мотивации игроков маркетингового канала. Пусть конкуренты сломают голову, как при высоких ценах вы умудряетесь торговать в том же объеме. Только при условии п.1 и 3;
    3. Скидку можно и не прятать. Профинансируйте ею рекламную компанию дилеров в регионе. Пусть они рекламирует себя… ну только в связке ОН — Ваш товар (бренд). Запустите программу: я тебе оставляю скидку, только 20000р из скидки и 20000р. своих денег ты вкладываешь в рекламу себя же. Сегодня на 40000р за пределами столиц можно запустить радио на месяц, аутдор, не говоря уже про прессу.

    Ну вот, смешливые вы мои дизайнеры, это же маркетинг!

    Кстати, есть еще ситуация, когда такое возможно и допустимо. Итак, маркетологи, кейс: когда поднять цены и расширить глубину скидки — решение экономически правильное и маркетингово-обоснованное?

    Уникальное – замечательное, трудное и мало кому нужное

    У меня обширная библиотека книг по маркетингу. Действительно, если чем-то начать интересоваться, скажем, году в 1992, то к году 2017 что-то да должно накопиться, если не в голове, то хотя бы в библиотеке. 

    В последнее время, любой возникшей в голове мысли, идеи, новации, ищу подтверждение в этой маркетинговой библиотеке. И каждый раз убеждаюсь в том, что это уже, в той или иной форме, изложено у того или иного автора – мою идею не только уже «украли», но еще и напечатали. 

    С идеями, подслушанными у других людей, все тоже самое. Идея, рожденная переосмыслением другой идеи, книга – переизданием со сменой обложки, те же мысли, но изложенные языком «для чайников». Таких книг — пересказов, постов — перепостов, и сайтов клонов – огромное количество. А почему? Это востребовано и это можно «продать»! Если что-то попадается новое и то, что еще не напечатано – это очень глубокое и системное знание. Причина того, что это знание еще не было растиражировано другими – такие знания, а значит и книги, очень трудно продать: 

    1. Мала профессионально подготовленная для этих знаний аудитория;
    2. Новые знания не выгодны в сложившийся системе знаний – они попросту разрушают кому-то мозг, а кому-то бизнес;
    3. Знания потребуют усиленной мозговой деятельности;

    Так и в маркетинге:

    • Факт первый: если ваш маркетинг – маркетинг уникального и (или) глубоко-системного, маловероятно, что среди окружающих вы найдете поддержку, которая вам нужна, чтобы сделать что-то толковое с этим уникальным. 
    • И факт второй: если ваш маркетинг не уникален – то это самое делают сотни и тысячи ваших конкурентов. Все что вы придумаете и сделаете – это уже «украдено и напечатано» другими. 

    Это факты! И теперь вы о них знаете!   Что же делать? Придется начать работать над тем, чтобы сделать что-то замечательное, восхитительное и непохожее, а значит… никому не нужное?

    Неа! Понимая это, теперь вы можете сосредоточиться на том, чтобы украсть сделанное другими и сформировать что-то отличное или создать из этого что-то иное и целостное.

    Впрочем, это про маркетинг… Если продолжить про знание, то:

    1. Увидив у кото-то в постах, книгах или словах повторение ранее сформулированного знания, ищите то, что автор, украв это у первоисточника, добавляет в это знание. Если авторского нет – зачем вам вольный пересказ первоисточников? 
    2. Если с новым знанием вы не согласны, то несогласие –  это еще не позиция. Это ваше отношение к позиции другого. Вот у него – позиция, а у вас есть только несогласие. Замечали, что все с удовольствием высказывают несогласие, мало кто отваживается на позицию и уж совсем редкость, когда за позицией есть первоисточники.
    3. Может так случиться, что ваше несогласие – это от невыгодности нового, от того, что оно не вписывается в вашу систему знаний и пониманий или требует излишне большой работы мозга. Тогда это плохо!
    4.  Если несогласный, вы можете опровергнуть новое знание, обратившись к такой же маркетинговой библиотеке, как есть у меня – это замечательно! 
    Есть вопросы? Напишите нам!
    Написать